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通常认为组织有两个方面的含义:一是表现为组织形式,即按照一定的体制,对部门设置、( )及( )而构成的有机整体;二是表现为( ),即为达到一定目标,运用组织所赋予的权力,对所需的资源进行合理配置。
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目标管理技术是( )。
- A．建立工作基础
- B．组建项目团队
- C．指导团队工作
- D．积极拓展并承接各类项目
- E．项目结束阶段的工作
- A．同设备制造商商谈
- B．同业主商谈
- C．同公司内职能部门商谈
- D．同公司内其他项目团队商谈
- E．在公司内公开选拔
- A．符合法律法规的原则
- B．公平原则
- C．利润优先原则
- D．平等自愿原则
- E．诚实信用原则
- A．迅速提供信息，迅速决策
- B．按质量要求，按时形成综合生产能力
- C．建立合理的管理制度
- D．有很高的利润率
- E．合理的报酬
- A．工程咨询成果必须符合国家要求
- B．工程咨询成果必须符合咨询单位的利益
- C．工程咨询成果必须符合国民经济和社会事业发展的根本利益
- D．工程咨询成果必须符合业主的要求
- E．工程咨询成果还要注意满足建设各相关的要求
- A．后续工程进度预测
- B．实际工程进展速度
- C．进度中风险因素的影响
- D．进度超前或拖延的时间
- E．工程量的完成情况
- A．向承包方提供施工场地的工程地质和地下管线等资料，保证数据真实
- B．选派合格的现场代表，并选定适宜的工程监理机构
- C．保证施工现场清洁，使之符合环境卫生管理的有关规定
- D．确定水准点和坐标控制点，以书面形式交给承包方，并进行现场检验
- E．按有关规定为设计人员在施工现场工作提供必要的生活与物质保障
- A．编写咨询项目工作大纲
- B．研究资料
- C．接受委托
- D．形成初步意见
- E．成立项目团队
- A．施工分包方质检人员
- B．总承包方质检人员
- C．监理工程师
- D．业主代表
- E．政府质量督察人员
- A．线路上所有工作的持续时间之和为该线路的总持续时间
- B．总持续时间最长的线路称为关键线路
- C．网络计划中关键线路可能不止一条
- D．网络计划执行过程中关键线路总是固定不变的
- E．关键工作的实际进度提前或拖后，不会对总工期产生影响
- A．可以确定合同工期
- B．可以据图进行资源优化和调整
- C．可以确定工作的开始和完成时间
- D．可以不计算时间而直接在图上反映
- E．时间参数一目了然
- A．根据项目规模及有关规定对项目进行决策
- B．对项目投资方向进行初步决策
- C．与有关投资者和贷款方进行沟通，落实项目建设的相关文件
- D．及时办理有关设计文件的审批工作
- E．协商解决施工所需的水、电、通讯线路等必备条件
- A．团队成员无后顾之忧
- B．可在一定程度上避免资源的囤积和浪费
- C．团队的工作目标和任务比较明确，有专人负责项目的工作
- D．有专职的项目经理
- E．项目管理权力容易平衡
- A．管理对象相对集中于工程项目所涉及的专业
- B．管理的重点与工程项目的内容密切相关
- C．与项目规模大小有关
- D．与工作周期长短无关
- E．根据项目所采取的组织模式不同而有所不同
- A．资金问题
- B．经济环境
- C．产权关系
- D．自然条件
- E．利益取向
- A．成立项目团队
- B．接受委托
- C．进驻现场
- D．组织实施
- E．组织评标
- A．模块化设计
- B．循环设计
- C．并行工程设计
- D．平行工程设计
- E．板块设计
- A．计量工作的质量控制
- B．材料配合比的质量控制
- C．处理设计变更
- D．对关键质量点跟踪监控
- E．做好库房的管理工作
- A．公司参考信息
- B．对TOR和要求业主提供资料、服务和设施的解释和建议
- C．咨询服务的团队组成和任务分配
- D．实施咨询服务的方法和工作计划描述
- E．工作进度计划
- A．设计质量保证
- B．规划质量保证
- C．物资、器材供应质量保证
- D．勘测质量保证
- E．质量情报工作质量保证
- A．项目背景
- B．方案
- C．服务范围
- D．培训(当适用时)
- E．报告和时间表以及由业主提供的资料、当地服务、人员和设施
- A．有计划
- B．静态管理
- C．动态管
- D．有序过程
- E．无序过程
- A．实现投资者的投资目标和期望
- B．追求收益的最大化
- C．工程质量优良创造良好的社会声誉
- D．努力使工程项目投资控制在可接受范围内
- E．实现公众利益最大化
- A．公开招标
- B．邀请招标
- C．议标
- D．询价采购
- E．指定承包商
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设计评审包括( )。
- A．工艺方案评审
- B．各专业方案的评审
- C．施工图设计的评审
- D．设计策划评审
- E．初步设计评审
- A．行政部
- B．基础设施部
- C．市场开发部
- D．项目设计部
- E．施工管理部及维修检查部
- A．固定价格合同
- B．可调整价格合同
- C．成本加酬金合同
- D．变化价格合同
- E．总价款规定合同
- A．这是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式
- B．项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作
- C．弱矩阵式项目管理组织结构中，项目经理由一职能部门中的负责人担任
- D．强矩阵式项目管理组织结构中，项目经理往往来自公司的专门项目管理部门
- E．缺点之一是项目团队的工作目标与任务不明确
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在国家发展和改革委员会关于实行核准制的《项目申请报告通用文本》中明确规定，《项目申请报告》应有“资源开发及综合利用分析”、“节能方案分析”、“建设用地、征地拆迁及移民安置分析”，其主要内容包括( )。
- A．资源开发方案
- B．资金节约方案
- C．资源利用方案
- D．用能标准和节能规范
- E．能耗状况和能耗指标文件
- A．会签分综合会签和专业会签
- B．专业会签是保证各专业涉及的厂房或设计区域范围内布置合理、互不碰撞
- C．各类设施的布置是否恰当
- D．会签是详细工程设计过程的最后一道工序
- E．会签是保证设计成品质量的又一重要质量活动
- A．按月结算
- B．年底结算
- C．竣工后一次结算
- D．分段结算
- E．其他结算方式
- A．其所在单位应当依法取得相应等级的工程咨询资格证书
- B．其所在单位应在其资质等级的范围内承担工程咨询任务
- C．在工作中坚持客观、公正、科学、可靠的原则
- D．应当就审查合格的施工图设计文件向施工单位作出详细说明
- E．运用科学的分析方法进行多方面的分析研究
- A．使每个成员明确自己的地位
- B．满足了实现个人价值的需要，是一种有效的激励机制
- C．可充分发挥工程项目班子成员的主观能动性
- D．可保证工程项目目标的全面实现
- E．明确的个人目标可满足工程项目目标的要求
- A．设计图样
- B．建设工期
- C．材料采购
- D．技术要求说明书
- E．施工技术标准
- A．垂直
- B．平行
- C．交叉
- D．顺序
- E．搭接
- A．项目式
- B．平衡矩阵式
- C．强矩阵式
- D．弱矩阵式
- A．2
- B．3
- C．4
- D．5
- A．检验试验费
- B．运输损耗费
- C．采购保管费
- D．二次搬运费
- A．复合式
- B．项目式
- C．职能式
- D．矩阵式
- A．时间、质量、成本、风险
- B．质量、成本、采购、时间
- C．时间、质量、成本、范围
- D．采购、质量、时间、范围
- A．项目式
- B．平衡矩阵式
- C．职能式
- D．弱矩阵式
- A．投标文件的补充和修改内容应当密封，可以在投标截止日期之后送达
- B．投标文件的补充和修改内容应当密封，在投标截止日期之前送达
- C．投标文件的撤回是指收回部分投标文件，或者放弃投标
- D．投标截止日期之后，投标人可以无条件地撤回已经递交的投标文件
- A．上级领导认为需要解决的关键问题
- B．原组织中需要解决的所有问题
- C．项目委托单位新提出的所有问题
- D．原组织中不适应项目开展的关键问题
- A．沟通
- B．实现项目总体目标
- C．保持各项工作协调、有序
- D．加强进度与质量管理
- A．主动权随着资金的投入可能增加，可能降低
- B．主动权随着资金的投入而降低
- C．主动权随着资金的投入而增加
- D．主动权与资金投入量没有关系
- A．关键绩效指标法
- B．平衡计分卡法
- C．赢得值法
- D．德尔菲法
- A．措施费
- B．规费
- C．间接费
- D．施工机械使用费
- A．法人形式
- B．自然人形式
- C．组织形式
- D．业主委员会
- A．进驻现场或进行现场调研
- B．组织实施
- C．认真编写咨询工作大纲
- D．沟通与调整
- A．工程项目概况
- B．项目的约束条件
- C．工作大纲
- D．项目其他阶段的成果及历史资料
- A．经济制裁
- B．经济惩罚
- C．经济补偿
- D．行政制裁
- A．风险定性分析
- B．风险定量分析
- C．风险识别
- D．风险监测与控制
- A．对项目进行有效地组织、指挥、协调、督促、检查与指导
- B．保证资金的安全性
- C．资金投入的评审和资金的投入与使用的控制与监督，以及风险控制等
- D．运用所有者的权力组织或委托有关单位对项目进行计划、组织、指挥、协调等
- A．操作层
- B．决策层
- C．执行层
- D．协调层
- A．项目费用估算
- B．项目资源消耗计划
- C．项目费用计划
- D．项目费用控制计划
- A．医疗保险费
- B．定额测定费
- C．危险作业意外伤害保险
- D．环境保护费
- A．变更费用由咨询工程师提出，业主确认
- B．变更令中必须列出变更费用
- C．变更费用的确定要依合同中相关条款而定
- D．咨询工程师改变费率或合同价格的意图，应单独向承包商发出意向通知
- A．文件审查
- B．信息采集技术
- C．核对表
- D．图形技术
- A．以岗定人
- B．以事选人
- C．以事定位
- D．以人投岗
- A．微型计算器
- B．基本预备费
- C．涨价预备费
- D．建设期利息
- A．风险预测
- B．风险识别
- C．风险分类
- D．风险评审
- A．加强进度
- B．保持各项工作的协调
- C．沟通
- D．实现项目总体目标
- A．资源供给分析
- B．资源需求分析
- C．资源分配分析
- D．资源成本分析
- A．包商
- B．业主
- C．咨询师
- D．项目经理
- A．工程项目管理
- B．工程项目准备
- C．工程项目目标
- D．工程项目实施
- A．决策
- B．准备
- C．实施
- D．竣工
- A．运输人员
- B．运输路线
- C．运输工具
- D．运输保险
- A．管理层次与管理跨度并不矛盾
- B．理层次增加管理跨度相应增大
- C．管理层次增加管理跨度减小
- D．管理跨度增大管理层次增大
- A．横轴表示工程项目建设周期的各阶段工作任务
- B．横轴表示各种项目管理目标
- C．工程项目综合管理用图中箭头表示
- D．箭头随着工程项目建设周期演化而更加集中
- A．施工原因导致的经济损失
- B．物价上涨引起的费用偏差
- C．业主原因和设计原因造成的费用偏差
- D．由于法规变化引起的费用偏差
- A．组织计划
- B．进度控制
- C．人员获取
- D．团队发展和结束
- A．工作分析
- B．人员获取
- C．项目雇员考核
- D．团队发展
- A．合理的报酬与松弛的工作进度表
- B．工程项目有很高的利润
- C．项目能够提供充分的报酬以清偿贷款
- D．足够资源与松弛的工作进度表
- A．进驻现场或进行现场调研
- B．认真研究项目的相关资料
- C．组织实施，按照各自分工，完成其相关的工作任务
- D．沟通与调整
- A．咨询工程师
- B．业主
- C．政府
- D．承包商
- A．编制招标文件
- B．实地考察
- C．确定中标厂商
- D．签订合同
- A．《建设工程勘察合同文本》
- B．《建设工程设计合同文本》
- C．《建设工程委托监理合同(示范文本)》
- D．《建设工程造价合同示范文本》
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不属于口头沟通的方式是( )。
- A．私下联系
- B．团队会议
- C．打电话
- D．会议记录
- A．拖后8天，影响工期2天
- B．拖后6天，影响工期2天
- C．拖后6天，不影响工期
- D．拖后2天，不影响工期
- A．可提前1天完成
- B．正常
- C．影响总工期1天
- D．影响总工期3天
- A．投资和增值
- B．功能和使用价值
- C．保证建设工期
- D．降低工程成本
- A．6
- B．4
- C．3
- D．2
- A．材料及设备风险
- B．施工技术风险
- C．设计技术风险
- D．生产工艺风险
- A．逐层落实工作计划
- B．认真研究项目的相关资料
- C．组织实施
- D．沟通与调整
- A．标价比较表
- B．综合评估比较表
- C．基本情况和数据表
- D．投标一览表
- A．项目规划
- B．可交付成果
- C．工作分解结构
- D．WBS模板
- A．公平
- B．诚实信用
- C．平等自愿
- D．等价有偿
- A．规范
- B．形成
- C．磨合
- D．表现
- A．咨询工程师
- B．招标代理机构
- C．资产评估师
- D．造价工程师
- A．整体性
- B．不可逆转性
- C．固定性
- D．实施条件的约束性
- A．权职一致原则
- B．用户至上原则
- C．协调的原则
- D．具体灵活的原则
- A．组建项目团队
- B．召开项目启动会议
- C．分析项目相关人员
- D．组织制订项目团队各项具体工作计划
- A．预算
- B．预期
- C．市场
- D．交易
- A．职业的规范性
- B．服务的有偿性
- C．按合同规定取得合法性收入
- D．智力型工作
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招标文件不包括( )。
- A．投标函的格式及附录
- B．施工组织计划或施工方案
- C．招标工程的技术要求和设计文件
- D．投标须知,工程量清单
