我
- A. 工程款支付证书
- B. 分包单位资格报审表
- C. 监理工程师通知回复单
- D. 报验申请表
- E. 工程临时延期申请表
- A. 监理机构目标
- B. 合同结构情况
- C. 监理机构可利用的人力和物力资源
- D. 管理活动的复杂性和相似性
- E. 建设工程的集中或分散情况
- A. 相关专业毕业且从事相关工作满5年
- B. 年龄必须达到35周岁或以上
- C. 受聘于一个相关单位
- D. 经全国注册监理工程师执业资格统一考试合格，取得资格证书
- E. 达到继续教育要求
- A. 可行性研究报告
- B. 监理指令性文件
- C. 设计变更
- D. 工程变更资料
- E. 各种签证资料等档案资料
- A. 平行承发包模式
- B. CM模式
- C. 总分包模式
- D. 项目总承包管理模式
- E. 项目总承包模式
- A. 工程地质、水文地质勘察报告
- B. 专业配套能力
- C. 社会治安状况
- D. 建设单位建设前期报审文件
- E. 当地施工单位管理水平
- A. 抓主要矛盾，有所侧重
- B. 对影响投资的各种因素都要进行控制
- C. 严格遵守国家法律法规及有关规定’
- D. 对整个建设工程所有工程内容都要进行控制
- E. 根据各项费用的特点选择适当的控制方式
- A. 国家对从事建筑活动的单位实行质量体系认证制度
- B. 建筑设计单位和建筑施工企业对建设单位提出的降低工程质量的要求，应当予以拒绝
- C. 建筑工程实行总承包的，工程质量由工程总承包单位负责
- D. 建筑设计单位对设计文件选用的建筑材料、建筑构配件和设备，应指定生产厂和供应商
- E. 建筑工程竣工经验收合格后即可交付使用
- A. 及时发布工程指令
- B. 寻求协作和帮助
- C. 保持信息畅通
- D. 指导项目监理机构全面开展监理工作
- E. 保证工程的顺利实施
- A. 对施工进度进行跟踪，掌握施工动态
- B. 审查施工单位进度控制报告
- C. 完善建设工程控制性施工进度计划
- D. 对建设工程进度分目标进行论证
- E. 编制承包方材料和设备采购计划
- A. 工期
- B. 人数
- C. 进度
- D. 质量
- E. 工艺
- A. 验收单位
- B. 政府对工程质量的监督
- C. 实施者自身
- D. 监理单位
- E. 设计单位
- A. 具有良好的职业道德
- B. 提高专业技术能力
- C. 熟悉有关建设工程合同条款
- D. 提高综合分析判断问题的能力
- E. 维护有关各方的合法权益
- A. 帮助建设单位选择施工单位
- B. 协助建设单位编写招标书
- C. 监理工程师开展设计监理工作
- D. 避免建设单位决策失误
- E. 签订施工合同
- A. 建筑工程依法实行招标发包，对不适于招标发包的可以直接发包
- B. 建筑工程实行公开招标的，发包单位应当依照法定程序和方式，发布招标公告，提供载有招标工程主要技术要求、主要合同条款等内容的招标文件
- C. 建筑工程招标的开标、评标、定标由建设单位依法组织实施，并接受有关行政主管部门的监督
- D. 提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包
- E. 建筑工程的发包单位只能将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位
- A. 主动控制
- B. 事前控制
- C. 事中控制
- D. 闭环控制
- E. 事后控制
- A. 在投资目标分解的各个层次上，实际投资均不超过计划投资
- B. 在投资目标分解的较高层次上，实际投资超过计划投资
- C. 在投资目标分解的较低层次上，实际投资在有些情况下不超过计划投资
- D. 在投资目标分解的各个层次上，都出现实际投资超过计划投资的情况
- E. 实际总投资未超过计划总投资
- A. 工程类别
- B. 技术复杂程度
- C. 承包模式
- D. 工程环境
- E. 服务期限
- A. 分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理
- B. 施工前负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明，并由双方签字确认
- C. 建设工程实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负责
- D. 编制工程概算时，应当确定建设工程安全作业环境及安全施工措施所需费用
- E. 施工现场暂时停止施工的，做好现场防护
- A. 有关进度控制的监理通知
- B. 月付款报审与支付
- C. 工程开工／复工暂停令
- D. 工程延期报告及审批
- E. 有关造价控制的监理通知
- A. 合同管理
- B. 竣工验收
- C. 目标控制
- D. 协调管理
- E. 信用管理
- A. 建立工程进度台账，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题
- B. 对施工测量、放样等进行检查，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录
- C. 监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同
- D. 督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见
- E. 监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查
- A. 工程标准
- B. 建设年限
- C. 建设地址
- D. 产品方案
- E. 总投资
- A. 工程进度
- B. 工程名称
- C. 参考文献
- D. 专业名称
- E. 卷内文件
- A. 泄露执业中应当保守的秘密并造成严重后果
- B. 同时受聘于2家或2家以上单位，从事执业活动
- C. 以欺骗、贿赂等不正当手段取得注册证书
- D. 弄虚作假，提供不真实执业活动成果
- E. 擅自以注册监理工程师的名义从事工程监理及相关业务活动
- A. 科学的方案和手段
- B. 风险自留水平
- C. 能较好地进行损失控制
- D. 损失支付方式
- E. 可以转移某些不可保的潜在损失
- A. 实行了工程招标投标制度
- B. 在实施阶段实行了监理工程师责任制度
- C. 在投资决策阶段实行了项目决策咨询评估制度
- D. 实行了项目法人责任制度
- E. 实行了建设工程监理制度
- A. 注册有效期满且未延续注册
- B. 年龄超过60周岁
- C. 受到刑事处罚
- D. 不具有完全民事行为能力
- E. 已与聘用单位解除劳动关系
- A. 调整整个建设工程的施工进度计划，并要求各承包商相应调整各自的施工进度计划
- B. 控制事故的进一步发展，最大限度地减少资产和环境损害
- C. 准备保险索赔依据，确定保险索赔的额度，起草保险索赔报告
- D. 调整材料、设备的采购计划，并及时与材料、设备供应商联系，必要时，可能要签订补充协议。
- E. 全面审查可使用的资金情况，必要时需调整筹资计划
- A. 矿山工程
- B. 通信工程
- C. 水利水电
- D. 房屋建筑
- E. 公路工程
- A. 知识面宽
- B. 责任心强
- C. 精通业务
- D. 不断进取，勇于开拓
- A. 母公司保险
- B. 建立非基金储备
- C. 从现金净收入中支出
- D. 自我保险
- A. 系统控制
- B. 进度控制
- C. 投资控制
- D. 质量控制
- A. 隐蔽损失和实际损失
- B. 潜在损失和隐蔽损失
- C. 实际损失和未投保损失
- D. 未投保损失和潜在损失
- A. 把握主观意愿，充分考虑制约因素
- B. 要将投资、进度、质量三大目标作为一个系统统筹考虑，反复协调和平衡
- C. 对未来的、可能的收益应保持乐观
- D. 将目标规划和计划清晰地分开认识
- A. 工程竣工报告单
- B. 工程最终延期审批表
- C. 工程暂停令
- D. 工程款支付申请表
- A. 事前控制
- B. 前馈控制
- C. 开环控制
- D. 面对未来的控制
- A. 正式验交
- B. 投入使用
- C. 召开第一次工地会议
- D. 向业主提交监理工作总结
- A. 监理大纲
- B. 监理规划
- C. 监理实施细则
- D. 委托监理合同
- A. 投入
- B. 对比
- C. 转换
- D. 反馈
- A. 时间
- B. 结构
- C. 目标
- D. 因素
- A. 管理部门
- B. 管理职能
- C. 管理跨度
- D. 管理范围
- A. 纲领性文件
- B. 指令性文件
- C. 方案性文件
- D. 指导性文件
- A. 总监理工程师代表
- B. 总监理工程师
- C. 监理单位
- D. 专业监理工程师
- A. 承包单位
- B. 设计单位
- C. 项目监理机构
- D. 建设单位
- A. 指导当事人以善意的心态、诚信的态度行使民事权利，承担民事义务，正确地从事民事活动
- B. 在监理活动中依据合同公平合理地处理业主与承包商之间的争议
- C. 建设工程监理合同一经双方签订，即具有法律约束力，工程监理企业应按照合同的约定认真履行，不得无故或故意违背自己的承诺
- D. 监理人员在掌握大量的、确凿的有关监理对象及其外部环境实际情况的基础上，适时、妥帖、高效地处理有关问题
- A. 风险自留
- B. 风险转移
- C. 损失控制
- D. 风险回避
- A. 设计
- B. 招标．
- C. 施工
- D. 验收
- A. 监理大纲
- B. 监理规划
- C. 监理实施细则
- D. 委托监理合同
- A. 监理工程师个人承担全部责任
- B. 监理工程师与监理企业承担连带责任
- C. 监理企业承担全部责任
- D. 监理工程师与监理企业双方协商确定责任承担方式
- A. 职能部门与指挥部门不易产生矛盾
- B. 直线指挥人员是职能部门的参谋
- C. 保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责清楚的优点
- D. 职能部门既能对指挥部门进行业务指导，也能对指挥部门直接进行指挥和发布命令
- A. 建设工程建设周期持续时间长，所涉及的风险因素和风险事件多
- B. 对建设工程的风险因素，最常用的是按风险潜在损失形态进行分类
- C. 参与工程建设的各方均有风险，但各方的风险不尽相同
- D. 对于业主来说，建设工程决策阶段的风险主要表现为投机风险
- A. 施工单位
- B. 业主
- C. 设计单位
- D. 总监理工程师
- A. 总目标的计划值
- B. 总目标的实际值
- C. 原定目标的计划值
- D. 原定目标的实际值
- 55
-
被动控制是一种（ ）。
- A. 前馈控制
- B. 开环控制
- C. 反馈控制
- D. 事前控制
- A. 技能全面
- B. 范围广泛
- C. 责任重大
- D. 内容复杂
- A. 有可靠的数据来源
- B. 按工程部位分解，而不按工种分解
- C. 区别对待，有粗有细
- D. 目标分解结构与组织分解结构相对应
- A. 重新确定目标的计划值
- B. 不改变总目标的计划值
- C. 改变目标实际值
- D. 直接纠偏
- A. 权责逐层递减，而人数却逐层递增
- B. 权责和人数逐层递增
- C. 权责逐层递增，而人数却逐层递减
- D. 权责和人数逐层递减
- A. 50万元以上l00万元以下
- B. 50万元以上
- C. 30万元以上50万元以下
- D. 100万元以上
- A. 不利于项目监理目标控制的职能化分工
- B. 纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾
- C. 实行没有职能部门的“个人管理”
- D. 信息传递路线长，不利于互通情报
- A. 营业执照
- B. 拟分包工程的内容和范围
- C. 执业年限
- D. 专职管理人员和特种作业人员的上岗证
- A. 建设周期较长
- B. 质量控制难度大
- C. 合同管理难度大
- D. 承担的风险相对较大
- A. 1
- B. 3
- C. 6
- D. 9
- A. Partnering模式一经提出就要签订Partnering协议
- B. Partnering协议是法律意义上的合同
- C. Partnering协议的参与者未必一次性全部到位
- D. Partnering协议仅是业主与施工单位双方之间的协议
- A. 概念设计
- B. 投资机会研究
- C. 合同谈判
- D. 初步可行性研究
- A. 2
- B. 3
- C. 4
- D. 5
- A. 监理规划的落实
- B. 监理活动的操作实施
- C. 监理目标控制
- D. 合同实施的管理
- A. 2
- B. 3
- C. 4
- D. 6
- A. 流程图法
- B. 专家调查法
- C. 初始清单法
- D. 经验数据法
- A. 工程准备阶段文件
- B. 建筑原材料、半成品、成品、构配件等工程物资的进场、加工、保管和使用等信息
- C. 施工单位项目经理部组成、进场人员资质
- D. 建设工程场地的地质、水文、测量、气象数据
- A. 提高建设工程投资决策科学化水平
- B. 发挥准仲裁人的作用
- C. 为客户提供信息和先进技术
- D. 促进国际工程领域的交流和合作
- A. 监理组织工作会议制度
- B. 监理周报、月报制度
- C. 监理日志和会议制度
- D. 监理费用预算制度
- A. 通用
- B. 勘察单位
- C. 监理单位
- D. 施工单位
- A. 5万元以上10万元以下
- B. 1万元以上l0万元以下
- C. 10万元以上
- D. 5万元以上
- A. 平行承发包模式
- B. 设计或施工总分包模式
- C. 项目总承包模式
- D. 项目总承包管理模式
- A. 协调和配合设计单位，力求使设计、投资合理化
- B. 控制建设工程的投资、进度和质量
- C. 协助建设单位在计划的目标内将建设工程建成投入使用
- D. 协助业主制定建设工程质量目标规划
- A. 对工序交接实行报验签证
- B. 监理工程师发现质量缺陷并需要采取措施时立即通知承包商
- C. 对不合格的工程部位不予验收签字
- D. 不使用没有出厂证明、不符合使用要求的原材料、设备和构件
- A. 协助业主与中标单位商签施工合同
- B. 组织现场勘察与答疑会，回答投标人提出的问题
- C. 制订材料、设备供应计划和相应的资金需求计划
- D. 办理施工招标申请
- A. 为监理项目指定合理的施工方法
- B. 保证执业活动成果的质量
- C. 坚持独立自主地开展工作
- D. 热爱本职工作
