- A. 协调不佳
- B. 工期拖延
- C. 未及时提供场地
- D. 投资规划不当
- E. 设计标准变化
- A. 书面调查法
- B. 观察法
- C. 强制确定法
- D. 百分比法
- E. 面谈法
- A. 固定资产使用费
- B. 建设单位采购及保管材料费
- C. 建设单位开办费
- D. 工程质量监督检测费
- E. 竣工验收费
- A. 工作A
- B. 工作B
- C. 工作C
- D. 工作D
- E. 工作E
- A. 保证质量
- B. 安全施工
- C. 充分利用空间
- D. 争取时间
- E. 避免人力、物力过于分散
- A. 生产能力指数法
- B. 分项详细估算法
- C. 扩大指标估算法
- D. 综合指标投资估算法
- E. 比例估算法
- A. 相邻专业工作队的流水步距相等
- B. 专业工作队数不应大于施工过程数
- C. 各个专业工作队在施工段上能够连续作业
- D. 施工段之间有空闲时间
- E. 不同施工过程的流水节拍不等,但其值为倍数关系
- A. 第3天至第4天的实际进度为匀速进展
- B. 第8天至第9天的实际进度为匀速进展
- C. 实施过程中累计停工为2 d
- D. 第9天实际完成的工作量与计划工作量相同
- E. 第10天结束时该工作已按计划完成
- A. 申请与订货计划
- B. 国外进口物资计划
- C. 物资供应市场分布
- D. 采购与加工计划
- E. 物资储备计划
- A. 产品供需预测
- B. 工程方案选择
- C. 资源可利用量
- D. 竞争力分析
- E. 市场风险分析
- A. 结构设计的安全可靠性
- B. 有关部门的审批意见和设计要求
- C. 采用的新技术、新工艺、新设备、新材料是否安全可靠、经济合理
- D. 设计深度是否满足施工图设计阶段的要求
- E. 建筑造型与立面设计
- A. 多个终点节点
- B. 多个起点节点
- C. 工作代号重复
- D. 不符合给定的逻辑关系
- E. 节点编号有误
- A. 工程建设其他费
- B. 设备、工器具购置费
- C. 涨价预备费
- D. 建设期利息
- E. 建筑安装工程费
- A. 设计有缺陷
- B. 施工工艺错误
- C. 复杂的工程地质条件
- D. 不可靠技术的应用
- E. 施工安全措施不当
- A. 增值税
- B. 所得税
- C. 营业税
- D. 城市维护建设税
- E. 教育费附加
- A. 确定一般工程技术数据,满足项目初步设计的要求
- B. 能充分反映项目可行性研究工作的成果
- C. 重大技术、经济方案应有3个以上方案的比选
- D. 引进技术设备的资料应能满足合同谈判的要求
- E. 反映可行性研究过程中出现的某些方案的重大分歧及未被采纳的理由
- A. 改变各工程的施工顺序
- B. 改变某些工程的起止时间
- C. 调整辅助工程的工期
- D. 调整主导工程的工期
- E. 改变主导工程的施工方案
- A. 信息管理
- B. 文化
- C. 政治
- D. 技术
- E. 合同
- A. 工程量计算规则的正确性
- B. 工程量大的分项工程
- C. 单价高的分项工程
- D. 各项费用的计取基础
- E. 设计标准的合理性
- A. 上道工序不合格,不准进入下道工序施工
- B. 不合格的材料、构(配)件、半成品不准进入施工现场,且不允许使用
- C. 指定专人看管,避免用错,并限期清除出现场
- D. 已经进场的不合格品应及时作出标志、记录
- E. 不合格的工序或工程产品,按半数计价
- A. 工料单价法
- B. 综合单价法
- C. 预算单价法
- D. 概算单价法
- E. 实物单价法
- A. 分层抽样
- B. 部分抽样
- C. 等距抽样
- D. 多阶段抽样
- E. 简单随机抽样
- A. 勘察、设计单位项目负责人
- B. 建设单位项目负责人
- C. 施工单位技术负责人
- D. 使用单位负责人
- E. 施工单位质量负责人
- A. 第3周末检查时,工作E拖后1周,但不影响工期
- B. 第3周末检查时,工作C拖后2周,将影响工期2周
- C. 第3周末检查时,工作D进度正常,不影响工期
- D. 第9周末检查时,工作J拖后1周,但不影响工期
- E. 第9周末检查时,工作K提前1周,不影响工期
- A. 工作A
- B. 工作B
- C. 工作C
- D. 工作D
- E. 工作E
- A. 施工方法
- B. 施工方案
- C. 施工过程中需注意的问题
- D. 质量要求和验收标准
- E. 可能出现意外事件的措施及应急方案
- A. 机械设备安装定额
- B. 电气设备安装定额
- C. 自动化仪表安装定额
- D. 电气照明安装定额
- E. 静置设备与工艺金属结构安装定额
- A. 企业管理费
- B. 安全文明施工费
- C. 材料费
- D. 工程排污费
- E. 住房公积金
- A. 土建定额
- B. 水利工程定额
- C. 装饰定额
- D. 施工定额
- E. 电气设备安装定额
- A. 建设单位的计划系统
- B. 监理单位的计划系统
- C. 设计单位的计划系统
- D. 勘察单位的计划系统
- E. 施工单位的计划系统
- A. 建筑物的稳定性、安全性审查
- B. 是否符合有关强制性标准、规范
- C. 审核工程估算
- D. 检查和控制设计进度
- E. 是否损害公众利益
- A. 专业性质
- B. 建筑部位
- C. 施工程序
- D. 施工工艺
- E. 专业系统
- A. 图纸与说明书是否齐全
- B. 所需材料的来源有无保证,能否替代
- C. 所提出的施工工艺、方法是否切合实际,能否保证质量要求
- D. 主管部门及其他部门对本工程的要求、设计单位采用的主要设计规范、市场供应的建筑材料情况等
- E. 施工图或说明书中所涉及的各种标准、图册、规范、规程等,承包单位是否具备
- A. 没有充分地利用工作面进行施工,工期长
- B. 不能实现专业化施工,不利于提高劳动生产率和工程质量
- C. 施工现场的组织管理工作比较复杂
- D. 单位时间内投入的资源量较少,有利于资源供应的组织
- E. 相邻两个专业工作队能够最大限度地搭接作业
- A. 审查承包单位试验室或外委试验室
- B. 审查认可承包单位关于建筑材料采购的申报
- C. 重点审查总承包单位选定的分包单位的施工组织者、管理者的质量管理水平
- D. 现场图纸核对中发现的问题应及时以书面形式报告给设计单位
- E. 审核承包单位对原始基准点、基准线和标高的复测结果
- A. 第4天至第5天的实际进度为匀速进展
- B. 第3天至第6天的计划进度为匀速进展
- C. 实施过程中实际停工累计0.5 d
- D. 前4 d实际工作量与计划工作量相同
- E. 第8天结束时该工作已按计划完成
- A. 便于不同层级的进度控制人员将精力集中于各自负责的子项目上,明确职责分工
- B. 便于掌握各个子网络之间的相互衔接和制约关系
- C. 提高网络计划时间参数的计算速度,节省时间
- D. 可以在整个网络计划系统中找出关键子网络,以便于重点监督和控制
- E. 在进度计划实施过程中,处于不同层级的进度控制人员可以相对独立地检查和监督自己所负责的子网络计划的实施情况,而不必考虑整个网络计划系统的实施情况
- A. 投资估算的费用项目、费用数额的真实性
- B. 投资估算编制依据的时效性、准确性
- C. 投资估算的编制内容与拟建项目规划要求的一致性
- D. 选用的投资估算方法的科学性、适用性
- E. 投资估算编制依据的公开性
- A. 所在地区社会环境
- B. 周围生态环境
- C. 周围已建工程
- D. 周围生活环境
- E. 所在地区经济环境
- A. 影响因素少
- B. 评价方法的特殊性
- C. 质量隐蔽性
- D. 终检的局限性
- E. 质量波动大
- A. 4
- B. 3
- C. 2
- D. 1
- A. 预测后期工程进展趋势
- B. 定期比较工程项目的实际进度与计划进度
- C. 按该工作已完成任务量比例进行标定
- D. 合理安排工程项目进度计划
- A. 技术因素
- B. 人为因素
- C. 机具因素
- D. 资金因素
- A. 质量预控对策的检查
- B. 质量控制点明细表
- C. 施工技术参数
- D. 质量控制点
- A. 产量定额
- B. 时间定额
- C. 行业定额
- D. 企业定额
- A. 监理单位技术负责人
- B. 现场监理员
- C. 测量专业监理工程师
- D. 总监理工程师
- A. 投标人
- B. 招标人
- C. 招标投标管理机构
- D. 监理单位
- A. 巡视
- B. 平行检查
- C. 旁站
- D. 必要的鉴定
- A. 二次搬运费定额
- B. 现场经费定额
- C. 直接费定额
- D. 夜间施工增加费定额
- A. 总时差最小
- B. 自由时差为零
- C. 自由时差等于总时差
- D. 时间间隔最小
- A. 10%
- B. 30%
- C. 60%
- D. 95%
- A. 各项资金需要量计划
- B. 施工部署
- C. 施工进度计划
- D. 技术经济指标
- A. 复杂性
- B. 严重性
- C. 可变性
- D. 多发性
- A. 设计单位
- B. 监理单位
- C. 施工单位
- D. 验收单位
- A. 甲
- B. 乙
- C. 丙
- D. 丁
- A. 安装工程费
- B. 设备、工器具购置费
- C. 建筑工程费
- D. 基本预备费
- A. 有时限的网络计划
- B. 搭接网络计划
- C. 时标网络计划
- D. 多级网络计划
- A. 1~2
- B. 2~3
- C. 3~4
- D. 4~5
- A. 分项工程
- B. 分部工程
- C. 单位工程
- D. 子单位工程
- A. 固定节拍流水施工和加快的成倍节拍流水施工
- B. 加快的成倍节拍流水施工和非节奏流水施工
- C. 固定节拍流水施工和一般的成倍节拍流水施工
- D. 一般的成倍节拍流水施工和非节奏流水施工
- A. 间歇时间
- B. 流水步距
- C. 流水节拍
- D. 提前插入时间
- A. 低值易耗品及其他物品的购置费用
- B. 试转运所需的燃料、动力费
- C. 机械使用费用
- D. 无负荷联动试运转费
- A. 城市建设配套费
- B. 土地管理费
- C. 土地使用权出让金
- D. 拆迁补偿与临时安置补助费
- A. 用调价公式调整合同价
- B. 用分解计量法调整合同价
- C. 按价差调整合同价
- D. 对固定总价合同不予调整
- A. 影响工期
- B. 工期优化
- C. 合同条件
- D. 实际情况
- A. 3
- B. 4
- C. 6
- D. 10
- A. 施工进度控制目标分解图
- B. 施工机械进场时间安排
- C. 施工准备工作时间安排
- D. 施工资源需求进度计划表
- A. 夜间施工费
- B. 财产保险费
- C. 安全施工费
- D. 住房公积金
- A. 总监理工程师
- B. 监理工程师
- C. 施工单位项目经理
- D. 现场监理员
- A. 逐项审查法
- B. 分组计算审查法
- C. 对比审查法
- D. “筛选”审查法
- A. 驻厂监造
- B. 巡回监控
- C. 设置质量控制点监控
- D. 跟踪监控
- A. 分部工程和分项工程
- B. 检验批和分部工程
- C. 检验批和分项工程
- D. 单位工程和分部工程
- A. 特别重大事故
- B. 重大质量事故
- C. 严重质量事故
- D. 一般质量事故
- A. 大于Pc时,项目不可行
- B. 等于Pc时,项目不可行
- C. 等于Pc时,项目可行
- D. 小于Pc时,项目可行
- A. 资源管理
- B. 质量目标
- C. 经济效益
- D. 产品质量
- A. ±8%
- B. ±10%
- C. ±15%
- D. ±20%
- A. 严密性、安全性
- B. 严密性、合理性
- C. 公正性、合理性
- D. 公正性、安全性
- A. 不同地下层
- B. 施工段
- C. 不同楼层屋面
- D. 变形缝
- A. 工期固定条件下最低工程总成本
- B. 资源有限条件下最低工程总成本
- C. 工程总成本最低时的工期安排
- D. 工程总成本最低时资源均衡使用
- A. 决策质量和水平
- B. 质量目标和设计质量
- C. 决策质量和设计质量
- D. 质量目标和水平
- A. 横道图比较法
- B. 香蕉曲线比较法
- C. 前锋线比较法
- D. 列表比较法
- A. 建设单位
- B. 监理单位
- C. 使用单位
- D. 施工单位
- A. 投资计划年度分配表
- B. 工程项目进度平衡表
- C. 年度竣工投产交付使用计划表
- D. 工程项目一览表
- A. 主要专业工种操作上岗证书
- B. 承包单位现场质量管理制度
- C. 设备进场运行检验记录
- D. 施工方案及审批记录
- A. 小时
- B. 天
- C. 工日
- D. 周
- A. 4
- B. 3
- C. 2
- D. 1
- A. 社会影响分析
- B. 投资机会分析
- C. 社会风险分析
- D. 互适性分析
- A. 11.30%
- B. 13.36%
- C. 11.36%
- D. 13.75%
- A. 是业主办理工程价款最终结算的依据
- B. 是双方签订的建筑安装工程承包合同终结的凭证
- C. 是由承包方的预算部门编制的
- D. 是建设工程经济效益的全面反映
- A. 3
- B. 5
- C. 7
- D. 10
- A. “筛选”审查法
- B. 分组计算审查法
- C. 对比审查法
- D. 标准预算审查法
- A. 编制阶段性设计进度计划
- B. 定期检查设计工作实际进展情况
- C. 协调设计各专业之间的配合关系
- D. 建立健全设计技术经济定额
- A. 编制工程量清单
- B. 签订委托协议
- C. 组建工作小组
- D. 制订工作计划
- A. 违反法规行为
- B. 违背建设程序
- C. 使用不当
- D. 施工与管理不到位
- A. 自控主体
- B. 外控主体
- C. 内控主体
- D. 监控主体
- A. 建筑安装工程费
- B. 设备、工器具购置费
- C. 建设单位管理费
- D. 生产准备费
- A. 全数检验方案
- B. 调整型抽样方案
- C. 分层抽样方案
- D. 计量、计数抽样方案
- A. 分项工程
- B. 分部工程
- C. 单位工程
- D. 单项工程
- A. 由总包单位负责
- B. 由分包单位负责
- C. 由总包单位与分包单位承担连带责任
- D. 由总包单位、分包单位、监理单位共同负责
- A. 技术方案的比较、分析
- B. 使用功能及质量要求是否得到了满足
- C. 各专业设计是否符合预定的质量标准和要求
- D. 所采用的技术方案是否符合总体方案的要求
- A. 表上计算法
- B. 图上计算法
- C. 公式法
- D. 逻辑判断法
- A. 横道图法
- B. 表格法
- C. 曲线法
- D. 赢值法
- A. 会延长2周,但施工机械在现场不会闲置
- B. 会延长2周,且施工机械会在现场闲置6周
- C. 不会延长,且施工机械在现场也不会闲置
- D. 不会延长,但施工机械会在现场闲置2周
- A. 施工单位的试验室
- B. 建设单位指定的试验室
- C. 监理单位指定的试验室
- D. 与承包单位没有隶属关系的第三方试验室
- A. 均摊法
- B. 分解计量法
- C. 估价法
- D. 凭据法
- A. 170
- B. 171
- C. 180
- D. 181
- A. 流水节拍
- B. 流水步距
- C. 间歇时间
- D. 流水强度
- A. 施工单位
- B. 监理单位
- C. 使用单位
- D. 建设单位
- A. 技术与信息
- B. 信息与经济
- C. 技术与经济
- D. 技术与合同
- A. 无形资产
- B. 流动资产
- C. 固定资产
- D. 其他资产
- A. 均为1周
- B. 分别为3周和1周
- C. 均为3周
- D. 分别为4周和3周
- A. 工作D实际进度拖后10 d
- B. 工作E实际进度正常
- C. 工作C实际进度拖后10 d
- D. 工作F和工作H开始时间推迟20 d
- A. 当施工而引起的质量问题在萌芽状态,应及时制止,并要求施工单位立即更换不合格材料、设备或不称职人员
- B. 在交工使用后的保修期内发现的施工质量问题,设计师应及时签发监理通知,指令施工单位进行修补、加固或返工处理
- C. 当因施工而引起的质量问题已出现时,应立即向施工单位发出监理通知
- D. 当某道工序或分项工程完工以后,出现不合格项,监理工程师应填写不合格项处置记录,要求施工单位及时采取措施予以整改
- A. 国家定额
- B. 行业定额
- C. 企业定额
- D. 成本定额
- A. 能据以准备主要设备及材料
- B. 应符合已审定的设计方案
- C. 审核设计概算的合理性和准确性,并提出审核报告
- D. 应提供工程设计概算,作为审批确定项目投资的依据
- A. 施工总进度计划
- B. 施工准备工作
- C. 单位工程施工进度计划
- D. 分部分项工程进度计划
- A. 建设单位
- B. 施工单位
- C. 设计单位
- D. 使用单位
- A. 监理通知
- B. 工程暂停令
- C. 整改通知
- D. 工程变更单
- A. 抓住重点环节,严格控制工程概算造价
- B. 应全面完整地反映设计内容
- C. 结合实际情况合理确定工程费用
- D. 对提供的施工材料进行调查研究
- A. 项目投资财务内部收益率
- B. 项目投资财务净现值
- C. 投资回收期
- D. 项目资本金净利润