我
- A．工程项目合同是一个合同群体
- B．合同标的物仅限于工程项目涉及的内容
- C．合同内容复杂
- D．工程项目合同主体可以为自然人
- E．工程项目具有较强的国家管理性
- A．可行性研究
- B．项目评估
- C．初步设计
- D．工程招标
- E．征地
- A．项目设计、勘察的具体招标范围
- B．重要设备、材料等采购活动拟采用的招标组织形式
- C．拟定详细的招标工作方案
- D．拟采用的招标方式
- E．制定具体的评标标准
- A．可行性研究
- B．初步设计
- C．项目评估及决策
- D．签订承包合同
- E．投资机会研究
- A．搭建沟通的平台，能够及时传递和交换信息，确立协商机制
- B．具有明确的沟通动机和期望
- C．相互之间文化背景的了解
- D．使用多种语言进行沟通
- E．要注意有效的聆听
- A．推荐的中标候选人名单与签订合同签要处理的事宜
- B．招标范围
- C．基本情况和数据表
- D．评标标准、评标方法或者评标因素一览表
- E．评标委员会的行业构成
- A．业主未能提供现场
- B．当局造成的延长
- C．工程变更
- D．法规改变
- E．不可抗力
- A．工程本身的损害
- B．清理修复的费用
- C．施工现场的设备、机械的损坏
- D．施工现场甲方人员的伤亡
- E．施工现场乙方人员的伤亡
- A．组织界面
- B．社会界面
- C．技术界面
- D．人际关系界面
- E．行业界面
- A．投标文件未按照招标文件的要求密封的
- B．投标文件的关键内容字迹模糊，无法辨认
- C．投标人的企业法定代表人或其代理人未出席开标仪式
- D．投标人未按照招标文件的要求提交投标保函或投标保证金
- E．联合体投标的，投标文件未附联合体各方共同投标协议
- A．厂址选择
- B．方案实施
- C．提高技术水平
- D．外部配套条件论证
- E．技术方案比选
- A．咨询工程师应提供一个完整的合同体系方案，供业主参考，进行决策
- B．保证合同的完整性、谨慎性和周密性
- C．重视合同风险管理以保证业主获得满意的工程
- D．在起草合同条款时保护双方当事人的合法权益
- E．认真履行施工合同以保证业主获得满意的工程
- A．参加会签专业要共同检查所有接口是否统一、协调、齐全
- B．会签按有关专业的会签提纲进行
- C．会签中各专业意见不能取得一致时，由设计经理负责协调解决
- D．指定专人对会签的问题做好记录
- E．会签中出现的问题由会签专业负责记录
- A．要使用简单、明确的表达，做好工程项目信息传播管理
- B．了解相互之间的文化背景
- C．具有明确的沟通动机和期望
- D．要进行信息的追踪与反馈，充分发挥工程项目绩效报告的作用
- E．构建沟通的平台，能够及时传递和交换信息，确定协商机制
- A．设计图纸
- B．建设工期
- C．材料采购
- D．施工说明书
- E．施工技术标准
- A．项目的组织结构
- B．可获取的人力资源情况
- C．共同达成的有关协议
- D．项目管理层的偏好
- E．预期人员安排
- A．领导决策
- B．成立工作组
- C．人员培训
- D．内部审核
- E．建立HSE作业指导书
- A．项目实施的整体规划
- B．工作咨询大纲
- C．项目合同文件
- D．项目验收报告
- E．工作分解结构
- A．如果成本增加不明显，可以把风险对项目的影响定为低
- B．如果进度控制拖延小于5％，可以把风险对项目的影响定为中等
- C．如果进度拖延10％到20％，可以把风险对项目的影响定为高
- D．如果成本增加大于40％，可以把风险对项目的影响定为很高
- E．如果只有少数工作受到影响，可以把风险对项目的影响定为很低
- A．在项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性报告是咨询工程师提供咨询服务的工作成果
- B．项目准备阶段产生的工作成果包括项目实施的整体规划、项目采购计划等
- C．在项目实施阶段，承包商建造完成的土建工程、电气工程、给水排水工程以及已安装的生产设备等是阶段性的工作成果
- D．项目竣工验收和总结评价阶段的工作成果主要是项目验收报告和后评价报告
- E．项目竣工后物业评价阶段工作成果
- A．选择好咨询机构
- B．落实建设项目相关条件
- C．选择好勘察设计单位
- D．组织工程施工招标
- E．报请有关部门批准
- A．EPC交钥匙模式
- B．PM模式
- C．PMC模式
- D．代建制模式
- E．BOOT模式
- A．提出具体的招标范围
- B．制定具体的评标标准
- C．草拟合同
- D．拟定详细的招标工作方案
- E．提出可以不招标的理由
- A．项目管理没有正式的权威性
- B．项目管理层次相对复杂
- C．在人力资源与物质资源上出现的“囤积”的现象，造成资源浪费
- D．容易出现配置重复、资源浪费的问题
- E．项目团队成员在项目后期没有归属感
- A．预付款银行保函
- B．技术规格、参数及其他要求
- C．投标邀请书
- D．评标标准和方法
- E．投标人须知
- A．人员来源分析
- B．改善环境
- C．培训
- D．评价
- E．表彰与奖励体系
- A．项目实施的整体规划
- B．方案设计图纸
- C．项目的招标文件
- D．初步设计
- E．后评价报告
- A．接收资格预审申请书
- B．组织开标
- C．发放投标邀请书
- D．召开答疑会
- E．编制评标办法和标准
- A．容易出现配置重复、资源浪费的问题
- B．项目团队中各成员有后顾之忧
- C．项目的发展空间容易受到限制
- D．项目团队中的成员不易产生事业感与成就感
- E．项目管理没有正式的权威性
- A．工作时间
- B．工作纪律
- C．工作成本
- D．工作质量
- E．工作效率
- A．安全保证
- B．质量保证
- C．时间保证
- D．经济
- E．进度保证
- A．合作者与管理层
- B．业主与受损者
- C．谁需要哪些信息，原因是什么
- D．他们需要信息的详细程度如何，需要的频率是多少
- E．当与管理层和顾客沟通时，你的目的是什么，达成目标的最好媒介是什么
- A．可以减少管理的层次，缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间
- B．信息的传递容易发生丢失和失真
- C．缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率
- D．办事效率降低
- E．容易导致管理失控，出现各自为政的状况
- A．类似项目的风险分析信息
- B．项目范围说明书
- C．风险管理体系文件
- D．风险清单
- E．绩效报告
- A．价格
- B．进度
- C．质量
- D．安全
- A．风险应对计划
- B．批准的变更要求
- C．绩效报告
- D．项目合同
- E．工作绩效信息
- A．工、料、机的计划与控制
- B．工人的管理
- C．材料的管理
- D．机械的管理
- A．工程项目人力资源管理的一般过程包括制定组织计划、人员获取、人员配备管理计划以及结束四个阶段
- B．团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、制作组织图表等内容
- C．人员获取包括人员配备计划、人员获取实施、团队成员确定等工作
- D．团队的发展包括项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必需的奖励、培训等工作
- A．总时间估算
- B．加权平均时间估算
- C．简单平均时间估算
- D．阶段时间估算
- A．拟完工程计划投资
- B．已完工程实际投资
- C．未完工程计划投资
- D．已完工程计划投资
- A．工程项目策划和决策阶段
- B．工程项目准备阶段
- C．工程项目实施阶段
- D．工程项目竣工验收和总结评价阶段
- A．技术界面
- B．组织界面
- C．协作界面
- D．人际关系界面
- A．工程具备隐蔽条件和达到专用条款约定的中间验收部位，承包人进行自检，并在隐蔽和中间验收前24小时以书面通知监理工程师验收
- B．隐蔽和中间工程验收不合格，承包人应在监理工程师限定时间内修改，重新检验
- C．验收结束后，没有监理工程师的签字，承包人不可以进行隐蔽或者继续施工
- D．隐蔽工程因不合格而返工重修发生的费用应计算在合同价款内
- A．WBS
- B．项目范围说明书
- C．工作清单
- D．历史资料
- A．健全的组织机构
- B．建立HSE管理体系
- C．建立评审制度
- D．持续改进
- A．对施工单位资质进行核查
- B．确定过程质量控制点、质量检验标准和方法
- C．对施工组织设计和质量计划进行审查
- D．组织设计交底会议
- A．巴雷特图
- B．职责安排矩阵
- C．鱼刺图
- D．组织关系图
- A．财产保险费
- B．社会保障费
- C．住房公积金
- D．危险作业意外伤害保险
- A．认知障碍
- B．语义障碍
- C．个性和兴趣障碍
- D．态度、情感和偏见造成的障碍
- A．7
- B．14
- C．21
- D．28
- A．项目人力资源管理
- B．项目采购管理
- C．项目合同管理
- D．项目信息管理
- A．项目经理
- B．项目团队
- C．注册咨询工程师
- D．项目团队中任一人
- A．工作的自由时差
- B．工作的持续时间
- C．相邻两项工作之间的时间间隔
- D．工作箭线上的波形线长度
- A．投标报价
- B．施工组织设计
- C．投标有效期
- D．施工方案
- A．资格预审
- B．提供投标保函
- C．资格后审
- D．提供保证金
- A．《中华人民共和国合同法》规定，依法成立的合同，自成立时生效
- B．《中华人民共和国合同法》规定，当事人采用合同书形式订立合同的，自双方当事人签字或者盖章时合同成立
- C．《中华人民共和国合同法》规定，当事人对合同的效力不可以约定附条件
- D．合同订立时间指合同双方签字盖章的时间
- A．试运行分阶段进行
- B．业主方负责试运行现场的各项准备工作
- C．业主方负责落实原材料的供应
- D．试运行岗位人员应按计划经过培训并考核合格
- A．宏观知识支持
- B．松散的专家网络
- C．专家库系统
- D．专家委员会
- A.管理层与顾客
- B.合作者与业主
- C.承包商与业主
- D.管理层与受损者
- A．国家环境保护总局
- B．省级环境保护行政主管部门
- C．市级环境保护行政主管部门
- D．县级环境行政保护主管部门
- A．策划和决策
- B．准备
- C．实施
- D．竣工验收和总结评价
- A．施工图设计
- B．业主的意图
- C．工程项目本身
- D．合同规定的内容
- A．决策层
- B．操作层
- C．协调层
- D．执行层
- A．决策
- B．准备
- C．实施
- D．竣工
- A．设备、工器具
- B．中标货物
- C．招标采购货物
- D．工程项目货物
- A．组织关系图
- B．鱼刺图
- C．巴雷特图
- D．职责安排矩阵
- A．项目建议书
- B．可行性研究报告
- C．开工报告
- D．项目申请报告
- A．业主
- B．政府
- C．工程承包商
- D．设备承包商
- A．规费
- B．措施费
- C．人工费
- D．材料费
- A．①—⑧
- B．①—②—⑥—⑧
- C．①—③—⑦—⑧
- D．①—④—⑤—⑦—⑧
- A．决策层
- B．协调层
- C．执行层
- D．操作层
- A．人工费
- B．临时设施费
- C．材料费
- D．施工机械使用费
- A．材料及设备风险
- B．施工技术风险
- C．设计技术风险
- D．生产工艺风险
- A.工程总成本固定条件下最短工期安排
- B.工程总成本最低时资源均衡使用
- C.工程总成本最低时工期安排
- D.资源均衡使用条件下工程总成本最低
- A．至少有一项为关键工作
- B．自由时差相等
- C．全部为关键工作
- D．总时差相等
- A．7
- B．14
- C．21
- D．28
- A．质量条款
- B．技术条款
- C．价格条款
- D．包装条款
- A．时间、费用累计曲线
- B．综合分解费用计划表
- C．进度报告
- D．施工报告
- A．0．88
- B．0．90
- C．1．15
- D．1．21
- A．及时支付工程进度款
- B．工程项目有社会效益
- C．优厚的利润
- D．贷款安全
- A．业主
- B．咨询工程师
- C．施工人员
- D．项目经理
- A．投资收益
- B．投资总额不突破
- C．进度不延迟
- D．功能和质量要求
- A．开工报告
- B．项目建议书
- C．项目申请报告
- D．资金申请报告
- A．节点编号不对
- B．逻辑关系不对
- C．有多个起点节点
- D．有多个终点节点
- A．4～8人
- B．8～15人
- C．15～22人
- D．22～30人
- A．人员配备计划编制
- B．工作分析
- C．组织关系图编制
- D．人员来源分析
- A．组织关系
- B．工艺关系
- C．时间关系
- D．工序关系
- A．项目经理
- B．监理工程师
- C．咨询工程师
- D．设计经理
- A．工程项目合同
- B．风险清单
- C．更新的风险分类
- D．风险因素
- A．如果进度拖延小于5％，可以把风险对项目的影响定为0．05级
- B．如果成本增加10％到20％，可以把风险对项目的影响定为0．10级
- C．如果进度拖延大于20％，可以把风险对项目的影响定为0．80级
- D．如果只有少数工作受影响，可以把风险对项目的影响定为0．20级
- A．4
- B．3
- C．2
- D．1
- A．结合项目工作分解结构，把质量目标层层分解
- B．制定具体的可操作的质量计划
- C．明确各层次的质量目标
- D．制定成品质量检验制度
- A．状态报告
- B．进展报告
- C．预测申请
- D．变更申请
- A．单项工程
- B．分项工程
- C．分部工程
- D．单位工程
- A．分析编制供给计划
- B．编制需求计划
- C．编制质量计划
- D．编制资源消耗计划
