我
- A.管理人员名单及监督电话牌
- B.文明施工牌
- C.消防保卫（防火责任）牌
- D.电力警示牌
- E.安全生产牌
- A.合理安排施工顺序
- B.对可能的施工方案进行评价并决策
- C.确定主要施工方法
- D.绘制施工平面图
- E.编制资源需求计划
- A.进度计划的编制说明
- B.实际工程进度与计划进度的比较
- C.进度计划在实施过程中存在的问题及其原因分析
- D.进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况
- E.进度的预测
- A.项目经理
- B.各工作部门
- C.各工作岗位
- D.总包与专业分包
- E.专业分包与劳务分包
- A.项目经理是一个工作岗位的名称
- B.项目经理是由施工企业上级主管部门指派确定的
- C.项目经理对工程项目施工过程全面负责
- D.项目经理对工程建设项目全面负责
- E.项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
- A.施工现场质量管理检查记录
- B.隐蔽工程检查记录
- C.单位工程质量竣工验收记录
- D.交接检查记录
- E.分部工程质量验收记录
- A.计算措施费用的基础
- B.编制扩大初步设计概算的依据
- C.编制投资估算的依据
- D.确定建设项目投资额的依据
- E.编制预算定额的依据
- A.控制性施工进度计划
- B.指导性施工进度计划
- C.实施性施工进度计划
- D.政策性施工进度计划
- E.年度性施工进度计划
- A.检查项目参与各方的质量保证体系建立情况
- B.审查施工组织设计、监理规划文件以及审批手续
- C.检查工程建设各方的合同文件的签署情况
- D.审查项目建设行政审批手续是否齐全完备
- E.检查相关人员的资格证书
- A.造成30人以上死亡的事故
- B.造成10人以上30人以下死亡的事故
- C.造成50人以上100人以下重伤的事故
- D.造成1亿元以上直接经济损失的事故
- E.造成5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故
- A.材料供应不及时造成的停工时间
- B.施工组织混乱造成的停工时间
- C.由于施工工艺特点引起的工作中断所必需的时间
- D.工人在工作过程中为恢复体力所必需的短暂休息时间
- E.工人违背劳动纪律损失的时间
- A.参与项目招标、投标和合同签订
- B.制定内部计酬办法
- C.参与组建项目经理部
- D.选择监理单位
- E.选择分包人
- A.编制概算定额的基础
- B.编制单位估价表的依据
- C.计算措施费用的基础
- D.编制施工组织设计的依据
- E.编制施工图预算的主要依据
- A.调整项目组织结构
- B.调整项目进度管理的方法
- C.强化合同管理
- D.调整项目管理职能分工
- E.调整项目管理班子人员
- A.事故发生时间、地点、工程项目和有关单位名称及事故发生的简要经过
- B.事故再次发生的可能及预案
- C.事故已经造成或可能造成的伤亡人数和初步估计的直接经济损失
- D.事故的初步原因、事故发生后采取的措施及事故控制情况
- E.事故报告单位或报告人员及其他应报的情况
- A.单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格
- B.质量控制资料应完整
- C.单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整
- D.主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定
- E.单位工程的工程监理质量评估记录应符合各项要求
- A.安全文明施工费
- B.总承包服务费
- C.规费
- D.税金
- E.已完工程保护费
- A.持续改进
- B.实施与运行
- C.检查和纠正措施
- D.策划
- E.管理评审
- A.双方签订的施工合同
- B.国家和有关部门颁发的施工规范
- C.设计变更通知书
- D.批准的设计文件、施工图纸及说明书
- E.工程施工进度计划
- A.复杂性
- B.多变性
- C.协调性
- D.间断性
- E.经济性
- A.门窗口及构件的对角线
- B.踢脚线的垂直度
- C.阴阳角方正
- D.油漆的光滑度
- E.砌体垂直度
- A.多个起点节点
- B.多个终点节点
- C.节点编号有误
- D.存在循环回路
- E.有多余虚工作
- A.施工总进度纲要
- B.不同深度的施工进度计划
- C.不同功能的施工进度计划
- D.不同计划周期的施工进度计划
- E.不同项目参与方的施工进度计划
- A.折旧费
- B.大修理费
- C.经常修理费
- D.安拆费及场外运费
- E.仪器仪表使用费
- A.法律责任
- B.行政责任
- C.经济责任
- D.管理责任
- A.建设单位
- B.监理单位
- C.施工总承包单位
- D.城建档案管理部门
- A.工程承包合同
- B.施工成本计划
- C.工程进度报告
- D.工程变更
- E.工程质量水平
- A.单价合同
- B.固定总价合同
- C.变动总价合同
- D.成本加酬金合同
- A.项目经理
- B.公司技术负责人
- C.公司总工程师
- D.项目技术负责人
- A.时标网络计划中没有波形线
- B.与紧后工作之间时间间隔为零
- C.开始节点与完成节点均为关键节点
- D.最早开始时间等于最迟开始时问
- A.业主代表
- B.监理工程师
- C.总监理工程师
- D.项目技术负责人
- A.-34．8
- B.-6
- C.6
- D.34．8
- A.程序文件
- B.质量计划
- C.质量记录
- D.质量手册
- A.业主的风险较小，承包人将承担较多的风险
- B.评标时易于迅速确定最低报价的投标人
- C.在施工进度上能极大地调动承包人的积极性
- D.业主的协调工作量大，对投资控制不利
- A.月（季）度成本分析
- B.分部分项工程成本分析
- C.年度成本分析
- D.单位工程竣工成本分析
- A.强化合同管理
- B.调整组织职能分工
- C.优化组织结构
- D.改进施工工艺
- A.施工现场燃烧沥青
- B.将有害废弃物作土方回填
- C.将泥浆水注入城市排水设施
- D.使用密封或圆筒处理高空废弃物
- A.工程变更文件
- B.进度报告
- C.施工组织设计
- D.分包合同
- A.能量或危险物质的量
- B.管理缺陷
- C.设备故障或缺陷
- D.人为失误
- A.I
- B.Ⅱ
- C.Ⅲ
- D.Ⅳ
- A.采取纠偏措施
- B.评审设计方案
- C.进度控制工作管理职能分工
- D.编制项目进度控制工作流程
- A.单项工程—单位工程—分部工程—分项工程
- B.单项工程—分部工程—单位工程—分项工程
- C.单位工程—单项工程—分部工程—分项工程
- D.单位工程—单项工程—分项工程—分部工程
- A.企业年度生产计划
- B.单体工程施工进度计划
- C.项目月度施工计划
- D.项目总进度规划
- A.持续改进
- B.过程方法
- C.基于事实的决策方法
- D.管理的系统方法
- A.一般事故
- B.较大事故
- C.重大事故
- D.特别重大事故
- A.需全部施工图完成后，才能进行招标，对进度控制不利
- B.招标次数较少，对进度控制有利
- C.无法做到边设计边施工，对进度控制不利
- D.某部分施工图完成后即可开始这部分工程的招标，有利于缩短建设周期
- A.组织措施
- B.技术措施
- C.经济措施
- D.合同措施
- A.策划
- B.实施和运行
- C.检查
- D.管理评审
- A.必定影响其紧后工作的最早开始时间
- B.必定变为关键工作
- C.必定导致其后工作的完成时间推迟
- D.必定影响工程总工期
- A.导致索赔的事件必须是对方的过错，索赔才能成立
- B.只要对方存在过错，不管是否造成损失，索赔都能成立
- C.不按照合同规定的程序提交索赔报告，索赔不能成立
- D.只要索赔事件的事实存在，在合同有效期内任何时候提出索赔都能成立
- A.定期检查
- B.抽查
- C.不定期检查
- D.专项检查
- A.第一类危险源是第二类危险源发生的前提
- B.第二类危险源的出现是第一类危险源导致事故的必要条件
- C.第一类危险源是事故的主体，决定事故的严重程度
- D.第二类危险源出现的难易，决定事故发生的可能性大小
- A.费用目标、进度目标和质量目标
- B.成本目标、进度目标和质量目标
- C.投资目标、进度目标和质量目标、安全目标
- D.费用目标、进度目标和质量目标、安全目标
- A.比较—分析—预测—纠偏—检查
- B.比较—预测—分析—纠偏—检查
- C.比较—预测—分析—检查—纠偏
- D.比较—分析—预测—检查—纠偏
- A.参与项目招标、投标和合同签订
- B.主持组建项目经理部
- C.主持项目经理部工作
- D.决定授权范围内的项目资金的投入和使用
- A.年度生产计划
- B.月度生产计划
- C.旬生产计划
- D.分部分项工程进度计划
- A.确定目标控制的计划值
- B.定期比较目标计划值与实际值
- C.分析比较结果，采取纠偏措施
- D.收集目标的实际完成值
- A.一个项目管理班子中各工作单位之间的合同关系
- B.一个建设项目参与单位之间的合同关系
- C.一个项目管理班子中各部门之间的合同关系
- D.一个建设项目参与部门之间的合同关系
- A.预防性测定指标是否符合监视控制措施计划的要求
- B.更改的控制措施是否使风险降至可允许的水平
- C.是否产生了新的危险源
- D.是否已选定了成本效益最佳的解决方案
- A.质量记录
- B.质量计划
- C.招投标文件
- D.工程承包合同
- A.发包人
- B.设计人
- C.监理人
- D.工程师
- A.《竣工验收合格证书》
- B.《竣工验收质量评估证书》
- C.《竣工验收鉴定证书》
- D.《竣工验收情况说明书》
- A.管理评审是管理体系接受政府监督的一种机制
- B.管理评审是最高管理者对管理体系的系统评价
- C.管理评审是管理体系自我保证和自我监督的一种机制
- D.管理评审是对相关的法律的执行情况进行评价
- A.社会原因引发的事故
- B.经济原因引发的事故
- C.技术原因引发的事故
- D.管理原因引发的事故
- A.O．64
- B.2．56
- C.64
- D.256
- A.物体存放不当
- B.个人防护用品缺陷
- C.未正确使用个人防护用品
- D.对易燃易爆等危险品处理不当
- A.自行决定是否分包及选择分包企业
- B.编制和确定需政府监管的招标方案，评选和确定投标、中标单位
- C.指挥工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的生产要素
- D.代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权力
- A.50
- B.55
- C.70
- D.75
- A.监理人
- B.发包人
- C.承包人
- D.设计单位
- A.基本工资
- B.工资性补贴
- C.特殊情况下支付的工资
- D.职工福利费
- A.1
- B.2
- C.4
- D.8
- A.75
- B.80
- C.125
- D.155
- A.地质勘察单位
- B.发包人
- C.承包人
- D.监理人
- A.对差劣工程开具临时收缴资质证书通知单
- B.对参加各方的违法行为进行刑事处罚
- C.主持竣工验收会议
- D.对工程质量检查情况进行通报
- A.拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目名称和相应价格的明细清单
- B.拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目名称和相应数量的计价清单
- C.拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目名称和相应数量的明细清单
- D.已建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目名称和相应数量的明细清单
- A.7
- B.14
- C.21
- D.28
- A.专职安全员
- B.总工程师
- C.技术负责人
- D.项目经理
- A.社会保险费
- B.人工费
- C.企业管理费
- D.现场管理费
- A.部署项目动用准备工作进度
- B.协调设计、招标的工作进度
- C.编制项目施工的工作计划
- D.编制供货进度计划
- A.工程形体庞大
- B.施工生产的流动性
- C.建筑产品的单件性
- D.不能通过拆卸或解体来检查内在质量
- A.流动施工津贴
- B.停工学习期间支付的工资
- C.工具用具使用费
- D.采购及保管费
- A.1
- B.2
- C.4
- D.8
- A.发包人
- B.承包人
- C.监理人
- D.分包人
- A.目前市场上同工种人工的日工资单价
- B.承包商提出的计日工单价
- C.列入已标价工程量清单中的计日工计价子目及其单价
- D.列入已标价工程量清单中分部分项工程的人工费单价
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某项目业主作为采购方与钢材生产厂家签订了物资采购合同，合同中规定供货方负责将钢材送达采购方指定地点，由采购方人员对到达的钢材进行检查，发现问题当场做出记录，则本合同中双方约定的验收方式是（ ）。
- A.驻厂验收
- B.提运验收
- C.接运验收
- D.入库验收
- A.自行决定是否分包及选择分包企业
- B.编制和确定需政府监管的招标方案，评选和确定投标、中标单位
- C.指挥项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的生产要素
- D.代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权力
- A.施工企业的质量手册
- B.施工质量成本计划
- C.项目施工质量控制方法
- D.项目施工质量记录
- A.5
- B.15
- C.40
- D.120
- A.有权向乙施工企业下达局部停工令
- B.有权责令乙施工企业立即整改
- C.应当报告建设单位并采取应急措施
- D.应当报告政府主管部门并采取措施
- A.夜间施工费
- B.冬雨季施工费
- C.安全文明施工费
- D.已完工程及设备保护费
- A.建设单位可与多个单位组成的联合体签订施工总承包管理协议
- B.施工总承包管理企业负责整个项目的施工组织与管理
- C.施工总承包管理模式的招标可在设计阶段进行
- D.施工总承包管理企业可不经过投标，直接承担部分工程的施工
- A.施工合同文件
- B.工程设计文件
- C.施工组织设计
- D.监理规划
- A.工程量必须以承包人实际完成的按照现行国家计量规范规定的工程量计算规则计算得到的工程量确定
- B.发包人应在收到报告后14天内核实并将核实计量结果通知承包人
- C.发包人未在约定时问内进行核实的，则承包人提交的计量报告中所列的工程量视为承包人实际完成的工程量
- D.发包人认为需要进行现场计量核实时应在计量前48小时通知承包人，承包人应为计量提供便利条件并派人参加
- A.监理单位
- B.施工企业
- C.建设单位
- D.质量监督机构
- A.签订的合同总价
- B.合同中各项单价乘以实际完成的工程量之和
- C.实际完成的工程量乘以重新协商的各项单价之和
- D.双方重新协商确定的单价和工程量
