我
- A．同一类型项目的管理层次应当一样
- B．管理层次过少将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下
- C．对于不同层次的管理，不同类型的事务，其管理跨度也是不同的
- D．管理跨度的设置与领导者的能力直接相关
- E．管理层次过多势必要降低管理跨度，同样管理跨度增加，同样也会减少管理层次
- A．实现投资主体的投资目标和期望
- B．保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计标准
- C．追求自身收益的最大化
- D．保证资金的流动性
- E．努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内
- A．对关键质量点跟踪监控
- B．组织设计交底会议
- C．对进场的原材料、构配件和设备的监控
- D．对施工机械设备的监控
- E．对施工组织设计和质量计划进行审查
- A．提高费用、时间的准确性
- B．提高项目质量标准
- C．确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准
- D．提高资源估算的准确性
- E．明确划分各部分的权力和责任，便于清楚地分派任务
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-
评标分为（ ）
- A．资格预审
- B．资格后审
- C．初步评审
- D．详细评审
- E．另类评审
- A．提交工程师决定
- B．提交争端裁决委员会决定
- C．双方协商
- D．诉讼
- E．仲裁
- A．多个终点节点
- B．多个起点节点
- C．工作代号重复
- D．不符合给定逻辑关系
- E．节点编号有误
- A.办公费
- B.技术开发费
- C.劳动保险费
- D.绿化费
- E.公证费
- A．管理过程中资金投入相对巨大
- B．以委托合同为根本要求
- C．具有较大的权威性
- D．管理直接作用于工程项目实体
- E．有较大的严肃性
- A．群体态度
- B．组织能力
- C．采购管理
- D．基本项目管理知识
- E．社会能力
- A．符合法律法规的原则
- B．公平原则
- C．利润优先原则
- D．平等自愿原则|
- E．诚实信用原则
- A．策划招标方案
- B．独立组建评标委员会
- C．实施招标投标活动
- D．编制标底
- E．制定评标标准
- A．受自然地域环境限制的
- B．施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的
- C．属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的
- D．涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾而不适宜招标的
- E．施工企业自建自用的工程，且该施工企业资质等级符合工程要求的
- A．安全性
- B．多样性
- C．效益性
- D．流动性
- E．单一性
- A．工程咨询成果必须符合国家要求
- B．工程咨询成果必须得出可行的结论
- C．工程咨询成果必须符合国民经济和社会事业发展的根本利益
- D．工程咨询成果必须符合业主的要求
- E．工程咨询成果还要注意满足建设各相关方的要求
- A．合同的标底
- B．合同工期
- C．合同价款
- D．质量标准
- E．合同当事人
- A．需求
- B．资源
- C．客户
- D．资金
- E．绩效和可靠性
- A．作出是否实施第三方认证的决定
- B．体系功能的适用性和有效性
- C．体系文件的完整性、符合性及一致性
- D．检查是否按体系文件要求去运作
- E．检查HSE管理体系是都符合HSE管理体系标准的要求
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-
风险识别的依据包括（ ）
- A．企业外部有关风险管理的信息资源
- B．组织内部信息资源
- C．风险管理体系文件
- D．项目范围说明书
- E．风险清单
- A．减少工程项目相关各方之间的沟通
- B．确定关键控制点的检查内容、范围和时间等
- C．确定进度度量和工程项目控制的时间基准线
- D．预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性
- E．作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作
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-
投标文件的内容包括（ ）
- A．合同基本条件
- B．投标函
- C．施工组织设计
- D．投标报价
- E．招标文件要求提供的其他材料
- A．有利于咨询质量评价，有利于提高咨询单位的威望和信誉
- B．有利于获得优秀咨询成果奖励
- C．有利于工程咨询单位资格升级和扩大业务范围
- D．有利于提高承包商的竞争力
- E．建立评审制度是保证咨询成果质量合格和改进质量的重要手段
- A．招标人具有项目法人资格或者法人资格
- B．有从事同类工程施工招标的经验
- C．招标人应具有2名以上本单位的中级以上职称的工程技术经济人员
- D．至少包括2名在本单位注册的造价工程师
- E．有编制招标文件的能力
- A．成员与成员之间
- B．成员与内外环境之间
- C．团队之间
- D．团队与其所在组织
- E．团队与其上级和与客户之间
- A．项目实施的整体规划
- B．后评价报告
- C．项目的招标文件
- D．详细设计图纸
- E．项目验收报告
- A．考核结果的分析
- B．考核分析结果的记录
- C．考核过程中的分析与总结
- D．结果的反馈与工作调整
- E．结果的使用
- A．根据已知的紧前工作确定出紧后工作
- B．确定出各个工作的开始节点的位置号和完成节点的位置号
- C．根据节点位置号和逻辑关系绘出初始网络图
- D．检查逻辑关系有无错误，如与已知条件不符，则可加竖向虚工作或横向虚工作进行改正
- E．检查改正后的各节点的位置号是否与初始网络图中的节点位置号相同，如不同则应作相应调整
- A．工程项目征地
- B．工程招标
- C．试生产
- D．可行性研究
- E．初步设计
- A．是投资决策的科学依据
- B．是施工中的指南
- C．是工程项目实施的规定性文件
- D．是投资人的定心丸
- E．是项目经理的权力依据
- A．工料单价法
- B．综合单价法
- C．扩大单价法
- D．概算指标法
- E．预算单价法
- A．保密
- B．公平
- C．诚实信用
- D．委托
- E．保护
- A．实现投资主体的投资目标和期望
- B．保障委托方实现其预期目标
- C．保证工程项目建成后在项目功能和质量上达到设计标准
- D．追求自身收益的最大化
- E．努力使工程项目在投资控制在预定或可接受的范围之内
- A．网络计划的计算工期为14
- B．工作C和D为关键工作
- C．工作E的自由时差为2
- D．工作B的总时差为2
- E．工作D和E为关键工作
- A．灵敏度分析
- B．风险概率和影响评价
- C．概率分布
- D．访谈
- E．建模和模拟
- A．技能的多样性
- B．任务的同一性
- C．反馈
- D．任务的重要性
- E．职务的自主性
- A．人员角色与职责分工
- B．人员配备管理计划
- C．团队成员确定
- D．制作组织图表
- A．A—D—G
- B．B—D—G
- C．B—F—H
- D．C—F—H
- A.工程项目管理
- B.工程项目准备
- C.工程项目目标
- D.工程项目实施
- A．PMC
- B．DB
- C．EPC
- D．BOT
- A．以资金运动为主线进行管理
- B．管理的主动权随着资金的投入而降低
- C．管理手段带有更强的金融专业性
- D．管理的主动权随着资金的投入而不变
- A．对项目风险的评价
- B．对项目风险的预测
- C．对项目风险的防范
- D．对项目风险的分解
- A．范围、时间、成本和人力资源
- B．时间、质量、成本和风险
- C．范围、时间、质量和成本
- D．时间、质量、成本和人力资源
- A．业主的需求文件
- B．项目的约束条件
- C．工作大纲
- D．项目其他阶段的成果
- A．足够的信息资源和松弛的工作进度表
- B．工程项目能有很高的利润
- C．合理的报酬与松弛的工作进度表
- D．与整个国家的目标、政策和立法相一致
- A．组织界面
- B．技术界面
- C．人际关系界面
- D．平衡界面
- A．职业的规范性
- B．服务的有偿性
- C．按合同规定取得合法性收入
- D．智力型工作
- A．项目决策
- B．项目建设准备
- C．项目实施
- D．项目投产后
- A．运行机制
- B．HSE管理方案
- C．绩效测量和监控
- D．记录和记录管理
- A．省级
- B．地市级
- C．国家级
- D．县级
- A．统一参与各方的认识和要求，从而统一行动纲领
- B．便于科学合理的分配人力资源
- C．明确各项工作的顺序和衔接，加强协作和配合
- D．顺利地解决执行中出现的新情况、新问题、新矛盾
- A．垂直管理
- B．直接管理
- C．平行管理
- D．间接管理
- A．单代号网络计划中由关键工作组成
- B．双代号网络计划中元虚箭线
- C．双代号时标网络计划中无波形线
- D．单代号搭接网络计划中时距总和最小
- A．设计方案不当
- B．图纸提供不及时
- C．建设手续不全
- D．法规变化
- A．费用控制
- B．合同控制
- C．进度控制
- D．质量控制
- A．人员培训
- B．初始状态评审
- C．文件编制
- D．管理评审
- A．工期优化一般通过压缩资源消耗最大的工作的持续时间来进行
- B．在进行费用优化时，缩短工期会引起直接费的减少、间接费的增加
- C．寻求最低费用和最优工期的过程一般由手工完成
- D．资源优化包括资源有限－工期最短的优化和工期固定－资源均衡的优化
- A．以他人财产抵押方式
- B．保证方式
- C．索赔制度
- D．保险制度
- A．认知障碍
- B．情感障碍
- C．偏见障碍
- D．个性障碍
- A．平等自愿
- B．公开
- C．公正
- D．公平
- A．咨询工程师
- B．项目业主
- C．分包商
- D．承包商
- A．工程项目组织在某一特定期间内所完成的工作
- B．工程项目在某一特定时间点上所处的位置
- C．工作能否如期完成
- D．工程项目是否在进度计划和预算之内
- A．进度计划的合理安排
- B．实际进度与计划进度的比较
- C．对后续工作进度预测
- D．分析出进度超前或拖后的原因
- A．操作层
- B．执行层
- C．决策层
- D．协调层
- A．组织计划通常包括角色和职责安排、人员管理计划、组织图表三方面的内容
- B．为了做好项目组织计划工作，首先要进行工作分析
- C．人员配备管理计划要根据已确定机构中的各个角色和职责的要求，以需配人，以岗定人
- D．组织计划制定的方法工具有模板和人力资源实践
- A．整分合原则
- B．项目的资源情况
- C．职责原则
- D．目标原则
- A．应压缩关键工作
- B．应压缩非关键工作的持续时间
- C．停止缩短关键工作
- D．停止缩短非关键工作的持续时间
- A．项目计划和工作成果
- B．工程项目预测报告
- C．工程项目变更报告
- D．工程项目状况报告
- A．横道图法
- B．表格法
- C．网络图法
- D．曲线法
- A．平等自愿
- B．公平
- C．诚实信用
- D．等价有偿
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-
单代号网络计划中（ ）
- A．箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作之间的逻辑关系
- B．节点表示工作，箭线表示工作进行的方向
- C．箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作的开始或结束
- D．节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系
- A．咨询监理制度
- B．项目管理责任制
- C．质量实施计划
- D．评审制度
- A．开始快—中间慢—接近结束时又迅速加快
- B．开始慢—中间快—接近结束时又迅速减缓
- C．开始快—中间快—接近结束时又迅速减缓
- D．开始慢—中间慢—接近结束时又迅速加快
- A．7
- B．14
- C．21
- D．28
- A．概率和影响矩阵
- B．风险概率和影响评价
- C．预期货币价值分析
- D．风险紧迫性评价
- A．工程项目构思
- B．工程项目目标管理
- C．提出项目目标
- D．识别需求
- A．①－②－③－④
- B．④－②－①－③
- C．①－③－②－④
- D．④－①－②－③
- A．信息界面
- B．组织界面
- C．技术界面
- D．人际关系界面
- A．规范
- B．形成
- C．磨合
- D．表现
- A．2％，80
- B．2％，50
- C．3％，50
- D．3％，80
- A．0．83
- B．0．88
- C．1．14
- D．1．23
- A.松弛的工作进度表，合理的报酬
- B.迅速批准开工
- C.松弛的工作进度表，足够的信息、人力和物质资源
- D.按质量要求，按时或提前形成综合生产力
- A．咨询工程师的工作是智力型工作
- B．不直接建设工程项目实体
- C．职业的规范性
- D．管理内容不随委托情况而变化
- A．适用于中华人民共和国境内
- B．适用于国内企业到中华人民共和国境外投标
- C．行政法规和地方性法规、规章不得与其相抵触
- D．不适用于国内企业到中华人民共和国境外投标
- A．工程项目管理组织内的资源来源于社会
- B．工程项目的管理组织不随社会的变化而变化
- C．合理利用社会的技术支持
- D．充分利用社会的支持，有助于取得社会的理解和支持
- A．前期工作文件是工程项目实施的规定性文件
- B．前期各项工作是投资决策的科学依据
- C．前期工作一般由承包商委托咨询公司去做，咨询成果经评审后由业主或报经有关单位决策
- D．前期工作的质量是整个工程项目的关键，处于十分重要的地位
- A．④—③—②—①
- B．③—①—②—④
- C．③—②—④—①
- D．④—①—②—③
- A．投资估算
- B．设计概算
- C．投标报价
- D．施工图预算
- A.注重在实践中培养
- B.知识更新
- C.放手与帮带结合
- D.进行项目具体事物培养
- A．工程项目计划
- B．沟通、协调
- C．工程项目目标
- D．工程项目综合管理
- A．杀毒软件开发项目
- B．发动机设计项目
- C．一次载人航天飞船发射
- D．建造世博中国馆
- A．决策
- B．准备
- C．实施
- D．验收
- A．类似项目的风险分析信息
- B．项目范围说明书
- C．项目风险的优先级清单
- D．风险管理体系文件
- A．制定项目健康、安全、环境目标
- B．建立健康、安全、环境管理架构
- C．编制健康、安全、环境管理手册
- D．实施健康、安全、环境管理体系
- A．EPC模式
- B．代理管理
- C．项目管理模式
- D．设计—采购—建造模式
- A．1999年8月30日
- B．1999年9月30日
- C．1999年10月1日
- D．2000年1月1日
