我
- A. 职能式
- B. 项目式
- C. 矩阵式
- D. 复合式
- E. 管理式
- A. 有专门的招标机构
- B. 具有项目法人资格
- C. 熟悉《招标投标法》
- D. 有编制投标文件的能力
- E. 有从事同类工程施工招标的经验
- A. 对投资方向和内容作初步构想
- B. 选择好咨询机构
- C. 备齐项目选址方面的批准文件
- D. 组织落实项目建设用地
- E. 组织对项目建议书和可行性研究报告进行评审
- A. 人工费
- B. 工地管理费
- C. 材料费
- D. 临时设施费
- E. 机械使用费
- A. 使用国家发行债券所筹资金的项目
- B. 使用国家政策性贷款的项目
- C. 使用各级财政预算资金的项目
- D. 使用纳入财政管理的各种政府性专项建设基金的项目
- E. 国家特许的融资项目
- A. 项目名称和合同号
- B. 产品变更的原因和详细的变更内容说明
- C. 咨询工程师单位名称、咨询工程师授权代表签字
- D. 变更工作的设计图纸
- E. 变更令编号
- A. 项目风险的相对排序或优先级
- B. 需要在近期采取应对措施的风险
- C. 需要补充分析和应对的风险
- D. 高优先级风险观察
- E. 按时间分组的风险
- A. 防洪、排涝项目
- B. 体育、旅游项目
- C. 科技、教育、文化项目
- D. 卫生、社会福利项目
- E. 生态环境保护项目
- A. 变更后的项目不能降低使用标准
- B. 变更工作对总工期的影响不大
- C. 承包商同意支付变更费用
- D. 变更工作在技术上可行
- E. 变更后的项目可以降低使用标准
- A. 工程项目综合管理多目标的统一
- B. 关键控制点的检查内容、范围和时间
- C. 针对整个目标系统实施控制
- D. 进度度量和工程项目控制的时间
- E. 追求目标系统的整体效果
- A. 通过咨询质量评价，有利于提高咨询单位的威望和信誉
- B. 有利于获得优秀咨询成果奖励
- C. 有利于工程咨询单位资格升级和扩大业务范围
- D. 有利于提高承包商的竞争力
- E. 建立评审制度是保证咨询成果质量合格和改进质量的重要手段
- A. 规模
- B. 技术方案
- C. 市场前景
- D. 应用领域
- E. 能源消耗
- A. 项目后续工作安排
- B. 项目成果总结与报送
- C. 编制项目工作计划
- D. 做好内外关系的协调
- E. 项目资料整理
- A. 投资、融资有关各方对项目的特殊要求
- B. 法律、法规、部门规章以及项目所在地政府的要求
- C. 项目管理者和参与者对该管理模式认知和熟悉的程度
- D. 项目的复杂性和对项目的进度、质量、投资等方面的要求
- E. 咨询服务机构的能力及信誉
- A. 专业
- B. 设计
- C. 变更
- D. 进度控制
- E. 项目管理
- A. 承包商编制施工进度计划
- B. 咨询(监理)工程师对施工进度的监督
- C. 现场资料管理
- D. 环境保护
- E. 顺延合同工期
- A. 是智力型工作
- B. 管理内容不随委托情况而变化
- C. 直接建设工程项目实体
- D. 职业的规范性
- E. 服务的有偿性
- A. 控制
- B. 计划
- C. 组织
- D. 管理产品交付
- E. 项目阶段
- A. 人员来源分析
- B. 团队成员确定
- C. 人员角色与职责分工
- D. 人员培训
- E. 人员吸纳实施
- A. 注重在实践中培养
- B. 培训
- C. 知识更新
- D. 放手与帮带结合
- E. 注重在基层培养
- A. 方针
- B. 管理评审
- C. 计划
- D. 决策
- E. 检查和纠正
- A. 提交工程师决定
- B. 提交争端裁决委员会决定
- C. 友好解决
- D. 诉讼
- E. 仲裁
- A. 主体
- B. 性质
- C. 客体
- D. 目标
- E. 环境
- A. 有较扎实的基础知识
- B. 要有一定类似项目的经验
- C. 要把握重点，不可求全责备
- D. 必须是专业人员
- E. 必须是全才
- A. 有专门的招标机构
- B. 履行审批手续
- C. 招标人已经依法成立
- D. 落实资金来源
- E. 有从事同类工程建设项目招标的经验
- A. 进度控制
- B. 进度计划
- C. 工作时间估算
- D. 工作顺序安排
- E. 工作人员安排
- A. 可采用各方均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理和风险管理
- B. 可自由选择监理人员监理工程
- C. 管理和协调工作较简单，业主管理费较低，前期投入较低
- D. 业主可自由选择设计人员，可控制设计要求，施工阶段也比较容易掌控设计变更
- E. 从项目设计、招标投标到建造的周期较短，监理工程师对项目的工期容易控制
- A. 市场的动荡
- B. 资金缺陷
- C. 施工工艺落后
- D. 经济制裁或禁运
- E. 战争和骚乱
- A. 项目布点
- B. 建设时间
- C. 区域规划
- D. 节约资源
- E. 市场准入
- A. 查管理
- B. 查整改
- C. 查隐患
- D. 查质量
- E. 查思想
- A. 企业环境因素
- B. 上级组织的管理方法
- C. 项目合同
- D. 项目管理计划
- E. 风险清单
- A. 工程项目的费用计划(预算)
- B. 进度报告
- C. WBS
- D. 工程变更
- E. 费用估算
- A. 项目质量管理
- B. 项目财务管理
- C. 项目范围管理
- D. 项目采购管理
- E. 项目合同管理
- A. 汇率的变动
- B. 资金短缺
- C. 施工工艺落后
- D. 索赔管理不力
- E. 战争和骚乱
- A. 回避
- B. 利用
- C. 转移
- D. 分享
- E. 减轻
- A. 行政处罚
- B. 经济制裁
- C. 经济处罚
- D. 经济补偿
- A. 5日
- B. 5个工作日
- C. 10日
- D. 10个工作日
- A. 前期
- B. 准备
- C. 实施
- D. 投产运营
- A. 政府对工程项目的管理具有行政权威性
- B. 政府对工程项目的管理具有法律严肃性
- C. 可采用的管理手段是最全面的
- D. 政府对工程项目进行的管理可以朝令夕改
- A. 建设管理费
- B. 勘察设计费
- C. 研究试验费
- D. 迁移补偿费
- A. 稳定、高效
- B. 健康、有序
- C. 快步、稳定
- D. 健康、高效
- A. 10
- B. 20
- C. 15
- D. 30
- A. 前期工作文件是工程项目实施的规定性文件
- B. 前期各项工作是投资决策的科学依据
- C. 前期工作一般由承包商委托咨询公司去做，咨询成果经评审后由业主或报经有关单位决策
- D. 前期工作的质量是整个工程项目的关键，处于十分重要的地位
- A. 对工程项目的管理代表了投资主体对项目的要求
- B. 是对工程项目进行全面管理的中心
- C. 具有较强的严肃性
- D. 对工程项目的管理大都采用间接方式而非直接方式
- A. 跟踪检查
- B. 加工处理
- C. 对比分析
- D. 进度监控
- A. 及时组织竣工验收
- B. 向工程师提供相应进度统计报表
- C. 按工程需要提供围栏设施
- D. 做好施工现场古树名木的保护工作
- A. 应对涉及施工安全的重点部位和环节在设计文件中注明，并对防范生产安全事故提出指导意见
- B. 应严格执行操作规程，采取措施保证各类管线、设施和周边建筑物、构筑物的安全
- C. 应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准
- D. 按照法律、法规和工程建设强制性标准进行设计
- A. 概率和影响矩阵
- B. 风险概率和影响评价
- C. 灵敏度分析
- D. 风险分类
- A. 设计单位
- B. 勘察单位
- C. 建设单位
- D. 监理单位
- A. 6
- B. 8
- C. 10
- D. 12
- A. 已识别的风险
- B. 工作清单
- C. 项目范围说明书
- D. 时间估算
- A. 信息回路比较简单
- B. 项目管理层次相对简单
- C. 团队成员无后顾之忧
- D. 方式灵活
- A. 策划和决策
- B. 准备
- C. 实施
- D. 总结
- A. 直接费增加，间接费减少
- B. 直接费减少，间接费增加
- C. 直接费和间接费同时增加
- D. 直接费和间接费同时减少
- A. 14
- B. 28
- C. 56
- D. 84
- A. 经济分析
- B. 需求分析
- C. 供给分析
- D. 分配分析
- A. 项目进度报告
- B. 项目其他阶段的结果
- C. 项目约束条件
- D. 项目假设条件
- A. 层级型
- B. 矩阵型
- C. 文本型
- D. 职能型
- A. 项目经理是项目的直接领导者与组织者
- B. 只负责沟通、传递指令的负责人也称为项目经理
- C. 项目经理是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人
- D. 项目经理是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人
- A. 环境保护部
- B. 省级环境保护行政主管部门
- C. 市级环境保护行政主管部门
- D. 县级环境保护行政主管部门
- A. 静态、动态
- B. 宏观、微观
- C. 定量、定性
- D. 正向、逆向
- A. 项目业主
- B. 项目法人
- C. 项目经理
- D. 项目高层
- A. 设计文件
- B. 工程承包合同
- C. 工程变更
- D. 有关质量检验与控制的专门技术规范
- A. 工程分项费用计划表
- B. 综合分解费用计划表
- C. 时间一费用累积曲线
- D. 时标网络计划表
- A. 施工图设计
- B. 可行性研究报告
- C. 初步设计
- D. 项目建议书
- A. 已完工作实际费用一计划工作量×实际单价
- B. 已完工作实际费用一计划工作量×预算单价
- C. 已完工作实际费用一已完成工作量×预算单价
- D. 已完工作实际费用一已完成工作量×实际单价
- A. 扩大单价法
- B. 实物法
- C. 预算单价法
- D. 概算指标法
- A. 合理布局论证情况
- B. 实施方案比选情况
- C. 预测方法选用情况
- D. 节能、节水论证情况
- A. 选拔
- B. 预安排
- C. 公开招聘
- D. 商谈
- A. 投资少，收益高，质量合格
- B. 合理的报酬，及时支付工作报酬
- C. 优良的工作环境和物资资源
- D. 优厚的利润，迅速批准开工，及时提供服务
- A. 只能进行书面形式答复
- B. 当面口头答复
- C. 可以书面形式答复，也可以在投标预备会上解答
- D. 只能在投标预备会上解答
- A. 项目决策
- B. 项目建设准备
- C. 项目实施
- D. 项目投产后
- A. 工作包
- B. 单项工程
- C. 单位工程
- D. 分部分项工程
- A. 人员获取
- B. 团队发展与调整
- C. 组织计划
- D. 分工协作
- A. 系统工程
- B. 目标系统
- C. 管理系统
- D. 行为系统
- A. 扩大单价法
- B. 概算指标法
- C. 实物法
- D. 预算单价法
- A. 费用估算
- B. 投标报价
- C. 设计估算
- D. 施工图估算
- A. 0
- B. 1
- C. 2
- D. 3
- A. 形成
- B. 表现
- C. 规范
- D. 磨合
- A. 项目手册
- B. 书面文件
- C. 协调会议
- D. 组织过程
- A. 计划一处理一检查一实施
- B. 实施一计划一检查一处理
- C. 计划一实施一检查一处理
- D. 检查一计划一处理一实施
- A. 风险矩阵评价法
- B. 因果图分析法
- C. 统计图表分析法
- D. 事故模型法
- A. 协调层
- B. 操作层
- C. 管理层
- D. 执行层
- A. 组织管理
- B. 技术管理
- C. 规划管理
- D. 实施管理
- A. 创造项目产品的过程
- B. 项目管理的过程
- C. 项目营销的过程
- D. 项目资金投入的过程
- A. 施工组织设计
- B. 招标文件
- C. 经批准的设计概算文件
- D. 预算工作手册
- A. 投标文件
- B. 预算工作手册
- C. 招标文件
- D. 正常的施工组织设计
- A. EAC=实际支出+剩余的预算
- B. EAC=实际支出+按照实施情况对剩余预算所作的修改
- C. EAC=实际支出+已完工作的预算费用
- D. EAC=实际支出+对未来所有剩余工作的新的估计
- A. 招聘
- B. 商谈
- C. 预安排
- D. 选拔
- A. 业主接受或使用部分工程
- B. 当业主为应投保方而未投保时
- C. 通信交流
- D. 业主终止合同
- A. 项目范围说明书
- B. 风险名单(更新)
- C. 风险管理体系文件
- D. 风险因素
- A. 类比估算法
- B. 三时估算法
- C. 单一时间估算法
- D. 专家判断估算法
- A. 管理模式
- B. 管理主体
- C. 科学管理
- D. 知识的掌握程度
- A. 决策
- B. 建设准备
- C. 投产后
- D. 实施
- A. 公共项目
- B. 政府投资项目
- C. 企业投资项目
- D. 农林水利项目
