我
- A．严格按照国家政策、法规、规范和标准控制建设工程目标
- B．对工程建设承包单位严格监理、热情服务
- C．认真履行职责，不超越业主授予的权限
- D．按委托监理合同的要求，多方位为业主提供服务
- E．维护业主的正当权益
- A．编制含有安全生产监理内容的监理规划
- B．对施工现场安全生产情况进行巡视检查
- C．核查施工现场施工起重机械、安全设施的验收手续
- D．审查施工单位资质和安全生产许可证是否合法有效
- E．审查施工单位编制的地下管线保护措施方案是否符合强制性标准要求
- A．管理者的素质
- B．被管理者的素质
- C．管理层次
- D．需要协调的工作量
- E．组织的目标
- A．拟采用的监理方案
- B．拟派监理人员的情况介绍
- C．拟承揽管理工程的进度计划
- D．拟采用的监理实施细则
- E．明确提供给业主的阶段性监理文件
- A．公司对外发行股票筹资
- B．公司具有法人地位
- C．公司账目必须公开
- D．公司出具后股权可以流通
- E．公司股东可以参与公司经营管理
- A．监理单位的技术主管部门进行内部审核
- B．技术主管部门负责人签认
- C．总监理工程师签字
- D．提交给业主，由业主确认，并监督实施
- E．看监理工作内容是否包括了业主委托的大部分工作任务
- A．指导项目监理机构全面开展监理工作
- B．监理单位内部考核依据
- C．监理单位的重要存档资料
- D．业主确认监理单位履行监理合同的依据
- E．政府建设主管机构对监理单位监督管理的依据
- A．建设单位在工程竣工验收3个月后将工程档案向地方城建档案管理部门移交
- B．停建、缓建工程的工程档案暂由建设单位保管
- C．监理单位在工程竣工验收后将工程档案向建设单位移交
- D．施工单位在工程竣工验收前将工程档案向监理单位移交
- E．施工单位在工程竣工验收前将工程档案向建设单位移交
- A．反馈信息仅限于工程的投资、进度、质量信息
- B．控制部门需要什么信息，取决于监理工作的需要以及工程的具体情况
- C．反馈环节是投入与转换之间的环节
- D．为了使整个控制过程流畅地进行，需要设计信息反馈系统
- E．非正式信息反馈应当适时转化为正式信息反馈
- A．使实际损失减少到最低程度
- B．保证工程的正常进行
- C．满足国家地区的法律、法规
- D．减少忧虑及相应的忧虑价值
- E．使潜在损失最小
- A．年检为基本合格
- B．年检为不合格
- C．降为两级监理企业
- D．处合同监理酬金1倍以上2倍以下的罚款
- E．处合同监理酬金25%以上50%以下的罚款
- A．基础设施
- B．地基基础工程
- C．屋面结构
- D．主体结构
- E．围护结构
- A．走监理法制化的道路
- B．走监理强制化的道路
- C．走服务对象多样化的道路
- D．走为建设单位提供项目管理服务的道路
- E．走国际化的道路
- A．业主代表的工作失误风险
- B．设计风险
- C．一个有经验的承包商不可预见且无法合理防范的自然力风险
- D．对业主新提供数据的核查和解释风险
- E．为圆满完成工程今后发生的一切困难和费用风险
- A．工程设计规范
- B．工程设计要求
- C．施工技术标准
- D．施工成本计划
- E．承包合同约定
- A．联合体共同承包的各方
- B．总承包单位和分包单位
- C．互相串通谋取非法利益的监理单位和承包单位
- D．建设单位和承包单位
- E．设计单位和承包单位
- A．信息类别
- B．信息名称
- C．信息分组
- D．信息管理要求
- E．责任人
- A．工期控制目标
- B．工程风险控制目标
- C．工程质量控制目标
- D．工程合同管理目标
- E．工程造价控制目标
- A．收发文与登记
- B．传阅
- C．分类存放
- D．归档、借阅、更改与作废
- E．移交
- A．偏差预控
- B．分析原因
- C．制定措施
- D．实施纠偏
- E．比较成效
- A．具有高级职称
- B．取得监理工程师培训证书
- C．取得监理工程师执业资格证书
- D．参加全国或地方监理协会
- E．经过监理工程师注册并从事监理工作
- A．合同外工程量增减费用
- B．工程变更增减费用
- C．经批准的索赔费用
- D．应扣除的预付款
- E．保留金
- A．目标的现实性
- B．目标的明确性
- C．目标的层次性
- D．风险管理目标与风险管理主体总体目标的一致性
- E．目标的客观性
- A．施工合同文件及委托监理合同
- B．监理组织设计文件
- C．勘察设计文件
- D．监理规划
- E．监理实施细则
- A．旁站
- B．巡视
- C．抽查
- D．平行检验
- E．抽样
- A．设计单位
- B．建设单位
- C．监理单位
- D．承包单位
- E．施工单位
- A．有利于分工合作
- B．有利于合同管理
- C．有利于决策指挥
- D．有利于监理目标控制
- E．有利于信息沟通
- A．监理规划的表述方式不应该格式化、标准化
- B．监理规划具有针对性才能真正起到指导具体监理工作的作用
- C．监理规划要随着建设工程的展开不断地补充、修改和完善
- D．监理规划编写阶段不能按工程实施的各阶段来划分
- E．监理规划在编写完成后需进行审核并经批准后方可实施
- A．由粗及细,由细及粗
- B．严格界定风险内涵并考虑风险因素之间的相关性
- C．先怀疑,后排除
- D．排除与确认并重
- E．正确认识建设工程项目管理与风险管理的关系
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-
投资“三超”是指( )。
- A．概算超估算
- B．估算超预算
- C．预算超概算
- D．预算超估算
- E．结算超预算
- A．国务院建设行政主管部门
- B．国务院发展计划部门
- C．国务院经济贸易主管部门
- D．国务院安全主管部门
- A．项目经理
- B．总监理工程师
- C．建设单位
- D．建设单位代表
- A．总承包单位
- B．分包单位
- C．总承包单位和分包单位连带
- D．总承包单位与监理单位连带
- A．控制主体不同
- B．控制对象不同
- C．控制系统构成方式不同
- D．纠正方式不同
- A．数值
- B．颜色
- C．图表
- D．思维
- A．决策层、执行层、操作层
- B．管理部门、层次、跨度和职能
- C．直线部门、职能部门、参谋部门
- D．职位、职权、职责
- A．风险自留
- B．风险转移
- C．损失控制
- D．风险回避
- A．横向
- B．管理人员
- C．纵向
- D．管理部门
- A．中型建设项目
- B．大、中型建设项目
- C．小型建设项目
- D．大型建设项目
- A．负责
- B．组织协调
- C．质量签字认可
- D．质量验收
- A．平行承发包模式
- B．设计或施工总分包模式
- C．项目总承包模式
- D．项目总承包管理模式
- A．监理辅助人员的办公费、通讯费、差旅费、快报费
- B．管理人员的工资、资金、补助和津贴
- C．办公使用的水、电、气、环卫、保安费用
- D．工程监理企业应交纳的各种税金
- A．降低工程预定的功能
- B．简单地删减工程内容
- C．降低设计标准
- D．力求使减少投资对质量的影响最低
- A．决策层
- B．协调层
- C．最高管理者
- D．管理者代表
- A．15日
- B．一个月
- C．三个月
- D．六个月
- A．某27层高层商住楼
- B．某建筑面积为13万m2的住宅小区
- C．某高度为110m的烟囱
- D．外省某建筑面积29000m2的办公大楼
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-
下列说法中( )更恰当。
- A．投资控制措施更容易对其他两个目标产生直接的有利作用
- B．进度控制措施更容易对其他两个目标产生直接的有利作用
- C．质量控制措施更容易对其他两个目标产生直接的有利作用
- D．上述三个说法均不对
- A．专业监理工程师
- B．总监理工程师
- C．监理员
- D．总监理工程师代表
- A．综合进度计划管理软件
- B．合同事务管理软件
- C．费用控制管理软件
- D．综合进度控制管理软件和合同及费用控制管理软件
- A．建设项目管理主体
- B．建设项目管理服务主体
- C．设计项目管理主体
- D．施工项目管理主体
- A．实现“三控、两管、一协调”
- B．控制工程项目的投资、工期、质量
- C．在预定的投资、进度和质量目标内建成工程项目
- D．建立有效的约束协调机制
- A．对社会和职业的责任
- B．正直性
- C．公正性
- D．对他人的公正
- A．建设单位
- B．总承包单位
- C．监理单位
- D．建设单位和总承包单位
- A．监理单位
- B．建设单位
- C．建设单位主管部门
- D．建设行政主管部门
- A．委托单位
- B．介入阶段
- C．合同结构
- D．监理费用
- A．无合同关系
- B．有委托关系
- C．有合同关系
- D．有利害关系
- A．基础施工类；主体结构构造类
- B．初期阶段工程；后期阶段工程
- C．基础工程类；主体结构工程类
- D．局部工程类；整体工程类
- A．矩阵制
- B．直线制
- C．直线职能制
- D．职能制
- A．临时用电方案
- B．临时安全知识培训方案
- C．应急预算
- D．临时人员调整备案
- A．全部责任
- B．主要责任
- C．一般责任
- D．合同中约定的责任
- A．总监理工程师
- B．监理单位技术负责人
- C．监理单位负责人
- D．专业监理工程师
- A．方案设计
- B．初步设计
- C．技术设计
- D．施工图设计
- A．人员数量
- B．工作量
- C．人际关系
- D．难易程度
- A．主观性
- B．明确性
- C．现实性
- D．层次性
- A．工程造价的市场变化规律及所在地区材料、构件、设备、劳动力差异
- B．同类工程采用新材料、新设备、新工艺、新技术的实际效果及存在问题方面的信息
- C．项目资金筹措渠道、方式、水、电供应等资源方面的信息
- D．本工程施工适用的规范、规程、标准，特别是强制性标准的信息
- A．从现金净收人中支出
- B．建立非基金储备
- C．自我保险
- D．母公司保险
- A．安全防护措施
- B．实行封闭管理
- C．安全监督措施
- D．加强安全生产管理
- A．投标过程中
- B．监理合同签订前
- C．监理合同签订后
- D．监理大纲编制前
- A．调整控制人员的分工
- B．协助业主确定工程发包方式
- C．要求施工单位增加施工机械，并给予合理的补偿
- D．修改技术方案加快进度
- A．转换
- B．反馈
- C．对比
- D．纠正
- A．3
- B．5
- C．6
- D．10
- A．对施工过程中出现的质量缺陷,专业监理工程师应及时下达监理工程师通知,要求承包单位整改,并检查整改结果
- B．监理人员发现施工存在重大质量隐患,可能造成质量事故或已经造成质量事故时,应通过总监理工程师及时下达工程暂停令,要求建设单位停工整改
- C．整改完毕并经监理人员复查,符合规定要求后,总监理工程师应及时签署工程复工报审表
- D．总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表,宜事先向建设单位报告
- A．项目业主
- B．监理单位
- C．承建商
- D．政府建设主管部门
- A．《中华人民共和国建筑法》
- B．《中华人民共和国合同法》
- C．《中华人民共和国招标投标法》
- D．《建设工程质量管理条例》
- A．工程所在地县级
- B．工程所在地县级或县级以上
- C．国务院建设行政主管部门
- D．工程所在地县级以上
- A．工程监理企业资质申请表
- B．企业的财务决算年报表
- C．工程监理人员的监理工程师注册书
- D．企业负责人和技术负责人的工作简历、监理工程师注册证书等有关证明材料
- A．美国UNIFORMAT体系
- B．ISO体系
- C．美国建筑规范学会的CSI体系
- D．北京市地方标准《建筑安装工程资料管理规程》
- A．设计或施工总分包
- B．项目总承包
- C．平行承发包
- D．项目总承包管理
