我
- A.监理交底会议
- B.监理协调会议
- C.监理例会
- D.监理专题会
- E.监理工作会议
- A.与土木工程承包商和设备制造商组成联合体共同承包项目
- B.作为总承包商，承担项目的主要责任和风险，而承包商则作为分包商
- C.以Project Controlling模式参与工程实施
- D.以项目发起人和策划公司的身份参与BOT项目
- E.以非代理型CM模式参与工程实施
- A.收文
- B.发文
- C.登记
- D.传阅工作
- E.作废
- A.方案设计
- B.初步设计
- C.施工图设计
- D.建筑市场状况
- E.外部环境变化
- A.风险意识过强
- B.风险识别失误
- C.风险分析与评价失误
- D.风险决策延误
- E.风险决策实施延误
- A.会议地点及时间
- B.与会人员姓名、单位、职务
- C.会议主要内容、决议事项
- D.负责落实单位、负责人和时限要求
- E.与会议各方代表会签
- A.主体结构工程的保修期限为设计文件规定的合理使用年限
- B.屋面防水工程的保修期限为10年
- C.房间和外墙面防渗漏的保修期限为5年
- D.装修工程的保修期限为1年
- E.安装工程的保修期限为2年
- A.使用注册监理工程师的称谓
- B.在规定范围内从事执业活动
- C.保证执业活动成果的质量，并承担相应责任
- D.在本人执业活动所形成的工程监理文件上签字
- E.接受继续教育
- A.建设工程的新建
- B.建设工程的扩建
- C.建设工程的改建
- D.救灾工程
- E.建设工程的拆除
- A.集权与分权统一的原则
- B.公平、独立、诚信、科学的原则
- C.严格监理，热情服务的原则
- D.管理跨度与管理层次统一的原则
- E.综合效益的原则
- A.超越法定职权作出准予工程监理企业资质许可的
- B.违反资质审批程序作出准予工程监理企业资质许可的
- C.资质许可机关工作人员滥用职权、玩忽职守作出准予工程监理企业资质许可的
- D.收受他人财物或其他好处的
- E.对不符合许可条件的申请人作出准予工程监理企业资质许可的
- A.工程竣工总结
- B.质量评估报告
- C.费用索赔报告及审批意见
- D.监理规划
- E.分包单位资质材料
- A.公平
- B.独立
- C.诚信
- D.公正
- E.科学
- A.确定工程的开工时间和结束时间
- B.检查施工企业现场质检人员到岗情况
- C.核查进场建筑材料、建筑构配件等的质量检验报告
- D.在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工，执行施工方案
- E.做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料
- A.地基基础工程
- B.主体结构工程
- C.室内外装修工程
- D.电气管线的安装工程
- E.供热、供冷系统工程
- A.风险识别
- B.验收
- C.风险分析与评价
- D.风险对策的决策
- E.风险对策实施的监控
- A.有符合国家规定的注册资本
- B.有与其从事的建筑活动相适应的具有法定执业资格的专业技术人员
- C.有从事相关建筑活动所应有的技术装备
- D.有满足施工需要的施工图纸及技术资料
- E.有保证工程质量和安全的具体措施
- A.对应当监督检查的项目不检查或不按照规定检查，给建设单位造成损失的
- B.与施工企业串通，弄虚作假、降低工程质量，从而导致安全事故的
- C.将不合格的建筑材料按照合格签字，造成工程质量事故，由此引发安全事故的
- D.未按照工程监理规范的要求实施监理的
- E.转包或违法分包所承揽的监理业务的
- A.文件材质、幅面、书写、绘图、用墨、托裱等符合要求
- B.建设单位向城建档案管理部门移交工程档案（监理文件资料），应办理移交手续，填写移交目录，双方签字、盖章后交接
- C.监理文件资料分类齐全，系统完整
- D.监理文件资料的内容真实，准确反映了建设工程监理活动和工程实际状况
- E.监理文件资料的形成、来源符合实际，要求单位或个人签章的文件，签章手续完备
- A.规模小、技术简单的建设工程
- B.设计变更可能性较大的建设工程
- C.时间因素最为重要的建设工程
- D.因质量和功能要求高而可能突破投资目标的建设工程
- E.因总的范围和规模不确定而无法准确定价的建设工程
- A.监理合同
- B.工程承包合同
- C.已批准的监理规划
- D.与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料
- E.施工组织设计
- A.具有独立法人资格且注册资本不少于100万元
- B.注册造价工程师不少于1人
- C.申请工程监理资质之日前一年内没有因本企业监理责任造成重大质量事故
- D.申请工程监理资质之日前两年内没有因本企业监理责任发生生产安全事故
- E.企业技术负责人应为注册监理工程师，并具有10年以上从事工程建设工作的经历
- A.组织形式是否与项目承发包模式相协调
- B.监理人员的职责分工是否合理
- C.监理人员的专业满足程度
- D.监理人员的数量满足程度
- E.派驻现场人员计划是否与工程进度计划相适应
- A.施工组织设计审核制度
- B.图纸会审及设计交底制度
- C.监理人员考勤、业绩考核及奖惩制度
- D.单位工程验收、单项工程验收制度
- E.质量安全事故报告和处理制度
- A.投标人须知
- B.招标项目的性质
- C.招标项目的实施地点
- D.招标项目的实施时间
- E.建设单位的名称和地址
- A.集权与分权统一
- B.经济效率
- C.公正、独立、自主
- D.总监理工程师负责制
- E.权责一致
- A.要约人依法撤销要约
- B.接受要约的通知到达要约人
- C.承诺期限届满，受要约人未作出承诺
- D.受要约人对要约的内容作出实质性变更
- E.要约人确定了承诺期限或者以其他形式明示要约不可撤销
- A.经验数据法
- B.风险调查法
- C.专家咨询法
- D.财务报表法
- E.初始清单法
- A.定性
- B.定量
- C.定时
- D.定质
- E.定期
- A.业主的经济效益
- B.监理单位的经济效益
- C.社会效益
- D.环境效益
- E.承包商的经济效益
- A.事先约定各个部门在工作中的相互关系
- B.建立信息沟通制度
- C.平衡监理人员使用计划
- D.委任工作职责分明
- A.旁站
- B.巡视
- C.抽查
- D.验收
- A.建设单位
- B.设计单位
- C.施工单位
- D.建设行政主管部门
- A.调整控制人员的分工
- B.选择合理的承发包模式和合同计价方式
- C.要求施工单位增加施工机械，并给予合理的补偿
- D.修改技术方案加快进度
- A.合理安排监理人员的工作
- B.及时消除工作中的矛盾或冲突
- C.建立信息沟通制度
- D.事先约定各部门在工作中的相互关系
- A.单一项目管理
- B.项目群管理
- C.多项目管理
- D.组合项目管理
- A.12
- B.24
- C.36
- D.72
- A.转贷
- B.贷款贴息
- C.投资补助
- D.资本金注入
- A.1万元以上5万元以下
- B.5万元以上10万元以下
- C.10万元以上30万元以下
- D.30万元以上50万元以下
- A.施工单位报发证机关核验
- B.监理单位向发证机关提出核验
- C.建设单位报发证机关核验
- D.建设单位向发证机关提出核验
- A.项目监理机构的组织形式
- B.监理工作要点
- C.监理设施
- D.监理工作制度
- A.项目负责人
- B.建造师
- C.监理工程师
- D.监理员
- A.监理规划
- B.监理大纲
- C.监理实施细则
- D.监理工作总结
- A.服务性质不同
- B.服务对象不同
- C.服务范围不同
- D.服务侧重点不同
- A.开标后
- B.投标后
- C.中标后
- D.发出招标公告后
- A.适当增加投资数量，缩短工期，使工程项目尽早动用，投资尽早收回
- B.适当提高建设工程功能要求和质量标准，能够节约工程项目动用后的运行费和维修费
- C.制定科学合理的建设工程进度计划，不但可以缩短建设工期，而且有可能获得较好的工程质量和降低工程造价
- D.如果要抢时间、争进度，以极短的时间完成建设工程，势必会增加投资或者使工程质量下降
- A.监理工作内容
- B.监理工作范围
- C.监理工作目标
- D.监理工作任务
- A.可以取代建设项目管理
- B.可以作为一种独立存在的项目管理模式
- C.可以分为单平面和多平面两种类型
- D.Project Controlling咨询单位不需要建设工程参与各方的配合
- A.工程设计
- B.技术设计
- C.初步设计
- D.施工图设计
- A.股东会
- B.监事会
- C.董事会
- D.项目监理机构
- A.既包括有形的资源，也包括无形的效益
- B.只包括有形的资源，不包括无形的效益
- C.不包括有形的资源，但包括无形的效益
- D.既不包括有形的资源，也不包括无形的效益
- A.7
- B.15
- C.20
- D.30
- A.造价员
- B.建筑师
- C.监理工程师
- D.结构工程师
- A.阶段
- B.专业
- C.分部工程
- D.单位工程
- A.预防计划
- B.灾难计划
- C.应急计划
- D.报警计划
- A.长期协议
- B.共享
- C.相互信任
- D.共同的目标
- A.参加工程竣工验收
- B.编写工程质量评估报告
- C.对实际完成量与计划完成量进行比较分析
- D.比较分析工程施工实际进度与计划进度，预测实际进度对工程总工期的影响
- A.聘用单位
- B.负有过错的注册监理工程师
- C.总监理工程师
- D.监理企业和监理工程师共同
- A.监理单位
- B.人民法院
- C.人民检察院
- D.建设行政主管部门
- A.人员配备的专业满足程度
- B.专业人员不足时采取的措施是否恰当
- C.组织方式、管理模式是否合理
- D.是否有操作性较强的现场人员计划安排表
- A.月报
- B.走访
- C.监理例会
- D.面谈
- A.合同
- B.技术
- C.经济
- D.组织
- A.10
- B.12
- C.14
- D.16
- A.监理工程师执业资格考试
- B.监理工程师注册
- C.监理工程师继续教育
- D.监理工程师备案登记
- A.监理范围、工作内容及监理目标
- B.项目监理机构结构
- C.投资、进度、质量目标控制方法和措施
- D.监理工作制度
- A.1
- B.2
- C.3
- D.5
- A.向高层次方面发展
- B.向全过程、全方位服务方向发展
- C.专业分工的细化
- D.社会化的强化
- A.监理大纲→监理规划→监理实施细则
- B.监理规划→监理大纲→监理实施细则
- C.监理规划→监理实施细则→监理大纲
- D.监理规划→监理大纲→监理实施细则
- A.多层住宅
- B.住宅小区
- C.住宅群落
- D.保护性住宅
- A.总监理工程师应由注册监理工程师担任
- B.一名注册监理工程师最多同时担任两项建设工程监理合同的总监理工程师
- C.一名注册监理工程师可担任一项建设工程监理合同的总监理工程师
- D.需要同时担任多项建设工程监理合同的总监理工程师时，应经建设单位书面同意
- A.决策
- B.权力
- C.利益
- D.行为
- A.预付款报审与支付凭证
- B.工程延期报告及审批表
- C.供货单位资质材料
- D.费用索赔报告及审批表
- A.头脑风暴法
- B.德尔菲法
- C.访谈法
- D.风险调查法
- A.单一项目管理
- B.项目群管理
- C.多项目管理
- D.组合项目管理
- A.分部工程验收合格后
- B.工程竣工验收合格后
- C.工程竣工预验收合格后
- D.保修期过后
- A.不利于缩短工期
- B.合同数量多、管理困难
- C.质量控制难度大
- D.不利于业主选择承建单位
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-
邀请招标的缺点是（ ）。
- A.招标时间短
- B.招标费用较高
- C.不需要发布招标公告
- D.限制了竞争范围
- A.开标后
- B.投标前
- C.中标后
- D.发出招标公告后
- A.建设单位
- B.承包单位
- C.监理单位
- D.工程总承包单位
- A.1
- B.2
- C.3
- D.5
