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- A.设计单位应按国家强制性标准及发包人的要求进行工程设计
- B.设计单位延误设计文件的交付时间，每延误1日，应减收设计费的2％
- C.合同生效后，设计单位要求终止或解除合同的，应返还定金
- D.设计单位应保护发包人的知识产权，不得向第三人泄露
- E.由于设计人员错误造成工程事故损失，设计单位应免收直接受损失部分的设计费
- A.监理单位可以转让工程监理业务
- B.监理工程师应当采取旁站、巡视和平行检验等方式实施监理
- C.未经监理工程师签字，施工单位不得进行下一道工序的施工
- D.监理单位发现工程设计不符合要求，应立即要求设计单位改正
- E.监理单位对应当监督检查的项目不检查造成损失的，应承担赔偿责任
- A.质量管理体系相关指南
- B.项目风险管理体系相关指南
- C.廉洁管理体系相关指南
- D.环境卫生管理体系相关指南
- E.项目可持续管理体系相关指南
- A.提起法律诉讼
- B.要求咨询单位支付约定的违约金
- C.要求咨询单位返还已经支付的报酬
- D.要求咨询单位赔偿由此造成的经济损失
- E.解除咨询委托合同
- A.接收新会员
- B.根据需要，提名负责各成员协会联络的人员
- C.批准FIDIC年度财务报告
- D.选举执行委员会
- E.任命各常设委员会和工作组成员
- A.政府投资项目
- B.政府对企业投资项目的审核
- C.企业投资项目
- D.工程项目后评价
- E.工程项目变更
- A.只承担能够胜任的工作任务
- B.不接受任何可能影响其独立判断的酬劳
- C.客观地提供专业建议、判断或决定
- D.告知客户在为其提供服务过程中可能产生的一切潜在的利益冲突
- E.承担促进工程咨询业发展的责任
- A.人月费单价法
- B.按日计费法
- C.固定总价法
- D.工程造价百分比法
- E.顾问费用法
- A.研究制订我国工程咨询业质量管理的标准和规范
- B.开展行业质量培训
- C.减少或杜绝不正当的价格竞争
- D.规避工程咨询风险
- E.组织有关的质量管理活动
- A.咨询单位在与项目所在地类似的地区工作的经验
- B.咨询单位完成类似项目的工作经验
- C.咨询单位的人员数量与年龄结构
- D.咨询单位的专业技术水平
- E.咨询单位的注册资本与公司规模
- A.咨询费用估算方法
- B.咨询人员工作安排
- C.咨询人员酬金估算明细
- D.咨询费用总金额
- E.不可预见费估算
- A.利益相关者分析
- B.问题分析
- C.目标分析
- D.对策分析
- E.活动计划分析
- A.概率树法
- B.层次分析法
- C.波士顿矩阵
- D.德尔菲法
- E.蒙特卡洛模拟
- A.问题发现
- B.问题定义
- C.问题评价
- D.问题诊断
- E.目标确认
- A.筛选后评价项目
- B.负责项目后评价的组织和管理
- C.制定本企业项目后评价的实施细则
- D.完成项目自我总结评价报告
- E.向后评价承担机构提供必要的信息资料
- A.保证投资方向符合国家的产业政策
- B.保证项目建成后在功能和质量上达到设计要求
- C.使项目投资控制在可接受的范围之内
- D.保证项目符合社会经济发展规划
- E.保证投入资金的安全性和预期收益
- A.概念
- B.判断
- C.推理
- D.模拟
- E.假说
- A.经营战略咨询
- B.产品市场开发分析咨询
- C.竣工决算书编制咨询
- D.项目债务偿还咨询
- E.生产管理咨询
- A.项目决策程序
- B.项目决策内容
- C.项目决策方法
- D.项目决策实施
- E.项目决策效果
- A.申请使用中央预算内投资资金的项目
- B.在我国大陆的外商投资项目
- C.所有的企业投资项目
- D.境外投资大额用汇与资源开发项目
- E.使用国际金融组织和外国政府贷款的项目
- A.工程项目规模
- B.项目单位组织能力
- C.工程项目复杂程度
- D.咨询工程师偏好
- E.项目单位偏好
- A.促进欠发达地区经济和社会发展的项目
- B.保护和改善生态环境的项目
- C.预期可产生较高财务效益的项目
- D.促进合理利用土地资源的项目
- E.对经济社会发展全局有重大影响的项目
- A.特定项目机会研究
- B.地区机会研究
- C.融资机会研究
- D.部门机会研究
- E.资源开发机会研究
- A.公正性
- B.精确性
- C.预见性
- D.可靠性
- E.科学性
- A.规划编制部门
- B.规划批准单位
- C.具有相应资质的工程咨询单位
- D.项目业主
- E.招标代理单位
- A.政策评价咨询
- B.新政策制定咨询
- C.配套政策咨询
- D.现行政策调整咨询
- E.政策贯彻实施咨询
- A.确定咨询单位的组织机构
- B.明确咨询单位的业务定位
- C.确定咨询单位的发展目标
- D.识别并确定咨询单位业务流程
- E.制定咨询工作流程
- A.确定咨询单位的组织机构
- B.明确咨询单位的业务定位
- C.确定咨询单位的发展目标
- D.识别并确定咨询单位业务流程
- E.制定咨询工作流程
- A.确定咨询单位的组织机构
- B.明确咨询单位的业务定位
- C.确定咨询单位的发展目标
- D.识别并确定咨询单位业务流程
- E.制定咨询工作流程
- A.资格等级
- B.技术水平
- C.咨询专业
- D.咨询业绩
- E.服务范围
- A.确定咨询单位的组织机构
- B.明确咨询单位的业务定位
- C.确定咨询单位的发展目标
- D.识别并确定咨询单位业务流程
- E.制定咨询工作流程
- A.投资项目备案管理部门是各级发展改革部门
- B.各级发展改革部门根据本地实际情况，规定无需备案的投资项目目录
- C.实行备案制的投资项目，项目单位首先要向备案管理部门办理备案手续
- D.实行备案制的投资项目的实施主体是政府或企业
- E.投资项目备案后应分别向城乡规划、国土资源和环境保护部门申请办理有关审批手续
- A.相对性
- B.约束性
- C.目标性
- D.可靠性
- E.临时性
- A.服从行业自律管理
- B.维护国家、社会和企业利益
- C.保证工程咨询质量
- D.最多同时受聘于两个工程咨询单位
- E.接受继续教育
- A.双重性
- B.知识性
- C.抽象性
- D.无形性
- A.经济社会发展规划
- B.土地利用规划
- C.土地供应政策
- D.划拨用地目录
- E.项目单位建设计划
- A.美国工程公司协会
- B.英国土木工程师学会
- C.美国建筑师学会
- D.英国工程咨询协会
- A.《政府采购法》
- B.《建设项目环境保护管理条例》
- C.《工程咨询单位资格认定办法》
- D.《建设工程勘察设计管理条例》
- A.《政府采购法》
- B.《建设项目环境保护管理条例》
- C.《工程咨询单位资格认定办法》
- D.《建设工程勘察设计管理条例》
- A.国际咨询工程师联合会
- B.国际标准化组织
- C.联合国贸易发展组织
- D.世界贸易组织
- A.《生产设备和设计一施工合同条件》
- B.《设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同条件》
- C.《施工合同条件》
- D.《简明合同格式》
- A.帮助会员解决有关业务实践问题
- B.制定并积极倡导遵守职业道德准则
- C.发展会员单位，扩大联合会规模
- D.推动实现对可持续发展的承诺
- A.80
- B.60
- C.50
- D.40
- A.主要类型和投资限制
- B.共性要求和通用内容
- C.投资建设全过程、全方位的管理
- D.国内外做法、成功经验和失败教训
- A.服务范围
- B.报酬和支付
- C.附加条款
- D.争端解决
- A.2
- B.3
- C.4
- D.5
- A.会员代袁大会
- B.理事会
- C.常务理事会
- D.秘书处
- A.5%～10%
- B.5%～15%
- C.10%～15%
- D.10%～20%
- A.协议书
- B.中标通知书
- C.合同专用条件
- D.合同通用条件
- A.65%
- B.70%
- C.75%
- D.80%
- A.质量评估法
- B.质量成本评估法
- C.固定预算评估法
- D.经评审的最低评标价法
- A.谈判小组中专家的人数不得少于成员总数的2/3
- B.参与谈判的工程咨询单位不少于3家
- C.谈判小组召集咨询单位集中进行谈判
- D.所有参加谈判的咨询单位在规定时间内最后报价
- A.运用综合评价法进行项目评价，首先要确定评价目标
- B.综合评价的评价指标应具有可测性
- C.各评价指标的权重应采用定量分析法得出
- D.加权平均法是综合评价的基本方法
- A.逻辑框架法是项目策划与管理分析的工具
- B.逻辑框架矩阵的核心是事物层凑间的顺序逻辑关系
- C.逻辑框架法的分析过程中应进行利益相关者分析
- D.逻辑框架法可应用于项目绩效管理
- A.项目资源的投入量和投入时间
- B.项目所在地的特定自然环境及其变化
- C.政府在政策、计划等方面的变化
- D.管理体制所造成的问题
- A.系统的联系及其影响
- B.系统的部分及其属性
- C.系统的环境及其界限
- D.系统的输入与输出
- A.确定系统行为与目标之间的关系
- B.使系统从无序转为有序
- C.反映现实系统环境因素及系统结构对目标效果的影响
- D.通过分析和评价选择最佳的设计方案
- A.自建制
- B.分项委托管理模式
- C.代建制
- D.专业机构管理模式
- A.调查法
- B.统计分析法
- C.预测分析法
- D.决策分析法
- A.规制对比
- B.有无对比
- C.横向对比
- D.前后对比
- A.部分成功
- B.基本成功
- C.不成功
- D.失败
- A.国有企业的经营性基本建设项目试行资本金制度
- B.集体投资的经营性项目试行资本金制度
- C.公益性投资项目不实行资本金制度
- D.房地产开发项目不实行资本金制度
- A.项目业主无法控制的内．部条件
- B.项目业主可以控制的内部条件
- C.项目业主无法控制的外部条件
- D.项目业主可以控制的外部条件
- A.项目实施时点
- B.项目建成时点
- C.项目达到设计能力时点
- D.项目评价时点
- A.部分成功
- B.基本成功
- C.不成功
- D.失败
- A.项目投产运营3～5年后
- B.项目投产运营1年后
- C.项目达到设计生产能力时
- D.项目建成投产时
- A.工程监理大纲
- B.工程监理方案
- C.工程监理规划
- D.工程监理实施细则
- A.建造合同
- B.建造管理合同
- C.设计一建造合同
- D.成本加酬金合同
- A.工程监理单位法定代表人
- B.总监理工程师
- C.专业监理工程师
- D.监理员
- A.投资机会研究报告
- B.资金申请报告
- C.项目建议书
- D.项目申请报告
- A.核准评估
- B.审批评估
- C.备案评估
- D.审计评估
- A.项目建议书
- B.项目可行性研究报告
- C.项目资金申请报告
- D.项目申请报告
- A.甲级工程咨询机构
- B.具有专项资质的环境影响评价机构
- C.项目可行性研究报告编制单位
- D.环境保护主管部门
- A.社会影响分析
- B.社会风险分析
- C.稳定性分析
- D.互适性分析
- A.编制经济费用效益流量表
- B.编制项目投资现金流量表
- C.计算经济净现值(ENPV)
- D.计算经济内部效益率(EIRR)
- A.市场需求研究
- B.项目目标及功能定位
- C.项目建设地点选择
- D.融资方案优化
- A.约束力度
- B.社会背景
- C.出台时机
- D.政治背景
- A.论证投资方向
- B.分析投资动机
- C.比选投资项目
- D.论证投资时机
- A.规划实施
- B.规划编制
- C.规划跟踪
- D.规划监测
- A.实地调研
- B.报批和实施
- C.方案编制
- D.实施评价
- A.提高技术进步贡献率
- B.提高劳动生产率
- C.提升制造业装备水平
- D.提升技术进步水平
- A.最大诚信原则
- B.可保利益原则
- C.损失补偿原则
- D.代位求偿原则
- A.GB/T19000系列标准
- B.GB/T14000系列标准
- C.GB/T24000系列标准
- D.GB/T28000系列标准
- A.技术风险
- B.管理风险
- C.法律风险
- D.道德风险
- A.控制咨询服务成本
- B.提高业主满意度
- C.提升咨询手段先进性
- D.持续改进质量体系
- A.质量手册
- B.程序文件
- C.质量计划
- D.质量记录
- A.作业管理层
- B.中间管理层
- C.行政管理层
- D.最高管理层
- A.市场细分
- B.市场定位
- C.市场开拓
- D.广告宣传
- A.专业资质
- B.企业规模
- C.财务实力
- D.核心竞争力
- A.经济建设专题咨询
- B.企业诊断
- C.工程项目设备招标
- D.工程设计
- A.备案制
- B.核准制
- C.审批制
- D.监督制
- A.采用单位产品耗水指标低的技术
- B.在水资源主管部门办理批准手续
- C.将开采地下水作为工艺技术方案比选的内容
- D.在水资源丰富的地区选址
- A.生产性项目和非生产性项目
- B.新建项目、扩建项目和改建项目
- C.经营性项目和非经营性项目
- D.竞争性项目、基础设施项目和公益性项目
- A.前期
- B.准备
- C.实施
- D.运营
- A.咨询范围的广泛性
- B.咨询知识的密集性
- C.咨询因素的复杂性
- D.咨询视野的前瞻性
