我
- A. 计量单位
- B. 计量检验
- C. 计量依据
- D. 计量数据
- E. 计量周期
- A. 组织措施
- B. 经济措施
- C. 技术措施
- D. 行政措施
- E. 合同措施
- A. 确定招标范围
- B. 组织人员分配
- C. 提高投资效益
- D. 分化市场经济体制
- E. 保障投资资金的有效使用
- A. 管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业
- B. 与工程项目的规模大小和工作周期长短无关
- C. 管理的重点与工程项目的内容密切相关
- D. 根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同
- E. 工程项目的人力资源管理是企业人力资源管理的全部内容
- A. 作为项目是否交工的依据
- B. 作为考核工作成果，实行奖惩的依据
- C. 尽早发现项目实施的问题，以便提前采取措施
- D. 进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度
- E. 确保咨询工程师获知工程项目进展状况
- A. 市场需求
- B. 法律要求
- C. 经营需要
- D. 社会需求
- E. 客户要求
- A. 质量保证金是用于发包人履行属于其自身责任的工程缺陷修补的
- B. 通用合同条款规定发包人应按专用合同条款的约定扣留质量保证金，直至扣留的质量保证金总额达到专用合同条款约定的金额或比例为止
- C. 质量保证金的计算额度包括预付款的支付、扣回以及价格调整的金额
- D. 专用合同条款中规定填写质量保证金的具体金额或占合同价格的比例，通常为合同价格的7%
- E. 专用合同条款中规定质量保证金的扣留方法，在每次进度付款中按7%扣留
- A. 对项目的产品方案、工程方案等进行比选
- B. 保障委托方实现其预期目标
- C. 对项目的可行性研究报告进行评估论证
- D. 按合同规定取得合法收入
- E. 为咨询工程师的自身创造良好的社会声誉
- A. 反馈
- B. 明确性
- C. 自主性
- D. 竞争性
- E. 衔接性
- A. 石油
- B. 开采
- C. 冶炼
- D. 石化
- E. 勘察
- A. 事先定义好的项目范围和整体目标要求可以改变
- B. 尽量减少变更带来的影响
- C. 变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通
- D. 重大变更必须取得咨询工程师的同意
- E. 建立严格的变更评审和批准程序
- A. 规范
- B. 图纸
- C. 投标函
- D. 工程量清单
- E. 合同附加条件
- A. 了解项目情况，研究工作任务
- B. 组建项目团队
- C. 做好内外关系的协调
- D. 编制项目工作计划
- E. 分析项目相关人员
- A. 专家委员会
- B. 密集的专家网络
- C. 顾问体系
- D. 专家库系统
- E. 专业机构的交流与联系
- A. 项目名称
- B. 项目基本情况
- C. 项目团队组成与分工
- D. 项目质量管理计划
- E. 项目费用的来源
- A. 获得程度
- B. 不可替代性
- C. 资源增减的必然性
- D. 资源的数量和价值量
- E. 供应问题对项目的影响
- A. 应提供一个完整的合同体系方案，供业主参考，进行决策
- B. 重视合同双方权利义务、价款支付等条款，以保证其谨慎性
- C. 重视合同风险管理以保证业主获得满意的工程
- D. 协助业主确定招标项目的标的
- E. 认真履行施工合同，以保证业主获得满意的工程
- A. 风险应对计划
- B. 项目范围说明书
- C. 风险清单
- D. 风险管理体系文件
- E. 历史信息
- A. 效果
- B. 规模
- C. 性质
- D. 公平程度
- E. 竞争程度
- A. 安全生产思想教育
- B. 典型事故教育
- C. 日常行为规范教育
- D. 安全生产规范教育
- E. 职业健康安全技术知识教育
- A. 结果的使用
- B. 考核结果的分析
- C. 考核时间的选择
- D. 结果的反馈与工作调整
- E. 考核分析结果的记录
- A. 新组织不一定要克服原组织下需解决的问题
- B. 处理好调整的时机问题
- C. 维护承包商利益
- D. 避免因人调整组织设置
- E. 尽可能保持项目工作的连续性
- A. 组织
- B. 准备
- C. 安排
- D. 选定
- E. 设计
- A. 体制
- B. 部门规章
- C. 部门设置
- D. 层次划分
- E. 职责分工
- A. 施工单项合同估算价在150万元人民币的
- B. 重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在200万元人民币的
- C. 勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在30万元人民币的
- D. 施工单项合同估算价在300万元人民币的
- E. 重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在80万元人民币的
- A. 咨询(监理)工程师应至少提前l5日通知承包商开工日期
- B. 承包商应按季度列出根据合同预计应支付给承包人费用的资金估算表
- C. 承包商应在收到开工通知后的28日内，按咨询(监理)工程师要求的格式提交施工进度计划
- D. 咨询(监理)工程师应至少提前7日通知承包商开工日期
- E. 承包商应在合同约定的日期或接到中标函后的42日内开工
- A. 合理分配资源
- B. 保证项目整体目标的顺利实现
- C. 解决项目实施过程中的各种矛盾和冲突
- D. 使项目整体绩效目标得以实现
- E. 确定相互衔接关系
- A. 参加会签专业人员要共同检查所有接口是否统一、协调、齐全
- B. 会签按有关专业的会签提纲进行
- C. 会签中各专业意见不能取得一致时，由设计经理负责协调解决
- D. 指定专人对会签的问题做好记录
- E. 会签中出现的问题由会签专业人员负责记录
- A. 指定分包商应与业主签订分包合同
- B. 指定分包商施工过程中的监督、协调工作纳入承包商的管理之中
- C. 指定分包商应与承包商签订分包合同
- D. 指定分包商可以由工程师选定
- E. 指定分包商是由业主指定、选定的
- A. 设计
- B. 施工
- C. 采购
- D. 监理
- E. 管理
- A. 管理者的领导风格
- B. 管理工作的性质
- C. 层次内信息传递效率
- D. 组织机构在空间上的综合程度
- E. 得到协助的有力程度
- A. 延误发放图纸
- B. 延误移交施工现场
- C. 业主终止合同
- D. 不可预见的外界条件
- E. 施工中遇到文物和古迹
- A. 增加
- B. 利用
- C. 转移
- D. 分享
- E. 减轻
- A. 技术支持
- B. 领导决策
- C. 初始评审
- D. 人员培训
- E. 成立工作小组
- A. 组建项目团队
- B. 开展项目实施中的指导
- C. 组织制订项目团队各项具体实施计划
- D. 做好内外关系的协调
- E. 编制项目工作计划
- A. 国家、地方颁布的法律、法规、规章
- B. 业主的需求说明
- C. 国家和行业颁布的强制性标准、规范、规程
- D. 承包商的需求说明
- A. 子目标
- B. 系统目标
- C. 技术目标
- D. 可执行目标
- A. 省、自治区、直辖市人民政府
- B. 省、自治区、直辖市发展和改革部门
- C. 国务院发展改革部门
- D. 国务院行政监督部门
- A. 团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目工作
- B. 信息回路比较简单
- C. 项目管理有正式的权威性
- D. 项目管理指令一致
- A. 工作清单
- B. 详细依据
- C. 项目网络图
- D. 修正的工作分解结构
- A. 准备
- B. 前期
- C. 实施
- D. 投产运营
- A. 决策
- B. 实施准备
- C. 实施
- D. 竣工验收
- A. 通过对社会技术支持的合理利用，使项目3-作质量得到改进与提高
- B. 工程项目的管理组织不随社会的变化而变化
- C. 合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平，降低综合成本
- D. 充分利用社会的支持，有助于取得社会的理解和支持
- A. 结构
- B. 设施
- C. 设备
- D. 信息资料
- A. 合理的报酬，及时支付工作报酬
- B. 最低限度的非标准件使用量
- C. 与整个国家的目标、政策和立法相一致
- D. 松弛的工作进度，足够的信息资源
- A. 设计阶段的投资控制，就是要追求投资的合理化
- B. 设计阶段的质量控制，就是要追求质量的优良化
- C. 设计阶段的进度控制，是对设计工作进行计划、监督和协调
- D. 在设计阶段，处理好投资、质量、进度三者之间的关系，是承包商的一项重要任务
- A. 提高管理人员的技术水平
- B. 培养项目管理人员的项目分析与管理能力
- C. 提高组织的专业化程度
- D. 对专业人员的培养和专业人员作用的发挥
- A. 在网络计划中关键线路可能不止一条
- B. 在网络计划执行过程中，关键线路不能发生转移
- C. 位于关键线路上的工作称为关键工作
- D. 关键工作的实际进度是进度控制的重点
- A. 发送者的障碍
- B. 信息传递的障碍
- C. 接收者的障碍
- D. 组织内部固有的障碍
- A. 规费
- B. 措施费
- C. 直接工程费
- D. 企业管理费
- A. 项目业主
- B. 咨询工程师
- C. 设计单位
- D. 承包商
- A. 1
- B. 2
- C. 3
- D. 4 <img src="//img1.yqda.net/question-name/f0/ca243e1a2543d26b5c515227a3d217.jpg" alt="" />
- A. 流动比率=流动资产/流动负债
- B. 流动比率=流动资产/总资产
- C. 流动比率=(流动资产－存货)/流动负债
- D. 流动比率=长期负债/(流动资产－流动负债)
- A. 建设目标
- B. 文化建设
- C. 文化目标
- D. 企业文化
- A. 5
- B. 7
- C. 12
- D. 15
- A. 单代号
- B. 双代号
- C. 时标
- D. 横道图
- A. 直接费用率最小的
- B. 间接费最少的
- C. 持续时间最长的
- D. 直接费最少的
- A. 评标和定标应当在投标有效期结束日前l5个工作日内完成
- B. 评标报告由评标委员会全体成员签字
- C. 开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行
- D. 评标不能由招标人或其代理机构独自承担
- A. 按合同规定取得合法收入
- B. 实现投资主体的投资目标和期望
- C. 追求自身收益的最大化
- D. 保障委托方实现其预期目标
- A. 组织关系图
- B. 角色与职责矩阵
- C. 人员培训计划
- D. 人员配备计划
- A. 相符
- B. 职责
- C. 协调
- D. 专业化
- A. 预测方法选用情况
- B. 技术方案比选
- C. 效益估算的可靠性情况
- D. 节能、节水论证情况
- A. 存在循环回路
- B. 节点编号有误
- C. 存在多个起点节点
- D. 存在多个终点节点
- A. 工程项目融资管理模式
- B. 工程项目业主方管理模式
- C. 工程项目的承发包管理模式
- D. 工程项目承包商管理模式
- A. ③一②一①
- B. ①一②一③
- C. ③一①一②
- D. ①一③一②
- A. 合理布局论证情况
- B. 预测方法选用情况
- C. 节能、节水论证情况
- D. 技术方案比选情况
- A. 项目团队内部不容易沟通
- B. 项目团队成员在项目后期没有归属感
- C. 项目管理层次相对复杂
- D. 项目的发展空间容易受到限制
- A. 代理型模式
- B. 项目管理服务模式
- C. 项目管理承包模式
- D. 委托代理合同模式
- A. 授权代建人
- B. 业主
- C. 咨询工程师
- D. 监理工程师
- A. 平等自愿
- B. 公开
- C. 公正
- D. 公平
- A. 环境保护部
- B. 市级环境保护行政主管部门
- C. 省级环境保护行政主管部门
- D. 县级环境保护行政主管部门
- A. 详细依据
- B. 成果说明文件
- C. 工作分解结构
- D. 项目范围说明书
- A. 项目的角色和职责必须分配给合适的项目参与者
- B. 角色和职责只能安排给某组成员
- C. 被安排者只能是组织的一部分
- D. 项目经理的角色在大部分项目中是不可改变的
- A. 接受
- B. 回避
- C. 分享
- D. 转移
- A. 安全生产管理
- B. 安全技术措施
- C. 生产辅助设施
- D. 职业健康安全
- A. 工作箭线中波形线的水平投影长度表示该工作与其紧后工作之间的时距
- B. 工作箭线中实线部分的水平投影长度表示该工作的持续时间
- C. 工作箭线中不存在波形线时，表明该工作的总时差为零。
- D. 工作箭线中不存在波形线时，表明该工作与其紧后工作之间的时间间隔为零
- A. 工程分析
- B. 清洁生产评价
- C. 废气排放处理
- D. 工程项目的环境影响识别与预测
- A. 双代号网络图中的节点可以用矩形表示
- B. 单代号网络图中的节点可以用圆圈或方框表示
- C. 网络图中所用节点都必须有编号
- D. 单代号网络图中可以有多项起始工作或多项结束工作
- A. 隶属
- B. 组织
- C. 逻辑
- D. 合同
- A. 客观原因
- B. 施工原因
- C. 设计原因
- D. 业主原因
- A. 工作包
- B. 单项工程
- C. 单位工程
- D. 分部分项工程
- A. 职能式
- B. 项目式
- C. 复合式
- D. 矩阵式
- A. 15
- B. 18
- C. 20
- D. 25
- A. 工程项目计划是工程项目管理组织根据所确定的项目目标，对项目实施过程中的各项工作所作的计划安排
- B. 工程项目计划围绕可交付成果的完成，系统地确定工程项目的任务，安排各项任务的进度
- C. 工程项目计划保证了工程项目能够在合理的工期内，以尽可能低的成本和尽可能高的质量和效率完成
- D. 工程项目计划包括项目工作计划、费用计划
- A. 工程建设期无污染，产出品或提供的服务质量优良、价格合理
- B. 规格明确，非标准件使用量最少
- C. 投资少，时间短
- D. 与整个国家的目标、政策和立法相一致
- A. 投标保证金最高不得超过90万元
- B. 投标保证金只可用银行汇票
- C. 投标保证金一般不得超过投标总价的3%
- D. 投标人应按招标文件要求的方式和金额，将投标保证金随投标文件提交给招标人
- A. 职能式
- B. 项目式
- C. 矩阵式
- D. 复合式
- A. 项目经理意见
- B. 客户利益
- C. 项目主管上级意见
- D. 公司利益
- A. 规范
- B. 形成
- C. 磨合
- D. 表现
- A. 项目经理是真正意义上的项目负责人
- B. 项目管理指令一致
- C. 团队成员工作目标比较单一
- D. 不易产生小团体观念
- A. 工程承包合同
- B. 设计文件
- C. 法律、法规
- D. 质量管理体系文件
- A. 投标保证金
- B. 施工组织设计
- C. 投标有效期
- D. 商务和技术偏差表
- A. 直接工程费
- B. 措施费
- C. 企业管理费
- D. 规费
- A. 设计一采购一施工/交钥匙
- B. 设计一招标一建造
- C. 设计一施工一运营
- D. 设计一建造
