我
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临时设施费是指( )。
- A．已向约定的仲裁机构申请仲裁
- B．约定的仲裁机构要求停止履行
- C．已向约定的人民法院提起诉讼
- D．约定的人民法院要求停止履行
- E．调解人要求停止履行且为双方接受
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工程项目目标就是( )。
- A．业主需求文件
- B．项目约束条件和各种假设
- C．项目其他阶段的结果
- D．历史资料
- E．工作分解结构
- A．签发变更令的日期
- B．依据的合同条款
- C．变更工作的具体内容
- D．变更的费用金额
- E．工程变更额外支付意向通知
- A．时标网络图只是一个水平进度计划，不是网络计划
- B．横道图法的缺点是不能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的主次工作
- C．里程碑法将项目的网络图与横道图结合了起来
- D．由于项目的初期和后期速度较慢，因而进度曲线大体呈s形
- E．时标网络图既能表示项目的逻辑关系，又能表示工作时间
- A．态度、情感和偏见造成的障碍
- B．组织结构的影响
- C．应对反映参与者文化差异的身体语言保持敏感
- D．要注意沟通的主动性
- E．时间选择是很重要的
- A．协商解决施工所需的水、电、通信线路等必备条件
- B．向承包方提供施工场地的工程地质和地下管线等资料，保证数据真实
- C．确定水准点和坐标控制点，以书面形式交给承包方，并进行现场交验
- D．选派合格的现场代表，并选定适宜的工程监理机构
- E．保证施工现场清洁，使之符合环境卫生管理的有关规定
- A．由监理工程师承担合同风险
- B．工程索赔制度
- C．推行担保制度
- D．进行工程保险
- E．无视合同风险
- A．关键工作
- B．关键线路
- C．工作
- D．节点
- E．线路
- A．各类设施的布置是否恰当、无碰撞
- B．各类接口是否统一协调，是否符合设计条件
- C．各专业的设计文件是否相互满足，无遗漏
- D．会签的范围为重要的图纸
- E．会签分为综合会签和专业会签
- A．依据工程承包合同订立
- B．以货物交付和货款支付为合同的基本内容，遵守货物与货币等价交换的原则
- C．以转移实物方式履行合同
- D．必须是书面形式
- E．公正、公开、公平
- A．向招标人提交一份详细的生产制造进度表，明确交货日期
- B．检查供货厂商主要原材料的采购和准备进展情况
- C．检查各关键工序是否按生产计划进行，确保全部关键控制点的进度按期进行
- D．从投料开始跟踪监督、检验和测试，保证货物质量
- E．参加全面的质量验收
- A．对项目所属行业情况进行调查分析
- B．按照业主的委托，落实项目融资方案及相应协议的起草工作
- C．进行征地、周边关系的协调
- D．按照业主的委托，对项目可行性研究报告进行论证
- E．按照业主的委托，完成在财务、风险、社会经济及国民经济等方面的评价
- A．所需人员进行对比
- B．人员配备管理计划
- C．可获取人力资源情况
- D．项目人员的安排
- E．项目团队名称
- A．拷贝
- B．审阅
- C．补充
- D．修改
- E．撤回
- A．文明施工费
- B．办公费
- C．安全施工费
- D．住房公积金
- E．二次搬运费
- A．ESi-j＝ESh－i-Dh-i
- B．LSi-j＝min(LFj-k-Dj-k)
- C．TFi-j＝LSi-j-ESi-j
- D．FFi-j＝ESi-k-ESi-j-Di-j
- E．LFi-j＝min(LFj-k-Dj-k)
- A．组织措施
- B．合同措施
- C．经济措施
- D．管理措施
- E．技术措施
- A．订立合同的对象
- B．合同所适用的法律
- C．合同订立时间
- D．依法变更合同
- E．合同的条款内容
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开标会可以由( )主持。
- A．招标人
- B．投标人
- C．政府部门
- D．咨询工程师
- E．项目经理
- A．选择好咨询机构
- B．协商解决施工用水、用电
- C．确定水准点和坐标控制点
- D．对投资内容和方向作初步设想
- E．预备招投标工作
- A．按有关规定对项目施工过程中的有关问题及时妥善地进行处理
- B．按委托方要求和国家有关规定，做好项目设计内容的调整与修改工作
- C．协助业主完成或接受业主委托进行设备采购、施工招标工作
- D．协助业主或按业主委托完成项目进度安排、质量要求、资金控制及相应协议的起草工作
- E．按委托方的要求，向施工单位进行项目设计图纸的技术交底，审查施工组织设计
- A．随投标书报业主
- B．编制企业定额
- C．编制工程量清单
- D．计算单价，确定总价
- E．确定投标价格
- A．项目的绩效是否达到要求
- B．管理工作是否满足要求
- C．项目是否在进度计划和预算之内以及项目管理的范围正确与否
- D．项目管理工作开展得如何
- E．有哪些工作需要改进
- A．复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活
- B．公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制，因而在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点
- C．在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行
- D．项目团队成员在项目后期没有归属感。团队成员不得不为项目结束后的工作投入相当的精力进行考虑，影响项目的后期工作
- E．复合式组织结构具有项目管理权力平衡困难的特点
- A．领导决策
- B．成立工作组
- C．人员培训
- D．初始状态评审
- E．进度报告
- A．类似项目的风险分析信息
- B．项目范围说明书
- C．风险管理体系文件
- D．风险清单
- E．绩效报告
- A．货物名称、种类
- B．质量要求
- C．技术标准
- D．包装要求
- E．工程价款
- A．要有一定类似项目的经验
- B．必须是专业人才
- C．必须是全才
- D．有较扎实的基础知识
- E．要把握重点，不可求全责备
- A．有多个起点节点
- B．有多个终点节点
- C．工作代号重复
- D．节点编号有误
- E．有多余虚工作
- A．弱矩阵式结构
- B．强矩阵式结构
- C．平衡矩阵式结构
- D．比较矩阵式结构
- E．层次矩阵式结构
- A．开始节点的最早时间和工作持续时间之和
- B．开始节点的最早时间和工作总时差之和
- C．完成节点的最迟时间与工作持续时间之差
- D．完成节点的最迟时间与工作总时差之差
- E．完成节点的最迟时间与工作自由时差之差
- A．复杂性
- B．系统性
- C．多样性
- D．多角度性
- E．统一性
- A．特殊恶劣气候
- B．工程范围变更
- C．业主未能提供现场
- D．工程暂停
- E．设计图样错误
- A．工程项目控制班子的人员组成应是高层次的咨询工作者，其工作产品应是有相当价值的信息
- B．它直接面对工程项目设计、材料供应单位
- C．工程项目总控对知识要求不高
- D．工程项目控制模式中一个很重要的工作是要进行大量的信息处理
- E．工程项目总控就是对影响工程项目目标的风险进行预测，对可能产生的偏差提出纠偏控制建议
- A．办理招标备案
- B．编制招标有关文件
- C．发布招标公告
- D．发售招标文件
- E．组织现场考察
- A．进度曲线法
- B．网络图法
- C．直方图法
- D．相关图法
- A．指定分包商可由工程师选定
- B．指定分包商应与业主签订合同
- C．指定分包商不能提供工程技术服务
- D．承包商不负责协调指定分包商的工作
- A．可不受现有模式限制，方式灵活
- B．信息可以灵活传递，沟通效率高
- C．管理制度可以顺利地贯彻执行
- D．项目组织规模大
- A．合作者与管理层
- B．业主与受损者
- C．顾客与管理层
- D．承包商与业主
- A．符合性评审和技术性评审
- B．初步评审和详细评审
- C．规定性评审和技术性评审
- D．初步评审和最终评审
- A．最早完成时间的最大值
- B．最早完成时间的最小值
- C．最迟完成时间的最大值
- D．最迟完成时间的最小值
- A．横道图法
- B．时标网络图法
- C．单代号网络图法
- D．进度曲线法
- A．前期
- B．准备
- C．实施
- D．投产运营
- A．1
- B．3
- C．4
- D．5
- A．项目管理组织体系包括直接管理项目和服务支持两个子系统
- B．直接管理子系统为服务支持子系统提出工作需求和方向
- C．服务支持子系统是项目团队存在的价值中心
- D．服务支持子系统是项目直接管理子系统的必要保障
- A．工作岗位与工作职责确定
- B．人员配置
- C．确定合理的项目目标
- D．确定项目工作内容
- A．资格预审
- B．提供投标保函
- C．资格后审
- D．提供保证金
- A．项目团队内部容易沟通
- B．有利于公司项目发展与管理的连续性
- C．当项目需要长期工作时，在项目团队的基础上容易形成一个新的职能部门
- D．项目管理指令一致
- A．商业化的时间估算数据库
- B．项目刚队成员的知识
- C．项目档案
- D．学术研究报告
- A．控制
- B．检查
- C．执行
- D．调整
- A．平衡矩阵式
- B．强矩阵式
- C．项目式
- D．职能式
- A．招标文件的内容应包括招标邀请函
- B．询价函是招标文件的总说明和对投标人的总要求
- C．投标人必须在报价截止日期前提出报价，否则报价无效
- D．投标人不得以任何理由向招标人索取报价费用
- A．设计资料
- B．文本资料
- C．施工资料
- D．基础资料
- A．书面正式沟通
- B．书面非正式沟通
- C．口头沟通
- D．信息传递沟通
- A．双代号时标网络计划中箭线上无波形线
- B．与其紧后工作之间的时间间隔为零
- C．最早开始时间与最迟开始时间相差最小
- D．双代号网络计划中两端节点均为关键节点
- A．技术工程师
- B．咨询工程师
- C．项目顾问
- D．部门经理
- A．对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例
- B．在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行
- C．项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与对策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍
- D．项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够，和交流不充分的问题
- A．工作大纲
- B．咨询服务技术建议书
- C．招标文件建议书
- D．咨询服务合同附件
- A．符合法律法规的原则
- B．公开公正的原则
- C．平等自愿的原则
- D．等价有偿的原则
- A．需要应对的风险清单
- B．风险清单最初在风险定性分析中形成
- C．明确风险管理人和分配给他们的责任
- D．包括实施所选应对策略需要的预算和进度计划活动
- A．工程项目具有重复性
- B．工程项目的地点不一定固定
- C．在特殊情况下，工程项目没有明确的期限
- D．工程项目往往由多个单项工程和多个单位工程组成
- A．目标管理和质量管理
- B．费用管理和风险管理
- C．风险管理和目标管理
- D．费用管理和质量管理
- A．4．
- B．6
- C．7
- D．8
- A．公开原则
- B．公平原则
- C．独立原则
- D．合理低价中标原则
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BOT模式即( )。
- A．建造—移交—运营
- B．建造—运营—移交
- C．移交—运营—建造
- D．移交—建造—运营
- A．每个项目都有其确定的终点
- B．工程项目具有明确的目标，提供特定的产品和服务
- C．工程项目都含有一定数量的建筑工程和建筑安装工程
- D．工程项目都必须固定在一定的地点
- A．人
- B．财
- C．物
- D．信息
- A．铺底流动资金
- B．基本预备费
- C．涨价预备费
- D．调节税
- A．对投资方向和内容作初步构想
- B．及时办理有关设计文件的审批工作
- C．组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审
- D．根据项目建设规模、建设内容和国家有关规定对项目进行决策或报请有关部门批准
- A．公司的组织管理模式与制度
- B．公司的项目管理方式
- C．项目的种类、规模、性质以及影响力
- D．公司内领导层及各部门间的运作方式
- A．有从事招标代理业务的营业场所和相应资金
- B．有良好的招标代理业绩
- C．有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量
- D．有符合《招标投标法》第三十七条第三款规定条件、可以作为讦标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库
- A．项目技术结构
- B．人际关系结构
- C．项目组织结构
- D．项目平衡结构
- A．规费
- B．措施费
- C．人工费
- D．材料费
- A．履约担保
- B．支付担保
- C．投标担保
- D．抵押担保
- A．以委托合同为根本要求
- B．管理过程中资金投入相对巨大
- C．项目建设风险的最后控制阶段
- D．职业的规范性
- A．投标
- B．招标文件
- C．合同协议书
- D．技术标准
- A．质量记录资料制度
- B．人员考核准人制度
- C．交接确认制度
- D．监控制度
- A．设备安装工程具备单机无负荷试车条件，由承包人组织试车
- B．只有单机试车达到规定要求，才能进行联试
- C．设备安装工程具备无负荷联动试车条件，由发包人组织试车，并在试车前48小时书面通知承包人
- D．投料试车，应当在工程竣工验收后由承包人全部负责
- A．现场培训
- B．专项培训
- C．日常培训
- D．入场培训
- A．贷后检查
- B．贷款风险预警
- C．对贷款项目评估
- D．贷款偿还管理
- A．生产工艺风险
- B．组织协调风险
- C．合同风险
- D．经济风险
- A．职能式
- B．强矩阵式
- C．弱矩阵式
- D．复合式
- A．工程项目构想、提出工程项目目标、识别需求、建立目标系统
- B．识别需求、工程项目构想、提出工程项目目标、建立目标系统
- C．提出工程项目目标、识别需求、工程项目构想、建立目标系统
- D．工程项目构想、识别需求、提出工程项目目标、建立目标系统
- A．商议
- B．监管
- C．个人委托
- D．仲裁
- A．EPS
- B．D-B
- C．E-P
- D．D-M
- A．最终评定
- B．抽样评定
- C．政府评定
- D．专家评定
- A．协作与分工统一的原则
- B．权职一致的原则
- C．工作整体效率原则
- D．用户至上原则
- A．项目的销售过程
- B．项目的资金投入过程。
- C．建设项目产品的过程
- D．创造项目产品的过程
- A．工程项目目标
- B．工程项目成果
- C．经济效益
- D．工程项目规模
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投标文件不包括( )。
- A．投标函的格式及附录
- B．投标函
- C．招标文件要求提供的其他材料
- D．投标报价
- A．实现投资主体的投资目标和期望
- B．努力使工程项目投资控制在预定范围之内
- C．保证项目建成后在质量上达到设计标准
- D．聘请有资质、信誉好的专业咨询机构
- A．设计人员素质差
- B．工艺流程不合理
- C．施工设备供应不足
- D．施工设备类型不配套
- A．履约保函的有效期到咨询工程师颁发工程接受证书为止
- B．预付款保函为不需承包商确认违约的无条件担保形式
- C．通用条件中明确规定了5种业主可凭保函索赔的情形
- D．承包商接受预付款前不必提供预付款担保
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对项目经理描述不正确的是( )。
- A．工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人
- B．负责项目组织、计划及实施过程,处理有关内外关系,保证项目目标实现的项目负责人
- C．项目的直接领导与组织者
- D．只负责沟通、传递指令,而不能或无权对项目制定计划、进行组织实施
- A．可自愿选择公开或邀请招标方式
- B．可自愿选择公开招标方式，而选择邀请招标方式应经过批准
- C．可自愿选择邀请招标方式，而选择公开招标方式应经过批准
- D．选择公开或邀请招标方式均应得到批准
