我
- A.针对性
- B.合理性
- C.实用性
- D.可操作性
- E.技术方案的先进性
- A.工作C实际进度拖后，将影响总工期1天
- B.工作D仍有总时差2天
- C.工作E仍有总时差1天
- D.工作G的最早开始时间将会受影响
- E.工作H的最早开始时间不会受影响
- A.发出《监理通知》，必要时发出停工令
- B.提交质量事故处理报告
- C.组织审查调查报告、分析事故原因
- D.研究制订并实施事故方案
- E.提交质量缺陷调查报告
- A.设备工器具购置费
- B.建筑安装工程费
- C.铺底流动资金
- D.工程建设其他费用
- E.与工程建设有关费用
- A.盈亏平衡分析法
- B.敏感性分析法
- C.价值工程分析法
- D.概率分析法
- E.ABC分析法
- A.复杂性
- B.隐蔽性
- C.严重性
- D.可变性
- E.多发性
- A.各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等
- B.相邻施工过程的流水步距不尽相等
- C.各专业工作队能够在施工段上连续作业
- D.专业工作队数不等于施工过程数
- E.有的施工段之间可能有空闲时间
- A.工程竣工验收应考核项目质量是否达到要求
- B.工程施工直接关系到工程的安全可靠、使用功能的保证
- C.工程施工是决定工程质量的关键环节
- D.工程设计阶段应确定质量目标和水平
- E.工程竣工验收应考核项目质量是否符合决策阶段确定的质量目标和水平
- A.在第1周内实际进度拖后
- B.到第2周末拖欠5%的任务量
- C.在第3周内按计划正常运行
- D.在第4周前半周末按计划执行
- E.到第6周末未按计划完成
- A.可以将其工程转包给信任的其他施工单位
- B.不能承揽超越其资质等级业务范围以外的工程
- C.总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担法律责任
- D.未经设计单位同意，不得擅自修改工程设计
- E.不使用未经检验和试验或检验和试验不合格的产品
- A.材料、设备已运至工地
- B.材料、设备已部分用于工程
- C.承包商提交材料、设备供应合同或订货合同的影印件
- D.材料、设备的质量和储存方式得到监理工程师认可
- E.材料、设备已完成订货尚未运至工地
- A.按子项目分解的资金使用计划
- B.按业主要求分解的资金使用计划
- C.按时间进度分解的资金使用计划
- D.按投资构成分解的资金使用计划
- E.按承包商要求分解的资金使用计划
- A.根据设计图纸和进度计划确定物资供应要求
- B.提出物资供应总承包方式及承包合同清单
- C.监督检查订货情况
- D.与业主协商提出对物资供应单位的要求
- E.与业主协商提出对物资供应单位在财务方面应负的责任
- A.工程竣工验收应考核项目质量是否达到要求
- B.工程施工直接关系到工程的安全可靠、使用功能的保证
- C.工程竣工验收应考核项目质量是否符合决策阶段确定的质量目标和水平
- D.工程监理是决定工程质量的关键环节
- E.工程设计阶段应确定质量目标和水平
- A.技术评价
- B.生态评价
- C.经济评价
- D.国民经济效益评价
- E.社会评价
- A.采用更先进的施工方法
- B.增加劳动力和施工机械的数量
- C.改进施工工艺和施工技术
- D.改善劳动条件
- E.采用更先进的施工机械
- A.参加流水的施工过程数
- B.施工段的划分数量
- C.施工段上的流水节拍
- D.参加流水施工的作业队数
- E.流水施工的组织方式
- A.物价上涨原因
- B.设计原因
- C.业主原因
- D.施工原因
- E.客观原因
- A.适用性
- B.可靠性
- C.安全性
- D.全面性
- E.耐久性
- A.识别质量管理体系所需的过程
- B.确定这些过程的顺序和它们之间的相互作用
- C.确定所需的准则和方法，以确保这些过程有在运作过程中费用最省
- D.确保可获得必要的信息以支持这些过程的运作和监控
- E.测量、监控和分析这些过程并采取必要的措施以达到预期的结果和持续改进
- A.检查参与各方的质量责任落实情况
- B.监督工程质量验收
- C.按规定收取工程质量监督费
- D.对隐蔽工程进行隐蔽前验收
- E.落实质量管理体系
- A.工作A
- B.工作B
- C.工作C
- D.工作D
- E.工作E
- A.施工过程中的关键工序或环节以及隐蔽工程
- B.采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节
- C.施工中的薄弱环节，或质量不稳定的工序、部位或对象
- D.比较靠后的施工工序
- E.发生质量问题时危害大的对象
- A.工程质量监督制度
- B.工程质量保修制度
- C.工程质量检测制度
- D.施工图设计文件审查制度
- E.工程质量设计制度
- A.合同条件
- B.申报程序
- C.影响工期
- D.时间长短
- E.实际情况
- A.防护
- B.包裹
- C.覆盖
- D.固定
- E.合理安排施工顺序
- A.是企业计划管理的依据
- B.是国家宏观调控的依据
- C.是计算工人劳动报酬的依据
- D.是编制设计概算，加强企业成本管理的基础
- E.是投标报价的依据
- A.市场需求预测和拟建规模
- B.资源、原材料、燃料、电及公用设施条件
- C.建厂条件和厂址方案及项目的工程设计方案
- D.项目施工阶段的划分
- E.投资估算和资金筹措及项目的经济评价
- A.土建与设备综合施工的合理安排
- B.工程量清单与施工过程的匹配
- C.资源供应能力、施工力量配备与施工进度的平衡
- D.外部协作条件的配合情况
- E.工程项目所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制条件
- A.随机性
- B.严重性
- C.多发性
- D.隐蔽性
- E.可变性
- A.过程分析，即分析生产过程是否稳定
- B.过程分析，即分析生产过程是否提前
- C.过程控制，即控制生产过程质量状态
- D.过程控制，即控制生产过程中的人、材、机投入状况
- E.过程控制，即控制生产过程中资金的投入状况，力争节约资金
- A.资金、劳动力等到位情况
- B.编审程序应符合相关规定
- C.工程质量保证措施应符合有关规定
- D.是否进行了设计的技术交底
- E.设计图纸是否满足项目立项的功能、技术可靠、安全、经济适用的需求
- A.明确表示工作的划分
- B.明确表示工作的开始、完成和持续时间
- C.明确表示工作间的搭接关系
- D.明确表示各工作间的逻辑关系
- E.可找出关键工作
- A.业主盈利损失
- B.由于工期延长造成的贷款利息增加
- C.由于工期延长带来的附加监理费
- D.由于工期延长增加的保险费开支
- E.由于工期延长增加的租赁费
- A.缩短持续时间的工作可变为非关键工作
- B.缩短后工作的持续时间不能小于其最短持续时间
- C.可随意确定
- D.缩短持续时间的工作不可变为非关键工作
- E.缩短后持续时间应等于最短持续时间
- A.设备及工器具购置费
- B.建筑安装工程费
- C.财务损失费
- D.其他费用
- E.利润
- A.人员因素
- B.工程材料
- C.管理制度
- D.机械设备
- E.环境条件
- A.建设单位将变更的要求通知设计单位
- B.设计单位对《工程变更单》进行研究
- C.设计单位负责人签发《工程变更单》，指示承包单位按变更的决定组织施工
- D.要采取大胆的态度去变更
- E.建设单位如有相应的方案和建议则一并报送设计单位
- A.进度偏差（SV）=已完工作预算投资（BCWP）-计划工作预算投资（BCWS）
- B.进度偏差SV为负值，说明完成的工作少于计划的工作
- C.进度偏差SV为正值，说明进度提前，实际进度快于计划进度
- D.进度偏差SV为负值，说明完成的工作多于计划的工作
- E.进度偏差SV为正值，说明进度拖后，实际进度慢于计划进度
- A.建筑工程施工质量验收统一标准
- B.施工材料及其制品质量的技术标准
- C.质量管理体系标准
- D.控制施工作业活动质量的技术规范
- E.有关的新技术、新材料的质量标准
- A.驻厂监造
- B.随机监控
- C.巡回监控
- D.设置质量控制点监控
- A.熟悉招标文件
- B.按工程量清单计算和汇总标价
- C.核算工程量
- D.分包工程询价
- A.箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作之间的逻辑关系
- B.节点表示工作，箭线表示工作进行的方向
- C.箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作的开始或结束
- D.节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系
- A.建设工程环境
- B.要素价格
- C.建设工程条件
- D.国家有关规定
- A.成本加固定百分比酬金
- B.成本加固定金额酬金
- C.成本加奖罚金
- D.成本加固定利润
- A.确定后续工作和总工期的限制条件
- B.加工处理实际进度数据
- C.现场实地检查工程进展情况
- D.定期召开现场会议
- A.预算单价法
- B.扩大单价法
- C.按设备费百分比形式的概算指标法
- D.按每吨设备安装费形式的概算指标法
- A.检验批
- B.工序
- C.工种
- D.分项工程
- A.提前交付
- B.定额工期
- C.计划工期
- D.建设工期
- A.180
- B.90
- C.200
- D.150
- A.已建类似项目的投资额和生产能力
- B.已建类似项目总投资
- C.已建类似项目的总生产能力
- D.已建类似项目设备费
- A.0．857
- B.0．935
- C.0．924
- D.0．950
- A.本工作与紧前工作时间间隔的最大值
- B.本工作与紧后工作时间间隔的最大值
- C.本工作与紧前工作时间间隔的最小值
- D.本工作与紧后工作时间间隔的最小值
- A.产品数量
- B.合格产品
- C.投资数额
- D.单位
- A.与环境的协调性
- B.可靠性
- C.经济性
- D.安全性
- A.划拨方式取得有限期的
- B.划拨方式取得无限期的
- C.土地使用权出让方式取得无限期的
- D.土地使用权出让方式取得有限期的
- A.分部组合估价法和百分比法
- B.成本计算估价法和概算指标法
- C.成本计算估价法和系列设备插入估价法
- D.概算指标法和定额估价法
- A.工程设计阶段
- B.施工控制阶段
- C.工程勘察阶段
- D.决策阶段
- 59
-
某承包商通过投标承揽了一大型建设项目设计和施工任务，由于施工图纸未按时提交而造成实际施工进度拖后。该承包商根据监理工程师的指令采取赶工措施后，仍未能按合同工期完成所承包的任务，则该承包商（ ）。
- A.既不需要承担赶工费，也不需要向业主支付误期损失赔偿费
- B.不仅应承担赶工费，还应向业主支付误期损失赔偿费
- C.应承担赶工费，但不需要向业主支付误期损失赔偿费
- D.不需要承担赶工费，但应向业主支付误期损失赔偿费
- A.建设单位
- B.建设单位和承包单位
- C.设计单位
- D.施工单位
- A.流水施工
- B.平行施工
- C.依次施工
- D.分别施工
- A.甲方案
- B.乙方案
- C.丙方案
- D.丁方案
- A.一般质量事故
- B.严重质量事故
- C.重大质量事故
- D.中等质量事故
- A.组织措施、技术措施、协调措施
- B.组织措施、经济措施
- C.技术措施、经济措施
- D.组织措施、技术措施、经济措施、其他配套措施
- A.8%
- B.9%
- C.10%
- D.5%
- A.建设单位有关负责人
- B.设计单位人员
- C.施工承包试验室人员或专职质检人员
- D.试验单位人员
- A.专业工程
- B.分部工程
- C.分项工程
- D.工程量清单
- A.工作间的时间问隔
- B.工作之间的时距
- C.工作的自由时差
- D.工作间逻辑关系
- A.策划、实施、检查、处置
- B.策划、实施、检验、处置
- C.计划、实施、检验、处理
- D.计划、实施、检查、处理
- A.多方案报价法
- B.内部协调法
- C.先亏后盈法
- D.不平衡报价法
- A.总费用法
- B.修正的总费用法
- C.实际费用法
- D.协商法
- A.10
- B.30
- C.20
- D.60
- A.投资前期
- B.建设期
- C.营利期
- D.生产经营期
- A.巡回监控
- B.驻厂监控
- C.旁站监控
- D.设置质量控制点监控
- A.相邻工作之间时间间隔为零
- B.工作的自由时差为零
- C.工作的总时差为零
- D.节点最早时间等于最迟时间
- A.监督检查订货情况，协助办理有关事宜
- B.确定物资供应分包方式及分包合同清单
- C.拟定并签署物资供应合同
- D.确定物资供应要求，并编制物资供应投标文件
- A.审核设计单位分专业设计进度计划，编制设计总进度计划
- B.审核项目总进度计划，编制工程项目年度计划
- C.审核单位工程、分部工程进度计划，编制施工总进度计划
- D.审核设计单位和施工单位提交的进度计划，编制监理总进度计划及其分解计划
- A.800
- B.2400
- C.3200
- D.4000
- A.单价经换算
- B.量大价高
- C.不易被重视
- D.采用补充单位估价
- A.项目投资
- B.产量
- C.产品成本
- D.产品价格
- A.旁站
- B.巡视
- C.平行检验
- D.专检
- A.人际
- B.组织
- C.需求
- D.计划
- A.是否满足决策质量目标和水平
- B.是否满足适用、经济、美观、安全和可靠等要求
- C.是否满足功能和使用价值的要求
- D.是否满足总体方案的要求
- A.在不影响总工期的前提下，工作的机动时间为总时差
- B.总时差为零，自由时差必定为零
- C.自由时差为零，总时差必定为零
- D.在不影响紧后工作最早开始的前提下，工作的机动时间为自由时差
- A.设计单位
- B.施工单位的其他直接费
- C.施工单位的间接费
- D.建设单位的研究试验费
- A.公正
- B.预防
- C.管理
- D.科学
- A.合格产品
- B.产品数量
- C.投资数额
- D.单位
- A.可提前2天完成
- B.正常
- C.影响总工期2天
- D.影响总工期4天
- A.计算工程量的方法不同
- B.计算利税的方法不同
- C.计算直接工程费的方法不同
- D.计算措施费、间接费的方法不同
- A.28650
- B.27000
- C.28800
- D.28500
- A.项目可行性研究和决策
- B.设计
- C.施工
- D.竣工验收
- A.直观地反映出建设工程的施工期限明确
- B.反映出建设工程实施过程中劳动力的需求量
- C.反映出建设工程实施过程中材料的需求量
- D.反映出各项工作之间错综复杂的相互关系
- A.编制阶段性设计进度计划
- B.定期检查设计工作实际进展情况
- C.协调设计各专业之间的配合
- D.建立健全设计技术经济定额
- A.到岸价
- B.离岸价+国外运费
- C.离岸价+国外运输保险费
- D.离岸价
- A.安全可靠
- B.经济合理
- C.满足建筑物的功能
- D.注重结果
- A.生产工人基本工资
- B.交通补贴
- C.生产工人辅助工资
- D.职工福利费
- A.审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工
- B.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度
- C.对应急赶工给予优厚的赶工费用
- D.推行CM承发包模式，并协调合同工期与进度计划之间的关系
- 98
-
质量认证的依据为（ ）。
- A.目标、方针与产品的符合性
- B.满足质量要求和目标方面的有效性
- C.质量管理体系的要求标准
- D.质量手册、程序文件、质量记录等
- A.开工前的检查
- B.工序施工中的跟踪监督、检查与控制
- C.对于重要的工序和工程部位应在现场进行施工过程的跟踪监督与检查
- D.对工程质量有重大影响的工序和工程部位应在现场进行施工过程的旁站监督与控制
- A.企业定额
- B.概算定额
- C.概算指标
- D.预算定额
- A.总时差等于自由时差
- B.为关键工作
- C.总时差为零
- D.自由时差不超过总时差
- A.划拨方式取得有限期的
- B.土地使用权出让方式取得无限期的
- C.土地使用权出让方式取得有限期的
- D.划拨方式取得无限期的
- A.S形曲线比较法
- B.横道图比较法
- C.列表比较法
- D.前锋线比较法
- A.箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作之间的逻辑关系
- B.节点表示工作，箭线表示工作进行的方向
- C.箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作的开始或结束
- D.节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系
- A.设计说明
- B.设计交底
- C.设计会审
- D.图纸解释
- 106
-
（ ）是价值工程的核心。
- A.系统分析
- B.方法分析
- C.技术分析
- D.对功能与成本进行系统分析和不断创新
- A.4
- B.5
- C.6
- D.8
- A.实际投入的资金和生产要素质量
- B.实际投入的生产要素质量及人员状态和结果
- C.实际投入的机械设备和资金
- D.实际投入的生产要素质量及作业技术活动的实施状态和结果
- A.图纸会审和设计交底
- B.施工组织设计的审查
- C.施工生产要素配置质量审查
- D.作业技术交底
- A.一般质量事故
- B.严重质量事故
- C.重大质量事故
- D.中等质量事故
- A.事前检验
- B.工序验收
- C.单位工程验收
- D.竣工验收
- A.分组不当
- B.对上限控制太严
- C.原材料发生变化或者临时由他人顶班作业
- D.数据收集不正常
- A.编制原理
- B.编制对象
- C.编制内容
- D.编制作用
- A.2倍
- B.2．24．倍
- C.1．24倍
- D.1倍
- A.人的控制
- B.投人品的控制
- C.作业技术活动控制
- D.工序交接检查
- A.施工图预算
- B.设计概算
- C.施工图预算或合同价
- D.合同价
- A.自检
- B.抽检
- C.交接检
- D.专检
- A.混凝土强度不足
- B.斜孔、断桩
- C.钢筋笼上浮
- D.缩颈、堵管
- A.固定节拍流水施工
- B.加快的成倍节拍流水施工
- C.一般的成倍节拍流水施工
- D.非节奏流水施工
- A.工期、成本和利润
- B.工期、成本，但不包括利润
- C.工期，但不包括成本
- D.成本，但不包括工期
