我
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目标管理技术是( )。
- A．访谈法
- B．决策树法
- C．头脑风暴法
- D．德尔菲法
- E．因果分析法
- A．有多个起点节点
- B．有多个终点节点
- C．节点编号有误
- D．存在循环回路
- E．有多余虚工作
- A．发包人应在双方工程计量确认后14天内支付工程款
- B．同期用于工程上的发包人供应材料的价款与工程款一同结算
- C．发包人支付的工程预付款应按约定时间逐次扣回
- D．追加合同价款应与工程款同期调整支付
- E．设计变更调整的合同价款都应按索赔处理
- A．让业主了解工程进展情况
- B．让政府了解项目投产后运行的实际状况
- C．尽早发现项目实施中的问题
- D．作为项目是否可以交工的依据
- E．作为预测项目终结绩效的依据
- A．建设手续不全
- B．施工方案不当
- C．场地提供不及时
- D．政策发生变化
- E．增加建设内容
- A．同设备制造商商谈
- B．同业主商谈
- C．同公司内职能部门商谈
- D．同公司内其他项目团队商谈
- E．在公司内公开选拔
- A．编制项目工作大纲
- B．组建项目团队
- C．召开项目启动会议
- D．分析项目相关人员
- E．组织制定团队各项具体计划
- A．办理有关设计文件审批文件
- B．审查施工组织设计
- C．开通施工现场与城乡公共道路的通道
- D．选派合格的现场代表
- E．落实建设用地
- A．实物量法
- B．工程量清单单价法
- C．扩大单价法
- D．概算指标法
- E．定额指标法
- A．安全性
- B．流动性
- C．稳定性
- D．多样性
- E．备案制
- A．进行贷款基本调查
- B．进行信用评价分析
- C．对贷款项目进行评估
- D．贷款风险预警
- E．制定贷款的法律文件
- A．单价法
- B．扩大单价法
- C．实物法
- D．预算单价法
- E．概算指标法
- A．咨询工程师
- B．业主
- C．承包商
- D．材料供应商
- E．政府
- A．层级型
- B．逻辑型
- C．矩阵型
- D．阶段型
- E．文本型
- A．网络样板
- B．时标网络绘图法
- C．双代号绘图法
- D．条件网络图法
- E．单代号绘图法
- A．能够清楚地表明计划的时间进程，便于使用
- B．能够直接在图上显示工作的总时差和关键路线
- C．将网络图和横道图结合起来
- D．不能全面反映各项工作之间的逻辑关系
- E．简单明了，易于掌握
- A．单项工程概算
- B．设计概算
- C．取费标准
- D．预算定额
- E．地区人工、材料、机械台班的预算价格
- A．资源储备说明、项目日历和资源日历
- B．工程项目网络图
- C．制约因素
- D．时间估计
- E．项目范围说明书
- A．横道图法一般在项目的较高管理层应用
- B．表格法是进行偏差分析的最常用的一种方法
- C．偏差曲线法是进行偏差分析的最常用方法
- D．偏差曲线法有利于定量分析
- E．偏差曲线法很难直接用于定量分析
- A．考核结果的分析
- B．考核分析结果的记录
- C．考核过程中的分析与总结
- D．结果的反馈与工作调整
- E．结果的使用
- A．它只是一个网络计划，不是水平进度计划
- B．它能在图上直接显示出各项工作的开始和完成时间
- C．它可以确定同一时间对工、料、机的需要量
- D．时标网络图将网络图和横道图结合了起来，既表示逻辑关系，又表示工作时间
- E．时标网络计划都以天为时间单位
- A．良好的社会道德
- B．高尚的职业道德
- C．性格素质
- D．学习与思维的素质
- E．心理素质
- A．保证工程项目投资控制在预定范围之内
- B．保证投资方向符合国家产业政策的要求
- C．引导投资规模达到合理经济规模
- D．保证国家整体投资规模与外债规模在合理的可控制范围内进行
- E．保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计标准
- A．公开原则
- B．公平原则
- C．独立原则
- D．合理低价中标原则
- E．接受行政监督原则
- A．按子项目分解得到的费用计划表
- B．“香蕉”曲线
- C．时标网络图
- D．时间—费用累计曲线
- E．综合分解费用计划表
- A．借款人的主管领导
- B．贷款的直接用途是否符合国家与银行的有关规定
- C．借款人是否符合借款资格条件
- D．贷款保证人的情况
- E．根据贷款方式、借款人信用等级、借款人的风险限额等确定是否可以贷款，贷款结构和附加条件
- A．质量控制
- B．进度控制
- C．费用控制
- D．资源控制
- E．信息控制
- A．确认项目风险的存在
- B．确认项目风险的性质
- C．对项目风险进行分解
- D．确认在何时可能以何种方式造成何种后果
- E．制定风险管理计划
- A．《中华人民共和国环境保护法》
- B．《环境保护标准规范》
- C．《中华人民共和国环境影响评价法》
- D．《中华人民共和国建设项目环境保护法》
- E．《建设项目环境保护管理条例》
- A．设计与业主的衔接
- B．设计与各有关专业之间的衔接
- C．设计与采购的衔接
- D．设计与施工组织的衔接
- E．设计与咨询(监理)单位的衔接
- A．项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行
- B．项目团队内容容易沟通
- C．提高了工作效率与反应速度，相对项目式结构来说，减少了工作层次与决策环节
- D．相对矩阵式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费
- E．在强职能式模式中，由于项目经理来自于公司的项目管理部门，可使项目运行符合公司的有关规定，不易出现矛盾
- A．建立设计经理质量责任制
- B．明确设计各部室的质量职责
- C．设计策划
- D．设计质量预警机制
- E．设计工作各有关方的衔接
- A．技术数据表
- B．技术规格说明书
- C．询价函
- D．合同基本条件
- E．机械、设备、材料等货物采购单及其附件
- A．迅速提供信息，迅速决策
- B．按质量要求，按时形成综合生产能力
- C．建立合理的管理制度
- D．有很高的利润率
- E．宽松的生产环境
- A．缩短计算工期
- B．寻求资源有限条件下的最短工期
- C．寻求资源均衡条件下的最优工期
- D．寻求最低成本时的最优工期
- E．在一定约束条件下使工期最短
- A．进度提前，费用超支
- B．进度拖延，费用超支
- C．进度提前，费用节约
- D．进度拖延，费用节约
- A．10％
- B．20％
- C．30%
- D．40%
- A．确定风险来源
- B．确定风险条件
- C．描述风险特征
- D．制定风险对策
- A．初步设计概算已获批准
- B．项目资金来源已经落实
- C．有招标所需的设计用纸
- D．有施工方案
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某工程网络计划中，M工作的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第15天，其持续时间为6天，M工作有3项紧后工作，它们的最早开始时间分别是第21天、第24天、第28天，则M工作的自由时差是( )。
- A．1天
- B．3天
- C．4天
- D．8天
- A．施工图预算
- B．标底
- C．投标报价
- D．设计概算
- A．项目流程
- B．项目管理者的资质与能力
- C．项目产品
- D．对项目各方知识结构的培训
- A．工程费用
- B．工程质量
- C．工程进度
- D．项目功能特性
- A．多样性、流动性、效益性
- B．安全性、流动性、效益性
- C．安全性、多样性、流动性
- D．政策性、安全性、效益性
- A．建立和保持有效畅通的信息通道
- B．经常性的检查
- C．进行合理的分工与适度的授权
- D．及时进行必要的调整
- A．时间维、结构维、目标维
- B．时间维、目标维、因素维
- C．目标维、结构维、因素维
- D．结构维、因素维、时间维
- A．以前的经验
- B．个人特点
- C．个人年龄
- D．可得到程度
- A．计算利税的方法不同
- B．计算直接费的方法不同
- C．计算工程量的方法不同
- D．计算间接费的方法不同
- A．指导合同当事人订立合同
- B．增强当事人必要的法律常识
- C．使合同形成一种统一的形式
- D．规定当事人的权利及义务
- A．项目范围说明书
- B．历史信息
- C．工作清单
- D．约束条件
- A．人员安排说明
- B．职责安排矩阵
- C．人员管理计划
- D．组织关系图表
- A．沟通与调整
- B．认真研究项目的有关资料
- C．进驻现场或进行现场调研
- D．组织实施，按照各自分工，完成其相关的工作任务
- A．信息采集技术
- B．文件审查
- C．图形技术
- D．概率分析
- A．总包方质检人员
- B．监理工程师
- C．质量经理
- D．项目经理
- A．中间验收
- B．竣工验收
- C．重新检验
- D．竣工决算
- A．项目人力资源管理
- B．项目采购管理
- C．项目沟通管理
- D．项目进度管理
- A．银行对工程项目管理是以工程项目建设周期为主线
- B．银行对工程项目管理的主动权随着资金的投入而增大
- C．银行对工程项目管理的效益性是商业银行贷款的最终目的
- D．银行对工程项目管理带有明显的行政特点
- A．全员参与
- B．以顾客为关注焦点
- C．持续改进
- D．基于事实的决策方法
- A．①-⑧
- B．①-②-⑥-⑧
- C．①-③-⑦-⑧
- D．①-④-⑤-⑦-⑧
- A．人员配置
- B．要素相关性
- C．要素能动性
- D．运动规律性
- A．能按时完
- B．工期拖延
- C．工期提前
- A．编制管理体系文件
- B．人员培训
- C．初始评审
- D．成立工作小组
- A．4
- B．5
- C．6
- D．7
- A．变更后的项目可以适当降低使用标准
- B．变更工作在技术上可行
- C．业主同意支付变更费用
- D．变更后的施工工艺不宜复杂，且对总工期的影响保持在最低限度
- A．竣工验收一般在工程交付使用后进行
- B．工程范围是施工合同的必备条款
- C．工程承包合同中可以不约定工程范围
- D．工程造价是工程承包合同中的核心内容
- A．贷款安全，按预定日期支付，项目能提供充分的报酬以清偿债务
- B．工程建设期无污染，工程项目社会效益好，工程质量高
- C．投资少，资源充足，质量合格，利润高
- D．投资少，收益高，时间短，质量合格
- A．2
- B．3
- C．4
- D．5
- A．协助业主进行招投标工作
- B．协助业主与承包商进行合同谈判
- C．协助业主设计合同体系方案
- D．监督、管理合同的履行
- A．4人
- B．2人
- C．3人
- D．5人
- A．2
- B．3
- C．4
- D．5
- A．人工费、材料费、施工机械使用费
- B．直接费、间接费、利润、税金
- C．直接工程费、间接费、利润、税金
- D．直接费、间接费、计划利润、税金
- A．提高费用、时间和资源估算的准确性
- B．将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小项目单元
- C．确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准
- D．明确划分各部门的权力和责任，便于清楚地分派任务
- A．基本预备费
- B．设计变更费
- C．施工变更费
- D．涨价预备费
- A．行为系统
- B．组织系统
- C．管理系统
- D．目标系统
- A．直接管理
- B．垂直管理
- C．平行管理
- D．间接管理
- A．采取口头形式
- B．采取传媒报道方式
- C．召开投标文件答疑会
- D．召开招标文件答疑会
- A．项目团队的成员不一定是项目所在公司的人员
- B．项目重要岗位的管理人员特别是项目经理，往往来自项目管理单位内部
- C．项目经理不必考核来自内部的人员
- D．在某种意义上，使用内部人员可以减少公司的总成本费用的支出
- A．进度曲线法
- B．网络图法
- C．直方图法
- D．相关图法
- A．降低工程成本
- B．功能和使用价值
- C．投资和增值
- D．保证建设工期
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-
工作定义的基本依据是( )
- A．WBS
- B．项目范围说明书
- C．工作清单
- D．历史资料
- A．计算工程量的方法不同
- B．计算直接费的方法不同
- C．计算利税的方法不同
- D．计算其他直接费、间接费的方法不同
- A．书面形式答复
- B．口头形式答复
- C．投标预备会上解答
- D．可以书面形式答复，也可以投标预备会上解答
- A．合同协议书
- B．专用条件
- C．投标书
- D．通用条件
- A．投资估算
- B．费用估算
- C．设计概算
- D．费用计划
- A．5
- B．7
- C．10
- D．15
- A．问题征询
- B．征求项目经理意见
- C．相互评价
- D．阶段总结汇报
- A．工程项目构想、提出工程项目目标、识别需求、建立目标系统
- B．识别需求、工程项目构想、提出工程项目目标、建立目标系统
- C．提出工程项目目标、识别需求、工程项目构想、建立目标系统
- D．工程项目构想、识别需求、提出工程项目目标、建立目标系统
- A．先决策后评估
- B．决策评估同时进行
- C．先评估后决策
- D．根据具体情况决定评估和决策的先后顺序
- A．编制标底
- B．草拟合同
- C．制度具体的评标标准
- D．批准初步设计概算
- A．关键线路法
- B．类比估算法
- C．计划评审技术
- D．图示评审技术
- A．工艺方案
- B．成熟技术
- C．工艺水平
- D．施工工艺
- A．EPS
- B．D-B
- C．E-P
- D．D-M
- A．总时差等于自由时差
- B．总时差大于自由时差
- C．总时差小于自由时差
- D．总时差与自由时差无关
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投标文件不包括( )。
- A．投标函
- B．投标报价
- C．投标须知
- D．施工方案
- A．20世纪70年代
- B．20世纪80年代
- C．20世纪60年代
- D．19世纪60年代
