我
- A.WBS
- B.范围说明书
- C.资源储备说明
- D.进度计划
- E.历史资料
- A.实现投资主体的投资目标和期望
- B.将工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内
- C.保证投资方向符合国家产业政策的要求
- D.保证工程项目符合国家经济社会发展规划和环境与生态等的要求
- E.保证工程项目建成后在项目功能和质量上达到设计标准
- A.基准
- B.学术研究
- C.实际数据
- D.经验教训
- E.商业数据库
- A.参加会签的专业人员要共同检查所有接口是否统一、协调、齐全
- B.会签按有关专业的会签提纲进行
- C.会签记录的原稿由被会签专业人员保管
- D.指定专人对会签的问题进行记录
- E.会签中出现的问题由会签专业人员负责记录
- A.试生产
- B.联动试车
- C.建设条件的准备
- D.签订承包合同
- E.设备招标
- A.业主
- B.咨询方
- C.承包人
- D.政府部门
- E.第三方评价机构
- A.文明施工费
- B.住房公积金
- C.工具、用具使用费
- D.固定资产使用费
- E.危险作业意外伤害保险
- A.多个起点节点
- B.多个终点节点
- C.工作代号重复
- D.存在循环回路
- E.节点编号有误
- A.投标人须知
- B.投标保证金
- C.评标标准和方法
- D.商务和技术偏差表
- E.合同主要条款
- A.配合整个项目的管理计划
- B.明确风险管理人员和相关人员的职责
- C.明确影响企业环境的因素
- D.有计划地安排各项风险管理活动
- E.为风险管理活动提供充足的资源和时间
- A.组织设置因人员配置受到调整
- B.项目主、客观条件发生变化
- C.新组织克服不了原组织下须解决的问题
- D.项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变
- E.实践证明原组织结构方案不适合项目的开展
- A.使竣工项目的效益稳定
- B.保证项目质量
- C.制定风险对策和风险应对计划
- D.识别项目风险来源
- E.对风险进行监测和控制，
- A.不系统
- B.不全面
- C.不配套
- D.不浅显
- E.不科学
- A.投标人的名称和地址
- B.招标项目的内容
- C.获取招标文件的方法
- D.对投标人的资质等级的要求
- E.招标项目的实施地点和工期
- A.健康
- B.高效
- C.安全
- D.稳定
- E.环保
- A.工程项目进度计划
- B.工程项目进度的详细依据
- C.进度管理计划
- D.项目网络图
- E.辅助进度计划
- A.对关键质量点跟踪监控
- B.对施工单位质量管理体系的检查
- C.对进场的原材料、构配件和设备的监控
- D.对施工机械设备的监控
- E.对施工组织设计和质量计划进行审查
- A.独立
- B.诚实信用
- C.接受行政监督
- D.平等自愿
- E.符合法律、法规
- A.发挥专业人员的专业特长
- B.人力资源的充分运用
- C.根据不同地区的经济特点开展工作
- D.根据不同地区的法律环境开展工作
- E.培养项目管理人员的项目分析与管理能力
- A.项目的经济合同关系与形式
- B.上级组织的管理模式与制度
- C.组织领导及成员的素质
- D.上级组织领导层及各部门之间的运作方式
- E.国家经济管理环境
- A.业主需求文件
- B.进度报告
- C.评价报告
- D.各种假设
- E.完成的可交付成果
- A.人事部
- B.采购部
- C.通信项目部
- D.技术经济部
- E.公司研究所
- A.保证投资方向符合国家产业政策的要求
- B.保证工程项目符合国家经济社会发展规划和环境与生态等的要求
- C.引导投资规模达到合理经济规模
- D.保证国家经济安全与公共利益，防止垄断
- E.保证和维护市场经济供需平衡
- A.交付咨询成果
- B.进驻现场与调研
- C.形成初步意见
- D.交换意见
- E.总结和回访
- A.团队成员无后顾之忧
- B.项目团队内部容易沟通
- C.项目管理指令一致
- D.团队成员工作目标比较单一
- E.项目管理权力平衡容易
- A.工程项目组织的复杂性
- B.工程项目性能的复杂性
- C.工程项目环境的复杂性
- D.工程项目设计方案的复杂性
- E.工程项目交易及生产过程的复杂性
- A.技术多样化
- B.任务的同一性
- C.反馈
- D.任务的重要性
- E.职务的自主性
- A.向与项目有关的组织和个人分配任务
- B.对项目费用和时间进行控制
- C.识别可交付成果与有关工作
- D.确定项目需要完成的工作内容
- E.将项目划分为多个合同，对外发包
- A.建设规模
- B.建设内容
- C.建设周期
- D.建设标准
- E.合同价格
- A.分解的方法
- B.工作结构分解是开展项目工作的一个必经过程
- C.对分解出来的每一工作单元与工作包要明确相关指标与内容
- D.明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系
- E.分解的目的是为了可以更好地确定项目的方向，有助于调整原方案中不合理的内容
- A.货币支付比例
- B.变更工作的工期调整
- C.变更工作的费率调整
- D.基于时间的计价方式
- E.变更工作的价格调整
- A.承包方的要求
- B.承担项目任务公司的管理水平
- C.国家的有关法规
- D.项目的资源情况
- E.项目自身的特点
- A.对是否符合规模经济的论证情况
- B.对优化结构的论证情况
- C.对提高技术水平的论证情况
- D.对产品结构和规模符合市场需求的论证情况
- E.对建设项目的必要性及利用现有基础可能性的论证情况
- A.人员需求
- B.工作描述
- C.人员配备
- D.组织关系图
- E.组织结构形式的影响
- A.业主提出变更，常常是为了提高项目的使用功能和质量要求
- B.承包商提出工作范围变更，只是为了便于施工
- C.咨询工程师提出变更，多数情况是发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改，并且修改工作只能由咨询工程师自己完成
- D.变更对项目产生的影响主要指变更后可能增加的费用额以及对项目使用功能和质量的影响
- E.承包商提出变更请求，除说明变更原因外，还必须说明变更对项目产生的影响
- A.里程碑法
- B.进度曲线法
- C.横道图法
- D.时标网络图法
- A.评标标准和方法
- B.合同主要条款
- C.投标文件格式
- D.报价费用
- A.进度报告
- B.工程变更
- C.费用管理计划
- D.费用计划
- A.组织分解结构图是一种特殊的组织关系图
- B.组织关系图必须是正式的
- C.组织关系图不能是详细的
- D.组织结构形式展示了各组织单元负责的具体工作
- A.第一级
- B.第二级
- C.第三级
- D.第四级
- A.一次性
- B.固定性
- C.唯一性
- D.不可逆转性
- A.直接费
- B.分包费
- C.间接费
- D.措施费
- A.0．83
- B.0．88
- C.1．14
- D.1．23
- A.第一级
- B.第三级
- C.第二级
- D.第五级
- A.审核、设计、管理
- B.审核、设计、采购
- C.设计、采购、施工
- D.审核、设计、施工
- A.项目范围说明书
- B.工作分解结构
- C.工作清单
- D.历史资料
- A.横道图
- B.进度曲线
- C.里程碑
- D.时标网络图
- A.不可预见的物质条件
- B.业主未能提供现场
- C.业主接受或使用部分工程
- D.法规改变
- A.双代号绘图法
- B.单代号绘图法
- C.双代号时标网络图法
- D.条件网络图法
- A.项目管理承包模式
- B.代理型模式
- C.项目管理服务模式
- D.“代建制”模式
- A.缺陷责任期是自工程接收证书中写明的竣工日开始，至工程师颁发履约证书日为止的日历天数
- B.从开工之日起至颁发履约证书日为止，承包商要对工程的施工质量负责
- C.即使承包商未能对工程的施工质量负责，业主也无权雇用其他人施工并予以付款
- D.工程移交前进行的竣工检验，并不是缺陷责任期的开始
- A.开工报告
- B.项目建议书
- C.项目申请报告
- D.资金申请报告
- A.DBB
- B.PM
- C.PMC
- D.EPC
- A.范围确认的方法是计划、执行、检查和处理
- B.范围确认可分为中间确认和最终确认
- C.范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程
- D.工作分解结构不能作为确认工作范围的依据
- A.工作分解结构是以绩效结果为对象，将项目划分为较小和更便于管理的项目单元
- B.工作分解结构下降一个层次意味着对项目工作要作出更详细的说明
- C.工作分解结构可以满足各级别的项目参与者的需要
- D.项目计划人员可以对工作分解结构中的各个单元进行编码，以满足项目控制的各种要求
- A.项目建议书
- B.项目申请报告
- C.项目批复文件
- D.可行性研究报告
- A.策划和决策
- B.准备
- C.实施
- D.总结
- A.横道图法
- B.时标网络图法
- C.进度曲线法
- D.里程碑法
- A.这一阶段的主要任务是将建设投入要素进行组合，形成工程实物形态，实现投资决策目标
- B.在这一阶段，通过施工，在规定的范围、工期、费用、质量内，按设计要求高效率地实现工程项目目标
- C.工程项目试生产正常并经业主验收后，工程项目实施阶段即将开始
- D.这一阶段的管理的难度最大
- A.征求客户意见
- B.成员互评
- C.问题征询
- D.任务跟踪
- A.工程项目构思
- B.工程项目目标管理
- C.提出项目目标
- D.识别需求
- A.污染物排放量
- B.水土流失预测
- C.排放污染物类型
- D.地质灾害易发区
- A.项目的总目标和项目成果
- B.项目的阶段目标和项目成果
- C.项目的成果和项目组织
- D.项目的总目标和项目组织
- A.职业健康
- B.辅助用室及设施
- C.安全技术
- D.安全宣传教育
- A.服务
- B.决策
- C.监督
- D.竞争
- A.0．88
- B.0．90
- C.1．15
- D.1．21
- A.考核与吸纳
- B.吸纳与分工
- C.分工与协调
- D.吸纳与协调
- A.最佳幅度与层次
- B.弹性设计
- C.目标导向
- D.整分合
- A.项目决策
- B.项目实施准备
- C.项目竣工验收
- D.项目实施
- A.贷款资金
- B.流动资金
- C.财政性资金
- D.主权外债资金
- A.接受的合同款额是指业主在中标函中对实施、完成和修复工程缺陷所接受的金额
- B.合同价格是指按照合同各条款的约定，承包商完成建造和保修任务后，对所有合格工程有权获得的全部工程款
- C.最终结算的合同价应与中标函中注明的接受的合同款额相等
- D.合同履行过程中,可能因业主的行为或发生业主应承担风险责任的事件，导致承包商增加施工成本，合同相应条款都规定应对承包商受到的实际损害给予补偿
- A.计算应缩短的时间
- B.计算网络计划的时间参数
- C.确定各关键工作能缩短的持续时间
- D.计算网络计划的计算工期和关键线路
- A.范围说明书
- B.资源储备说明
- C.WBS
- D.组织方针
- A.可作为独立的交付成果
- B.专业分工明确
- C.便于编码
- D.招标管理
- A.经批准的设计概算文件
- B.与施工图预算计价模式有关的计价依据
- C.经批准和会审的施工图设计文件及有关标准图集
- D.招标文件
- A.任务跟踪
- B.问题征询
- C.成员互评
- D.阶段总结汇报
- A.编制项目预算
- B.编制里程碑事件进度计划
- C.授权
- D.承包商的施工控制
- A.公平
- B.平等自愿
- C.诚实信用
- D.等价有偿
- A.模板
- B.人力资源管理手册
- C.人力资源管理实践
- D.预期安排
- A.谈判
- B.应变
- C.沟通
- D.决策
- A．集约型设计
- B．循环设计
- C．并行工程设计
- D．模块化设计
- A.各阶段目标
- B.投资目标
- C.主体总目标
- D.战略目标
- A.投标申请人应按资格预审文件的要求，如实编制资格预审申请书
- B.资格预审的程序是招标人或招标代理人编制、发售资格预审文件并制订资格预审的评审标准
- C.自资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于l0个工作日
- D.招标人应当在招标公告或者投标邀请书中载明资格预审的条件和获取资格预审文件的时间、地点
- A.各阶段目标
- B.投资目标
- C.主体总目标
- D.战略目标
- A.前期
- B.准备
- C.投产运营
- D.实施
- A.租赁合同
- B.贷款合同
- C.材料设备采购合同
- D.劳务分包合同
- A.有效性
- B.强制性
- C.监督性
- D.全局性
- A.工作纪律
- B.工作成本
- C.工作效率
- D.工作质量
- A.发包人
- B.承包人
- C.招标人
- D.投标人
- A.0．4
- B.0．7
- C.0．75
- D.0．85
- A.制订组织计划
- B.团队发展
- C.人员获取
- D.结束
- A.赢得值法
- B.绩效指标法
- C.头脑风暴法
- D.概算指标法
- A.①一②一③
- B.②一③一①
- C.③一②一①
- D.②一①一③
- A.落实情况
- B.质量要求
- C.运行效果
- D.管理水平
- A.公平
- B.诚实信用
- C.平等自愿
- D.等价有偿
- A.以资金运动为主线进行管理
- B.管理的主动权随着资金的投入而降低
- C.管理手段带有更强的金融专业性
- D.管理的主动权随着资金的投入而不变
