我
- A．工程咨询成果必须符合国家要求
- B．工程咨询成果必须符合国民经济和社会事业发展的根本利益
- C．工程咨询成果必须具有可操作性
- D．工程咨询成果必须符合业主的要求
- E．工程咨询成果要满足建设各相关方的要求
- A．危险作业意外伤害保险费
- B．6个月以上的病假人员工资
- C．生产工人休假期间的工资
- D．现场管理人员工资
- E．职工探亲路费
- A．重要党政机关集中的地区
- B．历史文化与自然遗产
- C．风景名胜与自然景观
- D．弱势群体集中地区
- E．重要企业集中的地区
- A.不可预见的外界条件
- B.流行传染病导致工程停工
- C.延误移交施工现场
- D.业主提前占用部分工程
- E.不可抗力造成的损害
- A．贷后检查
- B．贷款风险预警
- C．贷款偿还管理
- D．贷后信用评价分析
- E．对贷款项目进行评估
- A．预付款的具体金额在招标文件中确认
- B．预付款应不少于合同总价的20%
- C．工程师在21天内签发预付款支付证书
- D．预付款在支付工程进度款时按比例扣减
- E．预付款保函必须始终保持与预付款等额
- A．变更后的项目不能延长实施进度
- B．变更工作在技术上可行
- C．业主同意支付变更费用
- D．变更后的施工工艺不宜复杂
- E．变更后的工作对总工期的影响不大
- A．工作A已完成
- B．工作B的实际进度拖后2周
- C．工作C的实际进度正常
- D．工作D尚未开始
- E．工作E的实际进度正常
- A．决策能力
- B．领导能力
- C．社交与谈判能力
- D．良好的社会道德(素质)
- E．业务技术能力
- A．环境保护费
- B．文明施工费
- C．混凝土添加剂费用
- D．安全施工费
- E．脚手架费
- A．有编制招标文件的能力
- B．已发布招标公告
- C．具有开标场地
- D．有组织评标的能力
- E．已委托公证机关公证
- A．职务的自主性
- B．任务的简单性
- C．技能的多样性
- D．任务的同一性
- E．任务的重要性
- A．目标准确化
- B．目标信息化
- C．目标定量化
- D．目标合理性
- E．目标具体化
- A．认知障碍
- B．语义障碍
- C．个性和兴趣障碍
- D．态度、情感和偏见造成的障碍
- E．信息量过少造成的障碍
- A．业主的需求说明
- B．国家、地方政府颁布的法律、法规、细则
- C．市场需求
- D．国家和行业颁布的强制性标准、规范、规程
- E．其他资料
- A．项目建议书
- B．项目实施的整体规划
- C．初步设计图样
- D．详细的设计图样
- E．项目采购计划
- A．办理临时用地、停水、停电申请手续
- B．向施工单位进行设计交底
- C．提供施工场地地下管线资料
- D．做好施工现场地下管线和邻近建筑物的保护
- E．开通施工现场与城乡公共道路的通道
- A．建立计划实施的绩效评价制度
- B．建立计划实施统计报告制度
- C．建立计划实施的监测记录体系
- D．对偏差进行分析
- E．采取措施纠正偏差
- A．对贷款人进行信用评价
- B．制订贷款的法律文件
- C．贷款审批
- D．贷款风险预警
- E．对借款项目进行评估
- A．招标公告
- B．招标文件
- C．投标文件
- D．评标价格
- E．最后谈判达成的降价协议
- A．对基础设计文件进行评估
- B．对设计工作中涉及的HSE工作进行安全、危险分析
- C．编制有关HSE设计说明，并协助业主获得工程所在地政府的批准
- D．对于涉及的技术与设备，确定潜在危险的基本特点
- E．制定项目HSE目标
- A．货物标包划分
- B．货物采购单
- C．报价有效期
- D．拟采购货物的设计意图
- E．符合招标文件的声明
- A．管理组织机构间职能的相似性
- B．组织机构在空间上的分散程度
- C．管理者与被管理者的工作能力
- D．管理者的领导风格与管理工作的性质
- E．部门职能与部门划分的方法
- A．投资机会研究
- B．可行性研究
- C．项目评估与决策
- D．初步设计
- E．总结评估
- A．业主需求文件
- B．项目约束条件和各种假设
- C．项目其他阶段的结果
- D．历史资料
- E．工作分解结构
- A．节点编号错误
- B．循环回路
- C．有多个起点节点
- D．有多个终点节点
- E．不符合给定的逻辑关系
- A．在工作中坚持客观、公正、科学、可靠的原则
- B．不得迫使承包方以低于成本的价格竞标
- C．负责办理有关文件资料的报批手续
- D．组织设计和施工单位认真进行设计交底和图样会审
- E．加强对咨询成果、设计、施工质量进行检查
- A．施工单项合同估算价150万元人民币
- B．重要设备的采购，单项合同估算价150万元人民币
- C．监理合同，单项合同估算价150万元人民币
- D．项目总投资4000万元，监理合同单项合同估算价30万元人民币
- E．项目总投资2000万元，监理合同单项合同估算价30万元人民币
- A．督促供货人按期提交货物
- B．向供货人提交制造进度表
- C．检查货物装运准备情况
- D．检查货物关键工序生产情况
- E．检查供货人原材料采购进展情况
- A．有利于加强成员的团队意识
- B．时刻提醒团队成员要完成任务
- C．调动成员积极性
- D．提高成员完成工作的质量(效率)
- E．保证项目目标的实现
- A．HSE的变更管理
- B．审核、评审和持续改进
- C．资源配置
- D．规章制度条例
- E．国家管理
- A．使每个成员明确自己的地位
- B．满足了实现个人价值的需要，是一种有效的激励机制
- C．可充分发挥工程项目班子成员的主观能动性
- D．可保证工程项目目标的全面实现
- E．明确的个人目标可满足工程项目目标的要求
- A．发包人需要对原设计进行变更，应提前14天书面通知承包人
- B．承包人为了便于施工，可以要求对原设计进行变更
- C．承包人在变更确认后的14天内，未向工程师提出变更价款报告，视为该工程变更不涉及价款变更
- D．工程师确认增加的工程变更价款，应在工程验收后单独支付
- E．合同中没有适用和类似变更工程的价款，由承包人提出变更价格，经工程师确认后执行
- A．不予淘汰，在订立合同前予以澄清、补正即可
- B．不予淘汰，在评标结束前予以澄清、补正即可
- C．不予淘汰，允许投标人重新报价
- D．初评阶段予以淘汰
- A．建立设计经理质量责任制
- B．设计各部室的质量职责
- C．设计策划
- D．设计工作各有关方的衔接
- E．设计文件的会签
- A．因发包人原因解除合同
- B．材料涨价
- C．工程师重新检验后发现工程合格
- D．施工中发现文物需要采取保护措施
- E．工程质量因承包人原因未能达到约定要求
- A．指挥
- B．督促
- C．检查
- D．控制
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-
某建设项目的投标人在现场考察后以书面形式提出质疑问题，招标人离开标时间还剩10天才作出了书面解答。鉴于解答时间短于《招标投标法》规定的时间，且书面解答与招标文件规定内容不一致，对该问题应以（ ）。
- A．招标文件为准，开标时间后延
- B．招标文件为准，开标时间不变
- C．书面解答为准，开标时间后延
- D．书面解答为准，开标时间不变
- A．1169.576
- B．1204.100
- C．1216.102
- D．1219.576
- A．制订出完成各项具体工作的时间进度安排
- B．对完成各项具体工作所需要的时间进行估计
- C．找出各项具体工作之间的逻辑关系并形成文件
- D．确定为完成项目可交付成果必须进行的具体工作
- A．制订项目HSE目标
- B．例行HSE工作会议
- C．编拟HSE管理架构
- D．实施HSE管理体系
- A．业主是否接收完成的工作成果
- B．完成的工作是否满足技术规范的质量要求
- C．完成的工作是否符合合同工作范围内容
- D．完成的工作是否符合质量、进度、投资的控制目标
- A．121.41
- B．122.02
- C．122.21
- D．122.85
- A．SHE
- B．HSE
- C．ESH
- D．HES
- A．计划
- B．统筹
- C．协调
- D．沟通
- A．标底价
- B．投标价
- C．评标价
- D．标底修正价
- A．相互之间的文化背景的了解
- B．相互之间必须有共同的文化背景
- C．具有明确的动机
- D．应具有明确的期望
- A．复杂性
- B．系统性
- C．一次性
- D．层次性
- A．设计图样延误
- B．工程师的指示错误
- C．不可预见的恶劣地质条件
- D．工程变更
- A．现场管理
- B．现场会议
- C．现场检查
- D．现场培训
- A．项目管理权利平衡困难
- B．信息回路比较复杂
- C．项目成员处于多头领导状况
- D．团队成员有后顾之忧
- A．工程师
- B．承包人
- C．工程师和承包人
- D．发包人
- A．实际进度超前的时间
- B．实际进度拖后的时间
- C．实际超额完成的任务量
- D．实际拖欠的任务量
- A．自招标文件发出至提交投标文件截止最短不得少于20日
- B．招标人和中标人应在中标通知书发出后20日内签订合同
- C．应在评标委员会提出书面评标报告后10日内确定中标人
- D．招标人应在中标通知书发出后10日内完成招标备案
- A．领导与承诺
- B．组织机构
- C．资源和文件
- D．方针和战略目标
- A．没有专职的项目经理
- B．有一名专职的协调员
- C．有一名专职的项目经理
- D．有一名专职的项目经理和一名专职协调员
- A．表明实际进度是否匀速开展
- B．得到工程项目实际超额或拖欠的任务量
- C．预测偏差对后续工作及工期的影响
- D．表明对工作总时差的利用情况
- A．O.94
- B．0.97
- C．1.03
- D．1.07
- A．角色和职责安排
- B．绘制组织关系图
- C．编制人员配备计划
- D．编制项目组织计划
- A．审批
- B．审查
- C．核准
- D．备案
- A．存在循环回路
- B．节点编号有误
- C．存在多个起点节点
- D．存在多个终点节点
- A．项目组织机构
- B．目标系统
- C．职能部门目标
- D．员工目标
- A．发包人应在14天内直接确认顺延的工期，通知承包人
- B．工程师应在14天内直接确认顺延的工期，通知承包人
- C．承包人应在14天内直接确认顺延的工期，通知工程师
- D．承包人应在14天内将自己认为应顺延的工期报告工程师
- A．安全合理
- B．严格监管
- C．按图施工
- D．全面负责
- A．立即发出解除合同通知
- B．立即停工并发出通知要求支付预付款
- C．在合同约定预付时间7天后发出通知要求支付预付款，如仍不能获得预付款，则在发出通知7天后停止施工
- D．在合同约定预付时间7天后发出通知要求支付预付款，如仍不能获得预付款，则在发出通知之日起停止施工
- A．乙承包人
- B．发包人
- C．甲承包人
- D．工程师
- A．要有一定类似项目的经验
- B．有较扎实的基础知识
- C．要把握重点，不可求全责备
- D．只要能带来更高的效益
- A．设计阶段的投资控制，就是要追求投资的最少量化
- B．设计阶段的投资控制，就是要追求投资的合理化
- C．设计阶段的质量控制，就是要追求质量的优良化
- D．设计阶段的进度控制，就是依据实现工程项目总工期的目标要求，对设计工作进度进行计划、监督和协调
- A．保证项目目标的实现
- B．对项目进行有效的日常管理
- C．进行项目具体事务决策
- D．工程人员的确定和任命(权力)
- A．业主的合理要求和期望
- B．社会的合理要求和期望
- C．政府的合理要求和期望
- D．各利害关系者的合理要求和期望
- A．减小关键线路上该工作后续工作的自由时差
- B．缩短关键线路上该工作后续工作的持续时间
- C．对网络计划进行“资源有限、工期最短”的优化
- D．减小关键线路上该工作后续工作的总时差
- A．咨询工程师
- B．项目经理
- C．设计负责人
- D．项目业主
- A．工程项目建设过程中的评价
- B．工程项目建设完成后的评价
- C．工程项目跟踪评价
- D．工程项目建设过程中的评价和建设完成后的评价
- A．工程项目的质量特性较多
- B．工程项目具有风险性
- C．影响工程项目质量因素多
- D．工程项目质量具有隐蔽性
- A．因果分析
- B．影响图
- C．网络图
- D．SWOT
- A.施工工艺落后
- B.市场的动态
- C.施工安全措施不当
- D.施工场地情况考虑不周
- A．职能式
- B．强矩阵式
- C．平衡矩阵式
- D．弱矩阵式
- A．使用价值
- B．使用功能
- C．管理目标
- D．计划实施
- A．不可控性
- B．不确定性
- C．严重性
- D．可能性
- A．效益估算可靠性
- B．符合布局政策
- C．优化产品结构
- D．符合经济规模
- A．管理幅度
- B．组织构成
- C．组织规模
- D．组织形成
- A．工程师已经确认，承包人不再承担计划的缺陷责任
- B．工程师已经确认，承包人仍应承担计划的缺陷责任
- C．工程师未确认，承包人应修改进度计划
- D．工程师未确认，承包人应等待工程师的进一步指示
- A．设计分工
- B．设计进度计划
- C．设计评审
- D．设计策划
- A．验收后由发包人负责
- B．验收前由发包人负责
- C．验收后由工程师负责
- D．验收前由工程师负责
- A．投标保证金必须使用银行汇票
- B．投标保证金应随同投标文件一起提交
- C．投标保证金一般不超过投标总价的1%
- D．投标保证金有效期应超出投标有效期28天
- A．项目工作结构分解
- B．项目团队职能的分层次分解
- C．质量目标结构的分解
- D．质量管理方针和目标
- A．有从事招标代理业务的营业场所
- B．有从事招标代理业务的相应资金
- C．有能作为评标委员会成员人选的专家库
- D．有能够编制投标文件的相应专业力量
- A．项目流程
- B．项目管理者的资质与能力
- C．项目产品
- D．对项目各方知识结构的培训
- A．工程项目前期工作，主要指项目建议书、可行性研究报告、咨询评估等
- B．前期工作的质量是整个工程项目的基础
- C．前期各项工作是投资决策的科学依据
- D．前期工作文件，是工程项目实施的规定性文件
- A．项目业主单位
- B．设备供应商
- C．施工单位
- D．项目设计单位
- A．2
- B．3
- C．4
- D．5
- A．勘察成果
- B．咨询工程师的要求
- C．施工方案
- D．监理大纲
- A．结束与紧后工作开始之间的时距最小
- B．与其紧前工作之间的时间间隔为零
- C．与其紧后工作之间的时间间隔为零
- D．最迟开始时间与最早开始时间的差值最小
- A．沟通者的习惯
- B．项目单位的规定
- C．沟通者的态度
- D．欲沟通的对象
- A．策划和决策
- B．准备
- C．实施
- D．竣工验收和总结评价
