我
- A．有多个起点节点
- B．有多个终点节点
- C．存在循环回路(节点编号有误)
- D．节点编号重复
- E．存在无箭头的箭线
- A．工程竣工验收应考核项目质量是否达到设计要求
- B．工程施工直接关系到工程的安全可靠、使用功能的保证
- C．工程施工是决定工程质量的关键环节
- D．工程设计阶段应确定质量目标和水平
- E．工程竣工验收应考核项目质量是否符合决策阶段确定的质量目标和水平
- A．第4天至第5天的实际进度为匀速进展
- B．第3天至第6天的计划进度为匀速进展
- C．实施过程中实际停工累计0.5天
- D．第4天实际工作量与计划工作量相同
- E．第8天结束时该工作已按计划完成
- A．提出申请
- B．认证机构进行审核
- C．审批与注册发证
- D．申诉
- E．持续改进
- A．工作进度
- B．勘察设计费
- C．工作程序
- D．勘察设计成果文件
- E．勘察设计的依据
- A．工艺关系
- B．组织关系
- C．搭接关系
- D．控制关系
- E．技术关系
- A．国家标准设计
- B．部级标准设计
- C．省、市、自治区标准设计
- D．设计单位自行制定的标准
- E．建设单位自行制定的标准
- A.利用香蕉曲线对进度进行合理安排
- B.对工程实际进度与计划进度作比较
- C.工程项目实际进度比计划进度超额或拖延的任务量
- D.确定工程进展情况
- E.预测后期工程进展趋势
- A．施工总进度计划
- B．合同工期或定额工期
- C．分部工程施工方案
- D．气象资料
- E．施工现场条件
- A．工程项目
- B．单项工程
- C．单位工程
- D．分部工程
- E．分项工程
- A．编制监造规划
- B．编制设备制造工艺方案
- C．实施设备制造全过程监控
- D．进行质量检查与控制
- E．对设备最后出厂签署相应的质量文件
- A．实施工程的顺序或时间安排的改变
- B．任何工作内容的质量或其他特性的改变
- C．任何部分工程的标高、位置和尺寸的改变
- D．交他人实施的任何工作的删减
- E．合同中包括的、一定构成变更的任何工作内容的数量改变
- A．有多个起点节点
- B．有多个终点节点
- C．工作代号重复
- D．节点编号有误
- E．有多余虚工作
- A．企业的人员技能
- B．施工机械装备程度
- C．施工生产的技术水平
- D．现场管理水平
- E．企业管理水平
- A．总部管理费
- B．现场管理费
- C．临时设施工程费
- D．利润
- E．税金
- A．承包单位技术复核工作
- B．承包单位自检与专检工作
- C．见证取样送检工作
- D．工程变更
- E．工程款支付
- A．通风空调工程概算
- B．照明工程概算
- C．给排水管理工程概算
- D．机械设备及安装工程概算
- E．电气设备及安装工程概算
- A．施工缝的处理应按施工技术方案执行
- B．纵向受力钢筋连接方式应符合设计要求
- C．下层模板应具有承受上层荷载的能力或加设支架
- D．上、下层支架的立柱应对准、并铺设垫板
- E．钢筋的接头宜设置在受力较小处
- A．工作面交接和阶段成品保护责任问题
- B．场地与公用设施利用中的矛盾问题
- C．各承包单位之间的进度协调问题
- D．某一方面断水、断电、断路、开挖要求对其他方面影响的协调问题以及资源保障、外协条件配合问题
- E．改善工作条件
- A．建设规模
- B．工程特征
- C．合同工期
- D．实际工期
- E．计划工期
- A．第6天结束检查时，工作B的实际进度不影响总工期
- B．第6天结束检查时，工作D的总时差尚有2天
- C．第10天结束检查时，工作E的实际进度会影响总工期
- D．第10天结束检查时，工作C的实际进度影响工期1天
- E．在第6天到第10天内，工作D的实际进度加快1天
- A．保证项目建设的连续性
- B．增强建设工作的预见性
- C．确保项目按期动用
- D．编报工程建设年度计划的依据
- E．使建设前期的各项工作相互衔接，时间得到控制
- A．工程量计量规则
- B．划分的项目
- C．计量单位
- D．市场价格
- E．要素消耗量
- A．初步设计文件(或技术设计文件)
- B．主要设备订货情况
- C．规划设计条件
- D．设计基础资料
- E．设计周期定额
- A．标底价格一般应控制在批准的总概算(或修正概算)及投资估算的限额内
- B．标底价格应考虑市场价格变化因素，应力求与市场的实际变化吻合
- C．标底价格包括不可预见费(特殊情况)、间接费、措施费等
- D．按企业级别取费
- E．一个程只能编制一个标底
- A．对能早期得到结算付款的分部分项工程的单价定得较低，对后期的施工分项单价可以适当提高
- B．估计施工中工程量可能会增加的项目，单价可以降低，工程量会减少的项目单价可以提高
- C．设计图纸不明确或有错误的，估计今后修改后工程量会增加的项目，单价提高，工程内容说明不清的，单价降低
- D．对于暂列数额(或工程)，预计做的可能性较大，价格可定高些，估计不一定发生的则单价低些
- E．零星用工报价高于一般分部分项工程中的工资单价
- A．法律、法规
- B．工程建设的技术标准
- C．招标文件
- D．项目批准文件
- E．勘察设计合同文件
- A．工料单价法
- B．实物法
- C．扩大指标法
- D．功能成本法
- E．综合单价法
- A．工程项目实际进展状况
- B．工程项目实际进度超前或拖后的时间
- C．工程项目实际超额或拖欠的任务量
- D．后期工程进度预测
- E．各项工作的最早开始时间和最迟开始时间
- A．质量控制点的设置
- B．作业技术交底的控制
- C．技术复核工作监控
- D．见证点的实施控制
- E．施工现场劳动组织及作业人员上岗资格的控制
- A．单代号网络图中可以有多项起始工作或多项结束工作
- B．双代号网络图中应只有一个起节点和一个终节点(多目标网络计划除外)
- C．双代号网络图中的节点可以用矩形表示
- D．单代号网络图中的节点可以用圆圈或矩形表示
- E．网络图中所有节点都必须有编号
- A．成本
- B．利润
- C．费用
- D．税金
- E．所得税
- A．在借款还期内，各年可用于还本付息资金与当期应付本金的比值
- B．在借款还期内，各年可用于支付利息的资金与当期应付利息的比值
- C．在正常情况下，偿债备付率应大于1
- D．在借款偿还期内，各年可用于还本付息资金与当期应还本付息金额的比值
- E．偿债备付率应当控制在50%左右
- A．按建筑工程项目国家标准划分
- B．按工程实体质量形成过程的时间阶段划分
- C．按工程实体形成过程中物质形态转化的阶段划分
- D．按工程项目施工层次划分
- E．按工程项目施工系统划分
- A．各施工过程在各施工段的流水节拍全不相等
- B．相邻施工过程的流水步距不相等
- C．专业工作队数等于施工过程数
- D．各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之间可能有空闲时间
- E．流水步距用潘特考夫斯基法计算
- A．技术规范
- B．标准图集
- C．施工方法
- D．施工图纸
- E．安装位置
- A．横道图比较法主要用于工程项目中某些工作实际进度与计划进度的局部比较
- B．S曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量
- C．前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度的局部比较；又可用来分析和预测工程项目整体进度状况
- D．S曲线比较法主要用于工程项目中某些工作实际进度与计划进度的局部比较
- E．横道图比较法既适用于工作实际进度与计划进度的局部比较；又可用来分析和预测工程项目整体进度状况
- A．定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料
- B．由驻地监理人员现场跟踪检查工程项目的实际进展情况
- C．随机抽查
- D．监理工程师定期组织现场施工负责人召开现场会议
- E．工程完工后再详细审核检查
- A．对设备供货制造厂商考察，作出考察结论
- B．协助建设单位起草招标文件、审查投标单位的资质情况
- C．帮助建设单位进行综合比较和确定中标单位
- D．协助建设单位向中标单位移交必要的技术文件
- E．掌握设计对设备提出的要求
- A．租赁的施工机械未按时到场
- B．发现地下文物
- C．业主未及时付款
- D．分包商返工
- E．业主造成的障碍
- A．设计方案的优化选择
- B．工程量清单的编制
- C．设计预算的审查
- D．设计变更的审批
- A．名称、型号、规格
- B．性能、参数、运转情况
- C．箱号、箱数、包装情况
- D．设备有无缺损件，表面有无损坏和修饰
- A．不平衡报价法
- B．多方案报价法
- C．突然降价法
- D．先亏后盈法
- A．计算坐标系
- B．工作日坐标系
- C．三维坐标系
- D．日历坐标系
- A．建设单位负责人
- B．建设单位技术负责人
- C．监理单位负责人
- D．监理单位技术负责人
- A．违反法规行为
- B．使用不当
- C．施工与管理不到位
- D．违背建设程序
- A．1
- B．2
- C．3
- D．4
- A．全部为关键工作
- B．至少有一项为关键工作
- C．自由时差相等
- D．总时差相等
- A．适用性
- B．耐久性
- C．可靠性
- D．安全性
- A．预算定额、概算定额和估算指标
- B．人工消耗定额、材料消耗定额和机械消耗定额
- C．建筑工程定额和安装工程定额
- D．构成工程直接成本的定额和构成工程间接费的定额
- A．一般质量事故
- B．严重质量事故
- C．一级重大质量事故
- D．四级重大质量事故
- A．劳动安全部门
- B．质量监督机构
- C．安全主管部门
- D．项目监理机构
- A．投资回收期
- B．利息备付率
- C．项目资本金净利润率
- D．财务净现值
- A．以顾客为关注焦点
- B．领导作用
- C．全员参与
- D．过程方法
- A．过程方法
- B．持续改进
- C．管理的系统方法
- D．质量体系过程评价
- A．刚性较小
- B．刚性较大
- C．易变形
- D．不易变形
- A．划分施工段的数目
- B．安全施工的要求
- C．单位时间内其完成的工程量和安全施工的要求
- D．单位时间内其完成的工程量
- A．安全文明施工费
- B．环境保护费
- C．夜间施工增加费
- D．规费
- A．选定需要分析的不确定因素
- B．确定进行敏感性分析的经济评价指标
- C．计算因不确定因素变动引起的评价指标的变动值
- D．计算变动因素的临界点
- A．分层抽样
- B．等距抽样
- C．整群抽样
- D．多阶段抽样
- A．凡自始至终不出现的波形线的线路为关键线路
- B．关键线路上相邻两项工作之间的时间间隔全部为0
- C．在计算工期等于计划工期的前提下，自由时差和总时差全部为0
- D．在计算工期等于计划工期的前提下，总时差小于自由时差
- A．分项工程
- B．分部工程
- C．单位工程
- D．单项工程
- A．分包单位施工组织者、管理者的资格与质量管理水平
- B．特殊专业工种操作者的素质和能力
- C．新技术、新工艺、新材料应用方面操作者的素质与能力
- D．分包单位项目经理的管理协调能力
- A．78.60
- B．74.67
- C．79.13
- D．93.29
- A．组织措施
- B．技术措施
- C．经济措施
- D．管理措施
- A．制备类
- B．运输类
- C．装修类
- D．建造类
- A．功能投资效益
- B．技术方案的研究与选择
- C．初步设计阶段的可行性
- D．施工图的合理性
- A．170
- B．294
- C．758
- D．907
- A．质量第一的原则
- B．以人为核心的原则
- C．以预防为主的原则
- D．质量标准的原则
- A．4
- B．3
- C．2
- D．1
- A．编制监理规划
- B．编制设计大纲
- C．组织设计招标
- D．组织评标
- A．现场控制
- B．进场控制
- C．及时维修
- D．施工组织
- A．总监理工程师
- B．项目监理机构
- C．施工承包单位
- D．建设单位
- A．监理大纲
- B．监理手册
- C．监理规划
- D．监理细则
- A．承接勘察任务
- B．编制勘察纲要
- C．审核勘察纲要
- D．进行勘查成果技术交底
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-
在某工程网络计划中，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第15天和第18天，其持续时间为7天。工作M有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第24天和第26天，则工作M的总时差和自由时差（ ）天。
- A．分别为4和3
- B．均为3
- C．分别为3和2
- D．均为2
- A．监理员
- B．专业监理工程师
- C．总监理工程师
- D．项目技术负责人
- A．依次施工和平行施工
- B．平行施工和流水施工
- C．搭接施工和平行施工
- D．依次施工和流水施工
- A．计算工程量
- B．编制初步施工总进度计划
- C．确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系
- D．编制正式施工总进度计划
- A．1
- B．3
- C．4
- D．8
- A．督促承包单位整理工程进度资料
- B．组织现场协调会
- C．向建设单位提交进度报告
- D．签署工程竣工报验单
- A．20
- B．22
- C．24
- D．26
- A．工程延误
- B．工程延期
- C．工期延长
- D．工期提前
- A．12.80%
- B．12.91%
- C．13.00%
- D．13.42%
- A．建设单位会同设计、施工单位
- B．建设单位会同监理、施工单位
- C．建设单位会同设计、监理、施工单位
- D．监理单位会同设计、施工单位
- A．间接搜集信息法
- B．直接调查法
- C．专家调查法
- D．情况调查法
- A．措施费
- B．分部分项工程费
- C．企业管理费
- D．现场管理费
- A．8
- B．6
- C．4
- D．2
- A．设计变更
- B．工程范围变更
- C．通货膨胀
- D．不可抗力
- A．工程量清单前言和技术规范只规定了大规模项目的计量方法，其余的都由工程师确定
- B．工程量清单前言和技术规范的“计量支付”条款规定了清单中每一项工程的计量方法
- C．工程量清单前言和技术规范规定了按规定的计量方法确定的单价所包括的工作内容和范围
- D．工程量清单前言和技术规范是确定计量方法的依据主管基建部门审批
- D．行业主管部门备案
- A．工程技术文件
- B．要素市场价格信息
- C．建设工程环境条件
- D．预算定额
- A．进行项目管理，在业主所要求的进度、质量和投资的限制之内完成项目
- B．进行项目规划，在业主所要求的进度、质量和投资的限制之内完成项目
- C．进行项目设计，在业主所要求的进度、质量和投资的限制之内完成项目
- D．进行项目招标，在业主所要求的进度、质量和投资的限制之内完成项目
- A.成本加固定百分比酬金
- B.成本加固定金额
- C.成本加奖罚
- D.最高限额成本加固定最大酬金
- A．5
- B．6
- C．8
- D．10
- A．管理职责
- B．环境管理
- C．产品实现
- D．资源管理
- A．建设单位
- B．施工单位
- C．设计单位
- D．监理单位
- A．社会影响分析
- B．互适性分析
- C．社会风险分析
- D．政治风险分析
- A．依次施工和平行施工’
- B．平行施工和流水施工
- C．搭接施工和平行施工
- D．依次施工和流水施工
- A．分别为1和0
- B．均为1
- C．分别为2和0
- D．均为0
- A．明确投资控制人员的责任
- B．确定工程变更的价款
- C．审核施工组织设计
- D．做好施工记录
- A．施工组织设计
- B．隐蔽工程明细表
- C．质量控制点明细表
- D．施工技术参数
- A．1周和1周
- B．1周和0周
- C．均为0周
- D．2周和1周
- A．继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性
- B．对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更
- C．做好工程施工记录
- D．审核承包商编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析
- A．一次性交付
- B．分期分批交付
- C．一次性交付和分期分批交付
- D．单项单位工程交付
- A．对应急赶工给予优厚的赶工费用
- B．建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度
- C．加强工程变更和设计变更管理
- D．审杏承包商提交的进度计划，保证其合理性
- A．明确各承包商之间的工作交接条件和时间
- B．确定各单位工程的开工及交工动用日期
- C．明确设备采购及安装等各阶段的起止时问标志
- D．确定年度、季度、月(旬)工程量及形象进度
- A．GB/T19000—2000
- B．GB/T1900—2000
- C．GB/T19002—2000
- D．GB/T19004—2000
- A．非匀速进展横道图比较法
- B．前锋线比较法
- C．列表比较法
- D．匀速进展横道图比较法
- A．1.56
- B．1.60、
- C．1.70
- D．2.34
- A．为关键工作
- B．自由时差等于总时差
- C．自由时差为零
- D．自由时差小于总时差
- A．业主应给予承包商补偿
- B．业主不给予承包商补偿
- C．竣工结算时，承包商与业主协商是否补偿
- D．通过仲裁决定是否给予承包商补偿
- A．偶有偏差不足为怪
- B．将实际进度调整到计划进度
- C．废除计划进度
- D．采取有效的监测手段不断发现问题，以及应用行之有效的进度调整方法来解决问题
- A．多次抽样
- B．计数抽样
- C．分层抽样
- D．调整型抽样
- A．设计单位
- B．施工单位
- C．监理工程师
- D．建设部门
- A．委托审查通知书
- B．技术性审查报告
- C．施工图设计文件
- D．施工图审查批准书
- A．O2
- B．O3
- C．04
- D．O5
- A．质量控制
- B．质量策划
- C．质量验收标准
- D．质量保证措施
- A．工程建设其他费
- B．建筑安装工程费
- C．建设期利息
- D．基本预备费
- A．3个或3个以上
- B．4个或4个以上
- C．5个或5个以上
- D．2个或2个以上．
- A．建设单位
- B．设计单位
- C．监理单位
- D．工程质量监督机构
