我
- A．咨询单位的背景与机构
- B．咨询单位的资源情况
- C．咨询单位的荣誉
- D．咨询单位的业务与经验
- E．咨询单位的经理姓名
- A．项目技术水平评价
- B．项目运营情况与评价
- C．项目财务经济效益评价
- D．项目经营管理评价
- E．项目环境影响评价
- A．地区机会研究
- B．行业机会研究
- C．项目机会研究
- D．部门机会研究
- E．资源开发机会研究
- A．论证规划目标
- B．论证规划方向和重点
- C．评价规划方案
- D．分析规划的基础条件
- E．提出评价意见和建议
- A．产品责任险
- B．公众责任险
- C．雇主责任险
- D．职业责任险
- E．第三者责任险
- A．系统分析
- B．层次性结构分析
- C．多目标决策
- D．多方案选择
- E．综合评价
- A．调解
- B．仲裁
- C．诉讼
- D．批评
- E．放弃
- A．建设准备
- B．前期决策
- C．开工阶段
- D．建设实施
- E．投产运营
- A．对项目工期及实施进度及其合理性的论证
- B．对项目投资的定位和规模的分析与评价
- C．对项目组织机构设计方案分析
- D．对市场容量及开发潜力的分析与评价
- E．人员培训方案
- A．FIDIC招标程序
- B．FIDIC融资程序
- C．职业责任保险入门
- D．大型土木工程项目保险
- E．承包商资格预审标准格式
- A．建立健全规划体系
- B．完善规划编制的协调衔接机制
- C．加强环境保护机制
- D．加强规划的审批管理
- E．建立规划的评估调整机制
- A．质量评估法
- B．固定预算评估法
- C．质量成本评估法
- D．工程造价百分比法
- E．经评审的最低投标价法
- A．甲级
- B．乙级
- C．丙级
- D．丁级
- E．31个工程咨询专业
- A．规划前瞻性与操作性相结合
- B．以科技进步为主线，以体制创新、机制创新、结构调整为动力
- C．坚持客观、公正、科学、合理的服务宗旨
- D．注重相关规划的衔接性
- E．坚持以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观
- A．强化合同履约意识
- B．实行合伙人机制
- C．提高专业技能
- D．建立工程保险制度
- E．加强自身管理
- A．前后对比法
- B．规制对比法
- C．标准对比法
- D．纵向对比法
- E．技术对比法
- A．借贷风险
- B．自然灾害
- C．项目管理体制机制
- D．群众参与
- E．产业规划和政策变化
- A．成员协会代表大会
- B．FIDIC组织的行动计划
- C．各工作委员会的报告会
- D．成员协会会长会议
- E．陪同人员的专项活动
- A．目标
- B．融资能力
- C．效益
- D．风险
- E．环境影响
- A．项目合同的间接目标分析
- B．项目合同的投资收益分析
- C．合同的履行情况和违约责任及其原因分析
- D．合同依据的法律规范和程序等
- E．项目合同的经济影响分析
- A．经济建设专题咨询
- B．工程项目评估
- C．投资机会研究
- D．工程监理
- E．工程项目融资咨询
- A．工程监理
- B．项目合同管理
- C．项目竣工咨询
- D．设备监理
- E．项目管理咨询
- A．经济目标
- B．社会目标
- C．环境目标
- D．政治目标
- E．技术目标
- A．固定总价合同
- B．计量与估价合同
- C．管理合同
- D．成本加酬金合同
- E．半固定合同
- A．《客户/咨询工程师(单位)服务协议书》
- B．《施工合同条件》
- C．《EIC的施工—运营—转让/公共民营合作制项目》(白皮书)
- D．《联营(联合)协议书》
- E．《咨询分包协议书》
- A．组织措施
- B．经济措施
- C．技术措施
- D．其他配套措施
- E．成本措施
- A．系统的基本特性或结构
- B．系统的研究目标
- C．系统的解析水准观念
- D．系统的数据流
- E．系统的行为特征
- A．参与竞争的咨询单位数目少
- B．适合于工作内容相对不太复杂、金额不太大的咨询项日
- C．招标工作量较小，可以节约招标的时间和费用
- D．招标工作量大，所需时间较多E．招标费用较高
- A．银行承贷证明(省分行以上)文件
- B．前期科研成果证明材料
- C．中外方签署的意向书或框架协议文件
- D．项目法人近三年的经营状况
- E．地方、部门配套资金及其他资金来源证明文件
- 30
-
代建制的作用是（ ）
- A．有利于政府职能的转变
- B．提高项目管理水平
- C．遏制违法违规行为
- D．推进科技进步和高新技术产业化
- E．克服过去普遍存在的“超投资、超规模、超标准”的现象
- A．往往采用封闭的思维体系进行设计
- B．确定系统的行为和目标之间的关系
- C．归纳出与决策者有关的各个不同方案的性能指标
- D．检查质量系统制度成果
- E．展示出各类方案对系统目标所产生的效果
- 32
-
项目合同管理包括（ ）
- A．合同类型的选择
- B．合同条款的起草
- C．合同条款的谈判
- D．合同条款的签订
- E．合同条款的实施
- A．制定公司的长远目标
- B．负责公司的财务管理
- C．制定公司的发展战略
- D．评价公司的业绩
- E．负责公司的人员培训
- A．政治法律环境调查
- B．社会人文环境调查
- C．经济环境调查
- D．自然环境调查
- E．技术应用环境调查
- A．现金流量分析法
- B．费用效益分析法
- C．蒙特卡洛模拟法
- D．利益相关者分析法
- A．先决策、后评估
- B．先设计、后评估
- C．先评估、后决策
- D．边决策、边评估
- A．综合分析与单项分析相结合，以综合分析为主
- B．宏观投资效果分析与项目微观投资效果分析相结合，以企业层面的微观分析为主
- C．动态分析与静态分析相结合，以静态分析为主
- D．定量分析与定性分析相结合，以定量分析为主
- E．对比分析与预测分析相结合，以对比分析为主
- A．总监理工程师
- B．总监理工程师代表
- C．专业监理工程师
- D．监理员
- 39
-
二手调查也称（ ）
- A．问卷调查
- B．文案调查
- C．历史资料调查
- D．专家调查
- A．“利益群体分析”
- B．“目标分析”
- C．“问题分析”
- D．“对策分析”
- A．项目的既定目标是否还能继续
- B．是否达到在项目前评估中预定的目标
- C．达到预定目标的程度
- D．与预定目标产生偏离的主客观原因
- A．临时性
- B．相对性
- C．周期性
- D．约束性
- A．一次性单独的任务
- B．一次性重复的任务
- C．类似性重复的任务
- D．一次性集体的任务
- A．职业道德管理
- B．组织落实政府要求
- C．工程咨询业质量管理
- D．工程咨询业合同管理
- A．集权与分权
- B．权责一致
- C．才职相称
- D．团结协作
- A．监理人员不按监理合同履行监理职责，或与承包人串通给委托人或工程造成损失的，监理人承担相应的赔偿责任或连带赔偿责任
- B．监理人使用委托人提供的设施和物品属委托人的财产的
- C．监理人向委托人提出赔偿要求不能成立时，监理人应当补偿由于该索赔导致委托人的各种费用支出
- D．监理人在责任期内，应当履行约定的义务，如果因监理人过失而造成了委托人的经济损失，应当向委托人赔偿
- A．发展目标
- B．市场目标
- C．盈利目标
- D．贡献目标
- A．项目承包者
- B．工程建设者
- C．项目实施者
- D．项目投资者
- A．市场定位
- B．市场细分
- C．目标市场
- D．市场分析
- A．提高项目管理人员的技术水平和管理能力
- B．克服过去普遍存在的“超投资、超规模、超标准”的现象
- C．发现影响项目正常使用或运营的关键因素
- D．及时发现并解决工程项目建设中出现的影响项目顺利实施的问题
- A．各类合同
- B．法律、法规
- C．规划
- D．政府政策
- A．调查报告
- B．调查方法
- C．调查内容
- D．调查方案
- A．信息的独立
- B．信息获取快
- C．信息的准确
- D．信息的反馈
- A．设备监理同样是受乙方委托进行设备监理
- B．设备监理单位不派驻监理机构
- C．设备监理的专业监理工程师一般为工程管理专业
- D．设备监理的监理机构通称设备监理部
- A．社会资源优化配置
- B．行业地位
- C．关联产业发展
- D．当地财政收支
- A．建设项目
- B．工程项目
- C．投资项目
- D．新建项目
- A．直接委托招标
- B．框架合同招标
- C．邀请招标
- D．公开竞争性招标
- A．环形制组织形式
- B．直线制组织形式
- C．直线职能制组织形式
- D．矩阵制组织形式
- A．前后对比
- B．规制对比
- C．方案对比
- D．标准对比
- A．投资来源
- B．项目的性质
- C．项目的用途
- D．经营收益
- 61
-
EPC模式是（ ）
- A．建设单位自行组织工程项目管理机构进行管理模式
- B．委托咨询公司协助业主进行项目管理模式
- C．交钥匙模式
- D．代理管理模式
- A．国民经济和社会发展规划
- B．行业发展规划
- C．区域发展规划
- D．国家总体规划
- A．初步设计说明书
- B．施工图设计说明书
- C．工程概算
- D．必要的设计图纸
- A．必要性和可能性
- B．项目定位
- C．生命力
- D．投入—产出水平
- A．概略
- B．现实
- C．将来
- D．有用
- A．申请专业的服务范围相应咨询成果均不少于5项，无不良记录
- B．注册资金不低于400万元
- C．从事工程咨询业务不少于5年
- D．有固定的办公场所，人均使用面积不少于6平方米
- A．计算机的硬件结构
- B．计算机的安全系统
- C．计算机的业务应用层
- D．计算机网络连接方式
- 68
-
目标分析是（ ）
- A．要找出项目主要目标群体的核心问题
- B．针对问题分析找出的“核心问题”，通过研究提出拟建项目所需实现的最终目标，包括宏观目标和直接目的
- C．要研究解决问题、实现目标的对策方案
- D．通过对投资活动所有相关者的利益分析，来确定规划或项目的长远目标和宏观影响，明确项目的最高目标和主要受益群体
- A．根据统计分析的性质和结果选择恰当的预测方法，对设定的目标进行预测
- B．计算预测误差，并分析预测结果，预测误差的大小是选择预测方法成功与否的直接反映，直接影响预测的精度
- C．根据经济学理论和预测对象的具体特点，结合预测误差和预测结果，对预测模型和预测结果进行分析和评价
- D．运用分析软件进行预测，如果不能通过检验，则重新核实关键数据的正确性
- A．同时估算
- B．同时设计
- C．同时施工
- D．同时投产使用
- A．总阶段
- B．准备阶段
- C．实施阶段
- D．运营阶段
- A．数据的计算
- B．统计资料
- C．招标图纸
- D．招标申请报告
- A．初步可行性研究
- B．可行性研究
- C．专题研究
- D．规划咨询
- A．决策
- B．控制
- C．评价
- D．协调
- A．独立性
- B．客观中
- C．反馈功能
- D．公正性
- A．0.5%
- B．0.7%
- C．0.8%
- D．1.1%
- A．单位投资就业人数=新增就业人数/项目设备投资
- B．单位投资就业人数=新增就业人数/项目总投资
- C．单位投资就业人数=项目总投资/新增就业人数
- D．新增就业人数=项目总投资/单位投资就业人数
- A．广义咨询
- B．咨询服务
- C．投资项目
- D．建设项目
- A．承包工程服务
- B．为承包商服务
- C．全过程咨询服务
- D．阶段性咨询服务
- A．资格预审
- B．相关知识测试
- C．面试
- D．评审和比选
- A．投资机会研究也称投资机会鉴别
- B．机会研究一般与项目初步可行性研究同步进行
- C．以机会研究结果为基础，可以设立备选项目库
- D．机会研究的咨询内容包括分析投资动机、鉴别投资机会等
- A．投资管理体制
- B．贷款的流转角度
- C．资金投入—产出循环角度
- D．项目建设程序
- A．2006
- B．2008
- C．2010
- D．2011
- A．2
- B．3
- C．4
- D．5
- A．43
- B．44
- C．42
- D．45
- A．应在规划控制指标范围内尽量优化设计方案
- B．应参照可行性研究报告的内容根据项目情况有所侧重，并适当简化
- C．评估论证中要严格按照行业相关建设规范标准执行
- D．可行性研究报告的评估应依据规划部门的规划方案审查意见和相关部门建设规范标准
- A．评价方法
- B．信息系统策划方法
- C．产业政策
- D．数据库设计方法
- A．哲学方法
- B．逻辑方法
- C．专业方法
- D．通用方法
- A．活动的策划
- B．目标
- C．目的
- D．产出
- A．投资决策
- B．工程项目决策
- C．工程项目监理
- D．工程项目设计
- A．科学
- B．公平
- C．独立
- D．公正
- A．投资机会研究
- B．生产运营
- C．合同管理
- D．勘察设计
- A．管理诊断
- B．技术诊断
- C．综合诊断
- D．专题诊断
- A．国家发展和改革委员会
- B．商务部
- C．住房和城乡建设部
- D．人力资源和社会保障部
- A．供应商
- B．承包商
- C．业主
- D．咨询工程师
