- A.招标文件
- B.投标报价文件
- C.企业定额
- D.行业定额
- E.拟采取的降低施工成本的措施
- A.预防成本
- B.特殊质量保证措施
- C.证实试验
- D.外部损失成本
- E.评定
- A.有效工作时间
- B.休息时间
- C.不可避免中断时间
- D.施工过程中的停工时间
- E.竣工验收后的结算时间
- A.会议类型
- B.会议时间
- C.参会人数
- D.会议文件
- E.会议主持人
- A.1→2→4→5→8
- B.1→2→5→8
- C.1→3→4→5→8
- D.1→3→4→7→8
- E.1→3—6→7→8
- A.招标
- B.发盘
- C.询价
- D.招商
- E.经验
- A.实行按月结算的工程,竣工后不需竣工结算
- B.实行分段结算的工程,可以按月预支工程款
- C.实行分段结算的工程,是按分部分项工程进行结算的
- D.实行竣工后一次结算的工程仅为承包合同价在100万元以下的工程
- E.实行竣工后一次结算和分段结算工程,当年结算款应与分年度工作量一致
- A.基本工作时间
- B.辅助工作时间
- C.不可避免的中断时间
- D.准备与结束工作时间
- E.施工过程中的停工时间
- A.机械台班定额是指施工机械在正常施工条件下单位时间完成的产品数量
- B.机械台班定额反映了合理、均衡地组织劳动和使用机械时该机械在单位时间的生产效率
- C.机械时间定额以“台班”来表示
- D.机械产量定额是指在合理劳动组织与合理使用机械条件下,机械在每个台班时间内,应完成产品的数量
- E.有效工作时间是指正常负荷下的工作时间和降低负荷下的工作时间
- A.已批准的工程建设监理规划
- B.建设项目相关的合同文件
- C.相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料
- D.监理大纲、委托监理合同文件
- E.施工组织设计
- A.防雨排水措施增加费
- B.不可辞退工人窝工费
- C.材料的超期储存费
- D.延期一个月应得利润
- E.增加的现场管理费
- A.半年
- B.一个季度
- C.一个月
- D.一旬
- E.一周
- A.揭示成本变动规律,寻找降低施工项目成本的途径
- B.以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标
- C.可分别考核组织管理层和项目经理部
- D.是对成本指标完成情况的总结和评价
- E.是实现成本目标责任制的保证
- A.人员控制
- B.进度控制
- C.设计管理
- D.安全管理
- E.投资控制
- A.项目施工质量目标
- B.项目施工质量计划
- C.程序文件
- D.质量记录
- E.思想、组织和工作保证体系
- A.拟定施工机械工作的正常施工条件
- B.确定机械的利用系数
- C.确定机械纯工作1小时的正常生产率
- D.对施工机械的工作时间进行划分
- E.拟定工人小组的定额时间
- A.劳动力需求计划
- B.物资需求计划
- C.资金需求计划
- D.成本计划
- E.质量计划
- A.施工定额属于企业定额的性质,可用于工程的施工管理
- B.施工定额是建设工程定额中的基础性定额
- C.考虑地区工程建设特点及情况制定和发布
- D.施工定额由行业建设行政主管部门组织
- E.施工定额是编制施工图预算的重要基础
- A.对进度目标进行分解
- B.确定施工的总体部署
- C.确定承包合同目标工期
- D.安排施工图出图计划
- E.确定里程碑事件的进度目标
- A.养路费
- B.机械经常修理费
- C.机械操作人员工资
- D.危险作业意外伤害保险
- E.大型机械设备进出场及安拆费
- A.确定调值品种
- B.确定调值幅度
- C.商定调整因素
- D.确定考核地点和时点
- E.确定价格调值系数
- A.风险识别
- B.风险规避
- C.风险控制
- D.风险响应
- E.风险评估
- A.别墅小区
- B.超高层建筑顶层的特大钢结构构件吊装
- C.烟囱维修工程
- D.旧城区拆迁定向爆破工程
- E.某大跨屋面结构采用的无粘结预应力混凝土工程
- A.费用偏差
- B.进度偏差
- C.费用绩效指数
- D.进度绩效指数
- E.项目完工预算
- A.管理模式
- B.组织结构模式
- C.组织分工
- D.工作流程组织
- E.管理体系
- A.施工项目安全检查
- B.施工项目安全预防
- C.施工项目安全监督
- D.施工项目安全管理
- A.应由承包人承担
- B.应由发包人承担
- C.应视重新检验结果,确定由哪方承担
- D.由承包人和发包人各承担50%
- A.“五不走”
- B.“六杜绝”
- C.“七关”
- D.“五定”
- A.当地有关工程材料的市场信息资料
- B.有关项目所在地的风俗习惯资料
- C.有关项目所在地的法律法规资料
- D.其持有的现场地质勘探资料、水文气象资料
- A.8%
- B.6%
- C.8‰
- D.6‰
- A.在开工前就有较明确的合同价,有利于业主对总造价的早期控制
- B.在开工前合同价格不明确,不利于业主对总造价的早期控制
- C.投标人投标时,投标报价缺乏依据
- D.在施工过程中发生设计变更,产生索赔的可能性小
- A.按规定处置后及时运出场外
- B.在现场储存
- C.在工程竣工后再运出场外
- D.全部回填利用
- A.施工安全投入保证体系
- B.施工安全信息保证体系
- C.施工安全制度保证体系
- D.施工安全技术保证体系
- A.第一次监督会议
- B.第一次分配监督任务
- C.第一次监督培训
- D.第一次监督检查工作
- A.1
- B.3
- C.5
- D.7
- A.地质条件估计错误
- B.施工企业中标后修改施工方案
- C.检测仪器设备管理不善而失准
- D.质量控制不健全
- A.7
- B.14
- C.21
- D.28
- A.技术负责人
- B.专职安全员
- C.项目经理
- D.工长
- A.协商提出解决方法,待意见一致后重新组织工程竣工验收
- B.由建设单位决定验收结论
- C.由监理单位决定验收结论
- D.将各方意见记录下来,但不需要重新组织工程竣工验收
- A.工序的质量控制
- B.最终产品质量控制
- C.实体质量控制
- D.质量控制点
- A.①④②③
- B.①②③④
- C.④①③②
- D.④①②③
- A.设备的运行是否满足工程项目投资收益的要求
- B.设备的型号是否与工程施工的要求相符
- C.运营人员是否能够正确使用项目的设备
- D.是否达到了设计要求的安全运行能力
- A.事前质量控制
- B.事中质量控制
- C.事后质量控制
- D.系统控制
- A.社会原因引发的事故
- B.经济原因引发的事故
- C.技术原因引发的事故
- D.管理原因引发的事故
- A.“人机分离”的原则,实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度
- B.“人机分离”的原则,实行定机、定人、定性能参数的使用管理制度
- C.“人机固定”的原则,实行定机、定人、定性能参数的使用管理制度
- D.“人机固定”的原则,实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度
- A.计划(P1an)
- B.实施(Do)
- C.检查(CheCk)
- D.处理(ACtion)
- A.液压滑模施工时支承杆稳定
- B.混凝土的外加剂掺量
- C.抹灰与刷浆的间歇时间
- D.砌体的砂浆饱满度
- A.质量手册
- B.质量计划
- C.工程承包合同
- D.程序文件
- A.合理选用构配件、半成品
- B.控制采用新结构、新材料、新工艺
- C.控制产品精度、平整度、清洁度、密封性
- D.对施工方案进行细化、优化,分析重点、难点施工的问题和处理方法
- A.统一计量工具制度,组织量值传递,保证量值统一
- B.统一计量单位制度,组织量值传递,保证量值统一
- C.统一计量单位制度,组织量值传递,保证量值分离
- D.统一计量工具制度,组织量值传递,保证量值分离
- A.是工程监理单位委派的总监理工程师
- B.是发包人指定的履行合同的代表
- C.工程师的具体身份和职权由发包人和承包人在专用条款中约定
- D.工程师不得委派他人行使合同中约定的部分权力和职责
- A.对A、B两项工作的代号加以区分
- B.A、B两项工作不能同时结束
- C.工作A完成后、工作8才能开始
- D.A、B两项工作必须同时结束
- A.工程实施条件分析
- B.编制总进度纲要
- C.编制施工进度计划及相关的资源需求计划
- D.编制多个不同的建设工程项目进度计划系统
- A.质量目标
- B.程序文件
- C.质量记录
- D.质量计划
- A.75.60
- B.94.50
- C.102.90
- D.103.74
- A.运行质量成本
- B.外部质量保证成本
- C.质量成本
- D.质量工作
- A.月(季)度成本分析
- B.分部分项工程成本分析
- C.年度成本分析
- D.单位工程竣工成本分析
- A.影响因素多
- B.质量波动大
- C.终检局限性
- D.质量隐蔽性
- A.费用与进度上均是按预定计划目标进行的
- B.费用与进度上均没有按预定计划目标进行
- C.费用上是按预定计划目标进行的
- D.进度上是按预定计划目标进行的
- A.由于劳务分包人原因造成的返工
- B.通货膨胀导致劳务价格变化
- C.法律政策变化导致劳务价格变化
- D.由于劳务分包人原因造成的安全事故
- A.编制资源需求计划
- B.工程进度的风险分析
- C.进度控制职能分工
- D.选用对实现进度目标有利的施工方案
- A.工程设计费用
- B.工程监理费用
- C.业主建设管理成本
- D.工程分包费用
- A.工程承包人
- B.工程承包人和分包人共同
- C.劳务分包人
- D.保险人
- A.自由时差为零,总时差必定为零
- B.总时差为零,自由时差必定为零
- C.在不影响总工期的前提下,工作的机动时间为总时差
- D.在不影响紧后工作最早开始的前提下,工作的机动时间为自由时差
- A.两端为关键节点的工作一定是关键工作
- B.关键节点的最早时间与最迟时间有可能相等
- C.关键工作两端的节点不一定是关键节点
- D.由关键节点组成的线路一定是关键线路
- A.从筹建到竣工的全过程
- B.从招标到竣工的全过程
- C.从投标到竣工的全过程
- D.从开工到竣工的全过程
- A.在砌筑过程中工人必要的休息时间
- B.砂浆没有按时运抵工作面而引起的停工时间
- C.工人对经检验不合格的部位重新砌筑使用的时间
- D.由于工地停水使砌筑施工无法进行所消耗的时间
- A.工作最早开始时间ESi-j和工作最早完成时间EFi-j
- B.工作最迟完成时间1Fi-j和工作最迟开始时间1Si-j
- C.工作总时差TFi-j
- D.工作自由时差FFi-j=ESi-j-ESi-j
- A.426。67
- B.444.44
- C.4266.67
- D.4444.44
- A.依照刑法有关规定追究刑事责任
- B.降低企业的资质等级,吊销企业的资质证书
- C.责令停业整顿,并处10万元以上30万元以下的罚款
- D.有关责任人进行经济和行政处罚
- A.整个企业
- B.分部分项工程
- C.作业班组
- D.一个具体工程项目
- A.施工方编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划
- B.施工企业的施工生产计划,以整个施工企业为系统
- C.建设工程项目施工进度计划,以每个建设工程项目的施工为系统
- D.建设工程项目施工进度计划,属于企业计划的范畴
- A.组织
- B.工程环境
- C.经济与管理
- D.技术风险
- A.7
- B.14
- C.21
- D.28
- A.施工成本规划中的相应成本项
- B.工程合同价中的相应成本项
- C.工程投标价中的相应成本项
- D.工程款支付中的相应成本项
- A.曲线法
- B.表格法
- C.横道图法
- D.圆饼图法
- A.施工规划
- B.单位工程施工组织设计
- C.施工组织总设计
- D.分部分项工程施工组织设计
- A.施工规划
- B.单位工程施工组织设计
- C.施工组织总设计
- D.分部分项工程施工组织设计
- A.排列图法
- B.表格法
- C.横道图法
- D.曲线法
- A.人工费
- B.材料费
- C.施工机械修理费
- D.施工措施费
- A.矩阵组织结构
- B.虚拟组织结构
- C.线性组织结构
- D.事业部结构
- A.拟定正常的施工条件以及拟定定额时间
- B.拟定定额数量以及拟定产品质量
- C.拟定施工的正常条件以及拟定定额数量
- D.拟定施工的正常条件以及拟定产品质量
- A.固定总价合同
- B.变动总价合同
- C.固定单价合同
- D.变动单价合同
- A.成本控制
- B.成本核算
- C.成本分析
- D.成本考核
- A.矛盾
- B.关联
- C.统一
- D.协调
- A.施工总承包管理单位只负责对现场施工的总体管理和协调,不负责向分包人提供相应的服务
- B.施工总承包管理模式的招标依赖于设计图纸初期
- C.施工总承包管理单位只收取总包管理费,不赚总包与分包之间的价差
- D.施工总承包管理单位只负责管理与协调,对项目目标控制不承担责任
- A.减量化
- B.运输化
- C.回收化
- D.填埋化
- A.拟定施工方案
- B.编制施工总进度计划
- C.编制资源需求量计划
- D.编制施工准备工作计划
- A.物理处理
- B.化学处理
- C.生物处理
- D.热处理
- A.工作任务分工表
- B.管理任务表
- C.管理职能分工表
- D.项目管理工作表
- A.工作任务及其责任者
- B.决策职能及其责任者
- C.筹划职能及其责任者
- D.监督职能及其责任者
- A.依靠群众保护环境的原则
- B.质量监督与环境保护协调发展原则
- C.环境经济责任原则
- D.预防为主、防治结合、综合治理的原则
- A.总经理可直接向设计单位下达指令
- B.总经理可直接向项目经理下达指令
- C.总经理必须通过业主代表下达指令
- D.业主代表可直接向施工单位下达指令
- A.PDCA动态循环的模式
- B.不断上升的螺旋式运行模式
- C.以人为本、持续改进的动态管理思想
- D.以人为本的管理思想
- A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务
- B.丙企业只听从业主的指令
- C.丙企业可指挥乙企业的施工
- D.甲企业负责组织和指挥乙企业与丙企业的施工