我
- A．所有节点均为关键节点
- B．所有工作均为关键工作
- C．计算工期为15天且关键线路有两条
- D．工作1—3与工作1—4的总时差相等
- E．工作2—7的总时差和自由时差相等
- A．协助设备工程业主选择设计分包单位
- B．编制或审核设备工程设计总进度计划
- C．审核各设计单位的设计进度计划
- D．向设计单位提供设计所需要的基础资料
- E．运用动态进度控制方法，监测和调整设计进度计划，保证实现预期的设计目标
- A．现行市场交换价格
- B．物价部分颁布的计划价格
- C．影子价格和市场交换价格结合
- D．影子价格
- A．工作综合结构方法
- B．工作分解结构方法
- C．横道图法
- D．树状图法
- E．网络图法
- A．工程设计专业资质
- B．工程设计综合资质
- C．工程设计行业资质
- D．工程设计专项资质
- E．工程设计劳务资质
- A．分包费
- B．税金
- C．利息
- D．利润
- E．保险费
- A．推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工
- B．采用网络计划技术并结合电子计算机的应用，实施动态控制
- C．建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度
- D．审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理状态下施工
- E．编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制
- A．建设单位开办费
- B．建设单位经费
- C．工程咨询费
- D．业务招待费
- E．城市建设配套费
- A．总时差为6天
- B．自由时差为1天
- C．自由时差为2天
- D．与紧后工作之间的时间间隔为1天
- E．总时差为5天
- A．设计
- B．施工
- C．材料
- D．使用单位
- E．设备
- A．资源强度最低
- B．总费用最低
- C．资源需用量尽可能均衡
- D．资源需用量最少
- E．计算工期满足要求工期
- A．工程施工许可证
- B．工程保险
- C．工程质量监督
- D．设备购销合同
- E．施工图设计文件审查
- A．工程技术环境
- B．社区环境
- C．管理环境
- D．经营环境
- E．劳动环境
- A．最早时间是“顺箭线”计算
- B．最迟时间是“逆箭线”计算
- C．工作的最早开始时间可以通过最早完成时间与持续时间的差来计算
- D．工作的最迟开始时间可以通过最迟完成时间与持续时间的差来计算
- E．工作的自由时差永远小于或等于工作的总时差
- A．土建工程概算
- B．临时设施费
- C．电气照明工程概算
- D．勘察设计费
- E．电气设备及安装工程概算
- A．现场材料二次搬运费
- B．混凝土外加剂费
- C．脚手架，模拟摊销费
- D．冬雨期施工增加费
- E．材料一般鉴定、检查费
- A．增加施工人数及工作班次
- B．改进施工工艺和施工技术
- C．改善外部配合条件
- D．采用更先进的施工机械
- E．增加工作面和施工班组
- A．质量监督站
- B．设计院
- C．勘察单位
- D．监理单位
- E．建设单位
- A．正在安装的设备价值
- B．已交付使用的建筑工程价值
- C．交付使用的附属辅助工程价值
- D．已购置不需安装的设备购置价值
- E．已完工程中包含的勘察设计费
- A．投资计划年度分配表
- B．竣工投产交付使用表
- C．工程项目进度平衡表
- D．年度建设资金平衡表
- E．年度设备平衡表
- A．工程项目前期工作计划
- B．工程项目建设总进度计划
- C．工程项目设计总进度计划
- D．工程项目施工总进度计划
- E．工程项目年度计划
- A．进行环境及施工现场条件的调查和分析
- B．编制设计阶段工作计划及详细的出图计划
- C．收集有关工期的信息，协助业主确定工期总目标
- D．编制工程项目总进度计划及年、季、月实施计划
- E．编制工程项目前期工作计划及总进度计划
- A．财务净现值
- B．投资回收期
- C．财务内部收益率
- D．投资利润率
- E．投资利税率
- A．时标网络计划和横道计划均能直观地反映各项工作的进度安排及工程总工期
- B．时标网络计划和横道计划均能明确地反映工程费用与工期之间的关系
- C．横道计划不能像时标网络计划一样，明确地表达各项工作之间的逻辑关系
- D．横道计划与时标网络计划一样，能够直观地表达各项工作的机动时间
- E．横道计划不能像时标网络计划一样，直观地表达工程进度的重点控制对象
- A．施工进度控制目标实现的风险分析
- B．调整单位工程施工进度计划
- C．督促承包单位整理技术资料
- D．协助承包单位选择分包单位
- E．协助承包单位实施进度计划
- A．工作的持续时间
- B．工作的开始时间
- C．工作之间的逻辑关系
- D．工作的完成时间
- E．工作的资源强度
- A．工作1-3的最迟完成时间为8
- B．工作4-7为关键工作
- C．工作2-5的总时差为0
- D．工作3-6的总时差为1
- E．工作6-7的总时差为1
- A．建设单位
- B．设计单位
- C．监理单位
- D．工程质量监督机构
- E．施工单位
- A．协助建设单位进行物资供应的决策
- B．组织物资供应招标工作
- C．编制或审核物资供应计划
- D．办理物资运输等有关事宜
- E．签署物资供应合同
- A．按施工工艺顺序分过程不分段绘制
- B．按施工组织顺序不分过程分段绘制
- C．按施工顺序分过程分段绘制
- D．各专业队在各施工段均应连续施工
- E．相邻专业队投入流水施工应实现最大搭接
- A．对项目规模、内容、建造标准进行控制
- B．减少设计工程量和预算工程量
- C．提高设计效率
- D．提高建筑物功能，降低成本
- E．促进建筑工业化，装配化，加快建设速度
- A．资源需用量最少
- B．资源需用量尽可能均衡
- C．资源强度最低
- D．满足资源限量要求
- E．总工期缩短
- A．按不合格点的内容分类，可分析出造成质量问题的薄弱环节
- B．按生产班组或单位分类，可分析比较各单位的技术、质量管理水平
- C．成本费用分析
- D．安全问题分析
- E．质量波动原因分析
- A．交通补贴
- B．住房补贴
- C．失业保险费
- D．职工福利费
- E．防暑降温费
- A．落实进度控制人员及其职责
- B．审核承包商提交的进度计划
- C．建立进度信息沟通网络
- D．建立进度协调会议制度
- E．协调合同工期与进度计划之间的关系
- A．直接套用,即从工程量清单上直接拿来使用
- B．间接套用,即依据工程量清单,通过换算后采用
- C．整体套用,即依据工程量清单,取其价格的全部使用
- D．部分套用,即依据工程量清单,取其价格中的一部分使用
- E．直接套用与间接套用相结合
- A．投资的总目标值
- B．投资的分目标值
- C．各详细目标值
- D．各简明目标值
- E．各项目标分解值
- A．对施工承包单位的质量控制工作的监控
- B．在施工过程中进行质量跟踪监控
- C．施工过程中的检查验收
- D．处理已发生的质量问题或质量事故
- E．A不是正确答案
- A．结构设计的安全可靠性
- B．有关部门的审批意见和设计要求
- C．技术参数的先进合理性
- D．工艺流程的先进合理性
- E．建筑造型与立面设计
- A．人工费
- B．材料设备费
- C．现场管理费
- D．保函手续费
- E．施工机械使用费
- A．提出担保要求
- B．进行实地考察
- C．提供试验计划
- D．规定试验设备
- A．工期、成本和利润
- B．工期、成本，不能索赔利润
- C．成本、利润，不能索赔工期
- D．工期，不能索赔成本和利润
- A．8.06%
- B．8.66%
- C．9.34%
- D．9.49%
- A．施工单位已经自检
- B．施工分包单位已经自检并合格
- C．施工单位已经自检并合格
- D．施工单位与施工分包单位已经共同检验
- A．加工处理收集到的实际进度数据
- B．调查分析进度偏差产生的原因
- C．实际进度与计划进度的对比分析
- D．跟踪检查进度计划的执行情况
- A．发包人应在收到竣工结算报告及结算资料后28天内进行核实，给予确认或提出修改意见
- B．承包人收到竣工结算价款后7天内将竣工工程交付发包人
- C．发包人确认竣工结算报告后向承包人支付竣工结算价款
- D．发包人收到竣工结算报告及结算资料56天后不支付竣工结算价款的，承包人可向人民法院申请拍卖该工程，并从拍卖的价款中优先受偿
- A．方案甲
- B．方案乙
- C．方案丙
- D．方案丁
- A．分部分项工程费
- B．措施项目费
- C．规费
- D．税金
- E．预留金
- A．做好工程监理日记
- B．编制资金使用计划
- C．签发付款证书
- D．协商确定工程变更的价款
- E．编制投资控制的工作流程图
- A．进度控制人员的职责分工
- B．施工进度控制目标分解图
- C．工程进度款支付时间与方式
- D．施工机械进出场安排
- E．进度控制目标实现的风险分析
- A．承包商应及时亲自或另派合格代表，协助工程师进行测量
- B．承包商应提供工程师要求的任何具体材料
- C．承包商必须在工程师的测量记录上签字予以确认
- D．承包商如果未能到测量现场，则工程师的测量视为被认可
- A．设备和工器具购置费估算
- B．建筑安装工程费估算
- C．其他费用估算
- D．流动资产投资估算
- E．基本预备费估算
- A．经济措施
- B．组织措施
- C．合同措施
- D．技术措施
- E．系统协调措施
- A．文件见证点
- B．现场见证
- C．开始见证点
- D．停止见证点
- A．协助业主审核运输费用和储存费用，处理储运中发生的索赔问题
- B．处理设备储运过程发生的变更问题
- C．协助业主按照合同规定的付款条件和付款方式，办理价款结算
- D．确定违约责任，处理在储运过程中可能发生的合同纠纷
- E．为了有效地控制投资，可对储运过程作出具体安排
- A．平均值
- B．中位数
- C．标准偏差
- D．极差
- A．12万元
- B．48万元
- C．12.49万元
- D．12.55万元
- A．一方无法控制的
- B．该方在签订合同前，不能对之进行合理准备
- C．发生后该方没有采取合理措施进行避免或克服
- D．不能主要归因他方的
- A．正常
- B．超差
- C．不正常
- D．不经济
- A．编制项目总进度计划
- B．编制设计总进度计划
- C．审核阶段性设计进度计划
- D．编制详细的出图计划
- A．年度计划项目表
- B．投资计划年度分配表
- C．年度设备平衡表
- D．年度资金平衡表
- A．39
- B．29
- C．26
- D．14
- A．有间歇时间
- B．无间歇时间
- C．是否有间歇时间说不准
- D．可以有插入时间
- A．建设单位技术负责人
- B．监理单位监理工程师
- C．承包单位技术负责人
- D．承包单位项目经理
- A．复杂性
- B．严重性
- C．可变性
- D．多发性
- A．特别重大事故
- B．重大质量事故
- C．严重质量事故
- D．一般质量事故
- A．跨地区承接大、中、小型工程
- B．跨地区承接中、小型工程
- C．不能跨地区承接大、中、小型工程
- D．不能跨地区承接中、小型工程
- A．工期会变化
- B．工期不会变化
- C．不会影响其后续工作
- D．工期不会变化且不会影响其后续工作
- A．自由时差为0
- B．总时差为0
- C．为关键工作
- D．总时差=自由时差
- A．拖后3天，影响工期3天
- B．拖后5天，影响工期2天
- C．拖后2天，影响工期2天
- D．拖后5天，影响工期5天
- A．95%
- B．90%
- C．92%
- D．98%
- A．甲方案
- B．乙方案
- C．丙方案
- D．丁方案
- A．解除了承包单位对施工进度计划的责任和义务
- B．并不解除承包单位对施工进度计划的责任和义务
- C．部分解除承包单位对施工进度计划的责任和义务
- D．监理工程师就有支配施工中所需资源的权力，控制其执行
- A．短期内有不熟练的工人参与工作
- B．可能是分组的组数不当
- C．数据抽样方案有问题
- D．生产过程中有缓慢变化的因素一直存在
- A．《监理通知》
- B．《不合格项处置记录》
- C．《工程暂停令》
- D．《质量问题调查通知》
- A．投资估算
- B．设计概算
- C．建筑工程总概算
- D．施工图预算
- A．13%
- B．14%
- C．12．46%
- D．11.67%
- A．总监理工程师
- B．专业监理工程师
- C．监理工程师
- D．专业工程师
- A．技术措施
- B．合同措施
- C．组织措施
- D．经济措施
- A．10
- B．20
- C．7
- D．14
- A．其他资产
- B．流动资产
- C．无形资产
- D．固定资产
- A．紧后工作最早开始
- B．后续工作最早开始
- C．紧后工作最迟开始
- D．紧后工作最早完成
- A．计算工程量的方法不同
- B．计算直接工程费的方法不同
- C．计算利税的方法不同
- D．计算其他直接费、间接费的方法不同
- A．寿命缩短80%，使FNPV=0
- B．经营成本上升50%，使FNPV=0
- C．产品价格下降30%，使FNPV=0
- D．投资增加120%，使FNPV=0
- A．编制阶段性设计进度计划
- B．定期检查设计工作实际进展情况
- C．协调设计各专业之间的配合关系
- D．建立健全设计技术经济定额
- A．5000
- B．8000
- C．9000
- D．10000
- A．免检
- B．少量检验
- C．抽检
- D．全检
- A．同一施工过程中各施工段的流水节拍相等，不同施工过程的流水节拍为倍数关系
- B．同一施工过程中各施工段的流水节拍不尽相等，其值为倍数关系
- C．专业工作队数等于施工过程数
- D．专业工作队在各施工段之间可能有间歇时间
- 89
-
国家标准是指( )。
- A．在全国各行业范围内需要统一的标准设计
- B．在全国范围内需要统一的标准设计
- C．在各地区范围内需要统一的标准设计
- D．在设计单位范围内需要统二的标准设计
- A．设计单位
- B．施工单位
- C．工程监理单位
- D．勘察单位
- A．套单位估价表
- B．套当时当地的人、料、机单价
- C．套预算人、料、机定额用量
- D．套费用定额
- A．161.05
- B．177.16
- C．194.87
- D．146.41
- A．1
- B．2
- C．3
- D．4
- A．坚持质量第一
- B．坚持质量标准
- C．坚持预防为主
- D．坚持科学的职业道德规范
- A．合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有价格变更合同价值
- B．合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款
- C．合同中没有类似于变更工程的价格，由建设单位提出变更价格
- D．合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行
- A．资源投入、生产过程、最终验收
- B．分项工程、分部工程、单位工程
- C．施工单位、监理单位、质监站
- D．事前、事中、事后
- A．业主提供的勘察文件、设计说明
- B．城市规划、环境保护、防灾、安全
- C．法律法规、强制性措施
- D．业主、施工单位、监理单位
- A．必定影响其紧后工作的最早开始时间
- B．必定变为关键工作
- C．不会影响其后续工作的正常进行
- D．不会影响工程总工期
- A．离岸价格
- B．到岸价格
- C．组成计税价格
- D．交货价
- A．动态控制
- B．主动控制
- C．事中控制
- D．纠偏控制
- A．实际少花费的时间
- B．实际多花费的时间
- C．进度超前的时间
- D．进度拖后的时间
- A．没有虚工作的线路
- B．由关键节点组成的线路
- C．没有波形线的线路
- D．持续时间最长工作所在的线路
- A．承包单位
- B．建设单位
- C．监理单位
- D．施工和监理单位共同
- A．明确各承包单位的分工条件与承包责任
- B．明确划分各施工阶段进度控制分界点
- C．按年、季、月计算建设工程实物工程量
- D．进一步明确各单位工程的开、竣工日期
- A．项目经理
- B．总监理工程师
- C．专业监理工程师
- D．监理员
- A．缩短进度报表的间隔时间
- B．缩短现场会议的间隔时间
- C．将进度报表与现场会议的内容更加细化
- D．对所获得的实际进度数据进行加工处理
- A．施工总包单位
- B．施工联合体
- C．监理工程师
- D．工程业主
- A．＜0，项目不可行
- B．＞0，项目可行
- C．＜0，项目可行
- D．＞0，项目不可行
- A．监理单位技术负责人
- B．现场监理员
- C．测量专业监理工程师
- D．总监理工程师
- A．建设单位
- B．建设单位和设计单位
- C．设计单位
- D．参与建设各方
- A．8
- B．12
- C．14
- D．20
- A．时间
- B．速度
- C．效率
- D．分析
- A．15万元,工期拖后
- B．5万元,工期拖后
- C．-5万元,工期提前
- D．-10万元,工期提前
- A．流水步距
- B．流水节拍
- C．施工工期
- D．时间参数
- 115
-
工作之间的先后顺序关系叫( )。
- A．时间关系
- B．组织关系
- C．逻辑关系
- D．先后关系
- A．分为一级、二级
- B．分为一级、二级和临时级
- C．分为一级、二级、三级
- D．不分级
- A．建设单位的基本预备费
- B．建设单位的管理费
- C．施工单位的企业管理费
- D．施工单位的措施费
- 118
-
单代号网络图中箭线表示( )。
- A．工作之间的逻辑关系
- B．实工作
- C．自由时差为零的工作
- D．不需要资源的工作
- A．坚持安全质量第一
- B．坚持以人为核心
- C．坚持以预防为主
- D．坚持质量标准
