我
- A. 向招标人提交一份详细的生产制造进度表，明确交货日期
- B. 检查供货厂商主要原材料的采购和准备进展情况
- C. 检查各关键工序是否按生产计划进行，确保全部关键控制点的进度按期进行
- D. 从投料开始跟踪监督．检验和测试，保证货物质量
- E. 参加全面的质量验收
- A. 项目主观条件发生变化
- B. 项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变
- C. 原项目人员的调整变化
- D. 实践证明原组织结构方案不适合项目的开展
- E. 项目客观条件发生变化
- A. 按子项目分解得到的费用计划表
- B. 时间—费用累计曲线
- C. 横道图
- D. 网络图
- E. 综合分解费用计划表
- A. 土建施工的需要
- B. 设备安装的需要
- C. 工程概算的需要
- D. 技术规范
- E. 工程标准
- A. 明确规定任务和目标
- B. 明确业主和咨询工程师的义务
- C. 明确规定勘察设计单位应当完成的任务
- D. 明确规定勘察设计质量要求
- E. 明确业主对勘察设计单位应支付的勘察设计费用
- A. 投标保证金最高不得超过50万元
- B. 投标保证金最高不得超过100万元
- C. 投标人少于3个的，应该重新招标
- D. 投标人在投标截止日期之前，可以补充．修改或者撤回已提交的投标文件
- E. 投标人在投标截止日期之前，可以补充．修改，但不能撤回已提交的投标文件
- A. 横道图法
- B. 时标网络图法
- C. 香蕉图法
- D. 里程碑法
- E. 进度曲线法
- A. 项目经理在大部分决策前应请示上级决策者
- B. 项目经理是整个团队的负责人，要独立地领导团队完成项目任务
- C. 项目经理应当是技术权威
- D. 项目经理的管理主要限于项目内部，不必具备社交能力
- E. 项目经理应当具备相应的综合能力与写作能力
- A. 关键线路法
- B. 计划评审技术
- C. 细部流水
- D. 综合流水
- E. 变节奏流水
- A. 风险管理计划
- B. 已识别出的风险
- C. 优先考虑的风险清单
- D. 项目风险排队
- E. 定量风险的优先清单
- A. 将“蓝图”变成工程实体
- B. 对工程项目的长远经济效益起着决定性作用
- C. 属工程项目建设周期中工作量最大的阶段
- D. 实现投资决策意图
- E. 决定了工程项目实施的成败
- A. 内部评审
- B. 方针
- C. 计划
- D. 实施与运行
- E. 检查与纠偏
- A. 偏差和趋势分析
- B. 技术绩效测定
- C. 储备分析
- D. 状况检查会
- E. 设计评审会议
- 14
-
绿色施工的管理包括（ ）
- A. 组织管理
- B. 规划管理
- C. 实施管理
- D. 评价管理
- E. 费用管理
- A. 技术方案比选
- B. 节能、节水论证
- C. 节约土地论证
- D. 实施方案比选
- E. 职业卫生论证
- A. 工程咨询成果必须符合国家要求
- B. 工程咨询成果必须符合社会事业发展的根本利益
- C. 工程咨询成果必须符合业主的要求
- D. 工程咨询成果必须得出项目可行的结论
- E. 工程咨询成果必须满足建设各相关方的要求
- A. 按费用构成分解
- B. 按承包方分解
- C. 按项目组成分解
- D. 按时间进度分解
- E. 按设计方分解
- A. 工作最早开始时间
- B. 工作最早完成时间
- C. 自由时差
- D. 最长总时差
- E. 最短总时差
- A. 费用估算
- B. 范围说明书
- C. 组织方针
- D. WBS
- E. 项目进度计划
- A. 材料运杂费
- B. 材料采购及保管费
- C. 新结构、新材料的试验费
- D. 对构件做破坏性试验的费用
- E. 对建筑安装物进行一般鉴定检查所发生的费用
- A. 督促供货人按期提交货物
- B. 向供货人提交制造进度表
- C. 检查货物装运准备情况
- D. 检查货物关键工序生产情况
- E. 检查供货人原材料采购进展情况
- A. 定额
- B. 项目档案
- C. 商业化的时间估计数据库
- D. 项目管理班子成员的知识
- E. 专家判断估计
- A. 受自然地域环境限制
- B. 涉及国家安全适宜招标但不宜公开招标
- C. 项目技术复杂但有多家潜在投标人
- D. 拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得
- E. 抢险救灾
- A. 业主
- B. 承包商
- C. 工程
- D. 监理
- E. 设计
- A. 人员配备计划
- B. 可获取人力资源
- C. 招聘惯例
- D. 人力资源政策
- E. 组织分解结构
- A. 职务的自主性
- B. 任务的简单性
- C. 技能的多样性
- D. 任务的同一性
- E. 任务的重要性
- A. 目标原则
- B. 协调原则
- C. 专业化原则
- D. 明确性原则
- E. 弹性设计原则
- A. 试验
- B. 测试
- C. 专家评定
- D. 第三方评定
- E. 比较和分析
- A. 完成的可交付成果
- B. 相关的政策法规
- C. 项目合同文件
- D. 评价报告
- E. 工作分解结构
- A. 事先定义好的项目范围要不断的保持
- B. 制定计划时、不需要进行风险分析
- C. 尽量减少变更带来的影响
- D. 严格变更评审和批准程序
- E. 变更前要反复协商
- A. CM模式是设计图纸全部完成之后才进行招标的
- B. CM单位或CM经理早期即介入设计管理
- C. CM模式可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期
- D. 该模式中要求挑选精明强干，懂管理、懂经济、又懂工程技术的人才来担任CM经理
- E. CM经理与业主为合同关系
- A. 多元性
- B. 相关性
- C. 均衡性
- D. 动态性
- E. 唯一型
- A. 交钥匙总承包模式
- B. 项目管理服务模式
- C. 项目管理承包模式
- D. 建筑工程管理模式
- E. 代建制模式
- A．增加了业主的额外费用
- B．监理工程师对项目的工期不易控制
- C．管理和协调工作较复杂
- D．对工程总投资不易控制
- E．出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推诿责任
- A. 咨询部门
- B. 社会公众
- C. 最终消费者
- D. 内部各部门
- E. 生产、运营部门
- A. 会签是详细工程设计（施工图设计）过程的最后一道工序
- B. 会签分综合会签和专业会签
- C. 综合会签是保证接受条件专业的设计图纸与条件要求相符
- D. 综合会签是保证各专业的厂房（构筑物）或设计区域范围内布置合理．互不碰撞
- A. 公正就是要求评标时按事先公布的标准对待所有的投标人
- B. 公正就是项目招标投标要实行招标信息．招标程序公开
- C. 公正就是使所有投标人享有同等权利，履行同等义务
- D. 公正就是要求给予所有投标人平等的机会
- A. 安全保证原则
- B. 进度保证原则
- C. 经济原则
- D. 接受行政监督原则
- A. 制定出完成各项具体工作的时间进度安排
- B. 对完成各项具体工作所需要的时间进行估计
- C. 找出各项具体工作之间的逻辑关系并形成文件
- D. 确定为完成项目可交付成果必须进行的具体工作
- A. 招标人的实质性要求和条件应以醒目的方式标明
- B. 招标文件中必须提供拟采购设备的详细技术数据
- C. 招标人应对非实质性要求规定允许偏差的最小范围
- D. 可进行分包的非主体设备范围应在招标文件中载明
- A. 权职一致原则
- B. 用户至上原则
- C. 协调的原则
- D. 具体灵活的原则
- A. 职能部门主管
- B. 管理负责人
- C. 项目经理
- D. 项目主管
- A. 模块化设计
- B. 循环设计
- C. 初步设计
- D. 并行工程设计
- A. 15
- B. 30
- C. 28
- D. 56 答案 B
- A. 特别重大事故
- B. 重大事故
- C. 较大事故
- D. 一般事故
- A. 绩效报告（更新）
- B. 风险清单（更新）
- C. 项目管理计划（更新）
- D. 请求的变更
- A. 风险应对计划在定性风险分析和定量风险分析之后进行
- B. 风险管理体系文件是制定风险应对计划的依据
- C. 采用接受的风险策略的原因是很少有可能消除项目的风险
- D. 利用合同转移风险是一种分享的应对策略
- A. 列出项目所面临的主要风险
- B. 对已识别风险的优先级别进行评价
- C. 进行项目风险的概率分析
- D. 制定出初步的风险应对策略
- A. 德尔菲技术
- B. 灵敏度分析
- C. 期望值分析
- D. 蒙特卡洛模拟技术
- A. 试运行人员的培训由承包方组织
- B. 承包方要负责试运行现场的各项准备工作
- C. 业主方要负责落实供应的资源
- D. 试运行分阶段进行
- A. 制定项目质量计划
- B. 对进场材料、设备进行检验
- C. 建立质量记录资料制度
- D. 对施工组织设计进行审查
- A. 0.94
- B. 0.97
- C. 1.03
- D. 1.07
- A. 保证接受条件专业的设计与条件要求相符
- B. 确认专业之间无碰撞
- C. 确定先进可靠的工艺方案
- D. 在初步设计完成过后，进行复制之前组织的
- A. 劳动保险费
- B. 环境保护费
- C. 医疗保险费
- D. 临时设施费
- A. 进度提前，费用超支
- B. 进度拖延，费用超支
- C. 进度提前，费用节约
- D. 进度拖延，费用节约
- A. 1 169.576
- B. 1 204.100
- C. 1 216.102
- D. 1 219.576
- A. 一般附属、辅助和服务工程等项目多采用概算指标编制预算
- B. 投资比较小、比较简单的工程项目多采用概算指标
- C. 概算指标法不适用于住宅和文化福利工程项目
- D. 概算指标法包括直接用概算指标编制单位工程概算和用修正概算指标编制单位工程概算两种方法
- A. 自由时差
- B. 最早开始时间
- C. 最早完成时间
- D. 总时差
- A. 不定期对进度偏差情况进行控制
- B. 定期收集进度报表材料
- C. 现场实地检查工程进展情况
- D. 定期召开现场会议
- A. 确定网络计划的计划工期时，一般取项目的要求工期为计算工期
- B. 工作总时差的计算为每个工作的最迟时间与最早时间之差
- C. 工作的最早时间是从左向右逐项工作进行计算
- D. 工作的最迟时间是从右向左逐项进行计算
- A. 对造成进度变化的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向发展
- B. 确定进度是否已发生变化
- C. 在变化实际发生和正在发生时，对这种变化实施管理
- D. 确定项目费用是否已经超出计划
- A. 设计图纸延误
- B. 工程师的指示错误
- C. 不可预见的恶劣地质条件
- D. 工程变更
- A. 履约保函的有效期到咨询工程师颁发工程接受证书为止
- B. 预付款保函为不需承包商确认违约的无条件担保形式
- C. 通用条件中明确规定了5种业主可凭保函索赔的情形
- D. 承包商接受预付款前不必提供预付款担保
- A. 平等自愿原则
- B. 诚实信用原则
- C. 公平原则
- D. 等价有偿原则
- A. 工程师不能按时参加验收，需在开始验收前24小时向承包人提出书面延期要求
- B. 工程师未能按规定时间提出延期要求，不参加验收，承包人可自行组织验收
- C. 工程师未参加验收，当其提出对已隐蔽的工程重新检验要求时，承包人可不予接受
- D. 隐蔽工程检验合格，发包人承担由此发生的全部追加合同价款
- A. 14
- B. 21
- C. 28
- D. 42
- A. 以行贿手段谋取中标的
- B. 以高于成本报价竞标的
- C. 投标人递交两份或多份内容不同的投标文件
- D. 投标人名称或组织结构与资格预审时不一致的
- A. 对缺陷进行修复和改正
- B. 对业主进行赔偿
- C. 对未通过部分工程进行重新施工
- D. 重新向工程师申请颁发接受证书
- A. 细微偏差影响投标文件的有效性
- B. 评标委员会应当口头要求存在细微偏差的投标人在评标结束前予以补正
- C. 对于拒不补正细微偏差的投标人，评标委员会在详细评审时可以对细微偏差作不利于该投标人的量化
- D. 有细微偏差的投标文件应为实质上响应招标文件要求的投标文件
- A. 总则
- B. 符合招标文件的声明
- C. 货物采购单及附件
- D. 投标文件格式
- A. 资格预审结束
- B. 提交投标文件截至时间
- C. 资格后审结束
- D. 招标人组织答疑结束
- A. 三个
- B. 五个
- C. 七个
- D. 八个
- A. 团队的工作开始进入有序状态
- B. 团队形成了自己的团队文化
- C. 团队面临着总结、表彰等工作
- D. 培养了初步的团队精神
- A. 计划进度的调整
- B. 项目技术方案的修改
- C. 项目团队人员分工的改变
- D. 项目设计方案的变更
- A. 职能经理
- B. 项目经理
- C. 公司上层领导
- D. 专家
- A. 国际通行的项目管理方法与惯例
- B. 国家经济管理环境和与项目相关的管理制度
- C. 项目的经济合同关系与形式
- D. 上级组织的管理模式与制度
- A. 项目成果报送
- B. 项目资料整理
- C. 项目后续工作安排
- D. 项目经验交流
- A. 项目综合管理
- B. 项目范围管理
- C. 项目沟通管理
- D. 项目信息管理
- A. 项目管理权力平衡困难
- B. 信息回路比较复杂
- C. 公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行
- D. 项目成员处于多头领导状态
- A. 管理组织的合理确定有利于项目目标的分解与完成
- B. 有利于项目工作的管理
- C. 合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费
- D. 良好的项目组织工作有利于平衡项目组织的稳定与调整
- A. 第一级
- B. 第二级
- C. 第三级
- D. 第四级
- A. 预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性
- B. 提高费用、时间和资源估算的准确性
- C. 确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准
- D. 明确划分各部分的权力和责任，便于清楚地分派任务
- A. 按时间
- B. 按照合同价格
- C. 参照合同价格
- D. 双方协商
- A. 阶段性评价
- B. 定期评价
- C. 二者皆能
- D. 二者都不能
- A. ①-②-③-④
- B. ①-④-②-③
- C. ④-①-②-③
- D. ④-②-③-①
- A. 决策
- B. 准备
- C. 实施
- D. 竣工
- A. 资产负债分析
- B. 盈利能力分析
- C. 现金流量分析
- D. 借款人信用状况分析
- A. 战略构思
- B. 项目计划的制定
- C. 项目计划的实施
- D. 项目计划的变更控制
- A. 银行是泛指以银行为代表的为工程项目提供贷款的所有金融机构
- B. 为项目提供资金贷款的各金融机构应从提供资金的安全性、流动性、收益性等方面考虑
- C. 银行对贷款项目的管理是一种完整意义上的项目管理
- D. 银行对贷款项目的管理的重点是对资金投入的评审和对资金投入与使用的控制与监督，以及风险控制措施等
- A. 贷款审批
- B. 贷后检查
- C. 贷款风险预警
- D. 贷款偿还管理
- A. 只需要向政府提交项目申请报告
- B. 政府还应从市场准人、资本项目管理等方面进行核准
- C. 只审批资金申请报告
- D. 只办理备案手续
- A. 组织或委托咨询监理工程师对施工组织设计进行审查
- B. 制订施工组织设计和质量保证计划，经监理工程师审定后组织实施
- C. 保证施工现场清洁，使之符合环境卫生管理的有关规定
- D. 及时向委托方提交竣工验收申请报告
- A. 权威性
- B. 严肃性
- C. 效益性
- D. 公平性
- A. 项目质量好、见效快
- B. 优良的工作环境
- C. 及时提供施工图纸
- D. 最低限度地使用非标准件
- A. 实施阶段
- B. 策划阶段
- C. 竣工验收阶段
- D. 准备阶段
