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- A.业主与施工单位均有三大目标，但除了质量方面双方目标一致外，在费用和进度方面双方目标可能矛盾
- B.根据建设工程完成情况的好坏，施工单位有时可能得到一定的奖金或再接到新的工程
- C.强调共同的目标和利益，强调合作精神，共同解决问题
- D.信任是建立在共同的目标、不隐瞒任何事实及相互承诺的基础上的，长期合作则不再招标
- E.可以是一个建设工程的一次性合作，也可以是多个建设工程的长期合作
- A.CM单位对设计单位没有指令权
- B.CM单位在设计阶段就参与工程实施
- C.业主直接与CM单位签订咨询服务合同
- D.GMP数额的确定是合同谈判的焦点与难点
- E.业主不与设备供应单位签订合同
- A.协调性
- B.准确性
- C.系统性
- D.完整性
- E.可靠性
- A.投资目标分解值与概算值的比较
- B.概算值与施工图预算值的比较
- C.进度目标分解值与进度实际值的比较
- D.合同价与实际投资的比较
- E.进度目标值的预测分析
- A.承包建筑工程的单位应当持有依法取得的资质证书，并在其资质等级许可的业务范围内承揽工程
- B.大型建筑工程或者结构复杂的建筑工程，可以由2家以上的承包单位联合共同承包
- C.禁止承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人
- D.建筑工程总承包单位可以将其承包的全部建筑工程转包给他人
- E.禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位
- A.开环控制
- B.事中控制
- C.事前控制
- D.事后控制
- E.前馈控制
- A.文件题名填写文件标题的全称
- B.文件编号填写工程文件原有的文号或图号
- C.卷内目录排列在卷内文件之后
- D.页次填写文件在卷内所排列的起始页号
- E.序号以一份文件为单位，用阿拉伯数字从1依次标注
- A.文件的形成、来源符合实际，要求单位或个人签章的文件签章手续完备
- B.文件材质、幅面、书写、绘图、用墨、托裱等符合要求
- C.竣工图绘制方法、图式及规格等符合专业技术要求，图面整洁，盖有竣工图章
- D.工程档案已整理立卷，立卷符合档案馆的规定
- E.工程档案的内容真实、准确地反映工程建设活动和工程实际状况
- A.丰富的工程建设实践经验
- B.协调、管理能力强
- C.较高的专业学历和复合型的知识结构
- D.健康的体魄和充沛的精力
- E.良好的品德
- A.工程难度
- B.组织目标
- C.领导者能力
- D.工作内容
- E.授权程度
- A.单位工程
- B.季节
- C.专业
- D.分部工程
- E.阶段
- A.有利于监理目标控制
- B.有利于进度控制
- C.有利于工程合同管理
- D.有利于信息沟通
- E.有利于决策指挥
- A.总合同价不易确定
- B.合同关系复杂
- C.工程招标任务量大
- D.合同管理力度较弱
- E.施工过程中设计变更和修改较多
- A.设计工作需要反复协调
- B.设计阶段是以执行计划为主的阶段
- C.设计工作表现为创造性的脑力劳动
- D.设计质量对建设工程总体质量有决定性影响、
- E.设计阶段是影响建设工程投资的关键阶段
- A.不得转包或者违法分包所承揽的工程
- B.必须按照工程建设强制性标准进行勘察、设计，并对其质量负责
- C.就审查合格的施工图设计文件向监理单位作出详细说明
- D.依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程
- E.建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人
- A.总监理工程师负责对承包单位报送的竣工资料进行审查
- B.监理单位技术负责人对工程质量进行竣工预验收
- C.工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告D，项目监理机构应参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料
- D.对验收中提出的整改问题，总监理工程师应要求承包单位进行整改
- A.基础设施建设工程
- B.临时性
- C.短期
- D.长期
- E.大型和特大型建设工程
- A.该模式下，承包商承担大部分的风险
- B.该模式下，从建设工程的开始阶段就已经雇用具有施工经验的CM单位
- C.该模式具有独特的合同关系和组织形式
- D.采用代理型CM模式时，CM合同价就是CM费
- E.采用非代理型CM模式时，业主一般不与施工单位签订工程施工合同
- A.要尽可_能采取对投资目标和质量目标产生有利影响的进度控制措施
- B.采取进度控制措施可能对投资目标和质量目标产生不利影响
- C.采取进度控制措施时，应当综合考虑投资、进度、质量三大目标
- D.要以进度目标作为首要指标进行目标规划
- E.对可能影响进度控制的各种因素采取措施，以减小影响力度
- A.招标投标阶段
- B.可行性研究阶段
- C.方案设计阶段
- D.初步设计阶段
- E.工程验收阶段
- A.勘察单位未按照工程建设强制性标准进行勘察
- B.设计单位未根据勘察成果文件进行工程设计
- C.设计单位未指定建筑材料、建筑构配件的生产厂、供应商
- D.设计单位未按照工程建设强制性标准进行设计
- E.设备供应单位有隶属关系或者其他利害关系承担该项建设工程的监理业务
- A.风险识别
- B.风险评价
- C.风险分类
- D.实施决策
- E.检查
- A.申请人初始注册申请表
- B.申请人延续注册申请表
- C.申请注册专业相关的工程技术、工程管理工作经历和工程业绩证明
- D.申请人与聘用单位签订的聘用劳动合同复印件及社会保险机构出具的参加社会保险的清单复印件
- E.申请人注册有效期内达到继续教育要求的证明材料
- A.向参与工程建设的勘察设计、施工、监理等单位提供与建设工程有关的原始资料
- B.设专人负责监理资料的收集、整理和归档工作
- C.按照委托监理合同的约定，接受建设单位的委托，监督、检查工程文件的形成、积累和立卷归档工作
- D.在设计阶段，对勘察、测绘、设计单位的工程文件的形成、积累和立卷归档进行监督、检查
- E.在施工阶段，对施工单位的工程文件的形成、积累、立卷归档进行监督、检查
- A.在任何时候均为委托人的合法权益行使其职责，并且正直和忠诚地进行职业服务
- B.保持其知识和技能与技术、法规、管理的发展相一致的水平，对于委托人要求的服务采用相应的技能，并尽心尽力
- C.不得故意或无意地做出损害他人名誉或事务的事情
- D.在接到委托人终止其先前任命的监理工程师的建议前，不得取代该监理工程师的工作
- E.在被要求对其他监理工程师的工作进行审查的情况下，要以适当的职业行为和礼节进行
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监理规划的编制应（ ）。
- A.针对项目的实际情况
- B.具有可操作性
- C.明确项目监理机构的工作目标
- D.使业主认可监理大纲中的监理方案
- E.确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施
- A.合同管理方案
- B.监理组织计划
- C.信息管理方案
- D.拟投入的主要监理人员
- E.提供给承包商的监理工作阶段性成果
- A.招标发包工作难度大
- B.建设周期较长
- C.合同数量多，管理困难
- D.投资控制难度大
- E.质量控制难度大
- A.各方面利益
- B.风险管理目标
- C.风险管理主体总体目标
- D.工程运行客观规律
- E.建设工程总目标
- A.实际投资不超过计划投资
- B.计划投资不超过实际投资
- C.实际工期不超过计划工期
- D.建设过程安全
- E.实际质量满足预期的质量要求
- A.需依法申请领取施工许可证
- B.不再领取施工许可证
- C.在规定的时间内换取施工许可证
- D.由建设行政主管部门发放施工许可证
- A.建设单位
- B.专业监理工程师
- C.监理机构
- D.总监理工程师
- A.使潜在损失最小
- B.减少忧虑和相应的忧虑价值
- C.使实际损失减少到最低程度
- D.满足外部的附加义务
- A.根据业主的建设意图进行可行性研究
- B.保证建设工程的实施能够有足够的时间、空间、人力和财力
- C.对目标进行合理的规划并制订相应的计划
- D.了解并认真分析拟建建设工程自身的客观规律性
- A.监理合同履行情况
- B.本月监理工作小结
- C.工程量审核情况
- D.工程进度计划
- A.CM
- B.Project Controlling
- C.EPC
- D.Partnering
- A.能分能合
- B.区别对待，有粗有细
- C.按工程部位分解
- D.有可靠的数据来源
- A.分包商在施工中发生的问题，由业主负责协调处理，必要时，监理工程师帮助协调
- B.分包合同发生的索赔问题，一般由总监理工程师负责，涉及总包合同中业主义务和责任时，由总包商通过监理工程师向业主提出索赔
- C.当分包合同条款与总包合同条款发生抵触时，以总包合同条款为准
- D.分包合同可以解除总包商对总包合同所承担的部分责任和义务
- A.工程竣工总结
- B.专题总结
- C.阶段工作总结
- D.月报总结
- A.建设单位
- B.施工单位
- C.监理单位
- D.施工单位与被保险人共同
- A.在投资目标分解的较高层次上，实际投资在有些情况下超过计划投资
- B.在投资目标分解的较低层次上，实际投资不超过计划投资
- C.在投资目标分解的各个层次上，实际投资均不超过计划投资
- D.在投资目标分解的各个层次上，都出现实际投资超过计划投资的情况
- A.项目资金筹措渠道和方式等资源方面的信息
- B.有关城市交通、运输和气象等自然环境方面的信息
- C.所在地招标投标代理机构的能力和特点
- D.建设单位前期准备和项目审批完成的情况
- A.向发证机关申请延期
- B.重新办理开工报告的批准手续
- C.按照国家有关规定进行公示
- D.承担相应的赔偿责任
- A.不仅提前通知承包商的时间大大增加，且需得到承包商的同意
- B.无需提前通知承包商，也无需得到承包商的同意
- C.提前14天通知承包商，不需得到承包商的同意
- D.只需得到承包商的同意
- A.精通业务
- B.协调、管理能力强
- C.知识面宽
- D.不断进取，勇于开拓
- A.风险自留
- B.损失控制
- C.风险回避
- D.风险转移
- A.监理员
- B.专业监理工程师
- C.监理单位技术负责人
- D.总监理工程师代表
- A.专业监理工程师
- B.总监理工程师
- C.监理员
- D.总监理工程师代表
- A.主动
- B.全方位
- C.系统
- D.全过程
- A.全部设计或施工任务发包给一个设计单位或一个施工单位作为总包单位，总包单位可以将其部分任务再分包给其他承包单位
- B.工程设计、施工、材料和设备采购等工作全部发包给一家承包公司，由其进行实质性设计、施工和采购工作
- C.建设工程的设计、施工及材料设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位
- D.工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理
- A.为贷款方服务
- B.为承包商服务
- C.为业主服务
- D.联合承包工程
- A.实践性
- B.完整性
- C.针对性
- D.阶段性
- A.分析依据
- B.分布情况
- C.潜在损失形态
- D.产生的原因
- A.投标资格预审
- B.编制施工招标文件
- C.编制标底
- D.评标
- A.基本内涵
- B.基本目的
- C.主要方式
- D.主要任务
- A.施工
- B.监理
- C.设计
- D.建设
- A.个别性
- B.主观性
- C.不确定性
- D.复杂性
- A.明确规定每个部门使用监理设备、材料的调度问题
- B.抓住调度环节，注意各专业监理工程师的配合
- C.提出合理的监理资源配置
- D.及时消除工作中的矛盾或冲突
- A.对材料、设备采购，通过质量价格比选，合理确定生产供应单位
- B.协助完善质量保证体系
- C.正确处理施工单位的索赔事宜
- D.建立多级网络计划体系，监控施工单位作业计划实施
- A.设计和施工准备
- B.施工和竣工验收
- C.施工招投标和施工
- D.项目决策和设计
- A.认真分析拟建建设工程自身的客观规律性
- B.大致明确该工程的基本技术要求
- C.正确认识和处理投资、进度、质量三大目标之间的关系
- D.合理确定并分解目标
- A.1
- B.2
- C.3
- D.4
- A.直接纠偏
- B.重新确定目标的计划值
- C.确定是否发生偏离
- D.确定衡量目标偏离的标准
- A.永久和长期
- B.永久和短期
- C.长期和短期
- D.长期和暂时
- A.合同措施
- B.管理措施
- C.技术措施
- D.组织措施
- A.经过监理业务培训，具有同类工程相关专业知识，从事具体监理工作的监理人员
- B.经监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力的项目监理机构中的监理人员
- C.根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责实施某一专业或某一方面的监理工作，具有相应监理文件签发权的监理人员
- D.由监理单位法定代表人授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理人员
- A.2／3
- B.1／3
- C.1／2
- D.1／4
- A.总监理工程师负责制
- B.权责一致
- C.公正、独立、自主
- D.综合效益
- A.实现建设工程价值和使用价值的主要阶段
- B.资金投入量最大的阶段
- C.对建设工程总体质量起保证作用
- D.工作表现为创造性的脑力劳动
- A.设计
- B.施工
- C.竣工验收
- D.招标
- A.施工许可证
- B.质量保证体系
- C.供货及运输协议
- D.施工图设计
- A.能划分为若干相对独立的子项目的大中型
- B.业主长期有投资活动
- C.大型和特大型
- D.建设周期长
- A.自然风险
- B.纯风险
- C.技术风险
- D.投机风险
- A.开工审批文件
- B.电子档案
- C.工程竣工总结
- D.竣工验收备案表
- A.使业主认可监理大纲中的监理方案
- B.协助业主实现建设工程的总目标
- C.制定建设工程三大目标的具体控制措施
- D.协调与业主和承包商间的关系
- A.1987
- B.1988
- C.1986
- D.1997
- A.数据经验法
- B.风险调查法
- C.财务报表法
- D.初始清单法
- A.编写设计要求文件
- B.办理施工招标申请
- C.技术经济论证
- D.审核工程估算
- A.前馈控制
- B.实时控制
- C.事前控制
- D.动态控制
- A.GMP的数额过高，就失去控制工程费用的意义，业主所承担的风险增大
- B.GMP的数额过低，则CM单位所承担的风险减小
- C.确定一个合理的GMP，一方面取决于CM单位的水平和经验，另一方面取决于设计所达到的深度
- D.如果CM单位介入时间较早，则可能在CM合同中暂不确定GMP的具体数额，而是规定确定GMP的时间
