我
- A.设置目标控制机构
- B.配备合适的目标控制人员
- C.合理组织目标控制的工作流程和信息流程
- D.组织分解结构与目标分解结构相对应
- E.落实目标控制机构和人员的任务和职能分工
- A.才职相称的原则
- B.集权与分权统一的原则
- C.综合效益的原则
- D.专业分工与协作统一的原则
- E.管理跨度与管理层次统一的原则
- A.实行了项目决策咨询评估制度
- B.实行了工程招标投标制度
- C.实行了建设工程监理制度
- D.实行了项目法人责任制度
- E.实行了合同管理制度
- A.应有较高的业务工作能力
- B.精干
- C.应有实干精神并能坚决贯彻管理指令
- D.高效
- E.应有熟练的作业技能
- A.建设工程的投资费用组成
- B.建设工程实施阶段
- C.年度、季度
- D.建设工程组成
- E.投资使用计划
- A.项目监理机构的方案
- B.建设工程三大目标的具体控制方案
- C.工程建设各种合同的管理方案
- D.工程招标方案
- E.项目监理机构在监理过程中进行组织协调的方案
- A.能够提高管理效率，减轻总监理工程师负担
- B.能够发挥职能机构的专业管理作用
- C.加强了项目监理目标控制的职能化分工
- D.组织机构简单
- E.职责分明，决策迅速
- A.业主方的项目管理
- B.监理单位的项目管理
- C.设备供应单位的项目管理
- D.设计单位的项目管理
- E.施工单位的项目管理
- A.关系公共利益安全的工程
- B.政府投资的工程
- C.工程规模比较小
- D.续用原工程监理企业
- E.工程结构比较复杂
- A.资金申请报告
- B.可行性研究报告
- C.开工报告
- D.项目申请报告
- E.项目建议书
- A.业主
- B.政府建设行政主管机构
- C.施工单位
- D.材料和设备供应单位
- E.工程毗邻单位
- A.单位工程
- B.分部工程
- C.专业
- D.形成单位
- E.阶段
- A.竣工图绘制方法、图式及规格等是否符合专业技术要求，图面是否整洁，是否盖有竣工图章
- B.工程文件的内容及其深度是否符合国家有关工程勘察、设计、施工、监理等方面的技术规范、标准和规程
- C.工程档案分类是否齐全、系统是否完整
- D.文件的形成、来源是否符合实际
- E.工程档案的内容是否真实、准确地反映工程建设活动和工程实际状况
- A.选择保险类别和保险人
- B.确定保险费率
- C.考虑保险的安排方式
- D.制订损失控制计划
- E.确定保险范围
- A.严格遵守国家的法律、法规及有关规定，遵守监理行业职业道德，不参与恶性压价竞争活动，严格履行委托监理合同
- B.承揽监理业务的总量要视本单位的力量而定
- C.严格按照批准的经营范围承接监理业务，特殊情况下，承接经营范围以外的监理业务时，需向资质管理部门申请批准
- D.对于监理风险较大的建设工程，可以联合几家工程监理企业组成联合体共同承担监理业务，以分担风险
- E.完善服务功能，拓展服务范围，着力开拓咨询服务市场
- A.设计单位
- B.材料和设备供应单位
- C.承包商
- D.业主
- E.监理单位
- A.设计单位的本工程设计负责人
- B.建设单位的现场代表
- C.承包单位的项目经理
- D.政府质量监督部门的负责监督建设工程的监督师
- E.监理单位的专业监理工程师
- A.工程概况
- B.有关本工程的监理意见和建议
- C.监理合同履行情况
- D.监理工作成效
- E.施工过程中出现的问题及其处理情况和建议
- A.合同管理体系
- B.技术管理体系
- C.质量管理体系
- D.质量保证体系
- E.档案管理体系
- A.操作层
- B.远外层
- C.执行层
- D.决策层
- E.近外层
- A.组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收
- B.协助业主制订产品营销方案
- C.合同执行情况的分析和跟踪管理
- D.根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告
- E.督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见
- A.施工合同中有关规定的说明
- B.工程变更单及有关资料
- C.竣工结算资料
- D.已经核准的工程量清单
- E.监理工程师的审核报告
- A.可行性研究
- B.工程设计
- C.工程招标
- D.生产准备
- E.调试验收
- A.建立相应的制度
- B.事先编制好
- C.目的明确
- D.降低损失发生概率
- E.有针对性地预防损失发生
- A.自我保险
- B.从现金净收入中支出
- C.期中支付
- D.建立非基金储备
- E.母公司保险
- A.允许其他单位或个人以本企业的名义承揽工程
- B.与建设单位或者施工单位串通，弄虚作假、降低工程质量。
- C.涂改、伪造、出借、转让工程监理企业资质证书
- D.将承揽的监理业务转包
- E.分立工程监理企业
- A.潜在损失
- B.中等损失
- C.重大损失
- D.轻度损失
- E.实际损失
- A.列入城建档案管理部门接收范围的工程，建设单位在工程竣工验收后3个月内向城建档案管理部门移交1套符合规定的工程档案
- B.工程档案的质量由建设单位进行检查验收
- C.停建、缓建工程的工程档案，暂由建设单位保管
- D.对改建、扩建和维修工程，由建设单位修改和完善工程档案
- E.施工单位、监理单位等有关单位应在工程竣工验收前将工程档案按合同或协议规定的时间、套数移交给地方城建档案管理部门，并办理移交手续
- A.不需双方直接交流的书面报告、报表、指令和通知
- B.需要以书面形式向各方提供详细信息和情况通报的报告、信函和备忘录
- C.建设工程尚未全面展开前
- D.事后对会议记录、交谈内容或口头指令的书面确认
- E.与工程施工有关的各政府部门、公共事业机构、新闻媒介或工程毗邻单位的访问
- A.工程项目组织形式
- B.监理规划的审核程序
- C.目标控制措施、方法、手段
- D.信息管理制度
- E.监理规划的表达方式
- A.直接纠偏
- B.不改变总目标的计划值，调整前期实施计划
- C.不改变总目标的计划值，调整后期实施计划
- D.重新确定目标的计划值，并据此重新制订实施计划
- A.在工程建设的早期就应当编制进度计划
- B.抓好关键线路
- C.在编制进度计划时要充分考虑各阶段工作之间的合理搭接
- D.对整个建设工程所有工程内容的进度都要进行控制
- A.规范有序、依法推进
- B.统一组织、科学规划
- C.公开、公正、平等竞争
- D.公开、公平、公正、自愿和诚实信用
- A.有利于提高监理人员的积极性
- B.有利于强化企业经营管理
- C.有利于转换企业经营机制
- D.有利于准确把握建设工程风险
- A.工程部位
- B.时间
- C.工种
- D.程序
- A.基本构成内容应当力求统一
- B.监理规划一般要分阶段编写
- C.监理规划应当遵循建设工程的运行规律
- D.具体内容应具有针对性
- A.前馈控制和反馈控制
- B.事前控制、事中控制和事后控制
- C.主动控制和被动控制
- D.开环控制和闭环控制
- A.项目总承包
- B.设计或施工总分包
- C.平行承发包
- D.项目总承包管理
- A.服务性
- B.科学性
- C.公正性
- D.独立性
- A.施工
- B.施工准备
- C.设计
- D.施工招标
- A.自身特点
- B.内容
- C.经验数据
- D.需求
- A.潜在损失和未投保损失
- B.隐蔽损失和未投保损失
- C.实际损失和未投保损失
- D.实际损失和潜在损失
- A.施工安装
- B.可行性研究
- C.施工准备
- D.监理决策
- A.公用设施使用费
- B.监理人员和监理辅助人员的工资、奖金
- C.用于监理工作的常规检测工器具及计算机等办公设施的购置费
- D.用于监理人员和辅助人员的其他专项开支
- A.继承性
- B.真实性
- C.时效性
- D.分散性
- A.16
- B.24
- C.48
- D.8
- A.科学决策，保证投资效果
- B.依法管理工程建设，保证正常建设秩序
- C.顺利开展建设工程监理
- D.提高建设工程目标控制的效果
- A.为现场人员提供明确的行动指南
- B.使因严重风险事件而中断的工程实施过程尽快全面恢复
- C.使因严重风险事件而中断的工程减少进一步的损失，使其影响程度减至最小
- D.降低损失发生的概率，在许多情况下也能在一定程度上降低损失的严重性
- A.充分发挥各要素的作用
- B.对各要素进行合理安排
- C.进行实质性设计、施工和采购
- D.合理地进行工程建设任务的分解
- A.项目总承包管理
- B.项目总承包
- C.设计或施工总分包
- D.平行承发包
- A.服务对象
- B.地位
- C.服务时间
- D.工作内容
- A.情况介绍法
- B.书面协调法
- C.访问协调法
- D.交谈协调法
- A.客观概率
- B.工程特点
- C.主观概率
- D.工程内容
- A.总监理工程师
- B.监理公司技术负责人
- C.档案管理责任人
- D.原审批责任人
- A.技术经济分析和比较
- B.招标投标
- C.有效的投资控制工作
- D.直接发包
- A.出资方式不同
- B.责任主体不同
- C.分配利润和分担风险的依据不同
- D.组织形式不同
- A.竣工阶段检验
- B.施工准备期检验
- C.施工期间检验
- D.施工期间和竣工检验
- A.建设单位
- B.监理单位
- C.施工单位
- D.地方城建档案管理部门
- A.严重风险事件发生后
- B.风险损失基本确定后
- C.严重风险事件发生或即将发生时
- D.对风险因素进行定量分析的基础上
- A.更准确地认识风险
- B.合理选择风险对策，形成最佳风险对策组合
- C.保证目标规划的合理性和计划的可行性
- D.为决策者提供科学合理的建议
- A.权责逐层递增，人数却逐层递减
- B.权责逐层递减，人数却逐层递增
- C.权责逐层递减，人数也逐层递减
- D.权责逐层递增，人数也逐层递增
- A.在开展工程监理的过程中，必须建立自己的组织
- B.按照自己的工作计划、程序、流程、方法、手段，根据自己的判断开展工作
- C.在委托监理的工程中，工程监理单位与承建单位不得有隶属关系和其他利害关系
- D.工程监理企业应当有足够数量的、有丰富的管理经验和应变能力的监理工程师组成的骨干队伍
- A.就是GMP
- B.就是CM费
- C.是由CM单位直接向业主提出具体数额的价格
- D.不是一个确定的具体数据，主要是确定计价原则和方式
- A.落实技术控制责任制
- B.建立进度控制协调制度
- C.建立健全项目监理机构
- D.制定进度监督制度
- A.确定管理组织的目标和大政方针以及实施计划
- B.直接调动和组织人力、财力、物力等具体活动内容
- C.执行参谋、咨询职能，其人员应有较高的业务工作能力
- D.从事操作和完成具体任务，其人员应有熟练的作业技能
- A.科学的手段
- B.科学的方案
- C.科学的方法
- D.科学的思想
- A.对社会和职业的责任
- B.公正性
- C.正直性
- D.对他人的公正性
- A.目标维、时间维、结构维
- B.结构维、时间维、因素维
- C.时间维、目标维、因素维
- D.目标维、结构维、因素维
- A.施工
- B.方案设计
- C.施工图设计
- D.初步设计
- A.影响管理人员的积极性、主动性
- B.影响管理人员的创造性
- C.容易产生瞎指挥、滥用权力的官僚主义
- D.使组织缺乏活力
- A.第三方管理制
- B.董事会负责制
- C.联合管理制
- D.总经理负责制
- A.评价方法和标准
- B.不同的专业领域
- C.施工有关信息资源
- D.传统的生产要素
- A.平行承发包
- B.设计或施工总分包
- C.项目总承包
- D.项目总承包管理
- A.ProjeCt Controlling模式不能作为一种独立存在的模式
- B.ProjeCt Controlling模式一般适用于中型建设工程
- C.ProjeCt Controlling模式不能取代建设项目管理
- D.ProjeCt Controlling咨询单位需要建设工程参与各方的配合
- A.书面信息反馈
- B.口头信息反馈
- C.正式信息反馈
- D.非正式信息反馈
- A.全过程
- B.系统
- C.主动
- D.全方位
- A.项目监理日志
- B.监理月报
- C.监理人员监理日记
- D.监理工作总结
- A.采用该模式时，大多数材料和工程设备只能由项目总承包单位采购
- B.该模式适用于工厂、发电厂、石油开发和基础设施等建设工程
- C.该模式采用可调总价合同
- D.该模式条件下业主承担大部分风险
- A.5
- B.10
- C.15
- D.30
- A.有限责任公司
- B.股份有限公司
- C.联营公司
- D.合伙制公司
