我
- A．以直接费和间接费为计算基础
- B．以直接费为计算基础
- C．以机械费为计算基础
- D．以人工费为计算基础
- E．以人工费和机械费合计为计算基础
- A．工程量计算规则的正确性
- B．工程量大的分项工程
- C．单价高的分项工程
- D．各项费用的计取基础
- E．设计标准的合理性
- A．设计系统
- B．安装工艺
- C．主要工种
- D．楼层
- E．组别
- A．安全施工费
- B．环境保护费
- C．工程排污费
- D．工程定额测定费
- E．住房公积金
- A．勘察单位、设计单位工程项目负责人
- B．相关金融机构负责人
- C．施工单位技术、质量负责人
- D．质量监督部门负责人
- E．材料供应单位负责人
- A．工作A已完成
- B．工作B的实际进度拖后2周
- C．工作C的实际进度正常
- D．工作D尚未开始
- E．工作E的实际进度正常
- A．对固定总价合同不予调整
- B．将单价调整为上涨后的价格
- C．按价差调整合同价
- D．用调价公式调整合同价
- E．调整管理费和利润
- A．设计准备阶段进度计划
- B．设计阶段进度计划
- C．竣工验收阶段进度计划
- D．施工阶段进度计划
- E．动用前准备阶段进度计划
- A．施工工期
- B．合同总额
- C．施工方法
- D．施工组织措施
- E．施工季节
- A．推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、发包和施工
- B．建立进度控制目标体系，明确项目监理机构中进度控制人员及其职责分工
- C．建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度
- D．建立图样审查、工程变更和设计变更管理制度
- E．编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制
- A．某些隐蔽部位结构混凝土表面裂缝，经检查分析，属于表面养护不够的干缩微裂，不影响使用及外观
- B．混凝土墙表面轻微麻面，可通过后续的抹灰、喷涂或刷白等工序弥补
- C．不影响结构安全和正常使用
- D．有些建筑放线定位偏差，严重超过规范标准规定，若要纠正会造成重大经济损失。若经过分析、论证其偏差不影响生产工艺和正常使用，外观也无明显影响
- E．经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，能满足外观形态和使用功能
- A．性能选择是否恰当
- B．工作状态是否良好
- C．是否已按批准的计划备妥
- D．配备数量是否足够
- E．是否经当地劳动安全部门鉴定
- A．实物法
- B．生产能力指数法
- C．扩大单价法
- D．预算单价法
- E．概算指标法
- A．建设法规、标准、规范的满足程度
- B．生产工艺的安排是否先进、合理
- C．生产技术是否先进，能否达到预计的生产规模
- D．“三废”治理方案是否满足有关要求
- E．设计深度是否满足施工图设计要求
- A．审核技术文件、报告和报表
- B．向建设单位报告
- C．按承包商要求规定质量监控工作程序
- D．平行检验、旁站监理、巡视检查
- E．制约工程款支付
- A．主要设备、材料清单的审查
- B．组织对设计的评审或咨询
- C．组建项目监理机构
- D．会同建设单位对投标单位进行资质审查
- E．参与主要设备、材料的选型
- A．采用的施工方法
- B．采用的施工方案
- C．采用的工作班次
- D．采用的施工机械
- E．在工作面允许的前提下投入施工的工人数、机械台数
- A．产品认证的性质有自愿性、强制性
- B．质量管理体系认证证书和标记可以在产品上使用
- C．获得产品认证资格的企业一般无需再申请质量管理体系
- D．申请特定产品的认证，还需对质量管理体系通用要求的检查
- E．产品认证证书不能用于产品，标志可以用于获准认证的产品
- A．工程招标费
- B．建设单位采购及保管材料费
- C．合同契约公证费
- D．工程质量监督检测费
- E．竣工验收费
- A．考核承包企业近期的表现
- B．审查承包单位现场项目经理部的质量管理体系
- C．了解企业的质量意识
- D．重点了解企业质量管理的基础工作、工程项目管理和质量控制的情况
- E．重点了解企业管理的发展趋势
- A．工程项目建设总进度计划
- B．综合进度控制计划
- C．批准的设计文件
- D．设计总进度计划
- E．施工图设计工作进度计划
- A．完善监理规划
- B．配备监理人员及明确工作分工
- C．配备必要的检测工(器)具
- D．及时完成监理实施细则的编制
- E．熟悉有关的检测方法和规程
- A．系统策划
- B．系统分析
- C．系统模拟
- D．系统工程
- E．系统管理
- A．应反映企业技术管理的水平
- B．要满足施工方案、技术措施的要求
- C．应考虑工期提前的费用要求
- D．要考虑技术创新的费用要求
- E．采用的报价计算方法科学严谨
- A．项目监理机构质量控制体系的建立和完善
- B．施工承包单位质量管理体系的审查
- C．分包单位资质的审核与确认
- D．设计交底与施工图样的现场核对
- E．材料构配件采购订货的控制
- A．工程项目竣工财务决算审批表
- B．大型、中型工程项目概况表
- C．大型、中型工程项目交付使用资产总表
- D．工程项目交付使用资产明细表
- E．主要技术经济指标分析表
- A．第3周末检查时，工作E拖后1周，但不影响工期
- B．第3周末检查时，工作C拖后2周，将影响工期2周
- C．第3周末检查时，工作D进度正常，不影响工期
- D．第9周末检查时，工作J拖后1周，但不影响工期
- E．第9周末检查时，工作K提前1周，不影响工期
- A．以使用者的功能需求为出发点
- B．中心环节是对研究对象进行功能系统分析
- C．目的是降低研究对象的成本
- D．是一种需要技术创新的创造性活动
- E．需要有组织、有计划、有步骤地开展工作
- A．质量管理体系是否处于良好状态
- B．质量责任制是否落实
- C．施工场地空间条件和通道是否符合要求
- D．质量控制自检系统是否处于良好状态
- E．现场质量检验制度是否完善
- A．网络图中严禁在箭线上引入或引出箭线
- B．网络图中严禁出现没有箭尾节点的箭线但可以出现没有箭头节点的箭线
- C．网络图必须按照已定的逻辑关系绘制
- D．网络图中严禁出现从一个节点出发，顺箭头方向又回到原出发点的循环回路
- E．网络图中严禁出现双向箭头和无箭头的连线
- A．可行性研究阶段的质量控制
- B．决策阶段的质量控制
- C．工程施工阶段的质量控制
- D．工程勘察设计阶段的质量控制
- E．工程竣工验收阶段的质量控制
- A．货价
- B．运杂费
- C．国外运输费
- D．关税
- E．国外运输保险费
- A．材料、设备已部分用于工程
- B．材料、设备必须已运至工地
- C．材料、设备已订货，但尚未运至工地
- D．材料、设备的质量和依存方式得到监理工程师认可
- E．承包商提交材料、设备供应合同或订货合同的影印件
- A．审查项目投资估算中生产装置的技术水平是否符合规划要求的先进程度
- B．审查费用项目与规划要求、实际情况是否相符
- C．审查项目投资主体自有的稀缺资源是否考虑了机会成本，沉没成本是否有剔除
- D．审查是否考虑了物价上涨和汇率变动对投资额的影响
- E．审查“三废”处理所需投资是否进行了估算，其估算数额是否符合实际
- A．竣工结算是建设工程从筹建开始到竣工交付使用为止的全部建设费用
- B．竣工结算最终反映承包方完成的施工产值
- C．竣工结算是竣工验收报告的重要组成部分
- D．竣工决算反映建设工程的投资效益
- E．竣工结算是承包方承包施工的建筑安装工程的全部费用
- A．设备基础检验
- B．设备就位和调平找正
- C．复查与二次灌浆
- D．设备安装的质量控制
- E．设备安装质量记录资料的控制
- A．招标机构的要求
- B．招标文件
- C．施工现场情况
- D．工程特点
- E．建设工程设计文件
- A．审查设备安装施工组织设计
- B．对安装的隐蔽工程进行检查验收
- C．检查相关土建施工是否满足设备安装要求
- D．检查安装采用的计量及检测手段
- E．检查安装作业的劳动组织
- A．施工单位的质量事故调查报告
- B．监理单位对事故成因的分析报告
- C．监理单位调查研究所获得的第一手资料
- D．工程质量事故调查组的事故分析会议记录
- E．有关的技术文件和档案
- A．人员素质
- B．材料的选用是否合理
- C．施工机构设备的价格
- D．施工工艺的先进性
- E．工程社会环境
- A．1212．67
- B．1215．67
- C．1320．67
- D．1323．67
- A．工程延期估计值
- B．延期意向通知
- C．阶段性详情报告
- D．临时延期申请书
- A．材料价格清单
- B．施工机械使用清单
- C．分部分项工程工程量清单
- D．零星工作价格清单
- A．相邻专业工作队的流水步距相等
- B．专业工作队数等于施工过程数
- C．不同施工过程的流水节拍均相等
- D．专业工作队数等于施工段数
- A．建设单位项目负责人
- B．总监理工程师
- C．建设单位项目负责人和总监理工程师共同
- D．建设单位项目负责人和质监站负责人共同
- A．主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求
- B．主要机具、材料等的利用是否均衡与充分
- C．工程项目的总成本是否最低
- D．各工作项目的平行搭接和技术间歇是否符合工艺要求
- A．由建设单位最终裁定
- B．由建设单位、监理单位协调处理
- C．请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理
- D．由建设单位、工程质量监督机构协调处理
- A．全费用综合单价
- B．不完全费用综合单价
- C．工料综合单价
- D．实物量综合单价
- A．其他
- B．流动
- C．无形
- D．固定
- A．成本加固定金额酬金合同
- B．成本加固定百分率酬金合同
- C．成本加奖罚合同
- D．最高限额成本加固定最大酬金合同
- A．总承包单位
- B．设备安装单位
- C．监理单位
- D．设备采购单位
- A．签发监理通知
- B．签发工程暂停令
- C．报告业主
- D．判断其严重程度
- A．压缩关键工作的持续时间
- B．改变关键工作之间的逻辑关系
- C．压缩资源需求量小的工作的持续时间
- D．减少非关键工作的自由时差
- A．正确确定事故性质、处理范围
- B．安全可靠、不留隐患
- C．满足建筑物的功能和使用要求
- D．技术上可行、经济上合理
- A．合同价应低于中标人的投标报价
- B．中标人的投标报价扣除下浮比例后等于合同价
- C．中标人的投标报价是签订合同的价格依据
- D．合同价等于中标人的投标报价与标底价格的平均值
- A．完全随机抽样
- B．分层抽样
- C．等距抽样
- D．整群抽样
- A．建设单位
- B．质量监督站
- C．项目监理机构
- D．建设单位和监理单位
- 58
-
- A．0．013
- B．0．015
- C．0．017
- D．0．020
- A．措施费
- B．人工费
- C．建设单位管理费
- D．研究试验费
- A．国家建设行政主管部门
- B．省、自治区、直辖市建设行政主管部门
- C．市、县级建设行政主管部门
- D．国务院
- A．该工作实际开始时间比计划开始时间晚2天
- B．第5天末实际进度比计划进度拖后3%
- C．第4天内计划完成的任务量为12%
- D．第7天内实际进度比计划进度拖后5%
- A．施工图预算
- B．修正总概算
- C．设计总概算
- D．投资估算
- A．双峰型
- B．孤岛型
- C．缓坡型
- D．折齿型
- A．提出担保要求
- B．进行实地考察
- C．提供试验计划
- D．规定试验设备
- A．专业监理工程师
- B．安装单位项目负责人
- C．设备供应商负责人
- D．总监理工程师
- A．实际进度与计划进度的对比分析
- B．实际进度数据的加工处理
- C．进度计划执行中的跟踪检查
- D．实际进度数据的统计分析
- A．见证取样检测
- B．主控项目的复查
- C．抽样检测
- D．检验资料的抽查
- A．建设单位技术负责人
- B．施工项目经理
- C．监理工程师
- D．施工项目技术负责人
- A．专业工程
- B．工程量清单
- C．分部工程
- D．分项工程
- A．驻厂监造
- B．设置质量控制点监控
- C．跟踪监控
- D．巡回监控
- A．方圆标志
- B．3C标志
- C．长城标志
- D．质量管理体系认证标志
- A．1365．01
- B．1194．39
- C．1137．5l
- D．1433．26
- A．基本预备费
- B．涨价预备费
- C．建设期利息
- D．运营期利息
- A．工程量清单中提供的工程量
- B．承包人投标书中填报的工程量
- C．按合同及设计文件要求实际完成的工程量
- D．工程标底计算所依据的工程量
- A．设计单位意见
- B．协商文件
- C．建设单位意见
- D．质量监督部门意见
- A．同意延长施工合同工期
- B．免除承包商的误期损失赔偿
- C．确认承包商在合理的状态下施工
- D．同意支付承包商赶工的全部额外开支
- A．施工图设计工作进度计划表
- B．年度建设资金平衡表
- C．工程项目进度平衡表
- D．分部分项工程施工进度计划表
- A．加强索赔管理，公正地处理索赔
- B．建立图样审查、工程变更和设计变更管理制度
- C．审查承包商提交的进度计划
- D．及时办理工程预付款及工程进度款支付手续
- A．确定目标控制计划
- B．对设计工作进行协调控制
- C．对设计进行评审
- D．确定最佳设计方案
- A．800
- B．1600
- C．2133
- D．3200
- A．同时开工、同时竣工、同时投产使用
- B．同时设计、同时施工、同时投产使用
- C．同时开工、同时竣工、同时验收
- D．同时设计、同时开工、同时验收
- A．施工图样未按时提交
- B．检修、调试施工机械
- C．地下埋藏文物的保护、处理
- D．设计考虑不周而变更设计
- A．2
- B．3
- C．4
- D．5
- A．已完工程实际投资
- B．拟完工程计划投资
- C．未完工程计划投资
- D．拟完工程实际投资
- A．旁站
- B．专检
- C．平行检验
- D．巡视
- A．业主未能提供施工现场
- B．工程师增加试验次数
- C．设计图样错误
- D．业主原因暂停施工
- A．予以验收
- B．重新进行验收
- C．鉴定验收
- D．协商验收
- A．确定设计委托方式及设计合同形式
- B．编制指导性施工总进度计划并控制其实施
- C．落实项目监理机构中专门负责设计进度控制的人员
- D．建立健全设计技术经济定额及设计工作责任制
- A．审查承包商调整后的施工进度计划
- B．编制施工总进度计划和单位工程施工进度计划
- C．协助承包商确定工程延期时间和实施进度计划
- D．按时提供施工场地并适时下达开工令
- A．216．0
- B．219．0
- C．219．3
- D．220．0
- A．项目的复杂程度
- B．已完成的设计工作的深度
- C．工程进度紧迫程度
- D．工程施工的难易程度
- A．单代号搭接网络计划中关键工作与其紧后工作之间的搭接时距最长
- B．单代号网络计划中关键工作与其紧后工作之间的时间间隔为零
- C．工程网络计划中关键工作的自由时差与总时差全部为零
- D．双代号网络计划中关键工作两端的节点必为关键节点
- A．65%
- B．75%
- C．85%
- D．95%
- A．将持续时间最长的关键工作压缩为非关键工作
- B．压缩各条关键线路上直接费最小的工作的持续时间
- C．压缩各条关键线路上持续时间最长的工作的持续时间
- D．将各条关键线路的总持续时间压缩相同数值
- A．排列图法
- B．因果图法
- C．直方图法
- D．控制图法
- A．质量要求
- B．质量水平
- C．质量宗旨和方向
- D．质量策划
- A．设计质量跟踪
- B．进行多方案比较
- C．设计工作协调
- D．设计质量评价
- A.各种检查和记录
- B.时间安排和调度
- C.系统划分
- D.技术交底
- A．按照约定对构(配)件、设备和商品混凝土等进行检验后使用
- B．实行总分包的工程，总承包单位对分包工程的质量负主要责任
- C．不得以任何形式用其他施工单位的名义承揽工程，但允许其他单位以本单位的名义承揽工程
- D．可以将承接的工程转包
- A．地下埋藏文物的处理
- B．施工承发包模式的选择
- C．设计各专业之间的协调配合程度
- D．设计合同的计价方式
- A．分项工程
- B．分部工程
- C．单位工程
- D．单项工程
- A．施工方案
- B．技术交底书
- C．安全措施方案
- D．质量计划
- A．减少相邻工作之间的时间间隔
- B．缩短关键工作的持续时间
- C．减少相邻工作之间的时距
- D．缩短关键工作的总时差
- A．经济
- B．合同
- C．组织
- D．技术
- A．工程项目总进度计划表
- B．工程年度计划项目表
- C．工程项目进度平衡表
- D．投资计划年度分配表
- A．自控主体
- B．外控主体
- C．内控主体
- D．监控主体
- A．23.80
- B．25.20
- C．25.34
- D．25.80
- A．实物法
- B．分项详细估算法
- C．单位法
- D．综合指标法
- A．概算
- B．修正概算
- C．预算
- D．修正预算
- 110
-
图样会审的内容一般不包括（ ）。
- A．设计抗震设防烈度是否符合当地要求
- B．防火、消防是否满足要求
- C．建筑材料来源有无保证
- D．图样是否符合监理规划所提要求
- A．采用更先进的施工方法
- B．增加每天的施工时间
- C．实施强有力的施工调度
- D．增加施工作业面
- A．在建设单位与设计单位间发挥桥梁和纽带作用
- B．跟踪设计，审核制度化
- C．起草设计合同，并协助建设单位尽量与设计单位达成限额设计条款
- D．采用多种方案比较法，判断确定最优方案
- A．工程技术文件
- B．要素市场价格信息
- C．建设工程环境条件
- D．企业定额
- A．调查组负责人
- B．监理工程师
- C．设计单位技术负责人
- D．施工单位技术负责人
- A．总监理工程师
- B．专业监理工程师
- C．现场监理工程师
- D．施工单位质量负责人
- A．监理单位
- B．建设单位
- C．设计单位
- D．施工图审查单位
- A．建设单位
- B．监理单位
- C．建设行政主管部门
- D．工程质量监督机构
- A．质量计划
- B．质量手册
- C．质量策划
- D．质量记录
- A.α＜5%，β＜5%
- B.α＜5%，β＜10%
- C.α＜1%，β＜5%
- D.α＜1%，β＜10%
- A．收集有关资料
- B．现场调查研究
- C．进行必要的计算
- D．分析、比较可能的因素
