我
- A.共享
- B.合作
- C.信任
- D.有共同的目标
- E.短期协议
- A.具有独立法人资格且注册资本不少于300万元
- B.企业技术负责人为注册监理工程师，并具有10年以上工程建设工作经历
- C.注册造价工程师不少于2人
- D.有必要的工程试验检测设备
- E.2年内独立监理过3个以上相应专业三级工程项目
- A.响应招标文件，保证不被废标
- B.充分衡量自身人员和技术实力能否满足工程项目要求
- C.认真研究招标文件，深入领会招标文件意图
- D.对于竞争激烈、风险特别大或把握不大的工程项目，应主动放弃投标
- E.投标文件要内容详细、层次分明、重点突出
- A.连续性
- B.均衡性
- C.进度快
- D.高效性
- E.倾向性
- A.损害社会公共利益
- B.因重大误解订立的
- C.以合法形式掩盖非法目的
- D.恶意串通，损害国家、集体或者第三人利益
- E.一方以欺诈、胁迫的手段订立合同，损害国家利益
- A.已经办理该建筑工程用地批准手续
- B.有满足施工需要的施工图纸及技术资料
- C.开工需要的资金已落实
- D.已经确定工程监理单位
- E.有保证工程质量和安全的具体措施
- A.假借订立合同，恶意进行磋商
- B.与限制民事行为能力人订立的合同
- C.与无权代理人代订的合同
- D.有其他违背诚实信用原则的行为
- E.故意隐瞒与订立合同有关的重要事实或者提供虚假情况
- A.方案设计
- B.初步设计
- C.施工图设计
- D.建筑市场状况
- E.外部环境变化
- A.监理人员的技术职务、职称越高越好
- B.要有合理的专业结构
- C.要有合理的技术职务、职称结构
- D.中级职称人员以及初级职称人员仅占少数
- E.不能包括没有职称的工人，即使其具有丰富的实践经验
- A.工期
- B.质量
- C.造价
- D.进度
- E.安全
- A.调查协调法
- B.会议协调法
- C.书面协调法
- D.访问协调法
- E.情况介绍法
- A.CM单位介入工程时间较早且不承担设计任务
- B.CM单位对各分包商的资格预审、招标、议标和签约都对业主公开并必须经过业主的确认
- C.CM单位在施工阶段才介入
- D.CM单位对各分包商的资格预审、招标、议标和签约不需要对业主公开
- E.CM单位并不向业主直接报出具体数额的价格，而是报CM费
- A.项目建议书
- B.可行性研究报告
- C.资金申请报告
- D.初步设计和概算
- E.复工报告
- A.可视化展示
- B.管线综合
- C.控制工程造价
- D.缩短工程施工周期
- E.提高工程设计和项目管理质量
- A.业主的经济效益
- B.监理单位的经济效益
- C.社会效益
- D.环境效益
- E.承包商的经济效益
- A.监理设备
- B.监理资金
- C.监理资料
- D.监理时间
- E.监理人员
- A.监理工程师具有丰富的管理经验和应变能力
- B.主要方法是规划、控制、协调
- C.建设工程造价、进度和质量控制为主要任务
- D.与承建单位没有利害关系为原则
- E.基本目的是协助建设单位在计划的目标内将建设工程建成投入使用
- A.平行承发包模式的优点是有利于投资控制
- B.项目总承包模式的缺点是不利于投资控制
- C.项目总承包模式的优点是监理单位的组织协调工作量小
- D.项目总承包管理模式的优点是有利于进度控制
- E.平行承发包模式的缺点是不利于业主选择承建单位
- A.监理文件档案资料收文与登记
- B.监理文件档案资料加工与整理
- C.监理文件档案资料发文与登记
- D.监理文件档案资料分类存放
- E.监理文件档案资料传阅
- A.Partnering协议由业主与施工单位双方签署
- B.Partnering协议签订时间可能迟于提出Partnering模式的时间
- C.Partnering协议应采用标准、统一的格式
- D.Partnering协议不是法律意义上的合同
- E.Partnering协议通常由施工单位作为起草方
- A.学历文凭
- B.所学专业
- C.工作经历
- D.工程业绩
- E.工作年限
- A.当建设单位与施工单位发生利益冲突或者矛盾时，工程监理单位应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳
- B.应积累丰富的技术、经济资料和数据
- C.工程监理的服务对象是建设单位，但不能完全取代建设单位的管理活动
- D.工程监理单位应当由组织管理能力强、工程建设经验丰富的人员担任领导
- E.应当有足够数量的、有丰富的管理经验和较强应变能力的注册监理工程师组成的骨干队伍
- A.隐蔽工程质量验收制度
- B.工程质量事故处理制度
- C.项目监理机构工作会议制度
- D.对外行文审批制度
- E.监理工作日志制度
- A.客观
- B.公正
- C.公开
- D.统一
- E.独立
- A.债权人下落不明
- B.债权人无正当理由拒绝受领
- C.债权人死亡未确定继承人
- D.债权人可以将合同的权利全部或者部分转让给第三人
- E.丧失民事行为能力未确定监护人
- A.直接投资
- B.资本金注人
- C.贷款贴息
- D.投资补助
- E.转贷
- A.超越法定职权作出准予工程监理企业资质许可的
- B.违反资质审批程序作出准予工程监理企业资质许可的
- C.资质许可机关工作人员滥用职权、玩忽职守作出准予工程监理企业资质许可的
- D.收受他人财物或其他好处的
- E.对不符合许可条件的申请人作出准予工程监理企业资质许可的
- A.严重过失行为的
- B.有违法行为不能履行职责的
- C.涉嫌犯罪的
- D.不能胜任岗位职责的
- E.违反职业道德的
- A.使用各级财政预算资金的项目
- B.使用国家发行债券所筹资金的项目
- C.使用国家对外借款或者担保所筹资金的项目
- D.使用国家政策性贷款的项目
- E.国家授权投资主体融资的项目
- A.要约人依法撤销要约
- B.接受要约的通知到达要约人
- C.承诺期限届满，受要约人未作出承诺
- D.受要约人对要约的内容作出实质性变更
- E.要约人确定了承诺期限或者以其他形式明示要约不可撤销
- A.建设工程监理的行为主体包括监理企业、建设单位和施工单位
- B.监理单位处理工程变更的权限是建设单位授权的结果
- C.建设工程监理的实施需要建设单位的委托和施工单位的认可
- D.建设工程监理的依据包括委托监理合同、工程总承包合同和分包合同
- A.政府批准的工程建设文件
- B.工程决策过程中输出的有关工程信息
- C.建设单位的合理要求
- D.建设工程监理合同文件
- A.工作内容相同
- B.控制原理相同
- C.服务对象相同
- D.服务时间相同
- A.支付控制手段
- B.监理通知
- C.指令文件
- D.见证取样
- A.项目监理机构的组织形式
- B.监理工作要点
- C.监理设施
- D.监理工作制度
- A.甲级
- B.乙级
- C.丙级
- D.丁级
- A.预防为主、防治结合
- B.安全第一、预防为主
- C.安全第一、合理安排
- D.安全第一、防患于未然
- A.可视化
- B.协调性
- C.模拟性
- D.优化性
- A.组织编写并签发监理月报
- B.审定承包单位提交的进度计划
- C.参与工程变更的审查和处理
- D.对工序施工质量检查结果进行记录
- A.需要建设单位的委托和授权
- B.建设工程监理单位代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控
- C.工程监理企业应当客观、公正地执行监理任务
- D.建设工程监理单位必须具有甲级资质
- A.落实进度控制责任，建立进度控制协调制度
- B.建立多级网络计划体系，监控施工单位作业计划实施计划
- C.建立激励机制，奖励工期提前的施工单位
- D.履行合同义务，协调有关各方的进度计划
- A.长期协议
- B.共享
- C.相互信任
- D.共同的目标
- A.合同数量少
- B.工程造价控制难度大
- C.工程招标任务量大
- D.施工过程中设计变更和修改较多
- A.合同管理
- B.施工技术交底
- C.质量的预控
- D.施工质量的检验
- A.煤炭
- B.铁路
- C.邮政
- D.商品住宅
- A.阶段
- B.专业
- C.分部工程
- D.单位工程
- A.一般由监理员签认，重大问题由专业监理工程师签认
- B.一般由专业监理工程师签认，重大问题由总监理工程师签认
- C.承包单位可对多份监理工程师通知单予以综合答复
- D.由承包单位负责人对监理工程师通知单予以答复
- A.专业技术人员
- B.监理工程师
- C.建设管理人员
- D.建筑施工人员
- A.提高管理效率
- B.下级人员接受的指令单一
- C.减轻总监理工程师的负担
- D.可以发挥职能机构的专业管理作用
- A.在本人执业活动中形成的工程监理文件上签字、加盖执业印章
- B.接受继续教育，努力提高执业水准
- C.在规定的执业范围和聘用单位业务范围内从事执业活动
- D.依据本人能力从事相应的执业活动
- A.风险识别
- B.风险对策的决策
- C.风险分析与评价
- D.风险对策的实施
- A.建设单位
- B.设计单位
- C.施工单位
- D.监理单位
- A.工程规模较大
- B.工期较短
- C.技术简单
- D.质量要求高
- A.监理工程师
- B.总监理工程师
- C.专业监理工程师
- D.项目监理工程师
- A.落实质量控制责任
- B.完善职责分工
- C.协助完善质量保证体系
- D.制定有关质量监督制度
- A.1
- B.2
- C.3
- D.5
- A.共同的目标
- B.出于自愿
- C.高层管理的参与
- D.信息的开放性
- A.事前控制、事中控制、事后控制
- B.前馈控制、反馈控制
- C.开环控制、闭环控制
- D.主动控制、被动控制
- A.监理工程师执业资格考试
- B.监理工程师注册
- C.监理工程师继续教育
- D.监理工程师备案登记
- A.设计要求、工程设计不符合建筑工程标准的，监理单位有权要求施工企业和设计单位改正
- B.建筑工程质量标准、工程设计不符合设计要求的，监理单位有权要求施工企业和设计单位改正
- C.设计要求、工程设计不符合建筑工程质量标准的，监理单位应当报告建设单位要求施工企业和设计单位改正
- D.工程设计要求的，监理单位有权要求建筑施工企业改正，发现工程设计不符合建筑工程质量标准的，应当报告建设单位要求设计单位改正
- A.权责一致原则
- B.才职相称原则
- C.弹性原则
- D.集权与分权统一原则
- A.知识面宽
- B.精通业务
- C.协调管理能力强
- D.责任心强
- A.业主承担大部分风险
- B.由业主聘请的“工程师”管理工程
- C.采用可调总价合同
- D.承包商承担大部分风险
- A.应依照合同文件、法律法规及标准等规定的程序和时限签发、报送、回复各类表
- B.由施工单位提供附件的，应在附件首页加盖公章
- C.项目监理机构用章的样章应在建设单位和施工单位备案
- D.应按有关规定，采用碳素墨水、蓝黑墨水书写或黑色碳素印墨打印各类表，不得使用易褪色的书写材料
- A.建设单位
- B.承包单位
- C.监理单位
- D.工程总承包单位
- A.总监理工程师
- B.专业监理工程师
- C.监理单位技术负责人
- D.建设行政主管部门
- A.矩阵监理组织形式的优点是纵横向协调工作量小
- B.直线职能制监理组织形式的优点是信息传递路线短
- C.直线制监理组织形式只适用于小型建设工程项目
- D.职能制监理组织形式能发挥职能机构专业管理作用，提高管理效率
- A.申请人注册有效期内达到继续教育要求的证明材料
- B.申请人变更注册申请表
- C.申请人的工作调动证明
- D.申请人与新聘用单位签订的聘用劳动合同复印件
- A.7
- B.15
- C.20
- D.30
- A.监理大纲
- B.监理规划
- C.专项施工方案
- D.监理实施细则
- A.不利于质量控制
- B.不利于工期控制
- C.总包报价可能提高
- D.不利于建设工程的组织管理
- A.1年内
- B.5年内
- C.8年内
- D.终身
- A.方案设计
- B.详细设计
- C.初步设计
- D.技术设计
- A.所有竣工图均应加盖设计单位和施工单位的图章
- B.建设工程由多个单位工程组成时，工程文件应按形成单位组卷
- C.工程准备阶段的文件应包含施工文件、监理文件和竣工验收文件
- D.卷内文件既有文字材料又有图纸的案卷，应将文字材料排前，图纸排后
- A.Partnering模式要求各方高层管理者参与并达成共
- B.Partnering协议的内容不可以改变
- C.Partnering模式的参与者出于自愿
- D.Partnering模式强调信息开放与资源共享
- A.CM
- B.EPC
- C.Partnering
- D.Projeet Controlling
- A.建设单位
- B.监理单位
- C.总承包单位
- D.建设行政主管部门
- A.局部风险和总体风险
- B.可管理风险和不可管理风险
- C.建设单位的风险、设计单位的风险、施工单位的风险、工程监理单位的风险
- D.自然风险、社会风险、经济风险、法律风险和政治风险
- A.局部风险和总体风险
- B.可管理风险和不可管理风险
- C.建设单位的风险、设计单位的风险、施工单位的风险、工程监理单位的风险
- D.自然风险、社会风险、经济风险、法律风险和政治风险
- A.5，2
- B.3．2
- C.5，1
- D.3，1
