我
- A. 总价合同
- B. 单价合同
- C. 劳务合同
- D. 代理合同
- E. 成本加酬金合同
- A. 工作性质
- B. 工作内容
- C. 管理水平
- D. 管理要求
- E. 完成时间
- A. 负责组织或监督检查设计各阶段的设计评审和设计验证
- B. 根据项目计划、项目质量计划和设计计划的规定，对设计过程进行控制
- C. 负责工程项目中各专业标准、规范的采用，并确保使用现行有效版本
- D. 负责设备、材料供货厂商报价的技术评审
- E. 负责专业之间的衔接
- A. 资格审查标准
- B. 投标人须知
- C. 资格预审担保书
- D. 资格要求
- E. 资格预审结果的通知方式
- A. 投标文件格式
- B. 合同条款及格式
- C. 商务和技术偏差表
- D. 施工组织设计
- E. 设计图纸等设计文件
- A. 拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的
- B. 受自然地域环境限制的
- C. 施工中使用专有技术的
- D. 项目技术复杂或有特殊要求的，有多家潜在投标人可供选择的
- E. 施工企业自建自用的工程，并且该企业资质符合工程要求的
- A. 交货方式
- B. 运输方式
- C. 供货人
- D. 到货地点
- E. 交货期限
- A. 经评审的价格或者评分比较一览表
- B. 招标方式和发布招标公告的媒介
- C. 开标记录
- D. 中标结果
- E. 招标文件中投标人须知、技术条款等内容
- A. 较小
- B. 简单
- C. 完整
- D. 相对独立
- E. 易于管理
- A. 需要消耗时间和资源的工作用实箭线表示
- B. 在双代号网络图中，工作由一根箭线连接两个圆圈表示
- C. 圆圈中的两个号码用来代表这项工作
- D. 工作名称写在箭线的上面，完成工作需要的时间写在箭线的下面
- E. 箭头表示工作的开始，箭尾表示工作的结束
- A. 在截止时间后送达的投标文件，招标人应视为无效投标文件而原封退回，不得进入开标阶段
- B. 为了保证充分竞争，对于投标人少于3个的，招标人应当依法重新招标
- C. 招标人收到标书以后应当签收，可以开启
- D. 如果投标人因为递交投标文件的地点发生错误，延误投标时间的，招标人不可作为无效投标拒收
- E. 投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，按照招标文件规定的地点，将投标文件密封送达投标地点
- A. 工程咨询成果必须符合国家要求
- B. 工程咨询成果必须符合国民经济和社会事业发展的根本利益
- C. 工程咨询成果必须符合业主的要求
- D. 工程咨询成果要满足建设各相关方的要求
- E. 工程咨询成果必须符合承包商的要求
- A. 明确各项前期工作的质量目标要求
- B. 督促、检查项目质量计划执行情况
- C. 制订质量计划并组织实施
- D. 发现调查研究不细、数据不实时，要认真组织补做有关工作
- E. 不断反馈执行信息，及时解决执行中出现的问题
- A. 同时设计
- B. 同时施工
- C. 同时验收
- D. 同时勘察
- E. 同时投入生产和使用
- A. 符合法律、法规的原则
- B. 诚实信用原则
- C. 公平原则
- D. 公开原则
- E. 等价有偿的原则
- A. 工作1—3的自由时差为l
- B. 工作4—5为关键工作
- C. 工作4—6为关键工作
- D. 工作5—8的总时差为零
- E. 工作7—8的自由时差为2
- A. 采购及保管费
- B. 燃料动力费
- C. 环境保护费
- D. 运输损耗费
- E. 工程定额测定费
- A. 调整设计概算
- B. 变更实施方式
- C. 完善索赔条款
- D. 变更工程范围
- E. 变更合同价格
- A. 问题处理
- B. 团队合作
- C. 采购、合同
- D. 业务流程
- E. 项目控制
- A. 工作目标
- B. 人员配置
- C. 任务分解
- D. 项目进度
- E. 监督管理
- A. 管理费
- B. 手续费
- C. 承诺费
- D. 借款利息
- E. 联合式运转费
- A. 招标人首先要确定招标项目和范围
- B. 招标项目需要按照国家有关规定履行项目审批手续的，应当先履行审批手续，取得批准
- C. 招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜
- D. 单位和个人可以强制其委托招标机构办理招标事宜
- E. 招标人具有项目法人资格的，应当委托具有相应资格的工程招标代理机构代理施工招标
- A. 进行项目具体事务决策
- B. 保证项目目标的实现
- C. 时刻提醒团队成员要完成的任务
- D. 对项目进行有效的日常管理
- E. 提高成员工作效率
- A. 风险管理体系文件
- B. 风险分析后更新的风险清单
- C. 工程承包合同
- D. 项目范围说明书
- E. 项目管理计划
- A. 宏观经济影响分析
- B. 区域经济影响分析
- C. 费用效果分析
- D. 节能效果分析
- E. 行业影响分析
- A. 受理借款人的借款申请
- B. 制定贷款的法律文件
- C. 贷款偿还管理
- D. 贷款发放
- E. 贷款风险预警
- A. 试验
- B. 专家评定
- C. 预测
- D. 第三方评定
- E. 审核
- A. 工程项目具有较强的国家管理性
- B. 合同的标的物仅限于工程项目涉及的内容
- C. 工程项目合同主体可以是自然人或法人
- D. 合同内容庞杂
- E. 工程项目合同是一个合同群体
- A. 企业外部有关风险管理的信息资源
- B. 组织内部信息资源
- C. 风险管理体系文件
- D. 项目范围说明书
- E. 风险清单
- A. 风险清单(更新)
- B. 请求的变更
- C. 推荐的纠正措施
- D. 项目合同
- E. 项目管理计划(更新)
- A. 依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于30日
- B. 招标文件或者资格预审文件售出后，应予退还
- C. 自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日
- D. 通过信息网络或者其他媒介发布的招标文件与书面招标文件具有同等法律效力，但出现不一致时以书面招标文件为准
- E. 招标人应当按招标公告或者投标邀请书规定的时间、地点，向合格的投标申请人发放招标文件
- A. 提升团队凝聚力
- B. 将来自团队外部的有关项目进展信息通报给大家
- C. 确保整个专家园地
- D. 发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通
- E. 增强团队沟通能力
- A. 提高发送者沟通的语言能力和心理水平
- B. 注重信息传递的及时性、准确性
- C. 坚持目标统一的原则
- D. 增加开会密度，做到人人发言
- E. 设置合理的组织机构、营造和谐的组织气氛
- A. 办事效率降低
- B. 可以减少管理的层次，缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间
- C. 缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率
- D. 由于管理层次增加，信息的传递容易发生丢失和失真
- E. 由于管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大，为此所花费的时间与费用都会增加
- A. 业务划分法
- B. 区域划分法
- C. 程序划分法
- D. 职能划分法
- E. 人数划分法
- A. 速动比率=流动资产/流动负债
- B. 速动比率=流动资产/总资产
- C. 速动比率=(流动资产－存货)/流动负债
- D. 速动比率=长期负债/(流动资产－流动负债)
- A. 项目目标
- B. 工作流程
- C. 设计方案
- D. 资源分配
- A. 界定
- B. 确认
- C. 审查
- D. 变更控制
- A. 工作清单
- B. 详细依据
- C. 工作分解结构
- D. 成果说明文件
- A. 规范不恰当
- B. 设计内容不全
- C. 施工工艺的落后
- D. 市场的动荡
- A. 工程招标代理机构应当在招标人委托的范围内办理招标事宜
- B. 招标人委托工程招标代理机构招标的，招标人与工程招标代理机构需签订工程招标代理委托合同
- C. 招标人具备自行招标条件的，不可进行委托招标
- D. 招标人不具备自行招标条件的，应委托经建设行政监督部门批准的具有相应资质的工程招标代理机构办理招标事宜
- A. 职能式
- B. 项目式
- C. 矩阵式
- D. 复合式
- A. 备案制
- B. 审批制
- C. 审查制
- D. 核准制
- A. 政府主管部门
- B. 咨询工程师
- C. 业主
- D. 承包人
- A. 不可抗力
- B. 法规改变
- C. 业主未能提供现场
- D. 发现化石、硬币或有价值的文物
- A. 工程项目范围确认要求对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时的检查，保证正确、圆满地完成合同规定的全部工作
- B. 如果项目提前终止，范围确认过程也应确定和正式记录项目完成的水平和程度
- C. 范围确认等同于质量控制
- D. 范围确认表示业主是否接收完成的可交付成果
- A. 系统论
- B. 系统思想
- C. 系统方法
- D. 事物的整体观
- A. 操作层
- B. 执行层
- C. 决策层
- D. 协调层
- A. 工作效率
- B. 工作纪律
- C. 工作质量
- D. 工作成本
- A. 发包人
- B. 承包人
- C. 供货人
- D. 咨询工程师
- A. 进度控制
- B. 进度计划
- C. 工作顺序安排
- D. 工作定义
- A. 14
- B. 28
- C. 56
- D. 84
- A. 安全管理措施
- B. 安全生产计划
- C. 施工安全计划
- D. 施工安全管理
- A. 工作纪律
- B. 工作质量
- C. 工作成本
- D. 工作效率
- A. 顾问体系
- B. 管理体系
- C. 专家库系统
- D. ICB评估系统
- A. 协调层
- B. 执行层
- C. 操作层
- D. 决策层
- A. 1
- B. 2
- C. 3
- D. 4
- A. 1%～3%
- B. 3%～5%
- C. 5%～7%
- D. 5%～l0%
- A. 项目申请报告
- B. 开工报告
- C. 资金申请报告
- D. 项目建议书
- A. 职能式
- B. 矩阵式
- C. 复合式
- D. 项目式
- A. 质量第一、安全第一
- B. 管生产的同时必须管安全
- C. 把责任落实到个人
- D. 安全与生产相协调
- A. 识别
- B. 研究
- C. 调查
- D. 整理
- A. 资源消耗计划
- B. 资源管理计划
- C. 费用控制计划
- D. 费用计划
- A. 按费用构成分解
- B. 按承包方式分解
- C. 按时间进度分解
- D. 按项目组成分解
- A. 管理效益
- B. 环境效益
- C. 社会效益
- D. 技术效益
- A. 策划和决策
- B. 准备
- C. 实施
- D. 竣工验收和总结评价
- A. 平行
- B. 交叉
- C. 顺序
- D. 搭接
- A. 业主
- B. 供应商
- C. 承包商
- D. 咨询部门
- A. 重新构建组织
- B. 选择更好的设计方案
- C. 保证后续工作的完成
- D. 保证项目工作的更好开展
- A. ①一⑧
- B. ①一②一⑥一⑧
- C. ①一③一⑦一⑧
- D. ①一④一⑤一⑦一⑧
- A. 5
- B. 10
- C. 15
- D. 30
- A. 1～2
- B. 2～3
- C. 3～4
- D. 2～5
- A. 设计经理
- B. 施工队长
- C. 咨询工程师
- D. 总图负责人
- A. PMBOK
- B. PRINCE2
- C. ICB
- D. WBS
- A. 合同价款
- B. 合同工期
- C. 工程承包范围
- D. 质量标准
- A. 财政预算内投资资金
- B. 国家主权外债资金
- C. 各类专项建设基金
- D. 其他政府性资金
- A. 处理
- B. 检查
- C. 实施
- D. 计划
- A. 描述风险特征
- B. 确定风险来源
- C. 确定风险产生的条件
- D. 制定风险对策
- A. 6个月以上的病假人员工资
- B. 职工死亡丧葬补助费
- C. 防暑降温费
- D. 因气候影响的停工工资
- A. 工程量清单中所列的工程量可以作为承包商完成合同规定施工义务的结算依据
- B. 采用总价合同的施工工作内容应以计量的数量作为支付进度款的依据
- C. 工程师在收到承包商支付报表的28日内，按核查结果以及总价承包分解表中核实的实际完成情况签发支付证书
- D. 业主的付款时间不应超过工程师收到承包商月进度付款申请单后的28日
- A. 组织关系
- B. 工艺关系
- C. 时间关系
- D. 工序关系
- A. 28
- B. 32
- C. 56
- D. 84
- A. 预算单价法
- B. 扩大单价法
- C. 概算指标法
- D. 定额单价法
- A. 决策和协调
- B. 协调和控制
- C. 决策和控制
- D. 决策和运行
- A. 供水供电项目
- B. 体育、旅游项目
- C. 垃圾处理项目
- D. 商品住宅项目
- A. 工艺方案
- B. 施工图设计
- C. 初步设计
- D. 专利技术
- A. 操作层
- B. 执行层
- C. 决策层
- D. 协调层
- A. 总时差
- B. 自由时差
- C. 计划工期
- D. 计算工期
- A. 组织规模
- B. 管理层次
- C. 管理幅度
- D. 组织构成
- A. 最早完成时间的最小值
- B. 最早完成时间的最大值
- C. 最迟完成时间的最小值
- D. 最迟完成时间的最大值
- A. 删减
- B. 工程变更
- C. 不可抗力
- D. 工程师的指示
- A. 措施费
- B. 人工费
- C. 规费
- D. 企业管理费
- A. 职能式
- B. 项目式
- C. 矩阵式
- D. 复合式
- A. 决策能力
- B. 应变能力
- C. 沟通与谈判能力
- D. 领导能力
- A. 开工报告
- B. 施工组织设计
- C. 工程变更单
- D. 施工许可证
