我
- A.工程实际结算款
- B.合同支付中不能调整的部分价款
- C.各可调因子的现行价格指数
- D.投标截止日的各项费用的价格指数
- E.各可调因子在投标函投标总报价中所占的比例
- A.监理人收到承包人提交的索赔通知后，应及时审查索赔通知书的内容，查验承包人的记录和证明材料
- B.监理人可要求承包人提交全部原始记录副本
- C.监理人在收到索赔通知书或有关索赔的进一步证明材料后的28d内，应将索赔处理结果答复承包人
- D.承包人接受索赔处理结果的，发包人应在作出索赔处理结果答复后28d内完成赔付
- E.承包人不接受索赔处理结果的，按合同约定的争议解决办法办理
- A.工程施工技术管理资料
- B.工程施工质量验收资料
- C.工程质量控制资料
- D.工程进度控制资料
- E.竣工图
- A.职工教育经费
- B.劳动保护费
- C.流动施工津贴
- D.停工学习期间的工资
- E.生产工人探亲路费
- A.道路封闭记录
- B.工程量清单
- C.材料供应清单
- D.中标通知书
- E.工程各项会议纪要
- A.持续时间最长的工作
- B.有充足备用资源的工作
- C.缩短持续时间对综合效益影响不大的工作
- D.缩短持续时间所需增加的费用最少的工作
- E.缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作
- A.公安机关
- B.人民检察院
- C.工会
- D.人民法院
- E.安全生产监督管理部门
- A.工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单
- B.网络图便于检查和修改
- C.由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够形象直观
- D.由于箭线受到时间坐标的限制，对网络计划的修改比较麻烦
- E.表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象
- A.编制、整理工程监理归档文件并提交给业主
- B.审查施工单位提交的工程变更申请
- C.督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，并提出意见
- D.组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收，并签署竣工验收意见
- E.建立计量支付签证台账，定期与施工单位校对清算
- A.确定施工的总体部署
- B.对进度目标进行分解
- C.确定承包合同的工期目标
- D.确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标
- E.对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证
- A.年度成本分析法
- B.比较法
- C.月（季）度成本分析法
- D.比率法
- E.分部（分项）工程成本分析法
- A.微小事故
- B.一般事故
- C.较大事故
- D.重大事故
- E.特别重大事故
- A.施工图设计已经全部完成
- B.招标人已经委托招标代理单位
- C.有相应资金或资金来源已经落实
- D.应当履行审批手续的初步设计及概算已获批准
- E.应当履行核准手续的招标范围和招标方式等已获核准
- A.施工的一次性
- B.产品的单件性
- C.生产的预约性
- D.终检的局限性
- E.工程的固定性和施工生产的流动性
- A.项目运行超出预算费用
- B.实际费用没有超出预算费用
- C.实际进度落后于计划进度
- D.已完工作预算费用>计划工作预算费用
- E.已完工作实际费用>已完工作预算费用
- A.人工费的控制
- B.材料费的控制
- C.措施费的控制
- D.施工机械使用费的控制
- E.施工分包费用的控制
- A.施工技术方案
- B.施工工艺、工法
- C.施工场地空间条件
- D.施工技术措施
- E.施工机械选用
- A.重点突出、针对性强
- B.内容简洁，代表性强
- C.简明合理、方法具体
- D.统一指挥、责任明确
- E.程序简明、步骤明确
- A.施工安全管理
- B.工程信息管理
- C.工程合同管理
- D.主持项目经理部的工作
- E.参与选择物资供应单位
- A.检查工程量的完成情况
- B.检查工作时间的执行情况
- C.检查资源使用与进度保证的情况
- D.前一次进度计划检查提出问题的整改情况
- E.检查措施的落实情况
- 21
-
工作流程组织包括（ ）。
- A.管理工作流程组织
- B.信息处理工作流程组织
- C.物质流程组织
- D.安全培训流程组织
- E.人员选用流程组织
- A.发生索赔事件以后，首先要提出索赔意向
- B.反索赔是指防止对方提出索赔
- C.承包人向发包人提交的索赔报告应包括索赔事件总述
- D.对于承包人向发包人的索赔请求，索赔文件应该交由工程师（监理人）审核
- E.不可抗力导致承包人的设备损坏，承包人不可以提出索赔
- A.折旧费
- B.大修理费
- C.夜间施工增加费
- D.车船使用税及保险费
- E.已完工程及设备保护费
- A.项目各参与方
- B.项目经理
- C.企业内部各部门
- D.企业内部各工作人员
- E.项目各职能主管工作部门
- A.服务性
- B.科学性
- C.公正性
- D.依附性
- A.论证部分
- B.总述部分
- C.索赔款项计算部分
- D.证据部分
- A.管理人员工资
- B.施工机具使用费
- C.办公费
- D.施工措施费
- E.税金
- A.限制使用
- B.返工处理
- C.报废处理
- D.不作处理
- A.虚箭线
- B.单向箭线
- C.双向箭线
- D.直线
- A.3
- B.4
- C.5
- D.6
- A.安全检查制度
- B.政府安全生产监督检查制度
- C.“三同时”制度
- D.生产安全事故报告处理制度
- A.15
- B.5
- C.-5
- D.-15
- A.实施阶段
- B.决策阶段、实施阶段、使用阶段
- C.施工阶段
- D.设计阶段、施工阶段、保修阶段
- A.成本加固定费用合同
- B.成本加固定比例费用合同
- C.成本加奖金合同
- D.最大成本加费用合同
- A.贯彻“一切为用户服务”的思想
- B.开展群众性的QC活动
- C.树立“质量第一”的观点
- D.建立质量信息系统
- A.项目各参与方之间的关系
- B.组织系统中各子系统之间的关系
- C.组织系统中各部门的职责分工
- D.工作对象之间的关系
- A.4．95%
- B.5．21%
- C.5．45%
- D.5．5U%
- A.风险费用
- B.规费
- C.企业管理费
- D.措施费
- A.综合单价包括应由招标人承担的全部风险费用
- B.招标文件提供了暂估单价的材料，其材料费用应计入其他项目清单费
- C.措施项目费包括规费、税金等在内
- D.规费和税金必须按有关部门的规定计算，不得作为竞争性费用
- A.箭尾节点的编号应小于其箭头节点的编号
- B.网络图节点的编号顺序应从小到大
- C.网络图节点的编号必须连续且不允许重复
- D.一项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的一对节点
- A.考虑投资效果更佳的解决方案或不增加额外成本的改进措施
- B.应努力降低风险，并在规定的时间期限内实施降低风险的措施
- C.只有当风险已经降低至“可容许的”水平时，才能开始或继续工作
- D.直至风险降低后才能开始工作，当风险涉及正在进行中的工作时，应采取应急计划
- A.业主方
- B.监理方
- C.劳务分包方
- D.施工总承包方
- A.质量缺陷
- B.质量不合格
- C.质量问题
- D.质量事故
- A.10
- B.14
- C.28
- D.30
- A.建设单位要求设计单位
- B.施工单位要求设计单位
- C.建设单位要求施工单位
- D.设计单位要求勘察单位
- A.施工企业
- B.项目业主
- C.监理单位
- D.建设行政主管部门
- A.增加投入
- B.调整工作流程
- C.增加人员投入
- D.采取索赔手段
- A.技术测定法
- B.统计分析法
- C.比较类推法
- D.经验估计法
- A.人工费
- B.措施费
- C.规费
- D.企业管理费
- A.发包人
- B.承包人
- C.分包人
- D.监理人
- A.投标人的技术负责人
- B.发包人的项目负责人
- C.承包人的项目经理
- D.监理工程师
- A.控制性进度计划
- B.指导性进度计划
- C.实施性进度计划
- D.规范性进度计划
- A.控制的目标和时间范畴均相同
- B.控制的目标和时间范畴各不相同
- C.控制的目标不同，但控制的时间范畴相同
- D.控制的目标相同，但控制的时间范畴不同
- A.0
- B.1
- C.2
- D.3
- A.施工机具使用费
- B.措施项目费
- C.企业管理费
- D.规费
- A.铁锤敲击检查
- B.托线板挂锤吊线检查
- C.超声波探伤检查
- D.留置试块试验检查
- A.监理方
- B.采购和供货方
- C.投资方
- D.政府行政主管部门
- A.工程承包合同
- B.施工成本计划
- C.进度报告
- D.工程变更
- A.时间间隔
- B.时差
- C.间歇时间
- D.时距
- A.指导责任
- B.社会责任
- C.操作责任
- D.管理责任
- A.施工总平面图的设计
- B.施工总进度计划的编制
- C.施工方案的拟订
- D.资源需求量计划的编制
- A.进行项目结构分析
- B.确定项目的工作编码
- C.编制各层（各级）进度计划
- D.协调各层进度计划的关系和编制总进度计划
- A.监理规划、工程设计要求、施工技术标准
- B.工程设计要求、合同约定、施工技术标准
- C.合同约定、施工计划文件、施工技术要求
- D.工程设计要求、合同约定、监理实施细则
- A.①③⑤②④
- B.①③②⑤④
- C.③①⑤②④
- D.③①②⑤④
- A.工程项目的工程特点和施工生产的特点
- B.工程项目的工程特点和工程项目施工合同
- C.施工生产的特点和工程项目质量
- D.工程项目质量和工程项目施工合同
- A.晚10点到次日早5时之间
- B.晚10点到次日早6时之间
- C.晚11点到次日早5时之间
- D.晚11点到次日早6时之间
- A.0
- B.2
- C.3
- D.4
- A.施工单位负责人
- B.监理工程师
- C.项目技术负责人
- D.建设单位负责人
- A.对计划实施过程进行科学管理
- B.对质量问题进行原因分析，采取措施予以纠正
- C.展开工程项目的施工作业技术活动
- D.确定质量管理的方针、目标，以及实现方针、目标的措施和行动方案
- A.组织
- B.管理
- C.技术
- D.经济
- A.项目结构图
- B.组织结构图
- C.合同结构图
- D.线性组织结构图
- A.施工单位在合同规定的承包项目内容全部完工，自行组织有关人员进行检查验收
- B.以施工方案、技术措施等作为投标报价计算
- C.在正常的施工技术和组织条件下，完成单位合格产品所必需的人工消耗量标准
- D.正常条件下能达到定额中的劳动消耗量标准
- A.单项工程项目
- B.整个建设工程项目
- C.分部工程项目
- D.分项工程项目
- A.内部审核是对相关法律的执行情况进行评价
- B.内部审核是最高管理者对管理体系的系统评价
- C.内部审核是管理体系接受政府监督的一种机制
- D.内部审核是管理体系自我保证和自我监督的一种机制
- A.业主在每个合同中都会有相应的责任和义务，签订的合同越多，业主的责任和义务就越多
- B.业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理，合同管理工作量较大
- C.业主要负责所有施工承包合同的招标、签约，招标及合同管理工作量大，对业主不利
- D.业主只需要进行一次招标，与—个施工总承包单位签约，合同管理工作量大大减小
- A.确定项目组织结构
- B.绘制工作流程图
- C.进行项目管理任务的详细分解
- D.明确项目管理工作部门的工作任务
- A.项目组织结构反映组织之间的经济关系
- B.项目组织结构图描述工作对象之间的关系
- C.线性组织结构只能在项目管理中应用
- D.项目组织结构图反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系
- A.自发现索赔机会到监理人受理索赔事项止
- B.自提交索赔通知到获得追加付款止
- C.自接受最终结清证书时止
- D.自承包人向监理人递交最终索赔意向通知书止
- A.2
- B.3
- C.5
- D.6
- A.监理工程师
- B.项目经理
- C.建设单位负责人
- D.建设主管部门
- A.3和5
- B.4和5
- C.3和6
- D.4和6
- A.承包人应按专用合同条款约定的内容和期限，编制详细的施工进度计划和施工方案说明报送监理人
- B.监理人应在开工日期7d前向承包人发出开工通知
- C.工期自监理人发出的开工通知中载明的开工日期起计算
- D.因发包原因无法按时复工的，承包人有权要求发包人延长工期和（或）增加费用，但无权要求其支付利润
- A.有利于项目信息的检索和查询
- B.有利于数据和文件版本的统一
- C.可提高数据传输的抗干扰能力
- D.有利于提高数据处理的准确性，并可提高数据处理的效率
- A.业主方
- B.施工总承包单位
- C.监理方
- D.施工总承包管理单位
- A.1／3
- B.2／3
- C.1／4
- D.1／2
- A.进行事故调查
- B.排除险情，采取有效措施抢救伤员和财产
- C.对事故责任者进行处理
- D.编写事故调查报告并上报
- A.工作的执行者
- B.判别条件
- C.工作
- D.工作之间的逻辑关系
- A.线性
- B.职能
- C.项目
- D.矩阵
- A.目标成本
- B.施工成本
- C.投标报价
- D.合同价款
- A.质量手册
- B.质量计划
- C.质量记录
- D.质量方针
- A.专家调查法
- B.事故树分析法
- C.故障树分析法
- D.安全检查表法
- A.冗余安全度处理
- B.直接隐患与间接隐患并治
- C.单项隐患综合处理
- D.动态处理
- A.竣工验收时的日期
- B.实际竣工日期
- C.合同约定的日期
- D.工程及工程设备试运行合格的日期
- A.对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价，对投资的早期控制不利
- B.可以边设计边施工，缩短建设周期
- C.业主在每个合同中都会有相应的责任和义务
- D.承担类似于总承包管理的角色，工作量大，对业主不利
- A.1
- B.2
- C.3
- D.4
