我
- A.确定工期总目标
- B.编制项目总进度计划
- C.编制施工总进度计划并控制其执行
- D.编制详细的出图计划并控制其执行
- E.编制施工年、季、月实施计划并控制其执行
- A.设计准备阶段的工作进度
- B.物资采购工作进度
- C.征地拆迁工作进度
- D.项目动用前准备阶段工作进度
- E.设计工作进度
- A.形象进度计划
- B.横道图计划
- C.双代号网络计划
- D.单代号搭接网络计划
- E.双代号时标网络计划
- A.在运往工地过程中材料的损耗量
- B.直接使用在工程实体上的材料的净用量
- C. 在施工操作过程中不可避免的材料损耗量
- D.在施工现场的材料报废量
- E.在施工现场运输过程中不可避免的材料损耗量
- A.组织风险
- B.管理风险
- C.合同风险
- D.经济风险
- E.资源和技术风险
- A.基本工作时间
- B.休息时间
- C.停工时间
- D.准备与结束时间
- E.辅助工作时间
- A.工程预付款是建设工程施工合同订立后由发包人按照合同约定,在正式开工前预支给承包人的工程款
- B.工程预付款是施工准备和所需材料、结构件等流动资金的主要来源
- C.工程预付款又被称作预付备料款
- D.工程预付款预付时 间不得迟于约定开工前7天
- E.工程预付款扣款方式由发包人决定
- A.建设项目可行性研究报告
- B.建设项目设计文件
- C.拟建工程的常规施工组织设计和施工方案
- D.建设项目招标文件
- E.拟建工程的具体情况
- A.双代号网络计划
- B.单代号网络计划
- C.双代号搭接网络计划
- D.横道图
- E.单代号时标网络计划
- A.项目编码
- B.项目名称
- C.项目内容
- D.计量单位
- E.工程量计算规则
- A.不可辞退工人的人工上涨费
- B.不可辞退工人的窝工费
- C.可辞退工人的窝工费
- D.可辞退工人的人工上涨费
- E.可辞退工人的人工工日成本
- A.工效降低增加的劳动
- B.完成合同之外的工作
- C.工程延期致使人员窝工
- D.法定人工费增长回
- E.施工现场加班劳动中
- A.加快工程施工进度
- B.从账簿、报表反映的成本现象看清成本的实质
- C. 增强项目成本的透明度和可控性
- D.记录企业的一切生产经营活动
- E.为加强成本控制,实现项目成本目标创造条件
- A.按时间迸度的施工成本计划,通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充主而得
- B.在建立网络图时,除确定完成各项工作所需花费的时 间外,还要确定完成这一工作的施工成本支出计划
- C.在编制网络计划时,应充分考虑进度控制对项目划分要求,不必考虑施工成本支出计划对项目划分的要求
- D.在编制网络计划时,应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时,还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求,做到二者兼顾
- E.要求将按子项目分解项目总施工成本与按施工成本构成分解项目总施工成本两种方式相结合
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-
施工成本分析的依据是【】
- A.会计核算
- B.业务核算
- C.避度报告
- D.统计核算
- E.工程变更
- A.完成合同之外的额外工作花费了人工费用
- B.法定人工费增长
- C.工效降低增加了人工费用
- D.工程延期导致人员窝工和工资上涨费
- E.超过法定工作时间加班劳动
- A.竣工成本分析
- B.竣工财务分析
- C.成本偏差分析
- D.主要技术节约措施及经济效果分析
- E.主要资源节超对比分析
- A.加强施工调度,避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失使施工成本自增加
- B.管理人员应编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理目标
- C.对各种变更,及时做好增减账,及时落实业主签证
- D.认真做好资金的使用计划,并在施工中严格控制各项开支
- E.结合项目的施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本和运输成本
- A.3
- B.5
- C.7
- D.10
- A.包括监督工程参与主体各方的质量行为,但不包括检查工程实体的施工质量
- B.包括检查工程实体的施工质量,但不包括监督工程参与主体各方的质量行为
- C.既不包括监督工程参与主体各方的质量行为,又不包括检查工程实体的施工质量
- D.既包括监督工程参与主体各方的质量行为,又包括检查工程实体的施工质量
- A.检验批质量验收
- B.分项工程质量验收
- C.分部工程质量验收
- D.单位工程质量验
- A.全面施工准备阶段
- B.分部分项工程施工作业准备
- C.冬、雨季等季节性施工准备
- D.施工作业技术活动
- A.指对工作效果进行评价和改进的一系列工作
- B.在建造行业指对工作活动的监控
- C.质量控制与质量管理是同一的
- D.要实现预期的质量目标,管理活动的组织与协调是必要的
- A.操作者的自我控制
- B.企业内部管理者的检查检验
- C.监理单位的监控
- D.政府质量监督部门的监控
- A.及时送检
- B.专人送检护
- C.见证取样送检
- D.实地取样送检
- A.在建工程施工质量事故
- B.操作责任事故
- C.指导责任事故
- D.竣工工程施工质量事故
- A.合同条件
- B.现场条件
- C.法规条件
- D.技术条件
- A.设计质量控制
- B.施工质量控制
- C.决策质量控制
- D.设备质量控制
- A.监理工程师
- B.业主技术负责人
- C.施工企业技术负责人
- D.总监理工程师
- A.项目结构分析
- B.编制各层进度计划
- C.通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
- D.协调各层进度计划的关系,编制总进度计划
- A.合格或不合格
- B.优、良或不合格
- C.优、良、合格或不合格
- D.优良或不合格
- A.单体工程施工进度计划
- B.企业年度生产计划
- C.施工总进度计划
- D.项目施工月度计划
- A.PDCA循环
- B.质量的动态管理
- C.质量控制系统
- D.质量保证体系
- A.适用性
- B.经济合理性
- C.可*性
- D.客观性
- A.投入的施工生产要素质量不合格以及工序操作质量不合格
- B.工序操作质量不合格以及施工作业质量不合格
- C.投入的施工生产要素质量不合格以及已完施工产品质量检验不合格
- D.投入的施工生产要素质量不合格和施工作业质量不合格
- A.反复
- B.动态
- C.经常
- D.主动
- A.各子系统进度规划
- B.确定里程碑事件的计划进度指标
- C.项目实施的
- A.检验方式
- B.检验对象
- C.检验方法
- D.检验内容
- A.政治风险
- B.自然风险
- C.社会风险
- D.技术风险
- A.工程施工阶段
- B.工程投标阶段
- C.工程设计阶段
- D.施工准备阶段
- A.控制性施工进度计划
- B.指导性施工进度计划
- C.实施性施工进度计划
- D.月度施工作业计划
- A.资源需求计划
- B.资金供应状况
- C.经济激励措施
- D.工程网络计划
- A.尽早确定总进度目标
- B.健全项目管理的组织体系
- C.业主压缩工期的要求
- D.大量采用计算机辅助进度控制
- A.10天
- B.11天
- C.12天
- D.13天
- A.明确并制定实现目标的行动方案
- B.展开施工作业技术活动
- C.对计划实施过程进行各种检查
- D.对施工质量问题进行原因分析,采取必要措施予以纠正
- A.评审设计方案
- B.编制项目进度控制工作流程
- C.采取纠偏措施
- D.进度控制工作管理职能分工
- A.③一①一④一②
- B.③一②一④一①
- C.①一③一②一④
- D.①一②一③一④
- A.节点
- B.编号
- C.线路
- D.箭线
- A.企业年度生产计划
- B.项目施工月度计划
- C.工程项目施工进度计划
- D.单体工程施工进度计划
- A.紧后工作最开始时间
- B.紧前工作最早完成时间
- C.紧前工作最开始时间
- D.紧后工作最早完成时间
- A.概算定额
- B.预算定额
- C.投资估算指标
- D.概算指标
- A.节点及其编号
- B.箭线及其两端节点的编号
- C.波形线及其节点
- D.箭线和节点民
- A.可行性研究报告
- B.设计标准和规范
- C.设计任务委托合同
- D.设计总进度纲要
- A.2
- B.4
- C.6
- D.8
- A.通知
- B.质疑
- C.询问
- D.请求
- A.项目管理的组织模式
- B.项目目标控制的动态控制原理
- C.组织与目标的关系
- D.网络计划技术的要求
- A.人工费、材料费、机械使用费
- B.人工费、材料费、机械使用费、管理费
- C.人工费、材料费、机械使用费、管理费和利润
- D.人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润、规费和税金
- A.23万元
- B.21.85万元
- C.22.6万元
- D.25万元
- A.实际费用法
- B.总费用法
- C.综合费用法
- D.实物费用法
- A.拖延△
- B.拖延△+TF
- C.拖延△-TF
- D.拖延TF-△
- A.基期价格指数
- B.调值前的工程进度款高
- C.固定要素
- D.成本要素
- A. 项目结构图
- B. 项目管理结构图
- C. 工作流程图
- D. 项目组织结构图
- A.按合同已有价格
- B.参照合同价格
- C.由承包人提出价格,发包人确认后
- D.由承包人提出价格,工程师确认后
- A.0.51m3/工日
- B.1.54m3/工日
- C.1.95m3/工日
- D.4.62m3/工日
- A.7
- B.14l
- C.21
- D.28
- A.年度成本报表
- B.进度报告
- C.预算成本
- D.实际成本
- A.不得对措施项目清单做任何调整
- B.对措施项目清单的调整可以在中标之后进行
- C.可以根据施工组织设计采取的措施增加项目
- D.可以采用索赔的方式要求对新增措施项目予以补偿
- A.实际费用法
- B.总费用法
- C.修正的实际费用法
- D.间接费用法
