我
- A.施工阶段是实现建设工程价值和使用价值的主要阶段
- B.施工阶段只是实现建设工程使用价值的主要阶段
- C.施工阶段是资金投入量最大的阶段
- D.施工阶段需要协调的内容多
- E.施工质量对建设工程总体质量起决定作用
- A.建设单位要求
- B.工程设计要求
- C.施工技术标准
- D.施工组织设计
- E.合同约定
- A.主动协调
- B.按照专业化的要求来设置组织机构
- C.工作上要严密分工
- D.分工的经济效益
- E.有具体可行的协调配合办法
- A.正直和忠诚地进行职业服务
- B.不接受可能导致判断不公的报酬
- C.寻求与确认的发展原则相适应的解决办法
- D.仅在有能力时从事服务
- E.在任何时候，维护职业的尊严、名誉和荣誉
- A.检查施工承包人工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格
- B.编制工程竣工结算报告
- C.查验施工承包人的施工测量放线成果
- D.参加由委托人主持的第一次工地会议，主持监理例会并根据工程需要主持或参加专题会议
- E.主持召开第一次工地会议
- A.能分能合
- B.按工程部位分解
- C.区别对待，有粗有细
- D.有可靠的数据来源
- E.按工种分解
- A.在监理过程中实施商业贿赂
- B.将承揽的监理业务转包
- C.将不合格的建设工程、建筑材料、建筑构配件和设备按照合格签字
- D.涂改、伪造、出借、转让工程监理企业资质证书
- E.不允许其他单位或个人以本企业的名义承揽工程
- A.合同咨询和索赔服务
- B.技术咨询服务
- C.工程设计咨询服务
- D.工程设计服务
- E.工程造价咨询服务
- A.损失控制法
- B.预防计划法
- C.初始清单法
- D.经验数据法
- E.风险调查法
- A.合同关系简单
- B.有施工总承包单位的监督
- C.有工程监理单位的检查认可
- D.有合同约束与分包单位之间相互制约
- E.有工程监理单位监督与分包单位之间相互制约
- A.加快进度虽然要增加投资，但可提早发挥项目的投资效益
- B.提高功能和质量标准虽然要增加投资，但可节约项目动用后的运营费用
- C.加快进度需要增加投资且可能导致质量下降
- D.提高功能和质量标准需要增加投资且可能导致工期延长
- E.减少投资可能会降低功能和质量标准
- A.调查打分法
- B.蒙特卡洛模拟法
- C.计划评审技术法
- D.财务报表法
- E.敏感性分析法
- A.单独承发包模式
- B.项目总承包模式
- C.设计或施工总分包模式
- D.平行承发包模式
- E.项目总承包管理模式
- A.施工单位编制的地下管线保护措施方案是否符合强制性标准要求
- B.冬期、雨期等季节性施工方案是否符合强制性标准要求
- C.特种作业人员的特种操作资格证书是否合法有效
- D.施工总平面布置图是否符合安全生产要求
- E.施工现场安全用电技术措施是否符合强制性标准要求
- A.明确目标实际值与计划值的内涵
- B.合理选择比较对象
- C.确定比较工作的人员
- D.建立目标实际值与计划值的对应关系
- E.确定衡量目标偏离的标准
- A.服务对象具有单一性
- B.属于强制推行的制度
- C.具有监督功能
- D.市场准入采用双重控制
- E.以建设项目管理学作为理论基础
- A.合同类型选择不当
- B.施工方案不合理
- C.合同条款有遗漏
- D.索赔管理不力
- E.施工安全措施不当
- A.招标费用较高
- B.招标范围受到了限制
- C.节约招标费用
- D.失去技术方面有竞争力的投标者
- E.招标时问长
- A.科学的方案
- B.科学的计划
- C.科学的手段
- D.科学的决策
- E.科学的方法
- A.了解信息使用部门和人员的使用目的、使用周期
- B.决定信息分发的内容
- C.决定提供信息的介质
- D.决定分发信息的数据结构
- E.了解信息的保密等级
- A.承包商承担大部分风险
- B.工程师管理工程实施
- C.业主代表管理工程实施
- D.接近于固定总价合同
- E.资源共享
- A.有利于强化建设工程经营管理
- B.依法管理工程建设，保证正常建设秩序
- C.科学决策，保证投资效果
- D.顺利实施建设工程，保证工程质量
- E.顺利开展建设工程监理
- A.监理文件档案资料收文与登记
- B.监理文件档案资料加工与整理
- C.监理文件档案资料发文与登记
- D.监理文件档案资料分类存放
- E.监理文件档案资料传阅
- A.建筑材料、构配件不得在工程上使用
- B.建筑设备不得在工程上安装
- C.施工单位不得进行下一道工序的施工
- D.建设单位不进行竣工验收
- E.建设单位不拨付工程款
- A.确定监理目标
- B.控制监理目标
- C.工程合同管理
- D.信息沟通
- E.确定监理工作内容
- A.与施工项目经理关系的协调
- B.对施工单位违约行为的处理
- C.施工进度和质量问题的协调
- D.施工合同争议的协调
- E.处理索赔事宜
- A.风险识别失误
- B.风险决策与风险决策实施延误
- C.风险评价失误
- D.风险责任不追究
- E.缺乏风险意识
- A.有利于强化建设工程经营管理
- B.依法管理工程建设，保证正常建设秩序
- C.科学决策，保证投资效果
- D.顺利实施建设工程，保证工程质量
- E.顺利开展建设工程监理
- A.战略性信息
- B.组织类信息
- C.管理性信息
- D.业务性信息
- E.经济类信息
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-
建设工程文件包括（ ）。
- A.监理文件
- B.施工文件
- C.工程准备阶段文件
- D.材料试验汇总表
- E.竣工文件
- A.1
- B.2
- C.3
- D.5
- A.建设单位
- B.设计单位
- C.勘察单位
- D.县级以上人民政府建设行政主管部门
- A.使潜在损失最小
- B.减少忧虑及相应的忧虑价值
- C.满足外部的附加义务
- D.保证建设工程实施的正常进行，按原定计划建成工程
- A.投资风险和进度风险
- B.进度风险和质量风险
- C.质量风险和安全风险
- D.安全风险和投资风险
- A.3
- B.5
- C.7
- D.14
- A.建设单位
- B.设计单位
- C.施工单位
- D.监理单位
- A.信息沟通上要建立制度
- B.工作分工上要权责分明
- C.矛盾调解上要恰到好处
- D.成绩评价上要实事求是
- A.矩阵制
- B.直线制
- C.职能制
- D.直线职能制
- A.将建设工程发包给不具有相应资质等级的工程监理单位
- B.将建设工程肢解发包
- C.任意压缩合理工期
- D.迫使承包方以低于成本的价格竞标
- A.国家建设工程监理委员会
- B.国务院建设主管部门
- C.监理协会
- D.国务院人事主管部门
- A.开工时
- B.开工后
- C.总监理工程师下达开工令之时
- D.总监理工程师下达开工令之前
- A.进度风险
- B.成本风险
- C.质量风险
- D.投资风险
- A.项目外部信息
- B.固定信息
- C.流动信息
- D.管理型信息
- A.权责一致
- B.才职相称
- C.主观能动性
- D.要素有用性
- A.专业技术人员
- B.监理工程师
- C.建设管理人员
- D.建筑施工人员
- A.主动控制是在输出环节之前就要采取预防和纠偏措施来减少偏差发生的控制活动
- B.主动控制是基于第一次循环之后所发现的偏差，在下一次循环开始之前主动采取预防和纠偏措施的控制活动
- C.主动控制是在预先分析各种风险因素及其导致目标偏离的可能性和程度的基础上，采取有针对性的预防措施，从而减少甚至消除目标偏离的控制活动
- D.主动控制可以使工程实施保持在计划状态
- A.设计人员
- B.施工人员
- C.管理人员
- D.项目经理
- A.监理员
- B.专业监理工程师
- C.项目经理
- D.专业技术人员
- A.必须与组织分解结构完全一致
- B.在较粗的层次上应当与组织分解结构一致
- C.在较细的层次上应当与组织分解结构一致
- D.在各个层次上都与组织分解结构基本一致
- A.服务对象具有单一性
- B.属于强制推行的制度
- C.具有完善的诚信体系
- D.具有监督功能
- A.项目决策阶段
- B.设计阶段
- C.施工招标阶段
- D.施工阶段
- A.控制施工图预算
- B.利用竞争机制选择并确定设计单位
- C.提供设计所需要的基础资料和数据
- D.对设计进行技术经济评估
- A.主持编写监理规划
- B.主持制定监理细则
- C.完善项目监理组织
- D.组织制定监理大纲
- A.通用条件—中标通知书—协议书—委托书
- B.委托书—中标通知书—通用条件—协议书
- C.委托书—中标通知书—协议书—通用条件
- D.协议书—中标通知书—委托书—通用条件
- A.监理辅助人员的办公费、通讯费、差旅费、书报费、津贴
- B.管理人员的工资、奖金、补助和津贴
- C.办公使用的水、电、气、环卫、保安费用
- D.工程监理企业应交纳的各种税金
- A.不利于质量控制
- B.不利于工期控制
- C.建设周期长
- D.不利于建设工程的组织管理
- A.促使承建单位保证建设工程质量和使用安全
- B.有利于实现建设工程社会效益最大化
- C.依靠自律机制规范工程建设参与各方的建设行为
- D.从产品生产者的角度对建设生产过程实施管理
- A.不改变工程风险的发生概率，也不改变工程风险潜在损失的严重性
- B.不改变工程风险的发生概率，但可改变工程风险潜在损失的严重性
- C.改变工程风险的发生概率，但不改变工程风险潜在损失的严重性
- D.改变工程风险的发生概率，也改变工程风险潜在损失的严重性
- A.全过程
- B.全方位
- C.动态
- D.目标
- A.监理工程师承担责任，质量、安全事故责任主体不承担责任
- B.监理工程师不承担责任，质量、安全事故责任主体承担责任
- C.监理工程师应当与质量、安全事故责任主体平均分担责任
- D.监理工程师应当与质量、安全事故责任主体承担连带责任
- A.监理工程总结
- B.委托监理合同
- C.监理大纲
- D.监理规划
- A.勘察阶段
- B.设计阶段
- C.可行性研究阶段
- D.施工阶段
- A.总监理工程师代表
- B.工程监理单位技术负责人
- C.总监理工程师
- D.相应专业监理工程师
- A.初始清单法
- B.财务报表法
- C.流程图法
- D.风险调查法
- A.平行监视
- B.驻地监视
- C.巡视监视
- D.旁站监理
- A.主持编写监理规划
- B.主持制定监理细则
- C.完善项目监理组织
- D.组织制定监理大纲
- A.决策层
- B.协调层
- C.执行层
- D.操作层
- A.仅限于同一专业之间的协调
- B.仅限于不同专业之间的协调
- C.可能是同一专业之间的协调，也可能是不同专业之间的协调
- D.表现为不同设计深度的协调
- A.1
- B.2
- C.8
- D.24
- A.5%
- B.10%
- C.15%
- D.20%
- A.组织行为
- B.组织设计
- C.组织结构
- D.组织模式
- A.独立性
- B.公开性
- C.单一性
- D.多样性
- A.合同管理
- B.施工技术交底
- C.质量的预控
- D.施工质量的检验
- A.完整的工程技术经济资料和竣工文件
- B.完整的工程质量文件和经签署的工程保修书
- C.完整的工程技术经济资料和经签署的工程保修书
- D.经签署的工程保修书和完整的监理资料
- A.经济
- B.最长
- C.合理
- D.法定
- A.总投资额为1亿元的服装厂改建项目
- B.总投资额为400万美元的联合国环境署援助项目
- C.总投资额为2500万元的垃圾处理项目
- D.建筑面积为4万平方米的住宅建设项目
- A.代表建设单位对施工承包单位进行的监督管理
- B.代表工程质量监督机构对施工质量进行的监督管理
- C.代表政府主管部门对施工承包单位进行的监督管理
- D.代表总承包单位对分包单位进行的监督管理
- A.业主方的项目管理
- B.设备供应单位的项目管理
- C.监理单位的项目管理
- D.施工单位的项目管理
- A.不必
- B.直接
- C.委托监理单位
- D.委托国家建设行政主管部门
- A.同时达到最优
- B.分别进行分析与论证
- C.作为一个系统统筹考虑
- D.尽可能进行定量的分析
