我
- A.质量评审、修改和控制管理办法
- B.有关阶段的实验、检验和审核大纲
- C.该项目各阶段的责任和权限
- D.应达到的质量目标
- E.应采用的特定程序、方法、作业指导书
- A.质量检查机构的组织和岗位责任
- B.质量检查报告
- C.质检人员的组成
- D.质量检查程序
- E.实施细则
- A.编制说明
- B.施工成本计划的指标
- C.项目月度施工成本报表
- D.周转材料成本计划表
- E.按成本性质划分的单位工程成本汇总表
- A.拟订施工作业的范围
- B.拟订施工作业的内容
- C.拟订施工作业地点的组织
- D.拟订施工作业人员的组织
- E.拟订施工作业的方法
- A.消灭违章指挥
- B.消灭因公受伤、死亡事故
- C.消灭违章作业
- D.消灭“惯性事故”
- E.消灭触电事故
- A.妥善处理泥浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施和河流
- B.采用国内外先进的施工技术处理高空废弃物
- C.采取有效措施控制施工过程中的扬尘
- D.禁止将有毒有害废弃物用作土方回填
- E.对产生噪声、振动的施工机械，应采取有效控制措施，减轻噪声扰民
- A.施工单位的技术资质证明文件和质量保证体系文件
- B.施工组织设计和施工方案及经济措施
- C.有关材料和半成品及构配件的质量检验报告
- D.有关应用新技术、新工艺、新材料的现场试验报告和鉴定报告
- E.反映工序质量静态的统计资料或控制图表
- A.不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任
- B.负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件
- C.与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调
- D.一般情况下，施工总承包管理方直接与分包方、供货方签订施工合同
- E.一般情况下，施工总承包管理方承担部分施工任务
- A.会议的类型
- B.各类会议的主持人和参加单位和人员
- C.会议的性质
- D.各类会议文件的整理、分发和确认
- E.各类会议的召开时间
- A.固定性
- B.一次性
- C.单件性
- D.预约性
- E.流动性
- A.项目进展情况
- B.建设工程项目的特点
- C.控制目标的要求
- D.建设工程项目的性质
- E.施工部署方案
- A.单项工程施工组织设计
- B.施工组织总设计
- C.单位工程施工组织设计
- D.分部(分项)工程施工组织设计
- E.检验批施工组织设计
- A.主要材料
- B.周转性材料
- C.辅助材料
- D.零星材料
- E.特殊材料
- A.确定工程进度
- B.确定信息管理的任务
- C.确定信息的分类
- D.负责工程档案管理
- E.确定信息的编码体系和编码
- A.工程量的调整
- B.工作(工序)起止时间的调整
- C.工作关系的调整
- D.调整项目质量标准
- E.调整工程计划造价
- A.组织施工进度计划的实施
- B.跟踪检查，收集实际进度数据
- C.分析计划执行的情况
- D.施工进度计划的检查与调整
- E.编制施工进度计划及相关的资源需求计划
- A.工程量清单为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础
- B.工程量清单是工程付款和结算的依据
- C.工程量清单是建设工程计价的依据
- D.工程量清单是调整工程价款、处理工程索赔的依据
- E.工程量清单是编制施工组织设计的依据
- A.企业的质量方针、质量目标
- B.企业质量检查人员从业资格管理办法
- C.各项质量活动的基本控制程序或体系要素
- D.组织机构和质量职责
- E.质量评审、修改和控制管理办法
- A.业主方的项目管理
- B.施工方的项目管理
- C.分包方的项目管理
- D.建设项目工程总承包方的项目管理
- E.设计方的项目管理
- A.参与建设工程施工招标的组织工作
- B.协助业主办理招标申请
- C.审查施工组织设计
- D.参与检查设计文件是否满足施工的需求
- E.拟订或参与拟订建设工程施工招标方案
- A.工程量计算错误
- B.报价计算错误
- C.工程范围不确定
- D.漏报项目
- E.物价和人工费上涨
- A.造成费用增加的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任
- B.与合同对照，事件已造成了承包人工程项目直接工期损失
- C.承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告
- D.与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出
- E.承包人已收集了完整的索赔证据
- A.重点部位
- B.重点环境条件
- C.重点工序
- D.重点质量因素
- E.重点范围
- A.风险小
- B.工程结构和技术简单
- C.工程设计详细，图纸完整、清楚
- D.工程量变化幅度不会太大
- E.工期较短
- A.论证施工总进度目标
- B.确定一个月度的资金的需求
- C.确定施工作业的具体安排
- D.是编制实施性进度计划的依据
- E.是施工进度动态控制的依据
- A.3%
- B.5%
- C.7%
- D.9%
- A.建立计量管理部门和配置计量人员
- B.严格按规定有效控制计量器具的使用、保管
- C.建立健全和完善计量管理的规章制度
- D.实行计量，保证计量的准确
- A.罚款
- B.暂扣或吊销安全生产许可证
- C.停业整顿
- D.降低资质等级或吊销资质证书
- A.监理单位
- B.供货单位
- C.建设单位
- D.总承包单位
- A.控制措施
- B.改进措施
- C.安全检查
- D.安全评价
- A.设计方
- B.业主方
- C.施工方
- D.分包方
- A.承包人
- B.发包人
- C.设计人
- D.监理人
- A.1
- B.2
- C.3
- D.4
- A.静载荷试验法
- B.高应变法
- C.动载荷试验法
- D.低应变法
- A.均为2周
- B.分别为2周和3周
- C.均为3周
- D.分别为3周和2周
- A.技术措施
- B.管理措施
- C.组织措施
- D.经济措施
- A.因素分析法
- B.差额计算法
- C.赢得值法
- D.偏差分析法
- A.负伤频率在6%0以下、死亡率为零
- B.负伤频率在8G以下、死亡率为零
- C.负伤频率为零、死亡率为零
- D.负伤频率为零、死亡率在6‰以下
- A.生产工人辅助工资
- B.劳动保险费
- C.失业保险费
- D.现场管理费
- A.收集与施工风险有关的信息
- B.确定风险因素
- C.编制施工风险识别报告
- D.分析风险损失量
- A.36．15
- B.29．Z3
- C.39．23
- D.23．18
- A.基槽及各层测量放线记录文件
- B.施工测量放线报验表
- C.工程定位测量检查记录
- D.沉降观测记录文件
- A.依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度
- B.控制整个项目实施阶段的进度
- C.依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度
- D.编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划
- A.工程合同价与投标价中的相应成本项的比较
- B.工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较
- C.投标价中的相应成本与实际施工成本中的相应成本项的比较
- D.施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较
- A.充分调动人的积极性
- B.合理选择和正确使用施工机械设备
- C.采用先进合理的工艺、技术
- D.加强对材料的质量控制
- A.合同措施
- B.经济措施
- C.组织措施
- D.技术措施
- A.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系
- B.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工
- C.工作流程组织反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系
- D.组织结构模式、组织分工和工作流程组织都是一种相对静态的组织关系
- A.当项目规模不大，可以选择一个施工单位进行施工总承包或施工总承包管理
- B.由于项目建设的时间要求紧追，业主急于开工，来不及等所有的施工图全部出齐，只有边设计、边施工
- C.业主无力应对多家施工单位
- D.将工程分解发包，业主无需过多地照顾各种关系
- A.0
- B.1
- C.2
- D.3
- A.固定总价
- B.固定单价
- C.成本加酬金
- D.可调价格
- A.28
- B.21
- C.14
- D.7
- A.技术、安全交底记录文件
- B.图纸会审记录文件
- C.施工组织设计文件
- D.施工日志记录文件
- A.工程变更
- B.施工组织设计
- C.进度报告
- D.分包合同
- A.分包法
- B.参数法
- C.工料单价法
- D.综合单价法
- A.80%
- B.90%
- C.95%
- D.100%
- A.7
- B.14
- C.15
- D.28
- A.20 mm× 50 mm
- B.40 mm× 70 mm
- C.50 mm×80 mm
- D.60 mm× 90 mm
- A.概算指标
- B.预算定额
- C.概算定额
- D.投资估算指标
- A.施工总承包管理方
- B.分包施工方
- C.建设项目总承包的施工任务执行方
- D.施工总承包方
- A.施工定额
- B.预算定额
- C.概算定额
- D.概算指标
- A.1%
- B.3%
- C.5%
- D.7%
- A.分部工程的划分应按工种、材料确定
- B.当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等 划分为若干子分部工程
- C.分部工程应按施工工艺、设备类别等进行划分
- D.分部工程可由一个或若干个检验批组成，检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分
- A.7
- B.14
- C.21
- D.28
- A.实测法
- B.理化试验法
- C.目测法
- D.无损检测法
- A.供货方
- B.业主方
- C.建设项目总承包方
- D.施工方
- A.拟订施工方案
- B.确定施工的总体部署
- C.编制施工准备工作计划
- D.编制资源需求量计划
- A.2～4
- B.2～8
- C.3～5
- D.3～10
- A.在专用条款内约定
- B.依据法律法规的规定
- C.依据政府主管部门的要求
- D.按照行业标准
- A.成本预测
- B.优化调整
- C.动态管理
- D.招标选择
- A.某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期
- B.一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对进度控制不利
- C.工程总进度计划和控制由业主负责
- D.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多
- A.目测法
- B.实测法
- C.理化试验法
- D.无损监测法
- A.综合单价法
- B.参数法
- C.分包法
- D.总包法
- A.成本加固定比例费用合同
- B.成本加奖金合同
- C.成本加固定费用合同
- D.最大成本加费用合同
- A.工作
- B.工作之间的逻辑关系
- C.工作部门
- D.判别条件
- A.施工招标投标→施工图设计完成→施工→完工验收
- B.施工图设计完成→施工招标投标→施工→完工验收
- C.施工图设计完成→施工→施工招标投标→完工验收
- D.施工招标投标→施工→施工图设计完成→完工验收
- A.426．67
- B.444．44
- C.4 266．67
- D.4 444．44
- A.对每一部分工程施工任务的发包，都以项目可行性研究报告为基础，投标人进行投标报价较有依据
- B.工程的不确定性程度降低了，对合同双方的风险也相对降低了
- C.每一部分工程的施工，发包人都可以通过招标选择最好的施工单位承包。对降低工程造价不利
- D.对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价，对投资的早期控制有利
- A.索赔要求或报告的时限性
- B.索赔值审核
- C.干扰事件的原因、责任分析
- D.索赔事件的真实性
- A.80%，80%以上
- B.100%，80%以上
- C.90%，100%
- D.100%，100%
- A.28
- B.21
- C.14
- D.7
- A.比较类推法
- B.统计分析法
- C.经验估计法
- D.技术测定法
- A.监督机构负责人
- B.建设单位技术负责人
- C.专职安全管理人员
- D.施工单位技术负责人
- A.成本目标
- B.预算目标
- C.投资目标
- D.收益目标
- A.投资目标
- B.进度目标
- C.成本目标
- D.质量目标
- A.质量不合格
- B.质量缺陷
- C.质量问题
- D.质量事故
- A.组织结构图
- B.项目结构图
- C.职能关系图
- D.合同结构图
- A.不盲目扩大项目投入，又不取消和减少安全技术措施经费来降低工程成本，在确保安全目标的前提下，在经济、人力和物力投入上坚持最优化的原则
- B.施工安全生产必须坚持持续改进的原则，不断提高企业安全管理水平
- C.施工安全管理策划必须覆盖施工生产的全过程和全部内容，使施工安全技术措施贯穿到施工生产的始终，从而实现整个施工系统的安全
- D.施工安全管理策划的目标和方案应坚持实事求是的原则，其安全目标具有真实性，安全方案具有可操作性，安全技术措施具有针对性
- A.10%～20%
- B.10%～30%
- C.20%～40%
- D.20%～50%
- A.晚间作业不超过23时，早晨作业不早于6时
- B.晚间作业不超过23时，早晨作业不早于7时
- C.晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时
- D.晚间作业不超过22时，早晨作业不早于7时
- A.预算定额是编制概算定额的基础
- B.预算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的
- C.预算定额是概算定额的扩大与合并
- D.预算定额中人工工日消耗量的确定不考虑人工幅度差
- A.施工班组长
- B.项目技术负责人
- C.工长
- D.项目经理
- A.采购方收货戳记的日期
- B.供货方通知的提货日期
- C.承运单位签发的日期
- D.承运单位提出申请的日期
- A.施工组织总设计
- B.单项工程施工组织设计
- C.单位工程施工组织设计
- D.分部(分项)工程施工组织设计
- A.调查研究和收集资料
- B.进行进度计划系统的结构分析
- C.协调各层进度计划的关系和编制总进度计划
- D.编制各层(各级)进度计划
- A.投标者须知
- B.合同标书
- C.项目实施方案
- D.技术规程
