我
- A．审核设计纲要
- B．审核设计方案
- C．审核设计图纸资料
- D．审核工程估算、概算
- E．审核主要设备及材料清单
- A．协助建设单位确定工期总目标
- B．编制工程项目建设总进度计划
- C．编制设计阶段简单的工作计划
- D．施工现场条件调查和分析
- E．编制施工总进度计划
- A．全面考虑所有相关方的需求
- B．做好发展规划
- C．确保实现组织的各项目标
- D．提倡公开和诚恳的交流和沟通
- E．创造并坚持一种共同的价值观，形成企业的精神和企业文化
- A．已获得质量管理体系认证的企业，不需再进行产品认证
- B．必须由第三方认证机构进行客观评价，作出结论
- C．认证的依据只能是ISO9001
- D．认证的合格标志可用于宣传，也可用于具体产品上
- E．认证的结论是企业的质量管理体系是否符合国际标准的要求
- A．项目总工期允许拖延，但工作进度偏差已超过自由时差
- B．后续工作允许拖延，但工作进度偏差已超过自由时差
- C．项目总工期不允许拖延，但工作偏差已超过总时差
- D．后续工作不允许拖延，但工作进度偏差已超过总时差
- E．项目总工期和后续二[作允许拖延，但工作进度偏差已超过总时差
- A．施工进度控制目标分解图
- B．施工现场材料二次搬运安排
- C．施工进度控制的方法和措施
- D．分包单位进出场时间安排
- E．施工进度控制人员的职责分工
- A．责令停业整顿
- B．责令改正
- C．降低资质等级
- D．吊销资质证书
- E．处以罚款
- A．划分工作项目
- B．确定施工顺序
- C．编制施工总进度计划
- D．计算工程量
- E．确定工作项目的持续时间
- A．安装方案和施工组织设计
- B．分包单位资质
- C．安装作业安全制度
- D．验收程序
- E．质量管理制度
- A．网络计划图中有且仅有一条关键路线
- B．网络计划图中可以存在一条或几条关键路线
- C．关键节点之间的工作不一定是关键工作
- D．关键工作两端的节点必为关键节点
- E．以关键节点为完成节点的工作的总时差和自由时差相等
- A．第2周末检查时，A工作拖后1周，F工作变为关键工作
- B．第2周末检查时，B工作拖后1周，并影响丁期1周
- C．第2周末检查时，C工作按匀速进展，完成其任务量的20%
- D．第8周末检查时，D工作拖后2周，并影响工期1周
- E．第8周末检查时，E工作拖后1周，并影响工期1周
- A．不会使总工期延长
- B．既不影响其紧后工作，也不会影响其他后续工作
- C．工作M的总时差不变，自由时差减少2天
- D．工作M的总时差和自由时差各减少2天
- E．工作M的自由时差不变，总时差减少2天
- A．建设成本和投资效果的分析
- B．工程项目概况表
- C．竣工财务决算审批表和竣工财务决算表
- D．建设项目交付使用资产总表
- E．工程交付使用资产明细表
- A．单位工程
- B．分部工程
- C．分项工程
- D．施工工序
- E．施工专业队
- A．工作2-4的总时差为零
- B．工作6-7为非关键工作
- C．工作2-5的自由时差为零
- D．工作3-6的自由时差为零
- E．工作1-3的自由时差为2
- A．确定规划设计条件
- B．提供设计基础资料
- C．编制设计总进度计划
- D．选定设计单位并签订合同
- E．分解项目设计进度控制目标
- A．设计对象与类似预算的人工工资修正系数
- B．设计对象与类似预算在结构上的差别修正系数
- C．设计对象与类似预算的材料费修正系数
- D．设计对象与类似预算的机械使用费修正系数
- E．设计对象与类似预算的间接费修正系数
- A．选择合适的时机下达工程开工令
- B．施工进度计划的检查与调整
- C．提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责
- D．分解施工进度控制目标
- E．妥善处理工程延期事件
- A．生产技术的进步
- B．超过投资估算
- C．资本有机构成的提高
- D．贷款利息的增加
- E．价值转移量的增加
- A．承包人应按专用条款约定的时间向工程师提交已完工程量报告
- B．工程师接到承包人报告后1个星期内核定工程量，并在计量前48小时通知承包人
- C．工程师计量时一定要有承包人代表参加，否则计量无效
- D．对于承包人超出设计图纸范围和因承包人原因造成返工的工程量，工程师不予计量
- E．工程师收到承包人报告后7天内未计量的，从第8天起，承包人报告中开列的工程量视为已被工程师确认
- A．只能有一个
- B．其持续时间可能为零
- C．其最早完成时间等于计算工期
- D．可能是虚拟工作
- 22
-
初始环境评审的内容（ ）
- A．形成环境因素清单和重要环境因素清单
- B．形成法律、法规清单
- C．环境目标、指标和环境管理方案初稿
- D．过去基础的调查与评估
- E．对现有事故经验教训的回顾和评价
- A．编制施工总进度计划并控制其执行
- B．编制单位工程进度计划并控制其执行
- C．编制分部分项工作计划并控制其执行
- D．编制专业工程进度计划并控制其执行
- E．编制施工年、季、月实施计划并控制其执行
- A．输入模块
- B．输出模块
- C．计算
- D．分析模块
- E．评价模块
- A．到第3周末，实际进度超前
- B．在第4周内，实际进度超前
- C．原计划第4～6周为匀速进度
- D．第6周后半周未进行本工作
- E．本工作未完成
- 26
-
自由时差的特点是（ ）。
- A．独立的，利用了不影响其他工作的开工时间
- B．本工作时差，及时使用过期作废
- C．非关键线路上自由时差一定为零
- D．它为全线路所共有
- E．自由时差一定小于等于总时差
- A．网络计划的计算工期为14
- B．工期C和D为关键工作。
- C．工作E的自由时差为2
- D．工作B的总时差为2
- E．工作D和E为关键工作
- A．工程建设总投资对施工工期的要求
- B．工程建设总进度目标对施工工期的要求
- C．工期定额，类似工程项目的实际进度
- D．工程难易程度和工程条件的落实情况
- E．工程建设总进度控制计划对施工工期的要求
- A．检验批
- B．分项工程
- C．分部工程
- D．单位工程
- E．子单位工程
- A．该楼给排水工程概算
- B．该大学预备费
- C．该大学征地费用
- D．该楼土建工程概算
- E．该楼电气照明工程概算
- A．物资需求计划
- B．建设单位采购供应计划
- C．申请与汀货计划
- D．专门物资采购部门供应计划
- E．采购与加工计划
- A．是招标人发包工程的期望值
- B．评定标价的参考值
- C．建筑安装工程造价的表现形式之一
- D．是招标者对招标工程所需费用的自我测算和控制
- E．是招标工程的预期价格
- A．使用不合格的建筑材料
- B．改进施工组织方案
- C．违反工程建设强制性标准，降低建设工程质量
- D．使用不合格的建筑设备
- E．压缩合理工期
- A．协助建设单位选定勘察单位
- B．签订勘察合同
- C．审查和控制勘察工作方案
- D．组织勘察成果技术交底
- E．对勘察现场作业的质量控制
- A．开始节点的最早时间与工作总时差之和
- B．开始节点的最早时间与工作持续时间之和
- C．完成节点的最迟时间与工作持续时间之差
- D．完成节点的最迟时间与工作总时差之差
- E．完成节点的最迟时间与工作自由时差之差
- A．含分项工程的质量均验收合格
- B．检验批的质量验收记录应完整
- C．观感质量验收符合要求
- D．主要功能项目的抽查结果符合相关专业质量验收规范的规定
- E．含检验批的质量均检验合格
- A．不符合现行强制性标准的勘察报告不得报出
- B．不符合强制性条文规定的设计不得审批
- C．不符合强制性标准的材料、半成品、设备不得进场
- D．不符合强制性标准的工程质量，必须处理，否则不得验收使用
- E．不符合强制性标准的验收组织不得进行工程验收
- A．打分法
- B．敏感性分析
- C．决策树
- D．层次分析法
- E．盈亏平衡分析
- A．监理单位可以对工程进度进行全过程控制；
- B．监理单位可以对工程进度实施系统进行监督控制；
- C．监理单位具有进度控制所必需的专业知识；
- D．监理单位的协调作用保证了目标的一致性；
- A．对需要进行功能试验的项目进行试验
- B．对重要项目进行监督检查
- C．必要时请建设单位和设计单位参加
- D．做好工程经济效益的评价工作
- E．做好重点部位的审查工作
- A．1
- B．3
- C．4
- D．8
- A．8
- B．6
- C．4
- D．2
- A．组织措施
- B．经济措施
- C．技术措施
- D．合同措施
- A．调查组负责人
- B．监理工程师
- C．设计单位技术负责人
- D．施工单位技术负责人
- A．5天，但不影响总工期
- B．1天，但不影响总工期
- C．5天，并使总工期延长1天
- D．4天，并使总工期延长2天
- A．可操作性
- B．先进性
- C．针对性
- D．经济性
- A．累加数列错位相减取大差值
- B．累加数列错位相加取小和法
- C．累加数列对应相减取大差值
- D．累加数列对应相减取小差法
- A．各专业详细的出图计划
- B．施工图设计工作进度计划
- C．初步设计工作进度计划
- D．设计作业进度计划
- A.设计单位
- B.监理工程师
- C.业主
- D.主管部门
- 50
-
空间参数是指（ ）。
- A．在组织流水施工时，用以表达流水施工在空间布置上开展状态的参数
- B．供某专业工种的工人或某种施工机械进行施工的活动空间
- C．将施工对象在平面或空间上划分成若干个劳动量大致相等的施工段落
- D．在组织流水施工时，用以表达施工对象的空间位置的参数
- A．明确监理目标
- B．明确监理任务
- C．明确监理工作
- D．明确总监理工程师
- A．均为0
- B．分别为2和0
- C．均为2
- D．分别为4和0
- A．设备预算价格
- B．出厂价与运费、装卸费之和
- C．设备制造厂的交货价（带配件）
- D．设备成本价
- A．年度计划项目表
- B．投资计划年度分配表
- C．年度竣工投产交付使用计划表
- D．工程项目总进度计划
- A．订立合同时履行地的市场价格、合同有关条款、补充协议
- B．合同有关条款、补充协议、订立合同时履行地的市场价格
- C．补充协议、合同有关条款、订立合同时履行地的市场价格
- D．补充协议、订立合同时履行地的市场价格、合同有关条款
- A．节点编号不对
- B．逻辑关系不符合给定条件
- C．工作代号重复
- D．有多余虚工作
- A．指定分包商
- B．总包单位的分包单位
- C．承包单位
- D．安装单位的联合体
- A．巡回监控
- B．设置质量控制点监控
- C．旁站监控
- D．驻厂监控
- A．TF<SUB>2-3</SUB>=1
- B．TF<SUB>2-4</SUB>=0
- C．TF<SUB>6-7</SUB>=1
- D．TF<SUB>5-7</SUB>=1
- A．建筑工程费、设备及工器具购置费和安装工程费之和
- B．工程费用和工程建设其他费用两者之和
- C．静态投资
- D．建设投资
- A．正常年份计算
- B．按计算期内的平均值计算
- C．年产量
- D．单位产品销售价格
- A．单位工程
- B．单项工程
- C．分部工程
- D．分项工程
- A．建筑安装工程费
- B．设备购置费
- C．生产准备费
- D．预备费
- A.虽然工作E拖后1周，但对后续工作及总工期均不产生影响
- B.由于工作C拖后1周，因而使工期延长1周
- C.虽然工作D拖后2周，但对后续工作及总工期均不产生影响
- D.虽然工作C拖后1周，但并不影响其后续工作F、G、H、I的正常进行
- A．0.35
- B．0.33
- C．0.25
- D．0.21
- A．监督检查订货情况，协助办理有关事宜
- B．确定物资供应分包方式及分包合同清单
- C．拟定并签署物资供应合同
- D．确定物资供应要求，并编制物资供应投标文件
- A．26．63％
- B．32．44％
- C．34．26％
- D．36．89％
- A．建设优质工程的情况
- B．在工程建设中是否具有良好的信誉
- C．质量保证措施的落实情况
- D．与拟建工程相似或接近的工程
- A．监理工程师只需对总承包单位提交的施工总进度计划进行审核即可
- B．对于单位工程施工进度计划，监理工程师不仅要负责编制还要负责审核
- C．工程项目由若干个承包单位平行承包时，监理工程师根本无必要编制施工总进度计划
- D．监理工程师不必要负责编制施工总进度计划
- A．节点编号不对
- B．逻辑关系不对
- C．有多个起点节点
- D．有多个终点节点
- A．特殊
- B．临时
- C．紧急
- D．例外
- A．工程项目进度平衡表
- B．年度建设资金平衡表
- C．投资计划年度分配表
- D．年度计划项目表
- A.实际进度比计划进度超前
- B．实际进度比计划进度落后
- C．实际进度与计划进度相同
- D．计划进度估计错误
- A．照
- B．套
- C．摸
- D．敲
- A．固定资产
- B．流动资产
- C．递延资产
- D．无形资产
- A．互检
- B．独立检验
- C．平行检验
- D．交接检
- A．建设单位
- B．监理单位
- C．设计单位
- D．各级政府建设行政主管部门
- A．班组自检和互检
- B．组自检和专检
- C．自检并确认合格
- D．班组自检合格
- A．合同条件
- B．影响工期
- C．实际情况
- D．业主利益
- A．完成设备工程所必需的工作时间
- B．由于承包商原因造成的时间增加
- C．由于监理工程师原因造成的时间增加
- D．由于不可抗力造成的时间增加
- A．排列图法
- B．因果分析图法
- C．直方图法
- D．控制图法
- A．甲方案
- B．乙方案
- C．丙方案
- D．丁方案
- A．反馈
- B．事前
- C．事后
- D．事中
- A. 要增进顾客满意
- B. 要帮助组织增进顾客满意
- C. 关注顾客
- D. 与顾客相互关系
- A．设计单位
- B．施工单位
- C．业主
- D．监理单位
- A．施工单位和专门物资采购供应部门提交的物资供应计划
- B．建设单位提供的物资供应计划
- C．上级部门提供的物资供应计划
- D．共同协作的物资供应计划
- A．终点虚拟节点的最早完成时间
- B．最后开始的工作的最早完成时间
- C．最后一项工作的持续时间
- D．可能由中间某个工作的最早完成时间
- A．施工机械使用费
- B．施工机构迁移费
- C．措施费
- D．间接费
- A．科学
- B．守法
- C．公正
- D．诚信
- A．结构设计是否符合有关规定
- B．平面布局是否符合施工用地
- C．消防设计是否符合有关规定
- D．使用功能及质量要求是否得到满足
- A．工作i的最迟完成时间与工作i的最早完成时间之差
- B．工作j的最早开始时间与工作i的最早完成时间之差
- C．工作i与工作j的时间间隔加上工作j的总时差
- D．工作i的最迟开始时间与工作i的最早开始时间之差
- E．工作j的最早开始时间与工作i的最迟完成时间之差
- A．13％
- B．14％
- C．12．46％
- D．11．67％
- A．不需试车
- B．只进行单机试车
- C．只进行投料试车
- D．只进行联动试车
- A．总时差大于自由时差
- B．总时差等于自由时差
- C．总时差小于自由时差
- D．总时差与自由时差无关
- A．横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量
- B．在编制的横道图进度计划上进行实际进度与计划进度的比较
- C．记录和比较方法都简单，形象直观、容易掌握，应用方便
- D．以横坐标表示累计完成任务量，纵坐标表示进度时间
- A．施工现场总体布置
- B．施工程序的安排
- C．施工质量管理体系
- D．工程地质特征及场区环境状况
- A．增值税及所得税
- B．增值税、城乡维护建设税吸教育费附加
- C．营业税及所得税
- D．营业税、城乡维护建设税及教育费附加
- A．建设单位
- B．设计单位
- C．监理单位
- D．施工单位
- A．0.6m
- B．0.8m
- C．0.7m
- D．0
- A．35
- B．40
- C．45
- D．50
- A．质量控制
- B．质量策划
- C．质量验收标准
- D．质量保证措施
- 102
-
出现双峰型直方图的原因是（ ）。
- A．生产情况不正常
- B．测量数据有误
- C．统计上弄虚作假
- D．数据未分类
- A．总工期
- B．自由时差
- C．总时差
- D．合同工期
- A．①－③－④－②－⑤
- B．④－③－②－①－⑤
- C．④－②－③－①－⑤
- D．②－④－③－①－⑤
- A．归业主
- B．归承包商
- C．由业主和承包商分享
- D．由承包商和监理工程师分享
- A．设计单位
- B．施工单位
- C．监理单位
- D．上级主管部门
- 107
-
价值工程的核心内容为（ ）。
- A．思想方法的更新和技术管理
- B．对功能与成本进行系统分析和不断创新
- C．提高产品的价值
- D．提高功能价值
- E．降低成本价值
- A．企业定额反映企业的施工生产与生产消费之间的数量关系
- B．企业定额是企业的商业秘密，是企业参与市场竞争的核心竞争能力的具体表现
- C．企业的技术和管理水平不同，企业定额的定额水平有可能相同
- D．企业定额是施工企业进行施工管理和投标报价的基础和依据
- A．经发包人同意后计量
- B．与承包人协商后计量
- C．在竣工结算时计量
- D．不予计量
- A．持续时间最长
- B．资源消耗最少
- C．直接费用率最小
- D．直接费用最少
- A．第4周末检查时预计工期将延长2周
- B．第4周末检查只有工作D拖后而影响工期
- C．第4周末检查时工作A尚有总时差1周
- D．第8周末检查时工作G进度拖后并影响工期
- A．施工方案计算出来的数值
- B．实际完成的全部工程量
- C．工程完成后的净值
- D．工程实体量与耗损量之和
- A．超前1天
- B．拖后1天
- C．与计划工期相同
- D．拖后2天
- A．16
- B．17
- C．18
- D．19
- A．设计单位
- B．施工单位
- C．建设单位
- D．监理单位
- A．守法
- B．公正
- C．诚信
- D．独立
- A．不改变工作之间的逻辑关系
- B．不改变工作的持续时间
- C．各项工作的资源强度为合理的常数
- D．不改变工作的开始时间
- A．申请设立登记、股权设置、签发出资证明
- B．产权界定、资产评估、形成公司文件
- C．形成公司文件、设立登记、申请设立登记
- D．资产评估、产权界定、股权设置
- A．生产能力指数法、造价指标法
- B．加权平均法、设备费用百分比法
- C．扩大单价法、概算指标法
- D．预算单价法、概算指标法
- A．施工总包单位
- B．施工联合体
- C．监理工程师
- D．工程业主
