我
- A.流动资金
- B.建设投资
- C.债务资金
- D.投资补助
- E.建设期利息
- A.成熟技术的工艺方案可由工艺专业组织评审
- B.评审会经充分讨论后，由主持人作出明确结论
- C.评审会议纪要主要由项目经理、设计经理共同签署
- D.评审会由工艺专业介绍方案比较情况及推荐的方案
- E.评审会后，方案再有重大变化，需由技术部负责人提出重新评审的申请及理由
- A.投资、融资有关各方对项目的特殊要求
- B.法律法规、部门规章及项目所在地政府的要求
- C.项目管理者和参与者对该管理模式认知和熟悉的程度
- D.项目的复杂性和对项目的进度、质量、投资等方面的要求
- E.咨询服务机构的能力及信誉
- A.依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于30日
- B.招标文件或者资格预审文件售出后，应予退还
- C.自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日
- D.通过信息网络或者其他媒介发布的招标文件与书面招标文件具有同等法律效力，但出现不一致时以书面招标文件为准
- E.招标人应当按招标公告或者投标邀请书规定的时间、地点，向合格的投标申请人发放招标文件
- A.工程监理合同
- B.工程施工合同
- C.工程项目前期咨询合同
- D.货物采购合同
- E.建设工程勘察、设计合同
- A.业务划分法
- B.区域划分法
- C.程序划分法
- D.职能划分法
- E.人数划分法
- A.事先定义好的项目范围和整体目标要求可以改变
- B.尽量减少变更带来的影响
- C.变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通
- D.重大变更必须取得咨询工程师的同意
- E.建立严格的变更评审和批准程序
- A.市场的动荡
- B.资金缺陷
- C.施工工艺落后
- D.经济制裁或禁运
- E.战争和骚乱
- A.获得程度
- B.不可替代性
- C.资源增减的必然性
- D.资源的数量和价值量
- E.供应问题对项目的影响
- A.调整设计概算
- B.变更实施方式
- C.完善索赔条款
- D.变更工程范围
- E.变更合同价格
- A.逻辑树分析
- B.事故树分析
- C.统计图表分析法
- D.故障类型及影响分析
- E.危险和可操作性研究
- A.增加
- B.利用
- C.转移
- D.分享
- E.减轻
- A.体制
- B.部门规章
- C.部门设置
- D.层次划分
- E.职责分工
- A.独立
- B.诚实信用
- C.接受行政监督
- D.平等自愿
- E.符合法律、法规
- A.规范
- B.图纸
- C.投标函
- D.工程量清单
- E.合同附加条件
- A.注重在实践中培养
- B.培训
- C.知识更新
- D.放手与帮带结合
- E.注重在基层培养
- A.工程概况
- B.施工方法
- C.安全技术交底时间
- D.设计要求
- E.安全技术交底的内容
- A.工作时间
- B.工作纪律
- C.工作成本
- D.工作质量
- E.工作效率
- A.差旅交通费
- B.文明施工费
- C.养老保险费
- D.二次搬运费
- E.工具、用具使用费
- A.企业外部有关风险管理的信息资源
- B.组织内部信息资源
- C.风险管理体系文件
- D.项目范围说明书
- E.风险清单
- A.承包商编制施工进度计划
- B.咨询(监理)工程师对施工进度的监督
- C.现场资料管理
- D.环境保护
- E.顺延合同工期
- A.明确风险管理人和分配给他们的责任
- B.形成一致意见的应对措施
- C.实施所选应对策略采取的具体行动
- D.编制风险管理体系文件
- E.需要应对的风险清单
- A.图纸提供不及时
- B.自然因素
- C.组织不落实
- D.法规变化
- E.设计错误
- A.了解项目生命周期
- B.确定工作分解结构的结构与编排
- C.识别每一可交付成果的组成单元
- D.确定所分解的每一单元是否可以恰当地估算费用
- E.核实工作分解的程度是否必要和已经满足控制要求
- A.提升团队凝聚力
- B.将来自团队外部的有关项目进展信息通报给大家
- C.确保整个专家园地
- D.发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通
- E.增强团队沟通能力
- A.使竣工项目的效益稳定
- B.保证项目质量
- C.制定风险对策和风险应对计划
- D.识别项目风险来源
- E.对风险进行监测和控制
- A.人员需求
- B.工作描述
- C.人员配备
- D.组织关系图
- E.组织结构形式的影响
- A.弱矩阵式
- B.项目式
- C.强矩阵式
- D.职能式
- E.平衡矩阵式
- A.工作4－6为关键工作
- B.工作2—5的总时差为4
- C.工作7—8的自由时差为3
- D.工作3—7的自由时差为2
- E.工作5—9的总时差为1
- A.总价合同
- B.单价合同
- C.劳务合同
- D.代理合同
- E.成本加酬金合同
- A.风险应对计划
- B.批准的变更要求
- C.绩效报告
- D.项目合同
- E.工作绩效信息
- A.承包人提出变更工程价款的报告是开始变更估价的前提条件
- B.承包人在工程变更确定后28日内，提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款
- C.承包人在双方确定变更后28日内不向工程师提出变更工程价款的报告时，视为该项变更不涉及合同价款的变更
- D.由咨询工程师将其改变费率和价格的意图通知承包人后．方可进行变更工作的估价
- E.咨询工程师改变费率或合同价格的意图，可在签发的变更令中做出说明，也可单独向承包人发出此意向通知
- A.政策实施
- B.资金问题
- C.产权关系
- D.工作环境
- E.利益取向
- A.时间
- B.技能
- C.合作
- D.数量
- E.配备
- A.咨询(监理)工程师应至少提前15日通知承包商开工日期
- B.承包商应按季度列出根据合同预计应支付给承包商费用的资金估算表
- C.承包商应在收到开工通知后的28日内，按咨询(监理)工程师要求的格式提交施工进度计划
- D.咨询(监理)工程师应至少提前7日通知承包商开工日期
- E.承包商应在合同约定的日期或接到中标函后的42日内开工
- A.7
- B.14
- C.21
- D.28
- A.不消耗时间，只消耗资源
- B.既消耗时间，又消耗资源
- C.既不消耗时间，也不消耗资源
- D.只消耗时间，不消耗资源
- A.前期工作文件是工程项目实施的规定性文件
- B.前期各项工作是投资决策的科学依据
- C.前期工作一般由承包商委托咨询公司去做，咨询成果经评审后由业主或报经有关单位决策
- D.前期工作的质量是整个工程项目的关键，处于十分重要的地位
- A.授权
- B.规划承包人的施工控制
- C.编制项目预算
- D.编制里程碑事件进度计划
- A.赢得值法
- B.列表比较法
- C.关键绩效指标法
- D.平衡计分卡
- A.明确性原则
- B.整分合原则
- C.弹性设计原则
- D.“封闭”设计原则
- A.策划和决策
- B.准备
- C.实施
- D.总结
- A.规定性评审和符合性评审
- B.规定性评审和技术性评审
- C.初步评审和详细评审
- D.粗略评审和详细评审
- A.实物量法
- B.概算指标法
- C.定额单价法
- D.工程量清单单价法
- A.开工报告
- B.项目建议书
- C.项目申请报告
- D.资金申请报告
- A.界定
- B.确认
- C.审查
- D.变更控制
- A.进度报告
- B.工程变更
- C.费用管理计划
- D.费用计划
- A.层级型
- B.矩阵型
- C.文本型
- D.职能型
- A.6
- B.8
- C.10
- D.12
- A.单代号
- B.双代号
- C.时标
- D.横道图
- A.0．81
- B.0．90
- C.1．15
- D.1．21
- A.社会保障费
- B.检验试验费
- C.临时设施费
- D.二次搬运费
- A.招标文件
- B.施工组织设计
- C.预算工作手册
- D.经批准的设计概算文件
- A.安全管理措施
- B.安全生产计划
- C.施工安全计划
- D.施工安全管理
- A.磨合一形成一表现一规范一休整
- B.形成一磨合一表现一规范一休整
- C.磨合一表现一形成一规范一休整
- D.形成一磨合一规范一表现一休整
- A.中标人的中标价格
- B.国家定价
- C.双方协商的价格
- D.国家指导价
- A.团队成员的确定
- B.组织关系图的编制
- C.工作分析
- D.人员配备计划的编制
- A.对工程项目的管理代表了投资主体对项目的要求
- B.是对工程项目进行全面管理的中心
- C.具有较强的严肃性
- D.对工程项目的管理大都采用间接方式而非直接方式
- A.项目范围说明书
- B.产生风险名单(更新)
- C.风险管理体系文件
- D.风险因素
- A.建设目标
- B.文化建设
- C.文化目标
- D.企业文化
- A.公开
- B.公平
- C.诚实信用
- D.平等自愿
- A.①一⑧
- B.①一②一⑥一⑧
- C.①一③一⑦一⑧
- D.①一④一⑤一⑦一⑧
- A.物价上涨
- B.设计
- C.施工
- D.业主
- A.详细依据
- B.成果说明文件
- C.工作分解结构
- D.项目范围说明书
- A.合同条款遗漏
- B.设计内容不全
- C.战争和骚乱
- D.市场的动荡
- A.核准制
- B.融资制
- C.审批制
- D.备案制
- A.人员角色与职责分工
- B.人员配备管理计划
- C.团队成员确定
- D.制作组织图表
- A.访谈
- B.德尔菲技术
- C.头脑风暴法
- D.优势、弱点、机会与威胁(SWOT)分析
- A.0.74
- B.0．88
- C.1．14
- D.1．23
- A.EAC=实际支出+剩余的预算
- B.EAC=实际支出+按照实施情况对剩余预算所做的修改
- C.EAC=实际支出+已完工作的预算费用
- D.EAC=实际支出+对未来所有剩余工作的新的估计
- A.相符
- B.职责
- C.协调
- D.专业化
- A.预付款的数额由承包商在投标书内确认
- B.预付款保函金额始终保持与预付款等额
- C.工程师应在28日内签发预付款支付证书
- D.预付款在分期支付工程进度款的支付中按百分比扣减的方式偿还
- A.设计一招标一建造
- B.项目管理服务
- C.项目管理承包
- D.设计一采购一施工
- A.《合同法》
- B.《仲裁法》
- C.《招标投标法》
- D.《民法通则》
- A.质量第一、安全第一
- B.管生产的同时必须管安全
- C.把责任落实到个人
- D.安全与生产相协调
- A.操作层
- B.执行层
- C.决策层
- D.协调层
- A.经批准的设计概算文件
- B.与施工图预算计价模式有关的计价依据
- C.经批准和会审的施工图设计文件及有关标准图集
- D.招标文件
- A.如果进度拖延小于5%。可以把风险对项目的影响定为0．05级
- B.如果成本增加介于10%～20%，可以把风险对项目的影响定为0．1级
- C.如果进度拖延大于20%，可以把风险对项目的影响定为0．8级
- D.如果只有少数工作受影响，可以把风险对项目的影响定为0．2级
- A.代建制模式
- B.项目管理服务模式
- C.项目管理承包模式
- D.代理型CM模式
- A.安全责任制度
- B.专业责任制度
- C.经济责任制度
- D.管理责任制度
- A.工程项目融资管理模式
- B.工程项目业主方管理模式
- C.工程项目的承发包管理模式
- D.工程项目承包商管理模式
- A.在网络计划中关键线路可能不止一条
- B.在网络计划执行过程中，关键线路不能发生转移
- C.位于关键线路上的工作称为“关键工作”
- D.关键工作的实际进度是进度控制的重点
- A.工作纪律
- B.工作成本
- C.工作效率
- D.工作质量
- A.横道图
- B.进度曲线
- C.里程碑
- D.时标网络图
- A.不可抗力
- B.法规改变
- C.业主未能提供现场
- D.发现化石、硬币或有价值的文物
- A.职能式
- B.项目式
- C.矩阵式
- D.复合式
- A.人员配备计划编制
- B.工作分析
- C.组织关系图编制
- D.人员来源分析
- A.职能式
- B.强矩阵式
- C.项目式
- D.平衡矩阵式
- A.直接费用率最小的关键工作
- B.间接费最少的关键工作
- C.持续时间最长的关键工作
- D.直接费最少的关键工作
- A.规费
- B.直接工程费
- C.措施费
- D.企业管理费
- A.范围确认
- B.范围变更
- C.范围界定
- D.范围控制
- A.项目准备阶段的项目经理
- B.项目决策阶段的项目经理
- C.多阶段组合的项目经理
- D.项目实施阶段与竣工阶段的项目经理
- A.唯一性
- B.一次性
- C.明确性
- D.约束性
- A.已识别的风险
- B.工作清单
- C.项目范围说明书
- D.时间估算
- A.没有一个明确的项目经理
- B.只有一个协调员负责协调工作
- C.项目经理是由一职能部门中的团队成员担任
- D.有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门
