我
- A.环境资源评价
- B.工程分析
- C.环境保护措施评价
- D.清洁生产评价
- E.环境影响识别与预测
- A.安全状况初步评价
- B.安全管理岗位职责
- C.定性、定量评价
- D.安全卫生健康对策措施
- E.安全事故原因分析
- A.明确施工技术方案
- B.确定安全组织机构
- C.明确配置安全资源
- D.制定安全技术措施
- E.明确安全控制管理目标和程序
- A.技术方案是否先进、适用
- B.质量、技术管理体系是否完备
- C.编制、审批是否符合规定的程序
- D.是否体现了"经济效益第一"的原则
- E.是否具有针对性和可操作性
- A.时间维
- B.空间维
- C.因素维
- D.目标维
- E.环境维
- A.请求的变更
- B.风险应对计划更新
- C.推荐的纠正措施
- D.推荐的预防措施
- E.补充风险应对计划
- A.安全文明施工费
- B.已完工程保护费
- C.二次搬运费
- D.工程排污费
- E.劳动保险费
- A.工器具购置费
- B.工程保险费
- C.可行性研究费
- D.涨价预备费
- E.联合试运转费
- A.分析偏差产生的主要原因
- B.分析偏差对后续工作和总工期的影响
- C.采取进度调整措施
- D.督促施工单位加快施工
- E.实施进度监测
- A.法律法规
- B.进度报告
- C.变更申请
- D.项目进度计划
- E.标准规范
- A.资金需求分析
- B.工作时间估算
- C.工作成本测算
- D.工作顺序安排
- E.进度计划编制
- A.指定分包商由业主选定
- B.在承包商确定后才选择指定分包商
- C.指定分包商与业主直接签订分包合同
- D.对指定分包商的管理纳入承包商的管理之中
- E.指定分包商是完成某项特定工作内容的特殊分包商
- A.提供施工场地
- B.保护施工场地
- C.组织设计交底
- D.缴纳工程税费
- E.组织竣工验收
- A.合同争议可提交合同争端裁决委员会进行裁决
- B.合同争端裁决委员会应在收到争议后56日内作出裁决
- C.作出裁决后的56日内合同双方无异议则裁决为最终决定
- D.任何一方对裁决不满可在28日内将争议提交仲裁
- E.仲裁机构收到仲裁申请后应在56日内开始审批
- A.报价有效期
- B.投标文件格式
- C.报价截止日期
- D.评标标准和方法
- E.货物采购单及附件
- A.招标人的资格
- B.投标人的名称
- C.投标人的资质等级
- D.招标文件的收费
- E.招标项目的资金来源
- A.招标范围
- B.招标方式
- C.中标结果
- D.发布招标公告的媒介
- E.招标人与中标人签订的合同
- A.招标文件中必须规定明确的投标有效期
- B.招标文件中应包括对招标项目的技术要求
- C.招标文件编制必须遵循"诚实信用"的原则
- D.招标文件应明确包括价格在内的所有评标因素
- E.招标文件中不包括拟签订的合同条款和格式
- A.团队成员有各自独立的目标
- B.团队有独立的活动经费
- C.团队内部有职责分工
- D.团队内部有工作程序
- E.团队成员有共同的目标
- A.计划检查阶段
- B.人员吸纳阶段
- C.计划执行阶段
- D.团队发展阶段
- E.问题处理阶段
- A.信息反馈性
- B.技能多样性
- C.决策自主性
- D.任务同一性
- E.任务重要性
- A.信息回路比较复杂
- B.项目管理层次较为复杂
- C.项目成本进度不易控制
- D.同时有多个项目时容易出现资源浪费
- E.项目结束时团队成员可能为去向担忧
- A.职能划分法有利于工程项目的多目标管理
- B.职能划分法有利于提高组织的专业化程度
- C.职能划分法有利于提高管理人员的技术水平
- D.职能划分法不利于高级项目管理人员的培养
- E.职能划分法有利于培养专业人员的综合能力
- A.变更后使用标准不降低
- B.变更在技术上可行
- C.业主同意支付变更费用
- D.变更的工作量不大
- E.承包商有积极性
- A.增加管理幅度
- B.减少管理层次
- C.增加管理层次
- D.减少上级部门
- E.减少管理幅度
- A.团队工作目标明确
- B.项目管理权力平衡容易
- C.部门资源利用率高
- D.项目团队成员一般无去向担忧
- E.信息回路简单,沟通效率高
- A.工程项目工作分解结构的级数越多越好
- B.进行分解时不必考虑各交付成果的逻辑关系
- C.工作分解结构是一种层次化的树状结构
- D.工作分解结构只分解项目的主要工作
- E.工作分解结构是按不同层次逐步展开的
- A.进行范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程
- B.范围确认与质量控制本质上相同
- C.范围确认只能在项目竣工验收时进行
- D.范围确认工作只涉及项目业主与承包商
- E.范围确认通常包括完全接收、拒收或带缺陷接收三种结果
- A.利益相关者层面
- B.资源与环境层面
- C.生命周期层面
- D.成本估算与财务层面
- E.学习与创新层面
- A.效益目标
- B.成本目标
- C.进度目标
- D.质量目标
- E.环境目标
- A.市场竞争力强的项目
- B.公益性和公共基础设施项目
- C.保护和改善生态环境的项目
- D.促进欠发达地区发展的项目
- E.推动高新技术产业化的项目
- A.资源节约措施
- B.用能标准
- C.能耗指标分析
- D.节能效果分析
- E.节能效益分析
- A.项目建议书
- B.项目可行性研究报告
- C.项目评审报告
- D.项目申请报告
- E.项目开工报告
- A.有关专项规划
- B.国民经济和社会发展规划
- C.项目发展规划
- D.项目所在地的区域规划
- E.企业发展规划
- A.专职HSE管理人员
- B.基层作业组长
- C.组织的最高管理者
- D.项目经理
- A.建议书阶段
- B.可行性研究阶段
- C.机会研究阶段
- D.技术设计阶段
- E.竣工验收阶段
- A.被评价对象的重要性
- B.有害因素导致事故的可能性
- C.被评价对象的特点
- D.事故可能的严重程度
- A.特别重大事故
- B.重大事故
- C.较大事故
- D.一般事故
- A.可行性研究阶段
- B.设计阶段
- C.试运行阶段
- D.施工阶段
- A.回避风险
- B.转移风险
- C.接受风险
- D.减轻风险
- A.旁站
- B.平行检查
- C.巡视
- D.见证取样
- A.建设单位
- B.设计单位
- C.施工单位
- D.监理单位
- A.项目可行
- B.质量评价结果良好
- C.委托合同
- D.经济效益最大化
- A.组织编制本企业的质量管理体系文件
- B.检查项目质量计划执行情况
- C.邀请专家对咨询成果质量进行评审
- D.及时处理不合格的工程
- A.①一②一③一④一⑤
- B.①一④一②一⑤一③
- C.①一③一④一②一⑤
- D.①一②一④一⑤一③
- A.1%
- B.3%
- C.5%
- D.7%
- A.3 135 644
- B.3 158 912
- C.3 171 806
- D.3 180 365
- A.安全施工费
- B.环境保护费
- C.二次搬运费
- D.工程排污费
- A.基本预备费
- B.建筑工程费
- C.安装工程费
- D.生产准备费
- A.最早完成时间的最大值
- B.最早完成时间的最小值
- C.最迟完成时间的最大值
- D.最迟完成时间的最小值
- A.工程总成本最低时的最短工期安排
- B.工程直接成本最低时的工期安排
- C.工程间接成本最低时的工期安排
- D.给定费用前提下的最短工期安排
- A.明确表示各项资源的需求量
- B.明确表示各项工作之间的逻辑关系
- C.直观表示各项工作的持续时间
- D.直观表示工程进度计划的计算工期
- A.自由时差最小的工作
- B.两端节点均为关键节点的工作
- C.持续时间最长的工作
- D.最迟完成时间与最早完成时间相差最小的工作
- A.1
- B.2
- C.3
- D.4
- A.保留金
- B.工程进度款
- C.预付款
- D.履约保证金
- A.均为1周
- B.分别为2周和1周
- C.均为3周
- D.分别为4周和3周
- A.合同价格
- B.接受的合同款额
- C.合同结算价格
- D.合同决算价格
- A.不可预见的物质条件
- B.工程量减少
- C.当局造成的延误
- D.业主应投保而耒投保
- A.咨询工程师
- B.项目业主
- C.承包商
- D.出具履约担保的金融机构
- A.3
- B.6
- C.9
- D.12
- A.工程项目合同是一个合同群体
- B.订立合同应遵循平等自愿原则
- C.合同双方行为应遵守《招标投标法》
- D.合同标的不限于工程项目涉及的内容
- A.招标货物的交货时间
- B.对投标人的业绩要求
- C.招标货物的技术规格
- D.对招标文件收取的费用
- A.提交投标文件之日
- B.发出招标文件之日
- C.资格审查结束之日
- D.提交投标文件的截止之日
- A.工程技术复杂的项目
- B.工期要求较紧的项目
- C.投标人数量过多的项目
- D.可以直接发包的项目
- A.3日
- B.3个工作日
- C.5日
- D.5个工作日
- A.工作规程训练
- B.奖惩训练
- C.人员配合训练
- D.团队建设训练
- A.自来水厂项目
- B.管道运输项目
- C.新能源项目
- D.电信枢纽项目
- A.组织结构不受现有管理模式限制
- B.组织结构内信息流较为顺畅
- C.同一公司内可能有多种组织结构形式
- D.同一项目内可能有多种组织结构形式
- A.项目式模式
- B.平衡矩阵式模式
- C.强矩阵式模式
- D.弱矩阵式模式
- A.休整阶段
- B.规范阶段
- C.磨合阶段
- D.表现阶段
- A.三级
- B.四级
- C.五级
- D.六级
- A.职能划分法
- B.时间划分法
- C.区域划分法
- D.业务划分法
- A.管理幅度
- B.管理职能
- C.管理尺度
- D.管理程序
- A.最高管理者的学历
- B.管理人员的职称层次
- C.管理分级的层次
- D.管理者的行政级别层次
- A.办公面积
- B.注册资本
- C.部门数量
- D.人员数量
- A.总价计价
- B.以时间为计算基础
- C.以工程量清单为计价基础
- D.成本加酬金计价
- A.原价增减不超过5%
- B.变更实际发生费用
- C.合同中列明的人月费率
- D.原价增减不超过10%
- A.进度比计划提前
- B.进度按计划进行
- C.进度比计划拖后
- D.费用支出比计划结余
- A.专家评定法
- B.试验法
- C.第三方评定法
- D.分解法
- A.费用支出比计划结余
- B.费用按计划支出
- C.费用支出比计划超支
- D.进度比计划提前
- A.进度
- B.质量
- C.费用
- D.功能
- A.综合目标
- B.量化指标
- C.近期目标
- D.定性指标
- A.效率
- B.人员
- C.技术
- D.方法
- A.①一②一④一③
- B.②一①一③一④
- C.②一④一①一③
- D.①一③一④一②
- A.①一②一③一④
- B.②一①一③一④
- C.④一①一③一②
- D.④一①一②一③
- A.报送项目建议书后
- B.报送可行性研究报告前
- C.可行性研究报告批准后,初步设计前
- D.项目开工前
- A.项目工作大纲
- B.备选咨询单位短名单
- C.项目投标邀请书
- D.资格审查文件
- A.政府管理部门
- B.设计单位
- C.施工单位
- D.业主
- A.项目核准申请报告
- B.项目建议书
- C.项目资金申请报告
- D.项目可行性研究报告
- A.准备阶段
- B.决策阶段
- C.实施阶段
- D.策划阶段
- A.从事项目决策管理工作
- B.从事政府相关管理工作
- C.负责完成项目工作分解结构中各项工作
- D.承担项目资金筹措任务
- A.项目咨询单位
- B.项目施工单位
- C.项目业主
- D.政府管理部门
- A.无形资产
- B.固定资产
- C.其他资产
- D.流动资产
- A.质量合格
- B.松弛的工作进度
- C.投资适当
- D.符合国家规划
