我
- A.职业的规范性
- B.管理直接作用于工程项目实体
- C.是项目建设风险的最后控制阶段
- D.以委托合同为根本要求
- E.对工程项目进行全面管理的中心
- A.有专门的招标机构
- B.具有项目法人资格
- C.熟悉《招标投标法》
- D.有编制投标文件的能力
- E.有从事同类工程施工招标的经验
- A.延误发放图纸
- B.延误移交施工现场
- C.业主终止合同
- D.不可预见的外界条件
- E.施工中遇到文物和古迹
- A.质量保证金是用于发包人履行属于其自身责任的工程缺陷修补的
- B.通用合同条款规定发包人应按专用合同条款的约定扣留质量保证金，直至扣留的质量保证金总额达到专用合同条款约定的金额或比例为止
- C.质量保证金的计算额度包括预付款的支付、扣回以及价格调整的金额
- D.专用合同条款中规定填写质量保证金的具体金额或占合同价格的比例，通常为合同价格的7％
- E.专用合同条款中规定质量保证金的扣留方法，在每次进度付款中按7％扣留
- A.同时设计
- B.同时施工
- C.同时验收
- D.同时勘察
- E.同时投入生产和使用
- A.组织设置因人员配置受到调整
- B.项目主、客观条件发生变化
- C.新组织克服不了原组织下需解决的问题
- D.项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变
- E.实践证明原组织结构方案不适合项目的开展
- A.确认范围必须变更
- B.界定项目范围方面的错误或遗漏
- C.变更发生时对实际变更进行管理
- D.降低项目使用标准
- E.对造成范围变更的因素施加影响
- A.管理费
- B.手续费
- C.承诺费
- D.借款利息
- E.联合式运转费
- A.工程项目绩效评价包括评价工程项目实施过程的效率和实施主体
- B.工程项目绩效评价目标是在特定时间用特定指标表示期望结果的一种明确状态，成为项目绩效评价的标准
- C.工程项目绩效评价目标的设定应当是合理的和可达到的
- D.工程项目绩效评价是建立项目评价体系的依据
- E.工程项目绩效评价按设定评价目标的时间可分为阶段性评价和定期评价
- A.基准
- B.学术研究
- C.实际数据
- D.经验教训
- E.商业数据库
- A.提高发送者沟通的语言能力和心理水平
- B.注重信息传递的及时性、准确性
- C.坚持“目标统一”的原则
- D.增加开会密度，做到人人发言
- E.设置合理的组织机构、营造和谐的组织气氛
- A.职能式
- B.项目式
- C.矩阵式
- D.复合式
- E.管理式
- A.招标人与中标人签订合同后3个工作日内，应当向中标人和未中标的投标人退还投标保证金
- B.招标人不得擅自提高履约保证金，不得强制要求中标人垫付中标项目建设资金
- C.招标人可直接指定分包人，对于不具备分包条件或者不符合分包规定的，招标人有权在签订合同或者中标人提出分包要求时予以拒绝
- D.中标人不与招标人订立合同的，投标保证金不予退还并取消其中标资格，给招标人造成的损失超过投标保证金数额的，应当对超过部分予以赔偿
- E.招标人无正当理由不与中标人签订合同，给中标人造成损失的，招标人应当给予赔偿
- A.风险管理体系文件
- B.风险分析后更新的风险清单
- C.工程承包合同
- D.项目范围说明书
- E.项目管理计划
- A.回避
- B.利用
- C.转移
- D.分享
- E.减轻
- A.保证投资方向符合国家产业政策的要求
- B.保证工程项目符合国家经济社会发展规划和环境与生态等的要求
- C.引导投资规模达到合理经济规模
- D.保证国家经济安全与公共利益，防止垄断
- E.保证和维护市场经济供需平衡
- A.复合式
- B.列表式
- C.矩阵式
- D.鱼骨图式
- E.组织结构图式
- A.所花费的时间与费用增加
- B.信息的传递容易丢失和失真
- C.缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率
- D.容易导致管理失控，出现各自为政的状况
- E.管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大
- A.文明施工费
- B.住房公积金
- C.工具、用具使用费
- D.固定资产使用费
- E.危险作业意外伤害保险
- A.业主需求文件
- B.进度报告
- C.评价报告
- D.各种假设
- E.完成的可交付成果
- A.管理工作的性质
- B.管理者的领导风格
- C.层次内信息传递效率
- D.组织机构在空间上的密集程度
- E.管理的组织机构之间工作职能的差异性
- A.技术支持
- B.领导决策
- C.初始评审
- D.人员培训
- E.成立工作小组
- A.提货人
- B.目的地
- C.包装人
- D.货物名称
- E.货物毛重
- A.识别项目风险来源和风险状况
- B.使竣工项目的效益稳定
- C.保证项目质量
- D.降低工程费用或使项目投资不突破限度
- E.为项目实施创造安全的环境
- A.项目的招标文件
- B.后评价报告
- C.已安装的生产设备
- D.项目验收报告
- E.整个项目的交付使用
- A.使用各级财政预算资金的项目
- B.使用亚洲开发银行贷款资金的项目
- C.使用国家发行债券所筹资金的项目
- D.使用纳入财政管理的各种政府性专项建设基金的项目
- E.使用国有企业事业单位自有资金，并且国有资产投资者实际拥有控制权的项目
- A.模糊矩阵法
- B.事故模型法
- C.安全度评价法
- D.统计图表分析法
- E.危险和可操作性研究
- A.人工费
- B.工地管理费
- C.材料费
- D.临时设施费
- E.机械使用费
- A.组织
- B.准备
- C.安排
- D.选定
- E.设计
- A.工作分解结构可确定项目需要完成的工作内容
- B.工作分解结构下降一个层次意味着对项目工作更详细的说明
- C.工作分解结构可用第一个层次直接按可交付成果划分的方式进行编制
- D.将整个项目划分为相对独立的、易于管理的、较小的项目单元，以界定项目工作范围，是工作分解结构最主要的目的
- E.工作分解结构以项目整体为对象，将项目划分为较小和更便于管理的项目单元
- A.规模
- B.技术方案
- C.市场前景
- D.应用领域
- E.能源消耗
- A.确定项目管理的质量方针和质量目标
- B.结合项目工作分解结构，把质量目标层层分解
- C.制订具体的可操作的质量计划
- D.结合项目团队职能的分层次分解，把质量管理的职能分层次分解到各职能部门
- E.在可操作的质量计划的基础上，参照企业的质量管理体系文件，制定出适合本工程项目的质量管理体系文件
- A.了解项目情况，研究工作任务
- B.组建项目团队
- C.做好内外关系的协调
- D.编制项目工作计划
- E.分析项目相关人员
- A.项目风险的相对排序或优先级
- B.需要在近期采取应对措施的风险
- C.需要补充分析和应对的风险
- D.高优先级风险观察
- E.按时间分组的风险
- A.催促供货人向招标人提交一份详细的制造进度表
- B.检查供货人主要原材料的采购和准备进展情况
- C.检查设备、材料的制造、组装的准备情况
- D.检查各关键工序是否按生产计划进行
- E.督促供货人按期提交货物
- A.项目管理承包模式
- B.代理型模式
- C.项目管理服务模式
- D.代建制模式
- A.业主
- B.供应商
- C.承包商
- D.咨询部门
- A.工程分项费用计划表
- B.综合分解费用计划表
- C.时间一费用累积曲线
- D.时标网络计划表
- A.S形曲线比较法
- B.“香蕉”曲线比较法
- C.前锋线比较法
- D.列表比较法
- A.发包人
- B.承包人
- C.招标人
- D.投标人
- A.工程项目计划是工程项目管理组织根据所确定的项目目标，对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排
- B.工程项目计划围绕可交付成果的完成，系统地确定工程项目的任务，安排各项任务的进度
- C.工程项目计划保证了工程项目能够在合理的工期内，以尽可能低的成本和尽可能高的质量和效率完成
- D.工程项目计划包括项目工作计划、费用计划
- A.5
- B.10
- C.15
- D.30
- A.缺陷责任期是自工程接收证书中写明的竣工日开始，至工程师颁发履约证书日为止的日历天数
- B.从开工之日起至颁发履约证书日为止，承包商要对工程的施工质量负责
- C.即使承包商未能对工程的施工质量负责，业主也无权雇用其他人施工并予以付款
- D.工程移交前进行的竣工检验，并不是缺陷责任期的开始
- A.项目的总目标和项目成果
- B.项目的阶段目标和项目成果
- C.项目的成果和项目组织
- D.项目的总目标和项目组织
- A.职能划分法
- B.业务划分法
- C.程序划分法
- D.时间划分法
- A.赢得值法
- B.工作分解结构法
- C.平衡计分卡
- D.关键绩效指标法
- A.公共项目
- B.政府投资项目
- C.企业投资项目
- D.农林水利项目
- A.污染物排放量分析
- B.水土流失预测
- C.排放污染物类型分析
- D.地质灾害易发区分析
- A.0
- B.1
- C.2
- D.3
- 50
-
根据下表给定的逻辑关系，绘制某分部工程双代号网络计划，如下图所示，作图错误的是（ ）。
工作名称
- A
- B
- C
- D
- E
- F
- G
- A
- A
- A、B
- A.识别
- B.研究
- C.调查
- D.整理
- A.投资来源
- B.建设性质
- C.产业领域
- D.项目经济特征
- A.工作包
- B.单项工程
- C.单位工程
- D.分部分项工程
- A.设计单位
- B.勘察单位
- C.建设单位
- D.监理单位
- A.提高经济效益
- B.保证项目质量
- C.规范招标投标活动
- D.维护市场平等竞争秩序，完善社会主义市场经济体制
- A.风险矩阵评价法
- B.因果图分析法
- C.统计图表分析法
- D.事故模型法
- A.只能进行书面形式答复
- B.当面口头答复
- C.可以书面形式答复，也可以在投标预备会上解答
- D.只能在投标预备会上解答
- A.前期
- B.准备
- C.投产运营
- D.实施
- A.以工程项目综合目标的实现为核心
- B.保证项目整体目标的顺利实现
- C.坚持系统视角、综合集成的管理理念
- D.坚持持续提高项目管理绩效，实现项目的动态管理
- A.施工组织设计
- B.招标文件
- C.经批准的设计概算文件
- D.预算工作手册
- A.工程承包合同
- B.设计文件
- C.法律、法规
- D.质量管理体系文件
- A.投标人
- B.招标人
- C.咨询工程师
- D.设计单位
- A.唯一性
- B.固定性
- C.一次性
- D.整体性
- A.①一②一③
- B.②一③一①
- C.③一②一①
- D.②一①一③
- A.10
- B.20
- C.15
- D.30
- A.工作清单
- B.详细依据
- C.项目网络图
- D.修正的工作分解结构
- A.预测方法选用情况
- B.技术方案比选
- C.效益估算的可靠性情况
- D.节能、节水论证情况
- A.评标标准和方法
- B.合同主要条款
- C.投标文件格式
- D.报价费用
- A.系统整体功能最佳
- B.系统与环境的融合
- C.近期利益与长远利益相结合
- D.社会效益、生态效益与经济效益相结合
- A.处理
- B.检查
- C.实施
- D.计划
- A.概算指标法
- B.扩大单价法
- C.实物法
- D.预算单价法
- A.28
- B.32
- C.56
- D.84
- A.最迟完成时间与最早完成时间相差最小
- B.持续时间最长
- C.两端节点均为关键节点
- D.自由时差最小
- A.规费
- B.措施费
- C.直接工程费
- D.企业管理费
- A.可作为独立的交付成果
- B.专业分工明确
- C.便于编码
- D.招标管理
- A.项目建议书
- B.项目申请报告
- C.项目批复文件
- D.可行性研究报告
- A.费用管理
- B.目标系统管理
- C.进度管理
- D.投资建设周期
- A.业主
- B.承包商
- C.政府主管部门
- D.咨询工程师
- A.投资估算
- B.设计概算
- C.设计决算
- D.施工图预算
- A.扩大单价法
- B.概算指标法
- C.实物法
- D.预算单价法
- A.1
- B.2
- C.3
- D.4
- A.决策
- B.实施
- C.实施准备
- D.竣工验收
- A.施工现场的气候条件
- B.施工现场的水文条件
- C.施工现场的污水排放情况
- D.施工现场周围人员分布情况
- A.评标和定标应当在投标有效期结束日前15个工作日内完成
- B.评标报告由评标委员会全体成员签字
- C.开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行
- D.评标不能由招标人或其代理机构独自承担
- A.有足够信息资源
- B.最小限度的变动
- C.及时提出对服务的要求
- D.最低限度的非标准件使用量
- A.其紧前工作最早完成时间的最大值
- B.其紧前工作最早完成时间的最小值
- C.其紧后工作最迟开始时间的最小值
- D.其紧后工作最迟开始时间的最大值
- A.资格后审是指在开标后对投标人进行的资格审查
- B.进行资格预审后，方可进行资格后审
- C.资格预审是指在投标前对潜在投标人进行的资格审查
- D.一般来说，资格审查方式可分为资格预审和资格后审
- A.施工图设计
- B.可行性研究报告
- C.初步设计
- D.项目建议书
- A.进度绩效指数=已完工作预算费用／计划工作预算费用
- B.进度绩效指数=已完工作预算费用／已完工作实际费用
- C.进度绩效指数=已完工作预算费用－计划工作预算费用
- D.进度绩效指数=已完工作预算费用－已完工作实际费用
- A.管理效益
- B.环境效益
- C.社会效益
- D.技术效益
- A.任务跟踪
- B.问题征询
- C.成员互评
- D.阶段总结汇报
- A.前期筹划一设计一施工一验收一总结评价
- B.启动一计划一实施一检查一处理
- C.启动一控制一实施一检查一处理
- D.前期筹划一设计一采购一施工一验收一总结评价
- A.费用估算
- B.投标报价
- C.设计估算
- D.施工图估算
- A.工程项目构思
- B.工程项目目标管理
- C.提出项目目标
- D.识别需求
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