我
- A. 方法
- B. 步骤
- C. 岗位职责
- D. 时间
- E. 评分与说明
- A. 风险管理计划
- B. 项目计划书
- C. 风险量
- D. 风险种类
- E. 历史信息
- A. 如咨询工程师认为适当，应以合同中规定的费率和价格进行变更工作的估价
- B. 如合同中未包括适用于该变更工作的费率和价格，则应在合理的范围内使用合同中的费率和价格作为估价的基础
- C. 如咨询工程师认为合同中没有适用于该变更工作的费率和价格，则在与业主和承包商进行协商后，由业主确定合适的费率和价格
- D. 如双方在协商后未达成一致意见，则咨询工程师应确定他认为适当的费率和价格，并相应地通知承包商，同时将一份副本呈交业主
- E. 在最终确定费率和价格之前，咨询工程师应确定暂行费率和价格以便有可能作为暂付款，在当月签发的支付证书中支付给业主和承包商
- A. 团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作
- B. 团队成员无后顾之忧
- C. 提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节
- D. 相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费
- E. 容易实现项目管理权力平衡
- A. 大型基础设施，公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目
- B. 施工企业自建自用的工程
- C. 全部使用国有资金投资或者国家融资的项目
- D. 部分使用国有资金投资或者国家融资的项目
- E. 使用国际组织或者得到外国政府贷款、援助资金的项目
- A. 根据业主委托开展项目中间评价工作
- B. 及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况
- C. 按有关规定对项目施工过程中的有关问题及时妥善地进行处理
- D. 为工程投产后的运营做好人员培训、操作规程和规章制度的建立等准备工作
- E. 开展项目的后评价工作
- A. 办理需由业主出面的项目批准手续
- B. 组织或者委托监理工程师对施工组织设计进行审查
- C. 向承包方提供施工场地的工程地质和地下管线等资料，保证数据真实
- D. 办理工程移交手续
- E. 做好项目有关资料的接收与管理工作
- A. 可行性研究
- B. 项目评估及决策
- C. 初步设计
- D. 施工图设计
- E. 工程项目计划的制定
- A. 联动试车
- B. 图纸交付
- C. 试生产
- D. 竣工验收
- E. 总结评价
- A. 计划
- B. 组织
- C. 管理
- D. 评估
- E. 控制
- A. 预防自然灾害
- B. 高空作业
- C. 安全用电
- D. 土石方开挖
- E. 脚手架工程
- A. 工程分析
- B. 环境评估
- C. 清洁生产评价
- D. 环境影响识别
- E. 环境影响预测
- A. 预算单价法
- B. 预算指标法
- C. 扩大单价法
- D. 概算指标法
- E. 概算单价法
- 14
-
安全预评价包括（ ）
- A. 危险因素识别
- B. 有害因素识别
- C. 危险度评价
- D. 安全对策
- E. 安全条件
- A. 项目的质量特性较多
- B. 工程项目的唯一性使其质量管理具有一次性
- C. 影响工程项目质量因素多
- D. 质量管理难度较大
- E. 项目质量具有明显性
- A. 二次搬运费
- B. 环境保护费
- C. 文明施工费
- D. 社会保障费
- E. 夜间施工增加费
- 17
-
设备购置费由（ ）组成。
- A. 设备折旧费
- B. 设备原价
- C. 设备利润
- D. 设备运杂费
- E. 设备税费
- A. 业主提供的支付保函担保金额只能按总价的某一百分比计算
- B. 业主提供的支付保函担保期限至缺陷通知期满后6个月
- C. 业主提供的支付款担保为无条件担保
- D. 通用条件的条款中明确规定业主必须向承包商提供支付保函
- E. 具体工程的合同内是否包含业主必须向承包商提供支付保函，取决于业主主动选用或融资机构的强制性规定
- A. 网络图中的箭线应保持自左向右的方向，不应出现箭头向左或偏向左方的箭线
- B. 网络图中不允许出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线
- C. 应尽量避免网络图中工作箭线的交叉
- D. 网络图中一个节点后面只能连接一条箭线
- E. 严禁在箭线上引入或引出箭线
- A. 工程项目网络图
- B. 项目范围说明书
- C. 资源日历
- D. 资源储备说明
- E. 项目日历
- 21
-
项目界面包括（ ）。
- A. 企业界面
- B. 组织界面
- C. 技术界面
- D. 人际关系界面
- E. 结构界面
- A. 某县以工代赈建扶贫水库
- B. 某城市建设地铁工程
- C. 某城市兴建社区医院
- D. 某航天基地兴建办公楼
- E. 某城市兴建自来水厂
- A. 组织计划
- B. 准备
- C. 人员获取
- D. 团队发展
- E. 结束
- A. 变更工作的工程量表
- B. 设计资料
- C. 设计图纸
- D. 变更产生的累计费用额
- E. 其他与变更工作有关的文件
- A. 目标导向
- B. 明确性
- C. 整分合
- D. 弹性设计
- E. “封闭”设计
- 26
-
变更令的内容包括（ ）。
- A. 变更令编号和签发变更令的日期
- B. 项目名称和合同号
- C. 先前变更产生的累计费用额
- D. 业主名称、业主授权代表签字
- E. 变更令附件
- A. 垂直沟通
- B. 单向沟通
- C. 横向沟通
- D. 正式沟通
- E. 语言沟通
- A. “委托代理合同”模式
- B. “指定代理合同”模式
- C. “特许经营权”方式
- D. “CM”模式
- E. “三方代建合同”模式
- A. 经济费用效益或费用效果分析
- B. 行业影响分析
- C. 区域经济影响分析
- D. 微观经济影响分析
- E. 宏观经济影响分析
- A. 关键指标法
- B. 平衡积分卡法
- C. 过程打分法
- D. 赢得值法
- E. 结果法
- A. 交钥匙总承包
- B. 设计-施工总承包
- C. 委托代理合同模式
- D. 阶段发包方式
- E. 快速轨道方式
- A. 上级组织
- B. 竞争对手
- C. 社会经济、文化、政治、法律
- D. 项目管理论的发展
- E. 标准规范和规程的约束
- A. 控制
- B. 实施
- C. 检查
- D. 计划
- E. 指导
- A. 生产性项目
- B. 公共项目
- C. 新建项目
- D. 改建项目
- E. 交通运输项目
- A. 变更工作在技术上可行
- B. 变更后降低使用标准
- C. 业主同意支付变更费用
- D. 变更工作对总工期影响不大
- A. 一次性
- B. 整体性
- C. 目标明确性
- D. 不可逆转性
- E. 固定性
- A. 项目手册
- B. 聊天
- C. 书面文件
- D. 协调会议
- A. 工程项目策划和决策阶段
- B. 工程项目准备阶段
- C. 工程项目实施阶段
- D. 工程项目竣工验收
- A. 直接方式
- B. 间接方式
- C. 直接或间接方式
- D. 托管方式
- A. 自招标文件发出至提交投标文件截止最短不得少于20日
- B. 招标人中标人应在中标通知书发出后20日内签订合同
- C. 应在评标委员会提出书面评标报告后10日内确定中标人
- D. 招标人应在中标通知书发出后10日内完成招标备案
- A. 初步设计概算已获批准
- B. 项目资金来源已经落实
- C. 有招标所需的设计图纸
- D. 有施工方案一
- A. 职能式
- B. 强矩阵式
- C. 平衡矩阵式
- D. 弱矩阵式
- A. 同一类型项目的管理层次应当一样
- B. 管理者所管理的组织机构职能相似性越小，管理幅度越大
- C. 管理跨度的设置与领导者的能力直接相关
- D. 管理层次越多信息越通畅
- A. 项目管理组织内的资源来源于社会
- B. 充分利用社会的技术支持，有利于提高社会对工程项目的参与程度
- C. 项目的管理组织随着社会的变化而变化
- D. 项目管理的组织形式是一成不变的
- A. 安全生产责任制
- B. 三同时制度
- C. 安全教育制度
- D. 安全检查制度
- A. 建设单位
- B. 设计单位
- C. 施工单位
- D. 监理单位
- A. 列出初步风险清单
- B. 对各项目风险进行分类排队
- C. 对项目各风险发生的可能性进行评估
- D. 制定初步的风险应对措施
- A. 识别和分析评价潜在的风险领域
- B. 进行风险的优先排序
- C. 找出风险事件的风险因素
- D. 对风险进行分类
- A. 文件审查
- B. 核对表分析
- C. 偏差分析
- D. 假设分析
- A. 保证项目质量
- B. 使竣工项目的效益稳定
- C. 降低工程费用
- D. 保证各方的经济利益
- A. 项目业主
- B. 项目施工方
- C. 项目设计方
- D. 咨询工程师
- A. 产品方案
- B. 详细设计
- C. 工艺方案
- D. 专利技术案
- A. 设计阶段的质量控制，就是追求质量的优良化
- B. 设计经理要组织设计策划
- C. 设计阶段的投资控制，就是追求投资的最小化
- D. 设计计划的内容中包括设计采用的标准、规范
- A. 投资
- B. 进度
- C. 质量
- D. 三者同样重要
- A. 经济分析
- B. 健康安全分析
- C. 市场调查分析
- D. 风险分析
- A. 项目运行超支
- B. 项目运行节支
- C. 项目进度延误
- D. 项目进度提前
- A. 费用管理计划
- B. 修改费用估算
- C. 采取纠偏措施
- D. 按完成情况估计完成项目所需的总费用
- A. 历史资料
- B. 范围说明书
- C. 进度计划
- D. 资源储备说明
- A. 3.41％
- B. 3.35％
- C. 3.22％
- D. 3％
- A. 人工费
- B. 材料费
- C. 间接费
- D. 直接费
- A. 分部分项工程量
- B. 单项工程量
- C. 单位工程量
- D. 建筑安装工程量
- A. 计划评审技术
- B. 图示评审技术
- C. 关键路线法
- D. 专家判断估计法
- A. 在双代号网络图中．用一根箭线和两个圆圈来表示工作
- B. 在双代号网络图中，箭线的箭头表示工作开始，箭线的箭尾表示工作结束
- C. 在双代号网络图中，在箭线的出发点和交汇处画上圆圈来表示节点
- D. 在双代号网络图中，工作的名称写在箭线的上面
- A. 14
- B. 28
- C. 42
- D. 56
- A. 10
- B. 14
- C. 21
- D. 28
- A．工作问的逻辑关系包括工艺关系和组织关系
- B．工艺关系也称为硬逻辑关系
- C．硬逻辑关系可由项目团队确定
- D．组织关系也称为软逻辑关系
- A. 7
- B. 14
- C. 28
- D. 32
- A. 业主有义务向承包商提供基准日后得到的所有相关资料和数据
- B. 业主对招标后续阶段提供的资料和数据的真实性和正确性不负责任
- C. 业主应对招标阶段提供的资料和数据的真实性和正确性负责
- D. 业主对承包商依据资料的理解、解释或推论导致的错误不负责任
- A. 28
- B. 42
- C. 56
- D. 84
- A. 资格预审合格之日
- B. 提交投标文件截至之日
- C. 收到招标文件之日
- D. 与招标人签订合同之日
- A. 七
- B. 五
- C. 十
- D. 十五
- A. 3
- B. 5
- C. 7
- D. 9
- A. 按照法定的程序实施招标活动
- B. 在可行性研究报告中列入有关招标内容
- C. 制定具体的评标标准
- D. 草拟合同
- A. 编制项目工作计划
- B. 正式启动项目
- C. 签订项目合同
- D. 管理项目团队
- A. 保护国家利益
- B. 保护社会公共利益
- C. 保护招投标活动当事人的合法权益
- D. 提高招投标当事人的法律意识
- A. 按项目工作内容分解
- B. 按项目工作过程分解
- C. 按项目工作人员分解
- D. 按项目专业要素分解
- A. 项目经理
- B. 部门经理
- C. 公司总经理
- D. 执行经理
- A. 容易出现配置重复、资源浪费的问题
- B. 项目管理权力平衡困难
- C. 项目团队成员在项目后期没有归属感
- D. 由于项目管理组织的独立性，使项目组织产生小团体观念
- A. 1-3
- B. 4-8
- C. 8-15
- D. 10-20
- A. 根据职务特征模型，任何职务都可以从五方面中的某几个方面去描述
- B. 职务的五个核心维度越明显，员工的工作动机、绩效和满意感就越强
- C. 具有高度成长需要的员工，面对核心维度特征高的职务，在心理上要比只有低成长需要的员工有更高程度的体验
- D. 在进行职务设计时，应进行相关任务的合并与科学的划分，以提高职务技能的多样性和任务的同一性
- A. 业主需求文件
- B. 项目的约束条件
- C. 项目其他阶段的结果
- D. 历史资料
- A. 业主
- B. 承包商
- C. 咨询工程师
- D. 政府
- A. 项目信息管理
- B. 项目财务管理
- C. 项目人力资源管理
- D. 项目沟通管理
- A. 工程项目范围定义
- B. 项目范围确认
- C. 项目范围控制
- D. 项目范围的变更控制
- A. 准确具体
- B. 以工作分析为基础
- C. 先进
- D. 合理可达到
- A. 信息传递的障碍
- B. 反馈的忽视
- C. 天气的障碍
- D. 接受者的障碍
- A. 信息传递的障碍
- B. 反馈的忽视
- C. 组织结构的障碍
- D. 接受者的障碍
- A. 国家级
- B. 省级
- C. 地市级
- D. 县级
- A. 可行性研究报告
- B. 资金申请报告
- C. 项目建议书
- D. 项目申请报告
- A. 提交项目申请报告前10个工作日
- B. 提交项目申请报告前5个工作日
- C. 提交项目申请报告前15工作日
- D. 提交项目申请报告前即可
- A. 项目试运行
- B. 组织开展设备采购与工程施工招标及评标等工作
- C. 按有关规定为设计人员提供在施工现场工作的必要的生活与物质保障
- D. 选派合格的现场代表，并选定适宜的工程监理机构
- A. 业主
- B. 咨询工程师
- C. 承包商
- D. 政府
- A. 实现自身利益最大化
- B. 实现投资主体的投资目标和期望
- C. 努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内
- D. 保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计标准
- A. 项目流程
- B. 项目管理者的资质与能力
- C. 项目产品
- D. 对项目各方知识结构的培训
- A. 设计——招标——建造
- B. 交钥匙总承包
- C. 设计——施工总承包
- D. 设计——管理总承包
