我
- A.不以个人名义承揽监理业务
- B.努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平
- C.不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动
- D.不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职
- E.能够听取不同方面的意见，冷静分析问题
- A.是在新的基础上不断前进的循环
- B.不是简单的重复
- C.每次都会有新的内容、新的发展
- D.是一个系统的、完整的过程
- E.表现为周期性的无限循环
- A.施工单位拒不整改或者不停止施工，未及时向有关主管部门报告的
- B.发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或者暂时停止施工的
- C.要求施工单位压缩合同约定的工期的
- D.未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的
- E.将拆除工程发包给不具有相应资质等级的施工单位的
- A.将目标规划和计划结合起来
- B.掌握客观规律，充分考虑制约因素
- C.按照一定的标准对建设工程进行分类
- D.对各类建设工程所可能采用的结构体系进行统一分类
- E.数据既要有一定的综合性又要能足以反映建设工程的基本情况和特征
- A.拟建规模和建设地点的初步设想
- B.市场调研情况
- C.环境影响的初步评价
- D.工艺技术的研究方案
- E.社会效益的初步估计
- A.工程各参建单位填写的建设工程档案应以施工及验收规范、工程合同、设计文件、工程施工质量验收统一标准等为依据
- B.工程档案资料应随工程进度及时收集、整理
- C.收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并应进行立卷归档
- D.工程档案资料应进行分级管理
- E.对工程档案资料进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚
- A.成片开发建设的住宅小区工程项目
- B.政府投资的公共建筑
- C.国家机关办公建筑
- D.国家重大建设工程项目
- E.以政府投资为主的公共建筑
- A.系统研究
- B.市场研究
- C.工艺技术方案的研究
- D.损失后果分析
- E.财务和经济分析
- A.招标阶段
- B.设计阶段
- C.施工阶段
- D.竣工验收阶段
- E.保修阶段
- A.综合
- B.事务所
- C.专业甲级
- D.专业乙级
- E.专业丙级
- A.安全监理的工作程序和制度措施
- B.安全监理的方法及措施
- C.安全监理的范围
- D.安全监理的控制要点
- E.对施工单位安全技术措施的检查方案
- A.使业主认可监理大纲中的监理方案
- B.为项目监理机构今后开展监理工作制订基本的方案
- C.保持信息畅通
- D.及时发布工程指令
- E.寻求协作和帮助
- A.单平面ProjeCt Controlling模式的组织关系简单
- B.ProjeCt Controlling方的任务明确，仅向项目总负责人提供决策支持服务
- C.ProjeCt Controlling方可以设置多个平面与之对应
- D.ProjeCt Controlling方的组织结构与业主方项目管理的组织结构有明显的一致性和对应关系
- E.在单平面ProjeCt Controlling模式中，总ProjeCt Controlling机构对外服务于业主项目总负责人
- A.承包商
- B.国际金融机构
- C.业主
- D.贷款银行
- E.设计单位
- A.确定项目监理机构目标
- B.指定拟采用的管理组织结构
- C.确定监理工作内容
- D.项目监理机构的组织结构设计
- E.确定工程监理组织协调方法
- A.在施工过程中设计变更和修改较多，导致投资增加
- B.合同关系复杂，使建设工程系统内结合部位数量增加
- C.总合同价不易确定，影响投资控制实施
- D.组织协调工作量大
- E.工程招标任务量大，需控制多项合同价格，增加了投资控制难度
- A.监理交底会
- B.第一次工地会议
- C.监理例会
- D.专业性监理会议
- E.进度协调会
- A.种类多
- B.数量大
- C.关系单一，易导致合同争议
- D.履行时间最长
- E.与其他合同联系最为密切
- A.强制性
- B.个别性
- C.复杂性
- D.主观性
- E.不确定性
- A.平行承发包模式
- B.项目总承包模式
- C.设计或施工总分包模式
- D.设计或施工总承包模式
- E.项目总承包管理模式
- A.指导项目监理机构全面开展监理工作
- B.是监理单位内部考核的依据
- C.是监理单位重要的存档资料
- D.是业主确认监理单位履行监理合同的依据
- E.是建设监理主管机构对监理单位监督管理的依据
- A.报验申请表
- B.工程款支付证书
- C.工程量清单
- D.工程竣工报验单
- E.工程款支付申请表
- A.分工的经济效益
- B.合理选择比较的对象
- C.尽可能按照专业化的要求来设置组织机构
- D.工作上要有严密分工
- E.掌握客观规律，充分考虑制约因素
- A.配合设计单位优化设计
- B.制订本阶段实施性进度计划
- C.协助业主制订建设工程质量目标规划
- D.审查设计单位设计进度计划，并监督执行
- E.准确、完善地提供设计工作所需的基础数据和资料
- A.索赔事件造成了承包单位直接经济损失
- B.索赔事件是由于非承包单位的责任发生的
- C.索赔数额巨大
- D.承包单位已按照施工合同规定的期限和程序提出费用索赔申请表，并附有索赔凭证材料
- E.国家有关的法律、法规和工程项目所在地的地方法规对此有相关规定
- A.造成损失的，依法承担赔偿责任
- B.责令限期改正，处5万元以上10万元以下的罚款
- C.责令限期改正，处合同价款1倍以上3倍以下的罚款
- D.情节严重的，责令停业整顿，降低资质等级，直至吊销资质证书
- E.造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员，依照刑法有关规定追究刑事责任
- A.需要临时占用规划批准范围以外场地的
- B.需要临时停水、停电、中断道路交通的
- C.需要异地新建、重新选址的
- D.需要进行爆破作业的
- E.可能损坏道路、管线、电力、邮电通信等公共设施的
- A.监理单位可以对设计阶段的工程投资、进度、质量控制统筹考虑，合理进行总体规划协调
- B.监理单位可以对施工阶段的工程投资、进度、质量控制统筹考虑，合理进行总体规划协调
- C.使监理工程师掌握设计思路与设计意图，利于施工阶段的监理工作
- D.明确管理责任，便于监理工程师对项目管理合同等进行监理
- E.负责协调、管理各监理单位的工作，大大减轻了业主的管理压力
- A.接收和保管所辖范围内应当长期和短期保存的工程档案和有关资料
- B.对城建档案工作进行业务指导，监督和检查有关城建档案法规的实施
- C.对工程档案资料进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失的，应按有关规定予以处罚
- D.工程档案资料应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类
- E.列入向本部门报送工程档案范围的工程项目，其竣工验收应有本部门参加并负责对移交的工程档案进行验收
- A.对符合法定条件的申请人未按照法定程序颁发注册证书和执业印章的
- B.对符合法定条件的申请不予受理或者未在法定期限内初审完毕的
- C.对不符合法定条件的申请人颁发注册证书和执业印章的
- D.对符合法定条件的申请人不予颁发注册证书和执业印章的
- E.利用职务上的便利，收受他人财物或者其他好处的
- A.监理工作总结
- B.监理工作阶段报告
- C.监理月报
- D.专题报告
- A.监理工作内容
- B.工程建设阶段
- C.工程复杂程度等级
- D.工程建设强度
- A.监理单位
- B.建设单位
- C.设计单位
- D.施工单位
- A.提供职业咨询、评审和决策服务
- B.仅在有能力从事服务时方才进行
- C.加强“按照能力进行选择”的观念
- D.寻求与确认的发展原则相适应的解决办法
- A.组织措施
- B.合同措施
- C.技术措施
- D.管理措施
- A.不利于进度控制
- B.合同关系复杂
- C.不利于组织协调
- D.承担的风险相对较大
- A.控制措施
- B.合理而有效的组织
- C.目标规划和计划的质量
- D.主动控制与被动控制的有机结合
- A.出于自愿
- B.高层管理的参与
- C.Partnering协议不是法律意义上的合同
- D.信息的开放性
- A.目标实际值与目标计划值
- B.目标实际值与目标控制
- C.目标规划与目标控制
- D.目标规划与目标计划值
- A.职能制监理组织形式
- B.直线制监理组织形式
- C.直线职能制监理组织形式
- D.矩阵制监理组织形式
- A.为承包商服务
- B.为业主服务
- C.为贷款方服务
- D.联合承包工程
- A.规范化
- B.定量化
- C.制度化
- D.标准化
- A.立项批文
- B.监理规划
- C.可行性研究报告
- D.监理大纲
- A.5
- B.10
- C.1 5
- D.20
- A.监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序
- B.监理资料应在各阶段监理工作结束后及时整理归档
- C.监理资料的管理应由专业监理工程师负责，并指定专人具体实施
- D.监理档案的编制及保存应按有关规定执行
- A.拟定和商谈设计委托合同内容
- B.编写设计要求文件
- C.协助业主准备工程报建手续
- D.向设计单位提供设计所需的基础资料
- A.地铁和轻轨交通
- B.化工
- C.新能源
- D.影剧院
- A.项目负责人
- B.建设主管部门
- C.项目法人
- D.工程质量监督机构
- 49
-
组织存在的前提是（ ）。
- A.目标
- B.分工与协作
- C.不同层次的权力和责任制度
- D.组织结构
- A.敏感性分析、盈亏平衡分析
- B.专家打分法、层次分析法
- C.决策树、随机网络
- D.盈亏平衡分析、决策树
- A.优化决策、竞争择优
- B.守法、诚信、公正、科学
- C.公正、独立、自主
- D.公开、公平、公正
- A.建设工程实施不同阶段的不同风险
- B.不同单项工程、单位工程的不同风险
- C.政治、社会、经济、自然、技术等方面的风险
- D.影响建设工程投资、进度、质量和安全目标实现的各种风险
- A.项目总承包管理单位
- B.总监理工程师
- C.监理单位技术负责人
- D.监理员
- A.建设工程监理制
- B.工程招标投标制
- C.项目法人责任制
- D.合同管理制
- 55
-
目标分解的结果是（ ）。
- A.形成不同层次的分目标
- B.建立建设工程风险清单
- C.形成组织结构
- D.形成最佳的风险对策组合
- A.流程图
- B.问卷调查
- C.财务报表
- D.初始风险清单
- A.工作属性
- B.控制目标
- C.地位
- D.控制原理
- A.分包单位资格报审表
- B.工程款支付申请表
- C.工程款支付证书
- D.监理工程师通知回复单
- A.按建设工程投资的百分比计算法
- B.固定价格计算法
- C.工资加一定比例的其他费用计算法
- D.按时计算法
- A.实现建设工程投资效益最大化
- B.提高项目投资决策的科学化水平
- C.规范工程建设参与各方的建设行为
- D.促使承建单位保证建设工程质量和使用安全
- A.设计阶段
- B.招标阶段
- C.施工阶段
- D.竣工验收阶段
- A.3
- B.6
- C.9
- D.12
- A.组织措施
- B.管理措施
- C.技术措施
- D.经济措施
- A.会议协调法
- B.交谈协调法
- C.书面协调法
- D.情况介绍法
- A.10
- B.15
- C.20
- D.30
- A.建设单位
- B.产权所有人
- C.施工单位
- D.安全生产管理人员
- A.在监理工作正式结束前组织
- B.根据需要及时组织
- C.每月组织召开一次
- D.按建设单位要求组织
- A.工程所在地建设主管部门
- B.建设单位
- C.总监理工程师
- D.工程项目的行业主管部门
- A.旁站、巡视、平行检验
- B.见证、旁站、巡视
- C.旁站、见证、平行检验
- D.巡视、平行检验、见证
- A.因引起工期延误带来的损失
- B.受伤人员的医疗费用和补偿费用
- C.为恢复建设工程正常实施所发生的费用
- D.永久性缺陷对于建设工程使用造成的损失
- A.审核工程估算、概算、施工图预算
- B.协助业主准备工程报建手续
- C.拟定并商签材料、设备的订货合同
- D.参加设计单位向施工单位的技术交底
- A.提高组织管理效应
- B.识别风险
- C.选择和实施风险处理方案
- D.进行风险评价
- A.监理大纲
- B.监理规划
- C.监理单位的书面通知
- D.委托监理合同
- A.总监理工程师
- B.专业监理工程师
- C.总监理工程师代表
- D.监理员
- A.主持或参与工程质量事故的调查
- B.调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期
- C.在总监理工程师的指导下开展现场监理工作
- D.负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收
- A.业主和设计单位
- B.业主和施工单位
- C.业主和勘察单位
- D.业主和监理单位
- A.施工单位可以任意转包或者违法分包工程
- B.施工单位有权改正施工过程中发现的设计图差错
- C.施工单位可以将主体工程分包给具有资质条件的分包单位
- D.建设工程实行总承包的，总承包单位应当对全部建设工程质量负责
- A.监理工程师
- B.质量监督机构
- C.总监理工程师代表
- D.监理员
- A.建设工程本身的投资效益与环境、社会效益的综合效益最大化
- B.在满足建设工程预定功能和质量标准的前提下，建设投资额最少
- C.在满足建设工程预定功能和质量标准的前提下，建设工程全寿命费用最大
- D.在满足建设工程预定功能和质量标准的前提下，建设工程寿命周期费用最少
- A.信息的来源较多、较复杂
- B.主要是施工过程中随时产生的数据
- C.由施工单位层层收集上来
- D.比较单纯，容易实现规范化
