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- A.由承包商将其变更工作索取额外费用或变更费率和价格的意图通知咨询工程师
- B.由业主将其变更工作索取额外费用或变更费率和价格的意图通知咨询工程师
- C.由咨询工程师将其变更费率和价格的意图通知承包商
- D.由业主将其变更费率和价格的意图通知承包商
- E.由承包商将其变更工作索取额外费用或变更费率和价格的意图通知业主
- A.内部沟通
- B.外部沟通
- C.横向沟通
- D.垂直沟通
- E.网络状沟通
- A.风险应对计划
- B.批准的变更要求
- C.绩效报告
- D.项目合同
- E.工作绩效信息
- A.流动资金
- B.建设投资
- C.债务资金
- D.投资补助
- E.建设期利息
- A.进度
- B.规模
- C.质量
- D.费用
- E.性质
- A.招标文件不得以不合理的条件限制或者排斥潜在投标人
- B.招标人向投标人提供的工程情况要确保真实、可靠
- C.招标文件规定的各项技术标准应符合国家适用性标准
- D.招标文件要求标明特定的专利、商标、建筑材料等生产供应者的相关内容
- E.招标人应当在招标文件中规定实质性要求和条件，并用醒目的方式标明
- A.需求
- B.资源
- C.客户
- D.资金
- E.绩效和可靠性
- A.业主名称、业主授权代表签字
- B.签发变更令的日期
- C.变更工作的设计资料
- D.承包商名称、承包商授权代表签字
- E.变更工作的工程量表
- A.期望值分析
- B.灵敏度分析
- C.概率和影响矩阵
- D.建模和模拟
- E.假设分析
- A.规范招标投标活动
- B.提高经济效益
- C.规定招标投标对象
- D.保证项目质量
- E.确定招标投标范围
- A.规范合同管理行为
- B.规范工程建设市场交易
- C.规范我国市场经济财产流转关系
- D.调整平等主体之间的相互关系
- E.使工程项目的交易能够有效地实现公开、公平、公正的竞争
- A.多个终点节点
- B.多个起点节点
- C.工作代号重复
- D.不符合给定逻辑关系
- E.节点编号有误
- A.政策实施
- B.资金问题
- C.产权关系
- D.工作环境
- E.利益取向
- A.工作时间
- B.工作纪律
- C.工作成本
- D.工作质量
- E.工作效率
- A.职能相近性
- B.时间相近性
- C.地点相近性
- D.直接监督需要程度
- E.职能复杂性
- A.人员配备计划
- B.可吸纳人力资源情况
- C.人员培训计划
- D.招聘惯例
- E.人员来源分析
- A.自然人
- B.资金入股
- C.法人
- D.技术入股
- E.政府
- A.职业的规范性
- B.管理直接作用于工程项目实体
- C.是项目建设风险的最后控制阶段
- D.以委托合同为根本要求
- E.对工程项目进行全面管理的中心
- A.业主
- B.分包商
- C.承包商
- D.发包人
- E.咨询工程师
- A.明确风险管理人和分配给他们的责任
- B.形成一致意见的应对措施
- C.实施所选应对策略采取的具体行动
- D.编制风险管理体系文件
- E.需要应对的风险清单
- A.组织层次
- B.组织结构形式
- C.各层次的组织单元
- D.部门工作流程
- E.相互关系框架
- A.清晰地定义工程项目目标
- B.是实施工程项目综合管理的基础性工作
- C.是指导项目实施的根本依据
- D.确定关键控制点的检查内容、范围和时间等
- E.确定进度度量和工程项目控制的时间基准线
- A.对关键质量点跟踪监控
- B.处理设计变更
- C.工程质量问题和质量事故的处理
- D.制订项目质量计划
- E.确定过程控制点
- A.综合评审
- B.分项评审
- C.内部评审
- D.专家评审
- E.外部评审
- A.早期性
- B.多维性
- C.动态性
- D.多因性
- E.敏感性
- A.安全保证
- B.国产化
- C.时间保证
- D.经济
- E.进度保证
- A.类似项目的风险分析信息
- B.项目范围说明书
- C.风险管理体系文件
- D.风险清单
- E.风险应对计划
- A.多元性
- B.相关性
- C.均衡性
- D.层次性
- E.静态性
- A.工程项目的质量特性较多
- B.工程项目形体庞大，投入高，周期短，牵涉面窄，风险少
- C.影响工程项目质量的因素多
- D.工程项目质量管理难度较小
- E.工程项目质量具有隐蔽性
- A.工程招标
- B.工程项目征地
- C.签订承包合同
- D.项目评估及决策
- E.实现工程项目目标
- A.提货人
- B.目的地
- C.包装人
- D.货物名称
- E.货物毛重
- A.具备相应的资质条件
- B.建立有关安全的制度
- C.制定有关安全的规章
- D.对防范生产安全事故提出指导意见
- E.保证安全生产所需资金的投入
- A.技术目标
- B.社会目标
- C.操作目标
- D.经济目标
- E.生态目标
- A.基本情况和数据表
- B.开标记录
- C.废标情况说明
- D.招标范围
- E.中标结果
- A.计划
- B.协调
- C.控制
- D.综合
- E.领导
- A.概算指标法
- B.扩大单价法
- C.实物法
- D.预算单价法
- A.1%
- B.3%
- C.5%
- D.7%
- A.团队文化的培养
- B.牢记团队的目标与工作任务
- C.团队工作规则的调整与完善
- D.团队精神的奠定
- A.《合同法》
- B.《仲裁法》
- C.《招标投标法》
- D.《民法通则》
- A.未经招标人同意，不得转让招标代理业务
- B.招标代理机构与行政机关和其他国家机关不得存在隶属关系或者其他利益关系
- C.招标代理机构不得无权代理、越权代理
- D.可以接受同一招标项目的投标代理和投标咨询业务
- A.安全技术
- B.安全教育
- C.安全管理
- D.安全计划
- A.经济风险
- B.合同风险
- C.设计风险
- D.组织协调风险
- A.咨询(监理)工程师
- B.项目业主
- C.勘察单位
- D.设计单位
- A.管理层次与管理幅度是相互矛盾的
- B.管理层次过多势必增加管理幅度
- C.管理幅度增加会增加管理层次
- D.管理幅度减少会减少管理层次
- A.优先级
- B.资源
- C.客户
- D.资金
- A.建造一拥有一移交
- B.建造一租赁一移交
- C.建造一运营一移交
- D.建造一拥有一运营
- A.唯一性
- B.固定性
- C.一次性
- D.整体性
- A.特别重大事故
- B.重大事故
- C.较大事故
- D.一般事故
- A.可行性研究报告前
- B.提交项目申请报告前
- C.项目开工前
- D.办理备案手续后
- A.1
- B.3
- C.5
- D.10
- A.发包人
- B.承包人
- C.咨询工程师
- D.总监理工程师
- A.弱矩阵式
- B.职能式
- C.平衡矩阵式
- D.项目式
- A.选拔
- B.考核
- C.招聘
- D.预安排
- A.进度管理
- B.招标投标
- C.质量评审
- D.招标代理
- A.工程设计合同
- B.工程承包合同
- C.地质勘察合同
- D.货物采购合同
- A.节点编号不对
- B.逻辑关系不对
- C.有多个起点节点
- D.有多个终点节点
- A.人员配备计划编制
- B.工作分析
- C.组织关系图编制
- D.人员来源分析
- A.项目目标
- B.建设周期
- C.约束条件
- D.实施过程
- A.15
- B.20
- C.25
- D.30
- A.关键线路
- B.计算工期
- C.持续时间
- D.计划工期
- A.明确性原则
- B.整分合原则
- C.弹性设计原则
- D.“封闭”设计原则
- A.磨合一形成一表现一规范一休整
- B.形成一磨合一表现一规范一休整
- C.磨合一表现一形成一规范一休整
- D.形成一磨合一规范一表现一休整
- A.投资来源
- B.建设性质
- C.产业领域
- D.项目经济特征
- A.社会保障费
- B.检验试验费
- C.临时设施费
- D.二次搬运费
- A.实物量法
- B.概算指标法
- C.定额单价法
- D.工程量清单单价法
- A.传统的发包
- B.EPC/交钥匙总承包
- C.BOT
- D.“代建制”
- A.进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用
- B.进度绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用
- C.进度绩效指数=已完工作预算费用－计划工作预算费用
- D.进度绩效指数=已完工作预算费用－已完工作实际费用
- A.提高施工招标文件编制质量，避免合同纠纷
- B.提高施工招标文件编制质量，避免当事人遗漏
- C.规范施工招标文件编制活动，提高劳动效率
- D.规范施工招标文件编制活动，提高施工招标文件编制质量
- A.均为5
- B.分别为6和5
- C.均为6
- D.分别为ll和6
- A.合同条款遗漏
- B.设计内容不全
- C.战争和骚乱
- D.市场的动荡
- A.前期筹划一设计一施工一验收一总结评价
- B.启动一计划一实施一检查一处理
- C.启动一控制一实施一检查一处理
- D.前期筹划～设计一采购一施工一验收一总结评价
- A.承包商的要求
- B.施工方式
- C.工程特点
- D.合同形式
- A.工艺方案评审
- B.施工图设计评审
- C.可行性方案评审
- D.初步设计评审
- A.平等自愿
- B.公平
- C.等价有偿
- D.诚实信用
- A.人员配备计划包括人员需求和人员配备
- B.制订出的人力资源需求计划包括需求的人力资源数量、种类等
- C.人员配备计划描述人力资源何时加入项目工作、何时脱离项目工作，以及如何加入和离开项目团队
- D.人员配备计划是整个项目计划的一部分，其形式必须是正式的
- A.项目决策
- B.项目建设准备
- C.项目实施
- D.项目投产后
- A.团队成员的确定
- B.组织关系图的编制
- C.工作分析
- D.人员配备计划的编制
- A.奖励
- B.培训
- C.人员吸纳
- D.使项目团队保持工作能力的各种技巧
- A.如果进度拖延小于5%，可以把风险对项目的影响定为0．05级
- B.如果成本增加介于10%～20%，可以把风险对项目的影响定为0．1级
- C.如果进度拖延大于20%，可以把风险对项目的影响定为0．8级
- D.如果只有少数工作受影响，可以把风险对项目的影响定为0．2级
- A.施工现场的气候条件
- B.施工现场的水文条件
- C.施工现场的污水排放情况
- D.施工现场周围人员分布情况
- A.中标人的中标价格
- B.国家定价
- C.双方协商的价格
- D.国家指导价
- A.核准制
- B.融资制
- C.审批制
- D.备案制
- A.人际关系
- B.经济
- C.组织
- D.技术
- A.评价结果
- B.绩效结果
- C.咨询结果
- D.可交付成果
- A.表格法
- B.曲线法
- C.赢得值法
- D.横道图法
- A.投资估算
- B.设计概算
- C.设计决算
- D.施工图预算
- A.对项目风险的评价
- B.对项目风险的预测
- C.对项目风险的防范
- D.对项目风险的分解
- A.商谈
- B.预安排
- C.招聘
- D.培训
- A.职能划分法
- B.业务划分法
- C.程序划分法
- D.时间划分法
- A.安全责任制度
- B.专业责任制度
- C.经济责任制度
- D.管理责任制度
- A.持续性
- B.有效性
- C.连贯性
- D.科学性
- A.项目目标
- B.项目系统
- C.项目资本
- D.项目组织
- A.物价上涨
- B.设计
- C.施工
- D.业主
- A.前锋线比较法
- B.“香蕉”曲线比较法
- C.横道图比较法
- D.S形曲线比较法
- A.投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以补充、修改或撤回已提交的投标文件
- B.投标人修改、补充的文件以密封的方式在规定的截止时间以前送达，不再作为投标文件的组成部分
- C.在提交投标文件截止时间后到招标文件规定的投标有效期终止之前，投标人撤回投标文件的，其投标保证金将被没收
- D.在投标截止时间之前放弃投标，招标人不得没收投标保证金
