2013咨询工程师《工程项目组织与管理》模拟试卷(四)
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咨询工程师在决策研究工作中的质量责任包括（ ）。
- A．其所在单位应当依法取得相应等级的工程咨询资格证书
- B．其所在单位应在其资质等级的范围内承揽工程咨询任务
- C．在工作中坚持客观、公正、科学、可靠的原则
- D．应当就审查合格的施工图设计文件向施工单位作出详细说明
- E．运用科学的分析方法进行多方面的分析研究
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工程项目风险识别包括（ ）。
- A．确定风险的来源
- B．确定风险应对计划
- C．确定风险产生的条件
- D．描述风险特征
- E．确定哪些风险会对本项目产生影响
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关于团队的表述正确的有（ ）。
- A．所谓的团队就是指一组项目个体成员为了实现一个共同的目标，按照一定的分工和工作程序，协同工作而组成的有机整体
- B．构成团队的基本条件是：各个成员允许有各自的不同理想、目标
- C．团队精神主要是指团队成员为了实现团队的利益与目标，在工作中相互协作、相互信任、相互支持、尽心尽力的意愿与作风
- D．团队精神的形成是逐渐的，是通过少数人的带动与悉心培养而逐步形成的，团队内成员之间的团队精神的程度也是有差别的
- E．培养团队精神，关键是项目经理要率先垂范，倡导和推动团队精神的形成，也可以是通过少数核心人员的行动来带动团队精神的形成，并影响和扩展到整个团队
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工程项目绩效评价的作用包括（ ）。
- A．尽早发现项目实施的问题，以便提前采取措施
- B．作为考核工作成果，实行奖惩的依据
- C．满足咨询工程师检查工程项目进展情况的要求
- D．作为预测项目建设终结绩效的依据
- E．进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度
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项目式组织结构的缺点主要包括（ ）。
- A．项目管理权力平衡困难
- B．项目团队成员在项目后期没有归属感
- C．容易出现资源重复配置的问题
- D．项目管理没有正式的权威性
- E．项目成员处于多头领导状态
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下列有关隐蔽工程与重新检验提法中正确的有（ ）。
- A．承包人自检后书面通知工程师验收
- B．工程师接到承包人的通知后，应在约定的时间与承包人共同检验
- C．若工程师未能按时提出延期检验要求，又未能按时参加验收，承包人可自行检验
- D．若工程师已经在验收合格记录上签字，只有当有确切证据证明工程有问题的情况下才能要求承包人对已隐蔽的工程进行重新检验
- E．重新检验如果不合格，应由承包人承担全部费用，但工期予以适当顺延
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工程项目计划的作用包括（ ）。
- A．可预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性
- B．促进工程项目相关各方之间的协调和沟通
- C．确定关键控制点的检查内容、范围和时间
- D．可以监视工程项目计划的实施过程
- E．确定进度度量和工程项目控制的时间基准线
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复合组织结构的优缺点的表述正确的是（ ）。
- A．复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活
- B．公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制，因而在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点
- C．在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行
- D．项目团队成员在项目后期没有归属感。团队成员不得不为项目结束后的工作投入相当的精力进行考虑，影响项目的后期工作
- E．复合式组织结构具有项目管理权力平衡困难的特点
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业主对工程项目管理的特点和作用是（ ）。
- A．业主是对工程项目进行全面管理的中心
- B．管理的主动权随着资金的投入而降低
- C．管理过程中资金投入相对巨大
- D．对工程项目的管理表现了各投资方对项目的要求
- E．在项目建设过程中业主对工程项目的管理大都采用间接而非直接方式
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公开招标在开标时，应当由（ ）。
- A．招标监督机构主持，所有投标人均应参加
- B．招标监督机构主持，投标人自愿参加
- C．招标人主持，所有投标人均应参加
- D．招标人主持，投标人自愿参加
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