我
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团队精神主要是指( )。
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通常认为组织有两个方面的含义:一是表现为组织形式,即按照一定的体制,对部门设置、( )及( )而构成的有机整体;二是表现为( ),即为达到一定目标,运用组织所赋予的权力,对所需的资源进行合理配置。
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咨询工程师是( )。
- A．该工作是否处于关键线路
- B．该工程的实际投资是否很大
- C．工程资源是否均衡
- D．进度偏差是否超过该工作的总时差
- E．进度偏差是否超过该工作的自由时差
- A．细微偏差不影响投标文件的有效性
- B．评标工作可由招标人或代理机构独自承担
- C．招标文件没有规定的标准也可作为评标依据
- D．以他人名义投标的，由评标委员会初审后按废标处理
- E．评标分为初步评审和详细评审两个阶段进行
- A．厂址选择
- B．实施方案
- C．提高技术水平
- D．外部配套条件
- E．技术方案
- A．项目的性质
- B．项目的使用功能
- C．项目的对外关系
- D．项目管理班子的权限
- E．完成该项目必须做的具体工作
- A．投标函格式
- B．工程量清单
- C．工程分包方案
- D．施工组织设计
- E．投标有效期
- A．同一项目不同层次的管理跨度应相同
- B．不同类型项目同一层次的管理跨度应相同
- C．管理跨度是指从公司最高层到最低层跨过的管理层数
- D．管理跨度越大管理效率越高
- E．管理跨度越大管理层次越少
- A．质量保证原则
- B．安全保证原则
- C．进度保证原则
- D．先进性原则
- E．国产化原则
- A．大型企业内为该企业提供服务的工程师
- B．大型工程咨询机构的所有工作人员
- C．独立为社会提供工程咨询服务的工程师
- D．工科大学毕业的博士
- E．为社会提供工程咨询服务的小型咨询机构
- A．调整项目进度计划
- B．缩短某些工作的持续时间
- C．某些工作适当增加劳动力
- D．尽可能地采用机械化生产
- E．调整工作顺序，改变某些工作间的逻辑关系
- A．投标人应按招标文件的规定和要求编制投标文件
- B．投标文件应对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应
- C．投标报价应依据招标文件中商务条款的规定，国家公布的统一工程项目划分、统一计量单位、统一计算规则及设计图纸、技术要求和技术规范编制
- D．投标报价应由工程成本、利润、税金，保险、措施费以及采用市场价格的风险金等构成
- E．投标人不得以低于成本的报价竞标，也不得以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假，骗取中标
- A．概率一后果矩阵
- B．因果分析图
- C．概率一后果风险评价矩阵
- D．项目假设检验
- E．数据精度排队
- A．联动有负荷试车
- B．联动无负荷试车
- C．单机有负荷试车
- D．单机无负荷试车
- E．投料试车
- A．协助业主签订合同
- B．评价工程项目利弊
- C．协助业主与承包商进行合同谈判
- D．监督、管理合同的履行
- E．协助业主设计合同体系方案
- A．工作整体效率原则
- B．用户至上原则
- C．形式统一原则
- D．上下一致原则
- E．协作与分工统一原则
- A．一般采用授权
- B．用于编制项目预算
- C．职能责任矩阵
- D．编制里程碑事件进度计划
- E．估计项目全过程的费用
- A．所有节点均为关键节点
- B．所有工作均为关键工作
- C．计算工期为15天且关键线路有两条
- D．工作1—3与工作1—4的总时差相等
- E．工作2—7的总时差和自由时差相等
- A．优厚的利润
- B．及时提供设计图纸
- C．投资少
- D．质量合格
- E．延长工期
- A．材料费
- B．工程排污费
- C．办公费
- D．住房公积金
- E．社会保障费
- A．通过对项目费用目标按构成分解，可获得项目进度计划的网络图
- B．每一条S形曲线都对应某一特定的工程进度计划
- C．S形曲线必然包络在由全部工作都按最早开始时间和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线组成的“香蕉”图内
- D．建设单位可以通过调整关键线路上的工序项目的最早或最迟开工时间，力争将实际费用支出控制在计划的范围内
- E．所有工作都按最早开始时间开始，对节约业主的建设资金贷款利息是有利的
- A．招标人已经依法成立
- B．有相应资金或者资金来源已经落实
- C．能够提出货物的使用与技术要求
- D．有招标所需的设计图纸及技术资料
- E．按照国家有关规定应当履行项目审批、核准或者备案手续的，已经审批、核准或者备案
- A．投标文件未按照招标文件的要求密封的
- B．投标文件未加盖投标人企业及法定代表人印章的
- C．投标文件字迹潦草，但尚可辨认的
- D．投标人未按要求提交投标保证金的
- E．联合体投标时，投标文件未附联合体各方共同投标协议的
- A．项目进展情况
- B．团队成员的报酬
- C．各自的责任
- D．项目决策要求
- E．相互间协作关系
- A．经营环境
- B．贷款担保
- C．财务状况
- D．资金使用效率
- E．偿债能力
- A．依据合同的哪一条款发出变更令
- B．变更工作是在接到变更令后立即开始实施，还是在确定变更工作的费用后实施
- C．承包商应在多长期限内对变更工作提出增加费用和延长工期的请求
- D．变更工作的具体内容和变更令附件
- E．发出变更的单位或人员的签字
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承包人的义务包括( )。
- A．根据发包人的委托，在其设计资质允许的范围内，完成施工图设计或与工程配套的设计，经监理工程师确认后使用，发生的费用由发包人承担
- B．向工程师提供年、季、月工程进度计划及相应进度统计报表
- C．保证施工场地清洁，符合环境卫生管理的有关规定
- D．无偿向发包人提供施工现场办公和生活的房屋及设施，承包人负责各项费用
- E．开通施工场地与城乡公共道路的通道
- A．单机无负荷试车
- B．联动无负荷试车
- C．投料试车
- D．单机有负荷试车
- E．联动有负荷试车
- A．税金是指按国家税法规定应计入建筑安装工程造价的营业税、城市维护建设税及教育费附加
- B．营业税的税额为营业额的3%.
- C．城市维护建设税的纳税人所在地为市区的，按营业税的7%.征收；所在地为县镇的，按营业税的5%.征收；所在地为农村的，按营业税的1%.征收
- D．教育费附加税额为营业税的3%.
- E．教育费附加税额按国家规定的固定额征收
- A．完成的可交付成果
- B．工作分解结构
- C．项目合同文件
- D．变更令
- E．评价报告
- A．根据已知的紧前工作确定紧后工作
- B．绘制开始节点和结束节点
- C．从左到右确定各工作的始节点位置号和终节点位置号
- D．根据节点位置号和逻辑关系绘出初步网络图
- E．检查逻辑关系有无错误，如与已知条件不符，则可加虚工作加以改正
- A．强矩阵式
- B．职能式
- C．项目式
- D．平衡矩阵式
- E．弱矩阵式
- A．任务跟踪
- B．平时抽查
- C．问题征询
- D．成员互评
- E．随机检查
- A．费用计划
- B．进度计划
- C．技术计划
- D．资金计划
- E．原材料计划
- A．进度控制
- B．质量控制
- C．决策
- D．投资控制
- E．经营策略
- A．施工前准备阶段的质量管理
- B．施工过程的质量控制
- C．施工后的验收
- D．建立质量记录资料制度
- E．建立人员考核准人制度
- A．简明扼要
- B．言语科学
- C．解释清晰
- D．便于执行
- E．条理清楚
- A．县级发展改革部门
- B．国家发展和改革委员会
- C．省级发展改革部门
- D．地级发展改革部门
- A．项目团队成员之问的沟通方式
- B．项目经理对项目的约束程度
- C．项目团队的工作效率和反应速度
- D．职能部门负责人与项目经理的权力分配
- A．定性风险分析的主要任务是确定风险发生的可能性及其后果的严重性
- B．定性风险分析的主要方面是模拟法
- C．一般来说，技术含量越高的项目风险程度就越高
- D．定性风险分析工作要形成风险总排队
- A．项目管理承包模式(PMC)
- B．设计-采购-施工模式(EPC)
- C．设计-招投标-建造模式(DBB)
- D．建筑工程管理模式(CM)
- A．唯一性
- B．一次性
- C．整体性
- D．不可逆转性
- A．符合性评审和技术性评审
- B．初步评审和详细评审
- C．规定性评审和技术性评审
- D．初步评审和最终评审
- A．范转变更控制就是要对造成变更的因素施加影响以确保变更给项目带来的益处
- B．项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实行变更
- C．当变更发生时需要对实际变更进行管理
- D．变更令必须列出变更费用额
- A．造价管理部门发布的材料预算价格
- B．当时当地的材料市场价格
- C．考虑了通货膨胀因素的预测价格
- D．未考虑通货膨胀因素的预测价格
- A．组织职能定位
- B．组织机构设置
- C．组织职能分工
- D．组织形式与组织行为
- A．完全相同
- B．基本相同
- C．根本不同
- D．基本不同
- A．项目的工作经费
- B．项目的工作进度
- C．项目的专业要求
- D．项目的现有人员
- A．项目经理
- B．监理工程师
- C．咨询工程师
- D．设计经理
- A．项目费用管理
- B．项目沟通管理
- C．项目财务管理
- D．项目质量管理
- A．多目标性
- B．一致性
- C．层次性
- D．优先性
- A．计划会议
- B．风险管理计划模板
- C．信息采集技术
- D．假设检验
- A．实现项目总体目标
- B．沟通
- C．绩效评价
- D．控制
- A．价值工程
- B．系统工程
- C．系统控制
- D．过程控制
- A．工作范围大小
- B．范围管理中作出的WBS
- C．项目范围说明书
- D．历史资料
- A．要进行信息的追踪与反馈，充分发挥工程项目绩效报告的作用
- B．考虑沟通时的一切环境情况
- C．要使用简单、明确的表达，做好工程信息传播管理
- D．双方具有明确的沟通期望，了解对方的文化背景
- A．担保制度
- B．工程保险
- C．推行索赔制度
- D．由政府主管部门负责
- A．工程项目建设中，对工程项目实体进行直接管理的是工程承包商
- B．业主可采用的管理手段是最全面的
- C．业主对工程项目的管理具有较大的权威性
- D．对于任何工程项目，咨询工程师必须介入工程建设的全过程
- A．30%.
- B．25%.
- C．20%.
- D．15%.
- A．关键部位或关键工序
- B．施工操作
- C．施工作业对象
- D．施工工序
- A．在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，为无效的投标文件
- B．投标人少于5个的，应当重新招标
- C．投标人在提交投标文件的截止时间前，可以修改已提交的投标文件
- D．在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的补充或修改的内容无效
- A．项目目标应与其上级组织目标，致
- B．每个目标都可以授权给具体人来负责
- C．协调项目各个目标的冲突需要有限考虑某些目标
- D．在不需要承担风险的情况下达到项目目标
- A．公共安全项目
- B．部分使用国有资金投资的项目
- C．施工企业自建自用的办公楼，且该施工企业资质等级符合工程要求的
- D．外国政府援助资金的项目
- A．组织界面
- B．技术界面
- C．人际关系界面
- D．合同界面
- A．<IMG src="//img1.yqda.net/question-name/b9/b384571454f1d33146e41ee85561cd.jpg">
- B．<IMG src="//img1.yqda.net/question-name/6b/e32a657a04e02a2381ec7ca777356e.jpg">
- C．<IMG src="//img1.yqda.net/question-name/f4/03289c7830bd9dc9530887862556da.jpg">
- D．<IMG src="//img1.yqda.net/question-name/cb/786e2c54396eb85e8d4beb02c3b6a6.jpg">
- A．资源消耗计划
- B．资源需求分析
- C．资源分配计划
- D．资源供给计划
- A．②④⑤③①
- B．①③④②⑤
- C．②①④⑤③
- D．③④②⑤①
- A．项目式
- B．职能式
- C．矩阵式
- D．复合式
- A．2%.
- B．3%.
- C．4%.
- D．5%.
- A．建立工作基础
- B．正式启动项目
- C．管理项目团队
- D．结束项目
- A．风险大小
- B．风险事件可能发生的频率
- C．风险事件发生对项目目标的影响程度
- D．风险发生的可能性
- A．项目经理在大部分决策前应请示上级决策者
- B．项目经理是整个团队的负责人，要独立地领导团队完成项目任务
- C．项目经理应当是技术权威
- D．项目经理的管理主要限于项目内，不必具备社交能力
- A．货物采购单及其附件
- B．技术规格说明书
- C．供货一览表
- D．图纸
- A．多目标性
- B．分段性
- C．层次性
- D．优先性
- A．业主
- B．供货商
- C．承包商
- D．咨询工程师
- A．建造—拥有—移交
- B．建造—运营—移交
- C．租赁—拥有—移交
- D．租赁—运营—移交
- A．节点表示工作，箭线长度表示工作的持续时间
- B．节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系
- C．节点表示工作的开始或结束，箭线表示工作及其进行的方向
- D．节点表示工作之间的逻辑关系，箭线表示工作及其进行的方向
- A．角色和职责安排
- B．人员配备计划
- C．组织关系图表
- D．人员配合训练计划
- A．刊登资格预审通知，招标报告
- B．编制工程标底
- C．发放招标文件
- D．召开投标预备会
- A．对项目的内容进行认真的描述
- B．对承担项目的工作进行全面的介绍
- C．把项目的可交付成果(一个主要的子项目)划分为较小的、更容易管理的多个单元
- D．把项目的可交付成果用尽可能细致的词汇进行准确的描述
- A．访谈
- B．头脑风暴法
- C．德尔菲法
- D．SWOT分析
- A．环境保护费
- B．工程排污费
- C．安全施工费
- D．文明施工费
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工程项目建设中各项具体工作的进度安排和合理交叉，相互衔接关系的确定，资源的分配，质量标准的制定，费用的控制等都需要以实现项目( )的功能和技术、经济指标要求为准绳，并用这个准绳来化解各项矛盾和冲突。
- A．设定目标
- B．终极目标
- C．综合目标
- D．总体目标
- A．定性风险分析
- B．定量风险分析
- C．风险访谈调查
- D．风险数据质量评价
- A．生态环境论证
- B．生活环境论证
- C．生存环境论证
- D．自然环境论证
- A．子项目
- B．时间进度
- C．费用构成
- D．形象进度
- A．职能式
- B．项目式
- C．矩阵式
- D．复合式
- A．立即发出解除合同通知
- B．立即停工并发出通知要求支付预付款
- C．在合同约定预付时间7天后发出通知要求支付预付款，如仍不能获得预付款，则在发出通知7天后停止施工
- D．在合同约定预付时间7天后发出通知要求支付预付款，如仍不能获得预付款，则在发出通知之日起停止施工
- A．不可逆转性
- B．整体性
- C．固定性
- D．许多因素带有不确定性
- A．权职一致
- B．工作整体效率
- C．具体灵活
- D．用户至上
- A．施工计划
- B．设备租赁、采购计划
- C．施工管理计划
- D．费用支出计划
- A．合同专用条件
- B．合同通用条件
- C．施工进度计划
- D．规范
- A．垫付款
- B．预付款
- C．工程造价
- D．工程量的确认
- A．项目招标管理
- B．货物招标投标管理
- C．采购招标管
- D．投标管理
- A．立即发出解除合同通知
- B．立即停工并发出通知要求支付预付款
- C．在合同约定预付时间7天后发出通知要求支付预付款，如仍不能获得预付款，则在发出通知7天后停止施工
- D．在合同约定预付时间7天后发出通知要求支付预付款，如仍不能获得预付款，则在发出通知之日起停止施工
- A．考核结果的分析
- B．结果的使用
- C．阶段总结报告
- D．考核分析结果的记录
- A．1
- B．2
- C．3
- D．4
