我
- A.正在执行工作的工作期限和频次
- B.已接受此项工作的人员的培训
- C.可能使用的手持动力工具
- D.工作期间所用到或所遇到的物质
- E.与工作活动相关的其他工作活动的进展情况
- A.直接套用
- B.协商套用
- C.参照套用
- D.间接套用
- E.部分套用
- A.编制单位工程预算书
- B.编制施工作业计划
- C.签发施工任务单
- D.估算项目施工成本
- E.编制施工图预算
- A.实物工程量
- B.所需施工机械数量
- C.设计图纸交付
- D.质量验收与技术复核时间
- E.持续时间
- A.负责施工场地与道路的申请
- B.负责施工期间工地的安全，看管进场材料和设备
- C.协助办理施工许可证及其他施工所需证件、批件
- D.按合同规定主持和组织工程的验收
- E.负责对分包的管理，并对分包人的行为负责
- A.经返工或更换设备的工程，应该重新检查验收
- B.经有资质的检测单位检测鉴定，能达到设计要求的工程，应予验收
- C.经返修或加固处理的工程，若局部尺寸等不符合设计要求，不能通过验收
- D.经返修和加固后仍不能满足使用要求的工程严禁验收
- E.只要经过政府主管部门批准合格，工程即可通过验收
- A.充分注意施工技术工艺的时间参数要求
- B.充分注意施工工序组织的时间参数要求
- C.保证进场的主要材料、构配件进行质量检验
- D.保证进场的设备和各种工程用品进行质量检验
- E.解决施工方法、施工手段的配置问题
- A.房产税
- B.车船使用税
- C.教育费附加
- D.营业税
- E.固定资产方向调节税
- A.物理处理和化学处理
- B.生物处理和热处理
- C.固化处理
- D.回收利用和循环再造
- E.回填处理
- A.项目管理工作的对象
- B.项目实施的工作过程
- C.信息的内容属性
- D.业主和各参与方
- E.项目管理工作的任务
- A.由于劳务分包人责任造成的施工场地周围建筑物的损坏
- B.由于劳务分包人自身原因造成的质量修改及各种罚款
- C.工程测量定位、沉降观测的费用
- D.各种证件、批件、规费，涉及劳务分包人自身的手续除外
- E.劳务分包人从事危险作业的职工意外伤害保险
- A.会计核算
- B.业务核算
- C.进度报告
- D.统计核算
- E.工程变更
- A.编制概算定额的基础
- B.编制单位估价表的依据
- C.计算措施费用的基础
- D.编制施工组织设计的依据
- E.编制施工图预算的主要依据
- A.施工组织设计
- B.会计核算
- C.承包合同
- D.工程变更
- E.进度报告
- A.抢险工程
- B.研究开发性质的工程
- C.救灾工程
- D.大型工程
- E.工业用工程
- A.直接工程费
- B.措施费
- C.规费
- D.企业管理费
- E.利润
- A.对劳务分包人未经工程承包人认可，超出设计图纸范围的工程量，工程承包人不予计量
- B.因劳务分包人原因造成返工的工程量，工程承包人应予计量
- C.采用固定劳务报酬方式的，施工过程中不计算工时和工程量
- D.劳务分包人经工程承包人同意，可将劳务作业再分包给具有相应劳务承包资质的他人
- E.劳务分包人不得将合同项下的劳务作业转包给他人
- A.停工整改
- B.继续施工
- C.返工
- D.全部扣除相应部分工程款
- E.部分扣除相应部分工程款
- A.折旧费
- B.大修理费
- C.经常修理费
- D.大型机械设备进出场及安拆费
- E.人工费
- A.总进度计划
- B.控制性进度计划
- C.指导性进度计划
- D.项目子系统进度计划
- E.项目子系统中的单项工程进度计划
- A.主体工程进度计划
- B.设计进度计划
- C.年度进度计划
- D.业主方的进度计划
- E.采购和供货进度计划
- A.加快工程施工进度
- B.从账簿、报表反映的成本现象看清成本的实质
- C.增强项目成本的透明度和可控性
- D.记录企业的一切生产经营活动
- E.为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。
- A.施工总体方案
- B.全面质量管理控制
- C.全面质量管理体系
- D.EPDM循环
- E.施工进度计划
- A.力求资源最小
- B.符合项目约束条件
- C.力求资源均衡
- D.符合工期约束条件
- E.符合资源供应约束条件
- A.不同专业工种之间不需进行交接检验
- B.不同专业工种之间应进行交接检验，但不需要形成记录
- C.通常是在开展劳动竞赛、互帮互学的质量管理活动中进行
- D.可以控制上道工序的质量隐患
- E.可以形成层层设防的质量保证链
- A.建设工程项目进度总目标
- B.建设工程项目进度计划系统
- C.建设工程项目进度目标论证
- D.建设工程项目进度阶段目标
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-
某施工项目由预算表可知，其直接工程费为500万元，按规定标准计算的措施费为100万元，按直接费计算的间接费费率为15%，按直接费与间接费之和计算的利润率为2%，则该项目的不含税金的造价为（ ）万元。
- A.702．0
- B.690．0
- C.703．8
- D.676．2
- A.分析合同错误，提出不同意见
- B.抓对方的失误，向对方提出索赔
- C.说明自身难处，赢得对方理解
- D.抓住客观原因，说明双方有责
- A.法律责任
- B.违约责任
- C.赔偿责任
- D.连带责任
- A.-3
- B.-2
- C.2
- D.3
- A.施工成本分析
- B.施工成本考核
- C.施工成本控制
- D.施工成本策划
- A.企业年度生产计划
- B.项目施工月度计划
- C.工程项目施工进度计划
- D.单体工程施工进度计划
- A.业主
- B.承包人
- C.设计单位
- D.工程师
- A.组织措施
- B.技术措施
- C.经济措施
- D.合同措施
- A.移交标注
- B.移交清单
- C.移交内容
- D.移交档案
- A.计日工
- B.暂估价
- C.零星项目费
- D.暂列金额
- A.减量化
- B.安定化
- C.安全化
- D.无害化
- A.计划期
- B.施工期
- C.决策期和实施期
- D.实施期
- A.直接成本是为施工设备、组织和管理施工生产的全部费用的支出
- B.间接成本是可以直接计人工程对象的费用
- C.成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部
- D.组织管理层应发挥现场生产成本控制中心的管理职能
- A.项目总设计工程师
- B.项目总监理工程师
- C.业主
- D.项目经理
- A.一般质量事故
- B.严重质量事故
- C.重大质量事故
- D.质量问题
- A.②－④－①－③
- B.①－②－④－③
- C.②－④－③－①
- D.①－③－④－②
- A.施工成本分析
- B.施工成本计划
- C.施工成本控制
- D.施工成本策划
- A.承包人实际完成工程的日期
- B.工程竣工验收日期
- C.承包人送交竣工验收报告的日期
- D.工程竣工验收后，发包人给予认可意见的日期
- A.是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人
- B.负责项目的人权、财权、物资采购权等管理
- C.并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人
- D.主要任务是项目目标的控制和组织协调
- A.信息处理和变换的程序化
- B.信息传输的数字化和电子化
- C.信息流扁平化
- D.信息存储数字化和存储相对集中
- A.目测法
- B.实测法
- C.试验法
- D.无损检验法
- A.工程实施条件分析
- B.编制总进度纲要
- C.编制施工进度计划及相关的资源需求计划
- D.编制多个不同的建设工程项目进度计划系统
- A.承包人应再次提交竣工验收报告
- B.承包人可以自行组织竣工验收
- C.承包人承担意外责任
- D.视为竣工验收报告已经被认可
- A.工程设计不合格
- B.施工生产要素不合格
- C.施工作业质量不合格
- D.工序操作质量不合格
- A.工程量
- B.合同价格
- C.设计变更
- D.社会环境变化
- A.减少项目实施中的技术风险
- B.降低项目的人力成本
- C.建立良好的合作关系
- D.调动所有项目参与人的积极性并建立有效的工作机制
- A.建设项目业主方
- B.建设项目设计方
- C.建设项目总承包方
- D.建设项目施工方
- A.工作开展程序相同
- B.合同结构相同
- C.分包单位的选择和认可相同
- D.对分包单位的管理和服务
- A.一天
- B.一周
- C.一个月
- D.一个季度
- A.跟踪检查
- B.不定期检查
- C.综合检查
- D.日常检查
- A.组织措施
- B.技术措施
- C.经济措施
- D.管理措施
- A.承包人
- B.发包人
- C.分包人
- D.监理工程师
- A.项目经理对项目班子的履行情况、项目班子对合同计划执行情况
- B.监理部门对项目执行者的履行情况、项目班子对合同计划执行情况
- C.业主对项目执行者的履行情况、合同执行者对合同计划执行情况
- D.企业合同管理职能部门对项目执行者的履行情况、合同执行者对合同计划执行情况
- A.材料费
- B.企业管理费
- C.人工费
- D.施工机械用费
- A.工程承包合同
- B.施工成本计划
- C.进度报告
- D.施工组织设计
- A.使用阶段
- B.决策阶段
- C.设计阶段
- D.实施阶段
- A.施工预算
- B.施工图预算
- C.投标报价
- D.项目经理的责任成本
- A.营业税、增值税和教育费附加
- B.营业税、固定资产投资方向调节税和教育费附加
- C.营业税、城乡维护建设税和教育费附加
- D.营业税、城乡维护建设税和固定投资方向调节税。
- A.多余和偶然时间
- B.休息时间
- C.停工时间
- D.违背劳动纪律损失时间
- A.分项工程
- B.检验批
- C.分部工程
- D.单位工程
- A.本企业总经理
- B.本企业法定代表人
- C.发包方
- D.总监理工程师
- A.报价成本
- B.合同成本
- C.预算成本
- D.目标成本
- A.组织措施
- B.管理措施
- C.经济措施
- D.技术措施
- A.选择承发包模式
- B.编制项目进度控制的工作流程
- C.工程风险分析
- D.进行多方案比较和优化
- A.业主只与一个施工总承包单位签约，合同管理量较小
- B.业主要负责所有施工单位的管理及组织协调，对业主不利
- C.施工总承包合同一般实行单价合同，对业主有利
- D.项目质量的好坏很大程度上取决于业主的管理水平
- A.可行性研究报告
- B.设计标准和规范
- C.设计任务委托合同
- D.设计总进度纲要
- A.见证取样检测
- B.抽样检测
- C.计数检验
- D.计量检验
- A.民事责任
- B.连带责任
- C.监理责任
- D.刑事责任
- A.净用量
- B.净用量加损耗量
- C.一次损耗量
- D.损耗量加补损量
- A.管理和控制
- B.管理和监督
- C.管理和协调
- D.管理和指挥
- A.风险性
- B.难易程度
- C.对进度的影响
- D.是否能缩短工期
- A.风险区A
- B.风险区B
- C.风险区C
- D.风险区D
- A.成本偏差
- B.进度偏差
- C.累计偏差
- D.局部偏差
- A.材料的质量控制
- B.施工机械设备的质量控制
- C.技术交底
- D.现场施工准备的质量控制
- A.施工总承包管理单位负责所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作，对业主有利
- B.分包人工程款可由发包人直接支付，对施工总承包管理单位加强管理有利
- C.分包人工程款可由施工总承包管理单位支付，对施工总承包管理单位加强对分包人的管理有利
- D.业主方的招标及合同管理工作量较小
- A.衡量成本降低的实际成果，对成本指标完成情况进行总结和评价
- B.计算出施工费用的实际发生额
- C.计算出该施工项目的总成本和单位成本
- D.按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配
- A.已完工程计划施工成本
- B.拟完工程计划施工成本
- C.已完工程实际施工成本
- D.未完工程计划施工成本
- A.计时工
- B.计日工
- C.钟点工
- D.计件工
- A.施工日志
- B.合同文件
- C.法律、法规
- D.工程建设惯例
- A.调整项目目标
- B.定期比较项目目标的实际值与计划值
- C.确定项目目标计划值
- D.采取纠偏措施进行纠偏
- A.特别重大事故
- B.严重质量事故
- C.重大质量事故
- D.一般质量事故
- A.发包人
- B.承包人
- C.分包人
- D.保险人
- A.工程咨询
- B.工程管理
- C.工程监督
- D.工程策划
- A.调整进度管理的方法和手段
- B.调整工作流程组织
- C.强化合同管理
- D.改进施工方法
- A.施工前准备阶段
- B.分部分项工程施工作业准备
- C.季节性施工准备
- D.施工作业技术活动
- A.保障性
- B.指导性
- C.支持性
- D.基础性
- A.21．85万元
- B.22．66万元
- C.23．47万元
- D.25．36万元
- A.各子系统进度规划
- B.总进度纲要
- C.项目实施的总体部署
- D.总进度目标实现的条件和应采取的措施等
- A.施工安全管理计划的制定
- B.分包单位的安全管理
- C.施工安全管理策划
- D.工人的安全管理
