我
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组织关系图就是( )。
- A．早期性
- B．敏感性
- C．多因性
- D．多维性
- E．动态性
- A．风险分析
- B．多方案比选
- C．质量管理体系
- D．市场调查分析
- E．经济分析
- A．总控是独立于项目实施班子之外的一个组织
- B．总控是高层次的工程项目管理咨询活动
- C．定期完成工程项目控制报告
- D．总控班子人员完成的产品是有价值的信息
- E．总控直接面对工程设计单位
- A．成员与成员之间
- B．成员与内外环境之间
- C．团队之间
- D．团队与其所在组织
- E．团队与其上级和与客户之间
- A．职能式模式
- B．弱矩阵式模式
- C．平衡矩阵式模式
- D．强矩阵式模式
- E．项目式模式
- A．投标文件未按照招标文件的要求予以密封的
- B．投标文件逾期送达的或者未送达指定点的
- C．投标人未按照招标文件的要求提供投标保函或者投标保证金的
- D．由于投标单位临时更换委托代理人而附加了合法有效的委托书的
- E．组成联合体投标的，投标文件未附联合体各方共同投标协议的
- A．施工图预算的编制对象是单项工程，因此也称单项工程预算
- B．施工图预算的编制方法有单价法和实物量法
- C．建筑工程概算的编制方法有定额单价法、扩大单价法和概算指标法
- D．招标人可根据工程的实际情况自行决定是否需要编制标底
- E．标底是招标人对拟招标工程事先确定的预期价格，而非交易价格
- A．制定各种经济政策
- B．制定经济与社会发展规划
- C．监督承包商管理工程
- D．加强重要资源的管理
- E．环境与工程项目安全管理
- A．最乐观时间
- B．最可能时间
- C．最保守时间
- D．计划工期
- E．强制工期
- A．施工方案的选择及组织情况的确定
- B．工程项目概况
- C．项目其他阶段的成果
- D．历史资料
- E．各种假设
- A．共同达成的有关协议
- B．预期的人员安排
- C．项目管理层的偏好
- D．人力资源实践
- E．项目的组织结构
- A．项目许可
- B．风险管理政策
- C．规定的任务和责任
- D．WBS
- E．GDP
- A．招标项目的技术要求
- B．对投标申请人资格审查的标准
- C．投标报价要求
- D．评标标准
- E．订立合同权利
- A．策划招标方案
- B．对招标投标活动实施监督
- C．编制标底
- D．制定评标标准
- E．实施招标投标活动
- A．业主的需求说明
- B．承建单位的需求说明
- C．国家和行业颁布的强制性标准、规范、操作规程等
- D．与本工程项目相关的最新技术发展资料
- E．国家、地方政府颁布的法律、规定、细则等
- A．节点编号有误
- B．工作代号重复
- C．多个起点节点
- D．多个终点节点
- E．存在循环回路
- A．工作岗位与工作职责确定
- B．确定项目工作内容
- C．人员配置
- D．工作流程与信息流程
- E．确定组织工作内容
- A．双代号网络图由工作、节点、线路三个基本要素组成
- B．节点只标志工作的开始和结束的瞬间，起连接工作的作用
- C．起点节点没有内向箭线
- D．终点节点没有内向箭线
- E．工作用一根箭线和两个圆圈来表示
- A．项目的组织结构
- B．共同达成的协议
- C．政府部门的要求
- D．项目管理层的偏好
- E．预期的人员安排
- A．对投资方向和内容作初步构想
- B．组织落实项目建设用地，办理土地征用、拆迁、补偿及施工场地的平整等工作
- C．组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行审批
- D．选择好咨询机构
- E．明确勘察设计单位进行勘察设计、签订合同，并进行合同管理
- A．业主对工程项目的管理表现了各投资主体对项目的要求
- B．业主是对工程项目进行全面管理的中心
- C．业主只是工程项目的决策者
- D．业主只是工程项目的实施的主持者
- E．从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目管理大都采用间接而非直接方式
- A．签发变更令的日期
- B．依据的合同条款
- C．变更工作的具体内容
- D．变更的费用金额
- E．工程变更额外支付意向通知
- A．工作定义
- B．工作清单
- C．成果说明文件
- D．各项工作之间的逻辑关系
- E．其他约束件及假设
- A．经批准和会审的施工图设计文件
- B．工程量清单
- C．施工组织设计
- D．经批准的设计概算文件
- E．招标文件
- A．管理人员工资
- B．劳动保险费
- C．文明施工费
- D．差旅交通费
- E．二次搬运费
- A．控制
- B．实施
- C．检查
- D．计划
- E．指导
- A．业主的需求说明
- B．技术先进性的要求
- C．国家、地方政府颁布的法律、法规、细则等
- D．国家和行业颁布的强制性标准、规范、规程等
- E．其他资料
- A．定量的风险估计
- B．过程危险评价
- C．对环境影响的评价
- D．社会效益规划
- E．HSE评价
- A．设计变更
- B．施工条件变更
- C．工程数量变更
- D．费用计划变更
- E．施工次序变更
- A．施工前准备阶段的质量管理
- B．施工过程的质量控制
- C．施工后的验收
- D．建立质量记录资料制度
- E．建立人员考核准人制度
- A．进度控制
- B．时间控制
- C．投资控制
- D．质量控制
- E．费用控制
- A．发包人按约定提供开工条件
- B．不可抗力
- C．设计变更和工作量增加
- D．一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时
- E．双方约定或工程师同意工期顺延的其他情况
- A．施工管理费
- B．临时设施工程费
- C．保函手续费
- D．保证金
- E．保险费
- A．低成本
- B．低使用消耗
- C．低价格
- D．供应进度
- E．国产化
- A．最早开始时间
- B．最早完成时间
- C．最迟开始时间
- D．最迟完成时间
- E．中途间歇时间
- A．2
- B．3
- C．4
- D．5
- A．定期评价比阶段性评价全面
- B．定期评价应在单项工程完成后进行
- C．定期评价很难对项目功能特性作出评价
- D．定期评价可以对工程未完成部分进行综合评价
- A．应向中标人提交少于履约担保的工程款支付担保
- B．应向中标人提交多于履约担保的工程款支付担保
- C．应向中标人提交与履约担保同等数额的工程款支付担保
- D．没有必要向中标人提交任何担保
- A．模块化设计
- B．循环设计
- C．节约设计
- D．并行工程设计
- A．范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程
- B．范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程
- C．WBS不能作为确认工作范围的依据
- D．范围确认的方法是计划、执行、检查、处理
- A．工程项目策划和决策阶段
- B．工程项目准备阶段
- C．工程项目实施阶段
- D．工程项目竣工验收阶段
- A．项目流程
- B．项目管理者的资质与能力
- C．项目产品
- D．对项目各方知识结构的培训
- A．风险大小
- B．风险事件可能发生的频率
- C．风险事件发生对项目目标的影响程度
- D．损失量大小
- A．合同条款不全面
- B．政府法律法规的不完善
- C．合同内没有或不完善的转移风险的担保、索赔、保险等条款
- D．分包商选择不当
- A．在投标截止日期之前，投标人有权补充、修改己提交的投标文件
- B．在投标截止日期之前，投标人有权撤回已送达的投标文件
- C．招标投标活动实际上是一个缔约合同的过程，是否投标完全取决于投标人的意愿
- D．在开标前，除招标人外，其他任何单位和个人均不得开启投标文件
- A．使项目的三大目标一费用、质量、工期得到控制
- B．减少环境或内部对项目的干扰
- C．为项目实施创造安全的环境
- D．使竣工项目的效益稳定
- A．影响图
- B．因果分析图
- C．假设分析
- D．SWOT
- A．项目的销售过程
- B．创造项目产品的过程
- C．项目的资金投入过程
- D．项目产品的使用过程
- A．从右向左的方向
- B．从上到下的方向
- C．循环方向
- D．从左向右的方向
- A．咨询工程师
- B．政府
- C．业主
- D．承包商
- A．不影响总工期，但其后续工作的最早开始时间将推J81天
- B．既不影响总工期，也不影响其后续工作的最早开始时间
- C．将影响其总工期推迟3天，但不影响其后续工作的最早开始时间
- D．既影响总工期，又影响其后续工作，均拖延3天
- A．应压缩关键工作
- B．应压缩非关键工作的持续时间
- C．停止缩短关键工作
- D．停止缩短非关键工作的持续时间
- A．协调层
- B．操作层
- C．执行层
- D．决策层
- A．前24/小时
- B．后24小时
- C．前48/小时
- D．后48小时
- A．2
- B．3
- C．4
- D．5
- A．策划和决策
- B．准备
- C．实施
- D．竣工验收和总结评价
- A．包商
- B．业主
- C．咨询师
- D．项目经理
- A．项目的约束条件
- B．各种假设
- C．工程项目概括
- D．项目其他阶段的成果
- A．5
- B．6
- C．7
- D．8
- A．要约，要约邀请
- B．要约，承诺
- C．要约邀请，要约
- D．要约，邀请
- A．总时差
- B．自由时差
- C．间歇时间
- D．搭接时间
- A．测试
- B．验收
- C．比较和分析
- D．处理
- A．国家定价
- B．中标价格
- C．国家指导价
- D．市场价格
- A．接收设计图纸
- B．接收施工单位完成项目的实体成果
- C．接收项目总体计划
- D．接收各种实测的统计资料
- A．质量要求和时间要求
- B．验收条款和结算条款
- C．价格条款和交货条款
- D．风险管理
- A．工程项目策划和决策阶段
- B．工程项目准备阶段
- C．工程项目实施阶段
- D．工程项目竣工验收和总结评价阶段
- A．国家有关部门关于建设项目质量管理的要求和规定
- B．有关工程建设的各种技术规范和标准
- C．项目质量管理手册
- D．委托合同及合同附件规定的各项具体质量要求和规定
- A．业务划分法
- B．区域划分法
- C．程序划分法
- D．职能划分法
- A．省级人民政府
- B．省级发展改革主管部门
- C．地市级人民政府
- D．地市级发展改革主管部门
- A．表明哪些可交付成果已经完成
- B．对完成成果的正式接收
- C．表明达到质量标准的程度
- D．判断是否符合合同要求
- A．唯一性
- B．一次性
- C．确定性
- D．不可逆转性
- A．合理的报酬与松弛的工作进度表
- B．工程项目有很高的利润
- C．项目能够提供充分的报酬以清偿贷款
- D．足够资源与松弛的工作进度表
- A．成本价
- B．离岸价
- C．到岸价
- D．抵岸价
- A．定额反映的是各部、各省市或企业在正常生产条件下的平均生产率水平
- B．定额并不代表某一具体项目的劳动生产率
- C．任何人不得擅自对定额数据调整
- D．要根据自己的经验和本项目的实际情况，对定额数据进行调整
- A．开放的并列
- B．递阶层次
- C．多目标的平行
- D．完整的封闭
- A．双代号时标网络计划中箭线上无波形线
- B．与其紧后工作之间的时间间隔为零
- C．最早开始时与最迟开始时间相差最小
- D．双代号网络计划中两端节点均为关键节点
- A．计划工期
- B．计算工期
- C．合同工期
- D．总工期
- A．资源均衡使用条件下工期最短
- B．资源有限条件下工期最短
- C．最低费用条件下资源均衡使用
- D．成本最低条件下工期最短
- A．工序分析
- B．横道图
- C．进度曲线
- D．网络计划
- A．咨询工程师
- B．设计单位
- C．业主
- D．承包商
- A．由于工程项目的一次性、生产周期长、涉及单位多等特性，风险管理的地位更显重要
- B．风险管理的目标应从属于项目的总目标
- C．风险管理是一种被动控制，它源于风险的不确定性
- D．风险管理的目的是使积极因素及其后果最大化，使不利因素及其后果最小化
- A．进行信用评价分析
- B．贷款风险预警
- C．对借款人进行财务评价
- D．制订贷款的法律文件
- A．大于，最长
- B．大于，最短
- C．小于，最长
- D．小于，最短
- A．节点编号重复
- B．虚工作多余
- C．循环回路
- D．箭尾节点号大于箭头节点号
- A．概算定额法
- B．概算指标法
- C．类似工程概算法
- D．类似工程预算法
- A．1
- B．2
- C．3
- D．4
- A．容易出现资源浪费
- B．项目团队成员在项目后期五归属感
- C．项目管理没有正式的权威性
- D．项目发展空间无限大
- A．唯一性
- B．一次性
- C．整体性
- D．固定性
- A．项目绩效评价
- B．项目后评价
- C．项目决策评估
- D．项目可行性研究
- A．公司内容
- B．公司外部
- C．其他相关群体
- D．管理者
- A．修改、撤回已提交的投标文件
- B．补充已提交的投标文件
- C．调整已提交的投标文件
- D．补充、修改或者撤回已提交的投标文件
- A．①-②-③-④
- B．②-①-③-④
- C．①-③-②-④
- D．③-①-②-④
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不属进度计划控制内容的是( )。
- A．对造成进度变化的因素施加影响,以保证这种变化朝着有利的方向发展
- B．确定进度是否已发生变化
- C．制定进度推迟的补救措施
- D．在变化实际发生或正在发生时,对这种变化实施管理
- A．职能式
- B．弱矩阵式
- C．强矩阵式
- D．平衡矩阵式
- A．建议书
- B．可行性研究报告
- C．概算文件
- D．开工报告
