我
- A.使业主认可监理大纲中的监理方案。从而承揽到监理业务
- B.指导本专业或本子项目具体监理业务的开展
- C.指导项目监理机构全面开展监理工作
- D.为项目监理机构今后开展监理工作制订基本的方案
- E.为建设监理主管机构对监理单位监督管理提供依据
- A.必须暂停施工的紧急事件
- B.承包单位未经许可擅自施工或拒绝项目监理部管理
- C.出现工程质量问题，必须停工处理
- D.建设单位要求暂停施工
- E.施工出现安全隐患，为避免造成工程质量损失或危及人身安全而需要暂停施工
- A.损失控制
- B.风险自留
- C.风险回避
- D.风险转移
- E.制订预防计划
- A.室外温度调控
- B.供热系统调控
- C.用电分项计量
- D.用热计量
- E.室内温度调控
- A.目标控制的措施是否得力
- B.具体工程内容的质量
- C.采取控制措施的时间是否及时
- D.处在关键线路上的工程内容能否按预定的时间完成
- E.是否将主动控制与被动控制有机地结合起来
- A.选择性
- B.强制性
- C.排他性
- D.约束性
- E.限制性
- A.世界银行
- B.中央银行
- C.小额贷款公司
- D.国际援助机构
- E.亚洲开发银行
- A.确定工程建设强度
- B.根据实际情况确定监理人员数量
- C.确定监理工作内容
- D.确定工程复杂程度
- E.根据工程复杂程度和工程建设强度套用监理人员需要量定额
- A.对建筑安装工程费用进行控制
- B.对设备和工器具购置费用进行控制
- C.对单项工程进行控制
- D.对单位工程进行控制
- E.对分部分项工程进行控制
- A.建设工程监理制是实行项目法人责任制的基本保障
- B.项目法人责任制是实行建设工程监理制的必要条件
- C.建设工程监理制是实行项目法人责任制的前提条件
- D.项目法人责任制是实行建设工程监理制的基本保障
- E.建设工程监理制是实行项目法人责任制的必要条件
- A.当日材料、构配件、设备、人员变化的情况
- B.当日监理工程师发现的问题及处理情况
- C.本月工程形象进度
- D.施工程序执行情况
- E.承包单位提出的问题，监理人员的答复
- A.财务报表法
- B.相对比较法
- C.概率分布法
- D.流程图法
- E.初始清单法
- A.停建
- B.改建
- C.新建
- D.扩建
- E.维修
- A.具体化
- B.规范化
- C.针对化
- D.制度化
- E.科学化
- A.补充
- B.变动
- C.调整
- D.复验
- E.修改
- A.扩大信息来源
- B.提高风险识别的水平
- C.把握好输入环节
- D.客观分析拟建工程的特点和具体条件
- E.对各阶段风险因素或风险事件的识别
- A.项目总承包模式下，建设单位宜分阶段委托监理单位监理
- B.设计或施工总分包模式下，建设单位应只委托一家监理单位监理
- C.项目总承包管理模式下，建设单位应只委托一家监理单位监理
- D.平行承发包模式下，建设单位应只委托一家监理单位监理
- E.平行承发包模式下，建设单位可以委托一家或多家监理单位监理
- A.材料供应
- B.CM服务
- C.工程施工承包
- D.设计任务
- E.设备供应
- A.资金筹措渠道、方式
- B.水、电、气供应
- C.社会需求量
- D.矿藏来源
- E.原辅料来源
- A.职能管理部门
- B.监理人员的素质
- C.监理合同的结构
- D.管理活动的复杂性
- E.建设工程的集中或分散情况
- A.服务内容
- B.工程环境
- C.工程内容
- D.服务期限
- E.技术复杂程度
- A.理解建设工程总目标、理解业主的意图
- B.及时消除工作中的矛盾或冲突
- C.建立信息沟通制度
- D.尊重业主，让业主一起投入建设工程全过程
- E.利用工作之便做好监理宣传工作，增进业主对监理工作的理解
- A.监理工作的三大目标
- B.将提供给业主的阶段性监理文件
- C.拟采用的监理方案
- D.拟采用的监理工作流程
- E.拟派往项目监理机构的监理人员情况介绍
- A.建筑物、构筑物或其他结构倒塌所造成的直接经济损失
- B.受伤人员的医疗费用和补偿费用
- C.第三者责任的损失
- D.复位纠偏、加固补强等补救措施和返工的费用
- E.永久性缺陷对于建设工程使用造成的损失
- A.参加设计交底
- B.建立技术管理、质量管理体系和质量保证体系
- C.选择合适的材料供应商
- D.征地、拆迁和平整场地
- E.招聘并培训生产管理人员
- A.拟拆除建筑物、构筑物及可能危及的毗邻建筑的说明
- B.完整的技术档案和施工管理合同
- C.堆放、清除废弃物的措施
- D.施工单位资质等级证明
- E.拆除施工组织方案
- A.资源和人力的浪费
- B.信息传递慢
- C.指令走样
- D.协调困难
- E.人浮于事
- A.建设单位将应当由一个承包单位完成的建设工程分解成若干部分发包给不同的承包单位的
- B.总承包单位将建设工程分包给不具备相应资质条件的单位的
- C.建设工程总承包合同中未有约定。又未经建设单位认可，承包单位将其承包的部分建设工程交由其他单位完成的
- D.施工总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其他单位的
- E.分包单位将其承包的建设工程再分包的
- A.组织管理模式
- B.合同工期要求
- C.工程结构特点
- D.工程复杂程度
- E.工作环境
- A.同类工程相关信息
- B.拟建工程所在地相关信息
- C.工程所在地政府相关信息
- D.预计产品价格变化趋势
- E.工程造价的市场变化规律及所在地区的材料、构件、设备、劳动力差异
- A.合同关系单一、风险因素少
- B.合同关系复杂、合同争议多
- C.持续时间长、风险因素少
- D.持续时间短、合同争议多
- A.总监理工程师
- B.监理员
- C.总监理工程师代表
- D.专业监理工程师
- A.目标的计划值分解较粗，目标的实际值分解较细
- B.目标的实际值分解较粗，目标的计划值分解较细
- C.目标的计划值分解较粗，目标的损失值分解较细
- D.目标的损失值分解较粗，目标的实际值分解较细
- A.建设单位
- B.设计单位
- C.施工单位
- D.勘察单位
- A.1/3
- B.1/2
- C.3/4
- D.2/3
- A.所有专业类别二级以下(含二级)
- B.相应专业类别三级以下(含三级)
- C.所有专业类别三级以下(含三级)
- D.相应专业类别二级以下(含二级)
- A.遏制损失的进一步发展，使损失最小化
- B.降低损失发生的概率
- C.中断风险源
- D.消除损失发生的概率
- A.10
- B.15
- C.30
- D.60
- A.工程准备阶段文件
- B.竣工验收备案表
- C.监理文件
- D.施工图的会审和交底记录
- A.Partnering协议没有确定的起草方
- B.Partnering协议的参与者必须一次性全部到位
- C.提出Partnering模式的时间可能与签订Partnering协议的时间相距甚远
- D.Partnering协议并不仅仅是业主与施工单位双方之间的协议，而需要建设工程参与各方共同签署
- A.损失支付计划
- B.工作流程和信息流程
- C.防范性对策
- D.进度控制方案
- A.设计概算
- B.开工报告
- C.资本项目管理
- D.项目建议书
- A.为承包商服务
- B.为贷款方服务
- C.联合承包工程
- D.为业主服务
- A.自我保险
- B.从现金净收入中支出
- C.母公司保险
- D.建立非基金储备
- A.总体协调
- B.合同管理
- C.信息管理
- D.对分包单位资质的审查、确认
- A.监理工程师个人承担责任
- B.双方协商确定责任承担方式
- C.监理工程师与监理企业承担连带责任
- D.监理企业承担责任
- A.公正性
- B.对职业的尽责性
- C.正直性
- D.守法性
- A.招标发包工作难度大
- B.业主择优选择承包方的范围小
- C.投资控制难度大
- D.总包报价可能较高
- A.1
- B.2
- C.3
- D.5
- A.监理大纲
- B.监理实施细则
- C.竣工验收文件
- D.监理规划
- A.设计文件、图纸审查制度
- B.标底编制及审核制度
- C.施工图纸会审及设计交底制度
- D.施工组织设计审核制度
- A.监理对象相对单一，便于管理
- B.监理单位具有较强的合同管理能力
- C.监理单位可以对工程投资、进度、质量控制统筹考虑
- D.有利于各监理单位之间充分协作与配合
- A.工程复杂程度
- B.项目监理机构人员需要量定额
- C.工程建设强度
- D.监理机构的组织形式
- A.获得相应的劳动报酬
- B.使用注册监理工程师称谓
- C.依据本人能力从事相应的执业活动
- D.保证执业活动成果的质量，并承担相应责任
- A.强化企业经营管理
- B.提高监理人员的积极性
- C.转换监理企业经营机制
- D.界定产权关系
- A.所有专业工程类别建设工程项目
- B.相应专业工程类别建设工程项目
- C.相应专业工程类别二级以下建设工程项目
- D.三级建设工程项目
- A.经济风险
- B.纯风险
- C.特殊风险
- D.基本风险
- A.以电话形式报告，有通话记录的，可不再书面报告
- B.以口头形式报告的，应当记入监理日记
- C.以电话形式报告的，应当有通话记录，并及时补充书面报告
- D.以电话形式报告的，应当有通话记录
- A.公正、独立、自主
- B.权责一致
- C.综合效益
- D.总监理工程师负责制
- A.责令停止执业3个月以上1年以下
- B.吊销执业资格证书，5年内不予注册
- C.终身不予注册
- D.对造成的损失依法承担赔偿责任
- A.不断进取
- B.精通业务
- C.较强的管理能力
- D.知识面宽
- A.监理单位经营部门人员
- B.监理单位技术管理部门人员
- C.拟定的总监理工程师
- D.拟定的专业监理工程师
- A.组织协调工作量小
- B.缩短建设周期
- C.合同关系简单
- D.质量控制难度大
- A.实际值大于计划值
- B.实际投资大于计划投资
- C.实际值小于计划值
- D.实际投资小于计划投资
- A.组织措施
- B.管理措施
- C.合同措施
- D.技术措施
- A.复杂的不确定因素较多
- B.设计变更可能性较大
- C.承包商承担大部分风险
- D.业主需要信心决策支持
- A.概率分布法
- B.风险调查法
- C.相对比较法
- D.经验数据法
- A.建设单位
- B.监理单位
- C.地方城建档案管理部门
- D.施工单位
- A.自负盈亏，独立承担民事责任
- B.是完整纳税的经济实体
- C.采用规范的成本会计和财务会计制度
- D.不对外发行股票
- A.政府、建筑所有权人共同
- B.建筑所有权人
- C.政府
- D.政府、建筑使用人共同
- A.专业监理工程师
- B.建设主管部门
- C.总监理工程师
- D.总监理工程师代表
- A.纯风险和投机风险两者往往同时存在
- B.纯风险和投机风险是按风险所造成的不同后果来分类的
- C.纯风险不会带来收益，投机风险可能创造额外的收益
- D.在相同的条件下，投机风险重复出现的概率较大，纯风险重复出现的概率较小
- A.组织设计的结果是形成组织结构
- B.组织设计是确定正式关系与职责的形式
- C.组织设计过程既要考虑系统的外部要素，又要考虑系统的内部要素
- D.组织设计是管理者在系统中建立最有效相互关系的一种合理化的、有意识的过程
- A.县级以上建设行政主管部门
- B.国务院
- C.全国人民代表大会常务委员会
- D.省级人民政府
- A.不确定性
- B.复杂性
- C.主观性
- D.个别性
- A.工程竣工总结
- B.专题总结
- C.月报总结
- D.阶段工作总结
- A.建设单位所在地省级人民政府建设行政主管部门
- B.建设单位所在地县级以上人民政府建设行政主管部门
- C.工程所在地省级人民政府建设行政主管部门
- D.工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门
- A.向上级建设行政主管部门报告
- B.依法追究其法律责任
- C.重新组织竣工验收
- D.向安全生产管理机构报告
- A.施工准备期
- B.施工实施期
- C.施工招标投标期
- D.竣工保修期
- A.建设单位前期准备和项目审批完成情况
- B.建筑材料必试项目有关信息
- C.当地施工单位管理水平、质量保证体系
- D.产品预计进入市场占有率、社会需求量
