我
- A.实行项目法人责任制
- B.完善建筑工程质量保修制度
- C.完善监理单位安全生产管理制度
- D.建立监理人员安全生产教育培训制度
- E.健全监理单位安全监理责任制
- A.结合建设工程特点，收集设计所需的技术经济资料
- B.拟订建设工程施工招标方案并征得业主同意
- C.组织建设工程设计方案竞赛或设计招标，协助业主选择勘察设计单位
- D.配合设计单位开展技术经济分析，搞好设计方案的比选，优化设计
- E.组织现场勘察与答疑会，回答投标人提出的问题
- A.不得转包或者违法分包工程
- B.建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人
- C.在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应当及时提出意见和建议
- D.建立健全培训制度，加强对职工的教育培训
- E.收到建设工程竣工报告后，应当组织设计、施工、工程监理等有关单位进行竣工验收
- A.为项目监理机构今后开展监理工作制定基本方案
- B.使业主认可监理大纲中的监理方案
- C.指导项目监理机构全面开展监理工作
- D.是监理单位内部考核的依据和重要的存档资料
- E.是建设监理主管机构对监理单位监督管理的依据
- A.现场协调
- B.建设工程总体质量目标论证
- C.索赔处理
- D.设计文件验收
- E.审查工程概算
- A.标底编制及审核制度
- B.合同条件拟定及审核制度
- C.组织招标实务有关制度
- D.隐蔽工程分项(部)工程质量验收制度
- E.工程开工申请审批制度
- A.工程对象
- B.工程建设强度
- C.监理工程师的监理工作内容
- D.工程复杂程度等级
- E.工程项目的进展情况
- A.责令改正，处50万元以上100万元以下的罚款
- B.降低资质等级或者吊销资质证书
- C.没收违法所得
- D.责令改正，处工程合同价款2%以上4%以下的罚款
- E.对直接责任人员处5年以下有期徒刑或者拘役，并处罚金
- A.市场研究
- B.工艺技术方案的研究
- C.财务和经济分析
- D.施工计划研究
- E.建设工程目标分析
- A.临时保存
- B.固定期限保存
- C.永久保存
- D.长期保存
- E.短期保存
- A.提供合同咨询服务
- B.提供技术咨询服务
- C.编制并组织实施归还贷款和其他债务的计划
- D.对申请贷款的项目进行评估
- E.对已接受贷款的项目的执行情况进行检查和监督
- A.政治风险
- B.自然风险
- C.技术风险
- D.经济风险
- E.社会风险
- A.监理例会
- B.监理交底会
- C.第一次工地会议
- D.专业性监理会议
- E.进度协调会
- A.分散性和复杂性
- B.继承性和时效性
- C.随机性
- D.多专业性和科学性
- E.全面性和真实性
- A.前馈控制
- B.事前控制
- C.事中控制
- D.反馈控制
- E.事后控制
- A.建设工程所在地的环境条件
- B.建设工程的特点
- C.业主方组织结构的具体情况
- D.为业主服务的时间范围
- E.工程规模的大小
- A.组织层
- B.决策层
- C.执行层
- D.协调层
- E.操作层
- A.一般适用于大型和特大型建设工程
- B.直接面对设计单位、施工单位以及材料和设备供应单位，对这些单位具有相应的权力
- C.核心是以工程信息流处理的结果指导和控制工程的物质流
- D.只为业主服务，不存在为设计单位和施工单位服务
- E.Project Controlling是建设项目管理的一个新的专业化方向
- A.目标控制机构的设置
- B.目标规划的质量
- C.工程难度
- D.目标计划的质量
- E.目标控制人员数量
- A.需要临时停水、停电、中断道路交通的
- B.需要进行爆破作业的
- C.需要临时占用规划批准范围以外场地的
- D.需要异地新建、重新选址的
- E.可能损坏道路、管线、电力、邮电通信等公共设施的
- A.永久性缺陷对于建设工程使用造成的损失
- B.第三者责任损失
- C.材料、设备等财产的损毁或被盗
- D.受伤人员的医疗费用和补偿费
- E.造成的工期延误的损失
- A.不得将建设工程肢解发包
- B.建设工程发包单位不得迫使承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期
- C.不得明示或暗示设计单位或者施工单位违反工程建设强制性标准
- D.将施工图设计文件报省级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门审查
- E.在领取施工许可证或者开工报告后，按照国家有关规定办理工程质量监督手续
- A.协助业主制定产品营销方案
- B.拟定本建设工程合同体系及合同管理制度
- C.合同执行情况的分析和跟踪管理
- D.协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜
- E.协助业主拟定工程的各类合同条款，并参与各类合同的商谈
- A.发生概率
- B.实际损失
- C.潜在损失
- D.预期影响
- E.持续时间
- A.客观风险
- B.主观风险
- C.行业风险
- D.责任风险
- E.财产风险
- A.归档的工程文件一般为原件
- B.工程文件的内容必须真实、准确，与工程实际相符合
- C.工程文件应采用纯蓝墨水书写材料，不得使用碳素墨水书写
- D.工程文件应字迹清楚，图样清晰，图表整洁，签字盖章手续完备
- E.工程文件中文字材料幅面尺寸规格宜为85幅面
- A.前馈控制
- B.事中控制
- C.反馈控制
- D.开环控制
- E.闭环控制
- A.经营地点不同
- B.回收投资的期限不同
- C.组织机构不同
- D.出资方式不同
- E.组织形式不同
- A.复位纠偏、加固补强等补救措施和返工的费用
- B.为恢复建设工程正常实施所发生的费用
- C.建筑物、构筑物或其他结构倒塌所造成的直接经济损失
- D.为赶上计划进度所需的额外费用
- E.永久性缺陷对于建设工程使用造成的损失
- A.工程暂停令
- B.工程开工／复工报审表
- C.工程款支付证书
- D.费用索赔审批表
- E.施工组织设计报审表
- A.编制设计变更文件
- B.提交总监理工程师
- C.转交原设计单位编制设计变更文件
- D.由总监理工程师组织专业监理工程师审查
- A.全部设计或施工任务发包给1家设计单位或l家施工单位作为总包单位，总包单位可以将其部分任务再分包给其他承包单位
- B.工程设计、施工、材料和设备采购等工作全部发包给一家承包公司，由其进行实质性设计、施工和采购工作
- C.建设工程的设计、施工及材料设备采购的任务，经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位
- D.工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理
- A.有利于进度控制
- B.有利于投资控制
- C.节省投资
- D.缩短建设周期
- A.职能制监理组织形式一般适用于大、中型建设工程
- B.直线制监理组织形式的缺点是组织机构复杂
- C.矩阵制监理组织形式的优点之一是其中任何一个下级只接受唯一上级的指令
- D.职能制监理组织形式具有较大的机动性和适应性
- A.投机风险重复出现的概率较小，纯风险重复出现的概率较大
- B.纯风险重复出现的概率较小，投机风险重复出现的概率较大
- C.纯风险不但不会造成损失，而且有时可能会带来额外的收益
- D.投机风险具有极大的诱惑力，因而其带来的额外收益远远大于损失
- A.工程招标投标制
- B.建设工程监理制
- C.合同管理制
- D.项目法人责任制
- A.反馈
- B.转换
- C.对比
- D.投入
- A.专家调查法
- B.初始清单法
- C.流程图法
- D.经验数据法
- A.为设计单位服务的项目管理
- B.为施工单位服务的项目管理
- C.为业主服务的项目管理
- D.为设备供应单位服务的项目管理
- A.招标
- B.可行性研究
- C.保修
- D.施工
- A.选择合适的材料供应商
- B.征地、拆迁和平整场地
- C.组织有关人员参加设备安装、调试、工程验收
- D.建立并落实技术管理和质量管理体系
- A.卷内备考表
- B.卷内目录
- C.事项、专业
- D.图号
- A.1
- B.2
- C.3
- D.4
- A.工程款支付证书
- B.工程变更单
- C.费用索赔审批表
- D.施工组织设计(方案)报审表
- A.经济
- B.技术
- C.组织
- D.合同
- A.熟悉工程情况，制定本专业监理工作计划和监理实施细则
- B.做好监理机构内各部门之间的监理任务的衔接、配合工作
- C.监督和指导专业监理工程师对投资、进度、质量进行监理
- D.负责与本专业有关的签证、通知、备忘录，及时向总监理工程师提交报告、报表资料
- A.确定监理工作目标
- B.明确合同管理范围，分层次管理
- C.制定监理工作程序
- D.确定目标控制的措施
- A.地方城建档案管理部门
- B.建设单位和施工单位
- C.监理单位和施工单位
- D.建设单位和监理单位
- A.管理主体
- B.服务阶段
- C.服务对象
- D.管理时长
- A.劳动资料
- B.劳动对象
- C.控制工作
- D.劳动力
- A.建设工程监理制
- B.招标投标制
- C.项目法人责任制
- D.合同管理制
- A.专业监理工程师
- B.总监理工程师
- C.监理员
- D.总监理工程师代表
- A.工程
- B.服务
- C.技术
- D.货物
- A.55
- B.60
- C.65
- D.70
- A.根据建设工程总工期要求，协助业主确定合理的设计工期要求
- B.根据合同要求及时、准确、完善地提供设计工作所需的基础数据和资料
- C.通过收集类似建设工程投资数据和资料，协助业主制定建设工程投资目标规划
- D.协助业主选择符合目标控制要求的设计单位
- A.投入
- B.对比
- C.转换
- D.反馈
- A.巡视
- B.旁站
- C.平行检验
- D.见证
- A.总承包商
- B.监理单位
- C.具有较丰富施工经验的专业CM单位
- D.从过去的总承包商演化而来的专业CM单位
- A.衡量目标偏离的标准
- B.目标值与实际值之间的关系
- C.工程实际状况
- D.比较对象
- A.进行工程质量竣工验收，对存在的问题及时要求承包单位整改
- B.开展协调会议，及时协调有关各方关系
- C.参加建设单位组织的竣工验收，并提供相关资料
- D.审核与签认分项工程、分部工程、单位工程的质量验评资料
- A.执业内容复杂
- B.执业责任重大
- C.执业技能全面
- D.执业范围广泛
- A.主持或参与工程质量事故的调查
- B.审查和处理工程变更
- C.审查分包单位的资质，并提出审查意见
- D.组织编写监理工作阶段报告、专题报告和项目可行性研究报告
- A.CM
- B.Partnering
- C.Project Controlling
- D.EPC
- A.1%以上2%以下
- B.2%以上
- C.2%以上4%以下
- D.4%以下
- A.公正、独立、自主
- B.权责一致
- C.严格监理、热情服务
- D.综合效益
- A.1
- B.3
- C.6
- D.9
- A.确定管理组织的目标和大政方针及实施计划
- B.参谋、咨询职能，其人员应有较高的业务工作能力
- C.直接调动和组织人力、财力、物力等具体活动内容
- D.从事操作和完成具体任务
- A.监理规划
- B.监理实施细则
- C.监理月报
- D.监理大纲
- A.项目可行性研究报告
- B.设计文件
- C.项目建议书
- D.中长期发展建设规划
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-
监理直接成本是指（ ）。
- A.全部业务经营开支及非工程监理的特定开支
- B.工程监理企业的监理活动收入扣除各种费用后的余额
- C.监理企业履行委托监理合同时所发生的成本
- D.工程建设投资的全部成本
- A.服务性
- B.公正性
- C.科学性
- D.独立性
- A.财务和经济分析
- B.市场研究
- C.经济效益的初步估计
- D.工艺技术方案的研究
- A.施工单位
- B.监理单位
- C.业主
- D.项目经理
- A.项目总承包管理模式直接进行设计与施工
- B.项目总承包模式没有自己的设计、施工实体
- C.项目总承包管理模式有自己的设计和施工力量，但是将承接的设计与施工任务全部分包出去
- D.项目总承包模式合同关系简单，组织协调工作量小
- A.编制本阶段资金使用计划，并进行付款控制
- B.对设计进行技术经济分析、比较、论证，寻求一次性投资少而全寿命经济性好的设计方案
- C.协调各设计单位一体化开展设计工作，力求使设计能按进度计划要求进行
- D.进行设计过程跟踪，及时发现质量问题，并及时与设计单位协调解决
- A.同类工程的建设规模
- B.新技术、新设备、新工艺、新材料，专业配套能力
- C.建设工程场地的地质、水文、测量、气象数据
- D.建筑材料必试项目
- A.访问协调法
- B.会议协调法
- C.书面协调法
- D.交谈协调法
- A.专业监理工程师
- B.总监理工程师代表
- C.总监理工程师
- D.监理员
- A.合阿关系复杂
- B.建设周期较长
- C.招标发包工作难度大
- D.组织协调难度大
- A.专业监理工程师
- B.监理员
- C.总监理工程师代表
- D.专题会议
