我
- A.采用更先进的施工机械
- B.增加工作面，组织更多的施工队伍
- C.实施强有力的调度
- D.提高奖金数额
- E.增加每天的施工时间
- A.第3周末检查时工作B拖后l周，使总工期延长l周
- B.第3周末检查时工作F拖后0．5周，但不影响总工期
- C.第7周末检查时工作I拖后l周，但不影响总工期
- D.第7周末检查时工作J拖后l周，使总工期延长l周
- E.第7周末检查时工作K提前l周，总工期预计提前3周
- A.进度控制工作流程
- B.材料进场及检验安排
- C.进度控制人员的职责分工
- D.工程进度款的支付时间与方式
- E.进度控制的方法和具体措施
- A.工作A
- B.工作B
- C.工作C
- D.工作D
- E.工作E
- A.第6周末检查时，工作A拖后2周，影响总工期l周
- B.第6周末检查时，工作E提前l周，不影响总工期
- C.第6周末检查时，工作C提前l周，预计总工期缩短l周
- D.第ll周末检查时，工作G拖后l周，不影响总工期
- E.第ll周末检查时，工作H提前l周，预计总工期缩短1周
- A.第4天至第5天的实际进度为匀速进展
- B.第3天至第6天的计划进度为匀速进展
- C.实施过程中实际停工累计0．5天
- D.第4天实际工作量与计划工作量相同
- E.第8天结束时该工作已按计划完成
- A.改善外部配合条件
- B.增加每天的施工时间
- C.采用更先进的施工方法
- D.改进施工工艺和施工技术
- E.采用更先进的施工机械
- A.施工段之间没有空闲时间
- B.相邻施工过程的流水步距相等
- C.专业工作队散大于施工过程数
- D.所有施工段上的流水节拍相等
- E.流水施工工期与间歇时间成倍数关系
- A.工作J
- B.工作H
- C.工作I
- D.工作K
- E.工作L
- A.建筑材料进场安排
- B.进度控制目标分解图
- C.进度控制工作流程
- D.进度控制目标实现的风险分析
- E.进度控制的方法
- A.从起点节点开始到终点节点为止，各工作的自由时差都为零
- B.从起点节点开始到终点节点为止，各工作的总时差都相等
- C.从起点节点开始到终点节点为止，线路持续时间最长
- D.从起点节点开始到终点节点为止，各工作的总时差最小
- E.从起点节点开始到终点节点为止，各工作的自由时差最小
- A.虚工作用虚箭线表示
- B.虚工作既不消耗时间，也不消耗资源
- C.虚工作有时也是为了避免两项同时开始、同时进行的工作具有相同的开始节点和完成节点
- D.虚工作主要表示两项工作之间的搭接关系
- A.流水节拍
- B.工作面
- C.流水步距
- D.施工段
- E.流水强度
- A.正常
- B.可提前4天完成
- C.影响总工期2天
- D.影响总工期4天
- A.20
- B.10
- C.5
- D.4
- 16
-
- A.0．014
- B.0．015
- C.0．016
- D.0．017
- A.确定后续工作和总工期的限制条件
- B.采取措施调整进度计划
- C.分析进度偏差对后续工作和总工期的影响
- D.实施调整后的进度计划
- A.3和0
- B.3和2
- C.5和0
- D.5和
- A.流水节拍
- B.流水步距
- C.间歇时间
- D.流水强度
- A.仅向监理工程师提交最终的详情报告
- B.仅向监理工程师提交阶段性的详情报告
- C.不能提交最终详细的申诉报告时，应先向监理工程师提交阶段性的详情报告
- D.向监理工程师提交工程延期意向通知
- A.推行CM承发包模式
- B.建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络
- C.审查承包商提交的进度计划
- D.及时办理工程预付款及工程进度款支付手续
- A.资源有限条件下的最短工期安排
- B.资源均衡使用条件下的最短工期安排
- C.资源使用最少条件下的合理工期安排
- D.工程总成本最低条件下的资源均衡安排
- A.Z3
- B.ZZ
- C.21
- D.20
- 24
-
- A.0．013
- B.O．Ol5
- C.0．Ol9
- D.0．020
- A.无论是间歇时间还是提前插入时间，均会使流水施工工期缩短
- B.无论是间歇时间还是提前插入时间，均会使流水施工工期延长
- C.间歇时间会使流水施工工期缩短，而提前插入时间会使流水施工工期延长
- D.间歇时间会使流水施工工期延长，而提前插入时间会使流水施工工期缩短
- A.实际进度计算不准确
- B.实际进度与计划进度相同
- C.实际进度比计划进度落后
- D.实际进度比计划进度超前
- A.进度控制的方法
- B.进度控制人员的职责分工
- C.建立进度控制保证体系
- D.施工进度控制目标实现的风险分析
- A.进度控制的具体措施
- B.施工机械进场时间安排
- C.施工资源需求进度计划表
- D.施工质量控制人员的职责分工
- A.拒绝签署付款凭证
- B.降低合同价款
- C.误期损失赔偿
- D.取消承包资格
- A.平行施工
- B.循环施工
- C.依次施工
- D.流水施工
- A.该工作实际进度超前的天数
- B.该工作实际进度拖后的天数
- C.该工作的实际投资超额量
- D.劳动量投入的多余量
- A.2
- B.3
- C.4
- D.5
- A.业主因素
- B.勘察设计因素
- C.施工技术因素
- D.社会环境因素
- A.节点编号不对
- B.逻辑关系不对
- C.有多个起点节点
- D.有多个终点节点
- A.为提前完成工程项目任务
- B.为多创收益
- C.保证工程项目按期建成交付使用
- D.保证工程项目顺利完工
- A.反映出建设工程实施过程中劳动力的需求量
- B.明确反映出各项工作之间错综复杂的相互关系
- C.反映出建设工程实施过程中材料的需求量
- D.直观地反映出建设工程的施工期限
