我
- A.守法
- B.诚信
- C.公平
- D.科学
- E.公正
- A.设备
- B.机具
- C.试块
- D.试件
- E.器具
- A.工程档案资料应随工程进度及时收集、整理
- B.宜采用信息技术进行监理文件资料管理
- C.应建立和完善监理文件资料管理制度，宜设专人管理监理文件资料．
- D.分包单位应对本单位形成的工程档案资料负责，立卷后及时移交建设单位
- E.工程档案资料应分级管理，各单位档案管理员负责工程档案资料全过程的组织与审核工作
- A.确定项目监理机构目标
- B.选择组织结构形式
- C.划分项目监理机构部门
- D.制定岗位职责和考核标准
- E.制定工作流程和信息流程
- A.监理工程师
- B.施工作业班组
- C.施工作业人员
- D.现场安全员
- E.现场技术员
- A.采用新材料、新工艺、新技术、新设备的工程
- B.专业性较强的分部分项工程
- C.危险性较大的分部分项工程
- D.工程规模较小、技术较为简单
- E.有成熟监理经验和施工技术措施落实的情况下
- A.对承包商违约行为的处理
- B.合同争议的协调
- C.监督承包商及时报告安全事故
- D.对分包单位的管理
- E.与承包商项目经理关系的协调
- A.安装工程
- B.地基基础工程
- C.承重构件
- D.主体结构
- E.装饰工程
- A.按建设工程费用组成分解
- B.按年度、季度分解
- C.按建设工程实施人员分解
- D.按建设工程实施单位分解
- E.按建设工程实施阶段分解
- A.在工程进展中各个阶段的工作实施计划是否合理、可行
- B.审核安全生产管理的监理工作内容是否明确
- C.是否建立了对现场安全隐患的巡视检查制度
- D.是否制定了相应的安全生产管理实施细则
- E.是否建立了对施工组织设计、专项施工方案的审查制度
- A.严重过失行为的
- B.有违法行为不能履行职责的
- C.涉嫌犯罪的
- D.不能胜任岗位职责的
- E.违反职业道德的
- A.施工单项合同估算价在200万元人民币以上的
- B.施工单项合同估算价在100万元人民币以上的
- C.重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上的
- D.重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的
- E.勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上的
- A.审批制
- B.核准制
- C.备案制
- D.公示制
- E.招标制
- A.项目质量管理
- B.项目范围管理
- C.项目运营管理
- D.项目集成管理
- E.项目人力资源管理
- A.会议协调法
- B.交谈协调法
- C.书面协调法
- D.访问协调法
- E.情况介绍法
- 16
-
多项目管理是指（ ）。
- A.项目沟通管理
- B.项目群管理
- C.项目风险管理
- D.项目采购管理
- E.组合项目管理
- A.项目总投资额在3000万元以上供水、供电、供气、供热等市政工程项目
- B.项目总投资额在3000万元以上卫生、社会福利等项目
- C.项目总投资额在3000万元以上科技、教育、文化等项目
- D.项目总投资额在3000万元以上体育、旅游、商业等项目
- E.5万m<sup>2</sup>以上的住宅建设工程
- A.共享
- B.合作
- C.信任
- D.有共同的目标
- E.短期协议
- A.可视化模型建立
- B.管线综合
- C.4D虚拟施工
- D.成本核算
- E.3D虚拟施工
- A.债务人履行债务后，定金应当抵作价款或者收回
- B.给付定金的一方不履行约定的债务的，无权要求返还定金
- C.收受定金的一方不履行约定的债务的，应当双倍返还定金
- D.当事人既约定违约金，又约定定金的，一方违约时，对方只能选择适用违约金条款
- E.当事人既约定违约金，又约定定金的，一方违约时，对方可以选择适用违约金或者定金条款
- A.不按照委托监理合同的约定履行监理义务
- B.不按照监理规划实施监理
- C.对应当监督检查的项目不检查
- D.对应当监督检查的项目不按照规定检查
- E.应当查出而尚未查出质量问题
- A.管理职能不重不漏
- B.事事有人管
- C.人人有专责
- D.人员能力互补
- E.人员性格互补
- A.建设单位
- B.工程毗邻单位
- C.材料和设备供应单位
- D.社会团体
- E.资金提供单位
- A.工程规模较大，专业较复杂，总监理工程师难以处理多个专业工程
- B.一个建设工程监理合同中包含多个相对独立的施工合同
- C.工程规模比较大，工期比较长
- D.工程规模较大，地域比较分散
- E.工程规模比较小，技术要求比较高
- A.CM单位介入工程时间较早且不承担设计任务
- B.CM单位对各分包商的资格预审、招标、议标和签约都对业主公开并必须经过业主的确认
- C.CM单位在施工阶段才介入
- D.CM单位对各分包商的资格预审、招标、议标和签约不需要对业主公开
- E.CM单位并不向业主直接报出具体数额的价格，而是报CM费
- A.面谈
- B.通知书
- C.电话
- D.网络
- E.月报
- A.识别引起风险的主要因素
- B.识别风险的影响范围
- C.识别风险的性质
- D.识别风险的来源
- E.识别风险可能引起的后果
- A.单机试车
- B.联合试车
- C.工程验收
- D.工程移交
- E.工程预验收
- A.学历文凭
- B.所学专业
- C.工作经历
- D.工程业绩
- E.工作年限
- A.有分包单位的自控
- B.有总包单位的监督
- C.有监理单位的检查认可
- D.有合同约束与分包单位之间相互制约
- E.有监理单位监督与分包单位之间相互制约
- A.监理大纲
- B.工程监理招标文件
- C.企业现有的设备资源
- D.国家及地方有关工程监理投标的法律法规及政策
- A.明确目标控制人员的任务和职能分工
- B.提出多个不同的技术方案
- C.分析不同合同之间的相互联系
- D.投资偏差分析
- A.排除不合格的投标人
- B.提高招标工作效率
- C.避免无效投标
- D.降低招标人的招标成本
- A.服务性
- B.科学性
- C.独立性
- D.公正性
- A.基本构成内容和具体内容都具有针对性
- B.基本构成内容和具体内容都应当力求统一
- C.基本构成内容应当力求统一，具体内容应有针对性
- D.基本构成内容应有针对性，具体内容应力求统一
- A.监理员
- B.技术负责人
- C.专业监理工程师
- D.总监理工程师
- A.工程规模较大
- B.工期较短
- C.技术简单
- D.质量要求高
- A.启动过程组
- B.计划过程组
- C.监控过程组
- D.操作过程组
- A.设计单位
- B.施工单位
- C.监理单位
- D.建设单位
- A.费用索赔报审表
- B.工程暂停令
- C.工程款支付证书
- D.工程临时或最终延期报审表
- A.服务性
- B.科学性
- C.独立性
- D.公平性
- A.旁站
- B.见证
- C.巡视
- D.施工监理
- A.提高管理效率
- B.下级人员接受的指令单一
- C.减轻总监理工程师的负担
- D.可以发挥职能机构的专业管理作用
- A.确定CM费
- B.确定GMP的具体数额
- C.确定计价原则
- D.确定计价方式
- A.及时提出意见和建议
- B.要求设计单位改正
- C.报告建设单位要求设计单位改正
- D.报告监理单位要求设计单位改正
- A.国家建设工程监理委员会
- B.国务院建设主管部门
- C.监理协会
- D.国务院人事主管部门
- A.审批制或备案制
- B.核准制或备案制
- C.审批制或审核制
- D.核准制或审批制
- A.启动过程组
- B.计划过程组
- C.执行过程组
- D.监控过程组
- A.4万m2住宅建设工程
- B.亚洲银行贷款工程
- C.总投资3000万元以上的大中型市政工程
- D.总投资3000万元以上的基础设施工程
- A.与施工单位承担共同责任
- B.与施工单位承担连带责任
- C.与施工单位对监理工程的施工质量承担连带责任
- D.对工程施工质量承担监理责任
- A.风险识别
- B.风险对策的决策
- C.风险分析与评价
- D.风险对策的实施
- A.进行工程计量
- B.进行见证取样
- C.检查工序施工结果
- D.复核工程计量有关数据
- A.项目建议书
- B.可行性研究报告
- C.资金申请报告
- D.初步设计和概算
- A.矩阵制
- B.直线制
- C.职能制
- D.直线职能制
- A.筹措建设资金
- B.审核、上报项目初步设计和概算文件
- C.提出项目开工报告
- D.编制项目财务预算、决算
- A.5，2
- B.3．2
- C.5，1
- D.3，1
- A.监理大纲由总监理工程师主持编制，经监理单位法定代表人批准
- B.监理规划由总监理工程师主持编制，经监理单位技术负责人批准
- C.监理实施细则由专业监理工程师负责编制，经监理单位技术代表人批准
- D.监理大纲、监理规划和监理实施细则均依据委托监理合同编写
- A.附录A
- B.附录B
- C.专用条件
- D.通用条件
- A.职能制监理组织形式
- B.直线职能制监理组织形式
- C.矩阵制监理组织形式
- D.直线制监理组织形式
- A.监理企业技术负责人
- B.总监理工程师
- C.建设单位代表
- D.项目经理
- A.一年
- B.三年
- C.五年
- D.十年
- A.完工后立即
- B.竣工验收后6个月内
- C.竣工验收后一周内
- D.竣工验收后3个月内
- A.人际
- B.组织
- C.需求
- D.计划
- A.6．0，一般复杂工程
- B.7．3，复杂工程
- C.7．5，复杂工程
- D.9．5，很复杂工程
- A.国务院有关部门
- B.工商行政管理部门
- C.国务院建设主管部门
- D.企业所在地省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门
- A.不利于质量控制
- B.不利于工期控制
- C.总包报价可能提高
- D.不利于建设工程的组织管理
- A.所管辖的人数
- B.所需要协调的工作量
- C.职权的大小
- D.职位的高低
- A.工程开工令
- B.单位工程竣工验收报审表
- C.工程暂停令
- D.总监理工程师任命书
- A.决策层
- B.协调层
- C.执行层
- D.操作层
- A.局部风险和总体风险
- B.可管理风险和不可管理风险
- C.建设单位的风险、设计单位的风险、施工单位的风险、工程监理单位的风险
- D.自然风险、社会风险、经济风险、法律风险和政治风险
- A.工程设计
- B.工程招标与设备采购
- C.生产准备和调试验收
- D.项目后评价
- A.1
- B.2
- C.3
- D.5
- A.不定期
- B.定期主持召开
- C.每月组织召开一次
- D.按建设单位要求组织
- A.承包商承担大部分风险
- B.业主管理工程实施
- C.信息的开放性
- D.采用总价合同
- A.等距
- B.随机
- C.平行
- D.抽样
- A.平行承发包
- B.设计或施工总分包
- C.项目总承包
- D.项目总承包管理
- A.调查打分法
- B.蒙特卡洛模拟法
- C.计划评审技术法
- D.头脑风暴法
- A.建设单位
- B.监理单位
- C.施工单位
- D.检测单位
- A.决策层
- B.协调层
- C.执行层
- D.操作层
- A.在初步设计或技术设计的基础上进行施工图设计，使其达到施工安装的要求
- B.工程开始拆除旧建筑物和搭建临时建筑物时即可算作工程的正式开工
- C.生产准备阶段是由建设阶段转入生产经营阶段的重要衔接阶段
- D.竣工验收是考核建设成果、检验设计和施工质量的关键步骤
