我
- A．建筑材料
- B．专用设备
- C．工艺生产线
- D．规格型号
- E．技术手段
- A．机会成本增加
- B．难以确定投保人和被保险人
- C．保险合同谈判常常耗费较多的时间和精力
- D．投保人可能产生心理麻痹而导致增加实际损失和未投保损失
- E．保险人的风险增大
- A．施工图的会审和交底记录
- B．施工单位提交的开工报告
- C．工序交接制度
- D．施工单位管理水平
- E．进场设备的保修记录
- A．施工组织设计
- B．施工试验报审文件
- C．施工测量放线报审文件
- D．人防工程验收记录
- E．见证取样送检试验报审文件
- A．股份制改革方式
- B．股份合作制方式
- C．经营者持大股方式
- D．有限责任改革方式
- E．合资经营改革方式
- A．负责筹措建设资金
- B．组织工程建设实施
- C．负责组织项目试生产和单项工程预验收
- D．负责提出项目竣工验收申请报告
- E．编制并组织实施归还贷款和其他债务计划
- A．为建设单位选择适当的工程咨询机构
- B．协助建设单位选择适当的工程咨询机构
- C．对项目建设书进行评估
- D．对可行性研究报告进行评估
- E．直接从事工程咨询工作
- A．检查并记录承包单位的施工工序
- B．审查和处理工程变更
- C．负责隐蔽工程验收
- D．审定承包单位提交的进度计划
- E．组织人员对待验收的工程项目进行质量检查
- A．业主
- B．施工单位
- C．监理单位
- D．勘察设计单位
- E．政府有关部门
- A．投资数额
- B．工程规模
- C．技术复杂程度
- D．质量水平
- E．主要工作的逻辑关系
- A．组织是目标实现的前提
- B．没有分工与协作就不是组织
- C．组织是生产要素
- D．组织和其他要素可相互替代
- E．没有不同层次的权力和责任制度就不能实现组织活动和组织目标
- A．合同管理制度
- B．与业主的合作制度
- C．服务需求调查制度
- D．企业内部信用管理责任制度
- E．监理工作备案制度
- A．审批项目监理实施细则
- B．审定承包单位的施工组织设计
- C．审核和处理工程变更
- D．调换不称职的监理人员
- E．审核签认竣工结算
- A．协助业主确定合理的设计工期要求
- B．协调外部有关部门
- C．协调各设计单位一体化开展设计工作
- D．制订建设工程总进度计划
- E．确定设计质量标准
- A．监理工作的经验
- B．表明监理工作终结的说明
- C．委托监理合同履行情况概述
- D．监理任务完成情况的评价
- E．监理工作中存在的问题及改进的建议
- A．施工方法
- B．施工过程
- C．施工工序
- D．施工质量
- E．施工速度
- A．总监理工程师是工程监理的责任主体
- B．总监理工程师负责制的核心是责任
- C．总监理工程师是工程监理的权力主体
- D．权力构成了对总监理工程师的工作压力与动力，也是确定总监理工程师利益的依据
- E．根据总监理工程师承担责任的要求，总监理工程师全面领导建设工程的监理工作
- A．专家调查法
- B．财务报表法
- C．流程图法
- D．概率分布法
- E．风险量函数法
- A．在招标阶段，业主应给予投标人充分的资料和时间
- B．业主或业主代表要审批全部施工图样
- C．业主或业主代表不能过分干预承包商的工作
- D．工程的期中支付款应由业主直接按照合同规定支付
- E．工程的期中支付款应由工程师审查后签发支付证书
- A．承接经营范围以外的监理业务
- B．转包工程监理业务
- C．让其他企业以本监理企业的名义挂靠承揽监理业务
- D．参与恶性压价竞争活动
- E．联合组成联合体共同承揽监理业务
- A．平行承发包
- B．设计总分包
- C．施工总分包
- D．项目总承包
- E．项目总承包管理
- A．拟定建设工程施工招标方案并征得业主同意
- B．准备建设工程施工招标条件
- C．办理施工招标申请
- D．组织设计文件报批
- E．标底经业主同意后，报送所在地方建设主管部门审核
- A．未经注册不得以监理工程师名义开展监理工作
- B．坚持独立自主地开展工作
- C．不收受被监理单位的任何礼金
- D．维护国家荣誉和利益
- E．认真履行监理合同规定的义务和职责
- A．主要负责人
- B．所有人员
- C．技术人员
- D．项目负责人
- E．专职安全生产管理人员
- A．与承包商项目经理关系的协调
- B．进度问题的协调
- C．质量问题的协调
- D．注意信息传递的及时性和程序性
- E．处理好人际关系
- A．风险分隔
- B．风险回避
- C．风险分担
- D．风险分散
- E．风险转移
- A．加强了项目监理目标控制的职能化分工
- B．加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性
- C．能够发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率
- D．有利于监理人员业务能力的培养
- E．组织机构简单，权力集中，命令统一
- A．投标竞争取得
- B．政府直接指定
- C．业主直接委托
- D．施工单位直接委托
- E．建设行政主管部门委托
- A．目标维
- B．结构维
- C．组成维
- D．因素维
- E．时间维
- A．因引起工期延误带来的损失
- B．货币的时间价值
- C．为赶上计划进度所需的额外费用
- D．延期投入使用的收入损失
- E．为恢复建设工程正常实施所发生的费用
- A．监理工程师
- B．施工作业班组和施工作业人员
- C．施工作业人员
- D．现场安全员和现场技术员
- A．1
- B．2
- C．3
- D．5
- A．事中
- B．事后
- C．闭环
- D．面对未来的
- A．按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保建设工程的形象进度
- B．建立多级网络计划体系，监控承建单位的作业实施计划
- C．对工期提前者实行奖励
- D．落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度
- A．1
- B．2
- C．3
- D．5
- A．建设单位的委托
- B．施工单位的施工组织设计
- C．施工合同
- D．设计合同及设计文件
- A．总监理工程师
- B．监理部门
- C．专业监理工程师
- D．技术管理部门
- A．个别性和主观性
- B．个别性和复杂性
- C．主观性和复杂性
- D．复杂性和相关性
- A．总投资构成内容
- B．工程内容
- C．资金使用时间
- D．工程进度
- A．矩阵制
- B．直线制
- C．职能制
- D．直线职能制
- A．风险自留不改变建设工程风险的客观性质
- B．风险自留会对工程风险的发生概率产生影响
- C．风险自留能够做到从容不迫、及时、妥善地处理紧急事件
- D．风险自留能够使因严重风险事件而中断的工程实施过程尽快全面恢复
- A．服务性
- B．科学性
- C．独立性
- D．公正性
- A．开工时
- B．开工后
- C．总监理工程师下达开工令之时
- D．总监理工程师下达开工令之前
- A．优化方案
- B．施工原则
- C．内在规律
- D．科学方法
- A．既不对立又不统一
- B．既对立又统一
- C．对立
- D．统一
- A．管理层次
- B．管理跨度
- C．管理部门
- D．管理职能
- A．主体和承重结构
- B．地基基础和主体结构工程
- C．主体结构和屋面防水工程
- D．电气管线和上下水管线的安装工程
- A．不需领取施工许可证
- B．不需办理规划许可证
- C．不需办理用地批准手续
- D．不再领取施工许可证
- A．2年
- B．5年
- C．设计文件规定的该工程的合理使用年限
- D．发包方与承包方约定的年限
- A．与业主通过签订Partnering协议建立伙伴关系，为其提供长期咨询服务
- B．与国际大财团或金融机构紧密联系，通过项目融资取得工程咨询业务
- C．与工程设备、材料供应商组成联合体，向业主提供设备、材料及咨询服务
- D．与工程设计单位组成联合体，承接工程设计任务
- A．对工程项目建设的轮廓设想
- B．为项目投资决策提供依据
- C．对项目建成后的经济效益的预测
- D．建设工程的决定性环节
- A．连带赔偿
- B．各自赔偿
- C．共同赔偿
- D．加倍赔偿
- A．业主
- B．总包商
- C．监理机构
- D．总监理工程师
- A．具体内容应具有针对性
- B．表达方式应当格式化、标准化
- C．应该经过审核
- D．总体内容组成上应力求做到统一
- A．公正、独立、自主
- B．权责一致
- C．分工与协作统一
- D．综合效益
- A．权责一致
- B．才职相称
- C．主观能动性
- D．要素有用性
- A．能够保证建设工程的进度和质量，不致因重大损失而增加投资
- B．提高目标控制的效果
- C．被转移者往往能较好地进行损失控制
- D．提高整个建设工程风险管理的水平
- A．风险识别
- B．风险评价
- C．风险对策决策
- D．风险损失控制
- A．巡视
- B．旁站监理
- C．见证
- D．控制
- A．公正、独立、自主
- B．权责一致
- C．严格监理，热情服务
- D．综合效益
- A．部门负责人
- B．技术负责人
- C．档案室负责人
- D．档案管理员
- A．予以拒绝
- B．及时上报主管单位
- C．将此要求提交总监理工程师
- D．酌情考虑
- A．对整个建设工程所有工程内容的进度都要进行控制
- B．对整个建设工程所有工作内容都要进行控制
- C．对影响进度的各种因素都要进行控制
- D．注意各方面工作进度对施工进度的影响
- A．合同
- B．指令
- C．总分包
- D．协调
- A．受伤人员的医疗费用和补偿费
- B．延期投入使用的收入损失
- C．复位纠偏、加固补强等补救措施和返工的费用
- D．永久性缺陷对于建设工程使用造成的损失
- A．提供设计文件、监督施工
- B．提供设计文件、组织施工招标
- C．提供设计文件、组织施工招标、监督施工、组织工程竣工验收
- D．提供设计文件、组织施工招标、监督施工、审核和签署工程结算报告
- A．初始清单法
- B．财务报表法
- C．流程图法
- D．风险调查法
- A．控制措施作用于控制对象的时间
- B．控制过程是否形成闭合回路
- C．控制信息的来源
- D．控制措施制订的出发点
- A．5
- B．1U
- C．15
- D．3U
- A．信息稳定程度
- B．信息层次
- C．信息性质
- D．信息来源
- A．工作的时序性
- B．职责分工的严密性
- C．工作目标的确定性
- D．监理实施细则的指导性
- A．财务管理制度
- B．风险预检制度
- C．责任保险制度
- D．市场定位制度
- A．合同管理
- B．施工技术交底
- C．质量的预控
- D．质量的检验
- A．更准确地认识风险
- B．合理选择风险对策，形成最佳风险对策组合
- C．保证目标规划的合理性和计划的可行性
- D．将各种风险的发生概率及其潜在损失定量化
- A．格式化、标准化
- B．分阶段编写
- C．具有针对性
- D．遵循建设工程的运行规律
- A．实际总投资未超过计划总投资
- B．在投资目标分解的各个层次上，实际投资均不超过计划投资
- C．在投资目标分解的较高层次上，实际投资不超过计划投资
- D．在投资分解的较低层次上，实际投资不超过计划投资
- A.风险回避
- B.风险对策选择
- C.风险识别
- D.风险控制
- A．工程监理企业技术负责人应为注册监理工程师，并具有5年以上从事工程建设工作的经历或者具有工程类高级职称
- B．工程监理企业具有5个以上工程类别的专业甲级工程监理资质
- C．工程监理企业的注册监理工程师不少于60人，注册造价工程师不少于5人
- D．工程监理企业具有必要的工程试验检测设备
- A．实行工程监理制
- B．最大限度地减少其不良后果
- C．强调事前控制
- D．有利于政府的监督管理
- A．负责人
- B．技术负责人
- C．总监理工程师
- D．专业监理工程师
