我
- A.监理工作联系单
- B.监理工程师通知单
- C.监理工程师通知回复单
- D.工程变更单
- E.会议通知单
- A.采用某种监理技术、方法的经验
- B.表明监理工作终结的说明
- C.监理组织机构、监理人员和投入的监理设施
- D.工程实施过程中存在的问题和处理情况
- E.采用某种经济措施、组织措施的经验
- A.对申请贷款的项目进行评估
- B.为申请贷款的机构提供技术咨询服务
- C.对接受贷款的项目提供工程设计服务
- D.为贷款方提供合同咨询和索赔服务
- E.对已接受贷款的项目的执行情况进行检查和监督
- A.工程开工／复工报审表
- B.工程暂停令
- C.分包单位资格报审表
- D.工程临时延期审批表
- E.施工组织设计(方案)报审表
- A.工作制度和程序
- B.职能的难易程度
- C.工作的相似程度
- D.外部环境
- E.法律、法规、技术标准
- A.及时
- B.独立
- C.公正
- D.高效
- E.自主
- A.使建设工程实施能不中断地、稳定地进行
- B.向业主和承包商提供较为全面的风险管理服务
- C.使决策者和风险管理人员对建设工程风险的担忧减少
- D.保证建设工程的进度和质量
- E.可以转移某些不可保的潜在损失
- A.有利于缩短工期
- B.合同关系简单
- C.有利于质量控制
- D.有利于投资控制
- E.有利于业主选择承建单位
- A.具有良好的职业道德
- B.在任何时候均为委托人的合法权益行使其职责
- C.排除各种干扰，客观、公正地对待监理的委托单位和承建单位
- D.熟悉有关建设工程合同条款
- E.提高综合分析判断问题的能力
- A.管理工程咨询合同的实施
- B.协助建设单位选择适当的工程咨询机构
- C.直接从事工程咨询工作，为建设单位提供建设方案
- D.对项目建议书进行评估
- E.为建设单位选择适当的工程咨询机构
- A.纵、横向协调工作量小
- B.具有较大的机动性和适应性
- C.加强了各职能部门的横向联系
- D.有利于监理人员业务能力的培养
- E.把上下左右集权与分权实行最优的结合
- A.应用规范不恰当
- B.设计内容不全
- C.未考虑施工可能性
- D.施工技术和方案不合理
- E.应用新技术方案失败
- A.工程类别
- B.服务期限
- C.服务内容
- D.承包模式
- E.规模
- A.由专业监理工程师组织编写
- B.由总监理工程师签认
- C.报送建设单位和本监理单位
- D.报送地方城建档案管理部门
- E.报送时间由监理单位和建设单位协商确定
- A.履约保证
- B.付款保证
- C.预付款保证
- D.预验收保证
- E.投标保证
- A.安全性
- B.获益性
- C.可靠性
- D.适用性
- E.稳定性
- A.钢筋作业人员
- B.登高架设作业人员
- C.垂直运输机械作业人员
- D.爆破作业人员
- E.安装拆卸工
- A.立项文件
- B.有关质量问题的相关记录文件
- C.开工审批文件
- D.电子档案
- E.建设用地、征地、拆迁文件
- A.推广使用
- B.禁止使用
- C.重点使用
- D.限制使用
- E.有偿使用
- A.投资风险
- B.质量风险
- C.进度风险
- D.安全风险
- E.决策风险
- A.质量检验及处理报告
- B.技术文件
- C.监理会议纪要
- D.验收记录
- E.监理月报
- A.监理单位和监理工程师的权利和义务
- B.业主和承建单位权利和义务
- C.监理工作范围和内容
- D.拟投入的主要监理人员。投资、进度、质量控制方案
- E.有关建设工程监理规划方面的要求
- A.质量风险
- B.进度风险
- C.投资风险
- D.安全风险
- E.社会风险
- A.设计阶段
- B.施工阶段
- C.招标阶段
- D.竣工验收
- E.保修阶段
- A.第三方担保
- B.承包商进行合同转让
- C.承包商进行工程分包
- D.业主将合同责任采用自留的方式进行处理
- E.业主将合同责任和风险转移给对方当事人
- A.采取安全技术措施
- B.编制专项安全施工组织设计
- C.加强对建设工程质量的监督管理
- D.编制拆装方案
- E.在施工前提出设计方案
- A.区别对待，有粗有细
- B.能分能合
- C.先怀疑，后排除
- D.有可靠的数据来源
- E.目标分解结构与组织分解结构相对应
- A.勘察设计文件
- B.工程计量单和工程款支付证书
- C.工程造价审批文件
- D.工程材料、构配件、设备的质量证明文件
- E.分包单位资格报审表
- A.总监理工程师
- B.现场安全员
- C.施工作业班组
- D.施工作业人员
- E.现场技术员
- A.拟分包工程内容、范围
- B.分包单位业绩材料
- C.分包单位资质
- D.分包单位项目经理部的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系是否健全
- E.专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证
- A.转换
- B.投入
- C.对比
- D.反馈
- A.守法
- B.公正
- C.诚信
- D.科学
- A.管理主体
- B.服务阶段
- C.服务对象
- D.工程投资目标
- A.系统控制
- B.进度控制
- C.投资控制
- D.质量控制
- A.各专业监理工程师
- B.监理员
- C.总监理工程师和其他助手
- D.检查员
- A.分包单位对分包工程的质量承担全部责任
- B.总承包单位对分包工程的质量承担全部责任
- C.总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任
- D.分包单位承担对分包工程的质量承担全部责任，总承包单位承担部分责任
- A.建设单位和监理单位
- B.监理单位和施工单位
- C.建设单位和地方城建档案管理部门
- D.地方城建档案管理部门
- A.立项文件
- B.建设用地文件
- C.开工审批文件
- D.建设用地拆迁文件
- A.专家调查法
- B.流程图法
- C.财务报表法
- D.初始清单法
- A.对监理单位内部进行考核
- B.保证监理合同的有效履行
- C.协助业主实现建设工程的总目标
- D.对建设工程监理单位进行全面的管理
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在开展工程监理的过程中，当建设单位与承建单位发生利益冲突时，监理单位应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护建设单位的合法权益的同时，不损害承建单位的合法权益。这表明建设工程监理具有（ ）。
- A.公平性
- B.公正性
- C.自主性
- D.独立性
- A.管理层次的数量
- B.与外部环境的适应性
- C.采取集权形式还是分权形式
- D.内部的协作关系
- A.长期协议
- B.完全自愿
- C.信息共享
- D.不能独立存在
- A.项目决策
- B.实施建设工程监理
- C.项目总监理工程师下达开工令
- D.设计工作开始
- A.工程文件可采用蓝黑墨水进行书写
- B.图纸一般采用蓝晒图，竣工图应是新蓝图
- C.工程文件应采用手写的形式并使用档案规定用笔，手工签字
- D.工程文件的纸张应采用能够长期保存的韧力大、耐久性强的纸张
- A.及时下达工程暂停令
- B.要求施工单位停工整改
- C.报告建设单位
- D.书面通知施工单位，并督促其立即整改
- A.总监理工程师
- B.建设单位
- C.项目监理机构
- D.施工单位
- A.业主
- B.总监理工程师
- C.施工单位
- D.设计单位
- A.自建设工程开工之日起至工程交付使用时止
- B.自建设工程开工之日起至竣工验收合格止
- C.自建设单位领取施工许可证之日起至竣工验收合格止
- D.自建设单位领取施工许可证之日起至工程交付使用时止
- A.精通业务
- B.责任心强
- C.不断进取，勇于开拓
- D.知识面宽
- A.损失控制措施的选择应当进行多方案的技术经济分析和比较
- B.损失控制是一种主动、积极的风险对策
- C.损失控制方案应是预防损失措施和减少损失措施的有机结合
- D.在风险对策的决策中应首先考虑选择损失控制
- A.平行承发包模式
- B.项目总承包
- C.设计或施工总分包模式
- D.项目总承包管理
- A.协助业主制订建设工程投资目标规划
- B.审核概(预)算，提出改进意见
- C.优化设计，最终满足业主对建设工程投资的经济性要求
- D.协调各设计单位一体化开展设计工作
- A.1
- B.3
- C.6
- D.9
- A.施工准备
- B.建设准备
- C.生产准备
- D.设计
- A.监理规划
- B.监理大纲
- C.监理实施细则
- D.监理总结
- A.基本保障
- B.重要前提
- C.重要环节
- D.必要条件
- A.业主
- B.施工单位
- C.总监理工程师
- D.设计单位
- A.对企业经过资产评估后，折成股份，转让给本企业职工和经营者
- B.在坚持按劳分配原则的基础上，适当实行按生产要素分配
- C.减持国有股，扩大民营股
- D.将原国有监理企业改为由本单位的全体职工和经营者按股份共同拥有
- A.与工期成正比，与投资成反比
- B.与投资成正比，与工期成反比
- C.与工期成正比，与工程复杂程度成反比
- D.与工程复杂程度成正比，与工期成反比
- A.业主委托一家监理单位监理
- B.业主委托多家监理单位监理
- C.委托一家监理单位提供部分监理服务
- D.按照设计阶段和施工阶段分别委托监理单位
- A.风险自留
- B.风险回避
- C.损失控制
- D.风险转移
- A.安全第一、预防为主
- B.以人为本、科学规划
- C.统筹兼顾、分步实施
- D.国家支持、社会帮扶
- A.确定监理工作目标
- B.明确合同管理范围，分层次管理
- C.制定监理工作程序
- D.确定目标控制的措施
- A.实施者自身的质量控制
- B.监理单位的质量控制
- C.政府对工程质量的监督
- D.对建设工程进行全过程的质量控制
- A.取得合伙企业营业执照，具有书面合作协议书
- B.有必要的工程试验检测设备
- C.有必要的质量管理体系和规章制度
- D.合伙人中有5名以上注册监理工程师，合伙人均有5年以上从事建设工程监理的工作经历
- A.咨询单位
- B.总承包商
- C.分包商
- D.发包商
- A.监理日记
- B.监理大纲
- C.监理规划
- D.监理月报
- A.有限
- B.系统、完整
- C.无限
- D.周期性
- A.项目经理
- B.施工班组长
- C.施工技术负责人
- D.项目监理机构
- A.工程质量监理机构
- B.建设单位或者工程监理单位
- C.施工单位质检人员
- D.监理单位和施工单位
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监理规划应在签订委托监理合同，收到施工合同、施工组织设计、设计图纸文件后（ ）内，由总监理工程师组织完成该工程项目的监理规划编制工作，经监理公司技术负责人审核批准后，在监理交底会前报送建设单位。
- A.1个月
- B.3个月
- C.6个月
- D.1年
- A.监理单位对施工现场安全生产情况进行平行检验
- B.监理单位对施工中发现的严重安全事故隐患，应及时下达工程暂停令
- C.安全事故隐患消除后，监理单位应检查整改结果，签署复查或复工意见
- D.监理单位检查、整改、复查、报告等情况应记载在监理日志、监理月报中
- A.建筑工程依法实行招标发包，对不适于招标发包的可以直接发包
- B.建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位，无需征得建设单位的认可
- C.禁止分包单位将其承包的工程再分包
- D.禁止承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人
- A.建设工程数据库只能反映各种风险综合作用的后果，不能反映各种风险各自作用的后果
- B.建设工程数据库只能反映各种风险各自作用的后果，不能反映各种风险综合作用的后果
- C.建设工程数据库既能反映各种风险综合作用的后果，也能反映各种风险各自作用的后果
- D.建设工程数据库既不能反映各种风险综合作用的后果，也不能反映各种风险各自作用的后果
- A.合同数量多
- B.合同管理困难
- C.投资控制难度大
- D.建设周期长
- A.质量监督管理
- B.施工质量保修
- C.质量责任
- D.施工质量检验
- A.风险产生的原因
- B.风险所造成的不同后果
- C.风险分布情况
- D.风险的影响范围大小
- A.2次为限，每次不超过1个月
- B.1次为限，且不超过1个月
- C.2次为限，每次不超过3个月
- D.1次为限，且不超过3个月
- A.技术措施
- B.组织措施
- C.合同措施
- D.经济措施
