我
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工程承包合同是( )。
- A．强矩阵式
- B．弱矩阵式
- C．项目式
- D．职能式
- E．平衡矩阵式
- A．投标函格式
- B．工程量清单
- C．工程分包方案
- D．施工组织设计
- E．投标有效期
- A．人员报酬需求
- B．人员参加项目工作时间
- C．人员需求数量与种类
- D．人员的奖惩
- E．人员离开项目工作的时间
- A．项目团队成员有后顾之忧
- B．项目管理权力难以平衡
- C．项目团队与公司之间的沟通基本靠项目经理
- D．项目信息回路比较复杂
- E．容易出现指令矛盾的状况
- A．风险分析
- B．多方案比选
- C．质量管理体系
- D．市场调查分析
- E．经济分析
- A．工程本身的损害
- B．清理修复的费用
- C．施工现场的设备、机械的损坏
- D．施工现场甲方人员的伤亡
- E．施工现场乙方人员的伤亡
- A．有组织评价的相应专业能力
- B．有编制招标文件的相应专业能力
- C．有良好招标代理业绩
- D．有从事招标代理业务的营业场所
- E．有良好招标代理信誉
- A．线路上所有工作持续时间之和为该线路的总持续时间
- B．总持续时间最长的线路称为关键线路
- C．网络计划中关键线路可能不止一条
- D．网络计划执行过程中关键线路总是固定不变的
- E．关键工作的实际进度提前或拖后，不会对总工期产生影响
- A．计划评审技术
- B．S形曲线法
- C．关键路线法
- D．进度曲线法
- E．图示评审技术
- A．横轴表示各种项目管理目标
- B．纵轴表示工程项目建设周期的各阶段工作任务
- C．箭头表示工程项目综合管理
- D．箭头随着工程项目建设周期演化而更加集中
- E．工程项目综合管理将所有要素结合在一起，直到成功地完成工程项目
- A．建立健全质量管理体系，制定质量管理体系文件
- B．对施工组织设计和质量计划进行审查
- C．确定过程质量控制点，质量检验标准和方法
- D．对关键质量点跟踪监控
- E．加强进场材料、构配件和设备的检验
- A．扩大单价法
- B．实物法
- C．预算单价法
- D．预算指标法
- E．单价法
- A．可行性研究
- B．生产人员培训
- C．设计
- D．项目施工
- E．招标
- A．协助业主与承包商进行合同谈判
- B．提供合同体系方案供业主决策
- C．监督合同的履行
- D．制定完善的施工合同
- E．管理合同的履行
- A．要有一定类似项目的经验
- B．必须是专业人才
- C．必须是全才
- D．有较扎实的基础知识
- E．要把握重点，不可求全责备
- A．定额
- B．政府机构的相关文件
- C．项目档案
- D．商业化的时间估计数据库
- E．项目管理班子成员的知识
- A．管理对象相对集中于工程项目涉及的有关专业
- B．工程项目的人力资源管理就是所谓的企业人力资源管理
- C．根据项目所采取的组织模式不同而有所不同
- D．与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关
- E．管理的重点与工程项目的内容密切相关
- A．上级组织的管理模式与制度
- B．上级组织的项目管理方式
- C．项目相关的管理制度
- D．项目的种类、规模、性质以及影响力
- E．上级组织领导层及各部门间的运作方式
- A．提供在施工现场办公和生活的房屋和设施
- B．办理施工许可证
- C．开通施工场地与城乡公共道路的通道
- D．办理土地征用
- E．组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底
- A．工期最长的工作
- B．缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作
- C．有充足备用资源的工作
- D．费用最少的工作
- E．缩短持续时间增加费用最少的工作
- A．风险管理计划是风险应对计划的依据之一
- B．风险应对计划制定的方法主要有避免、转移、缓解和接受(自留)四种
- C．风险应对计划应详细到可行的层次
- D．风险应对计划的编制须与风险的严重性、应对成本、项目环境下的现实性等相适应
- E．风险应对计划是制定风险应对策略和技术手段的过程
- A．宣布工作计划
- B．介绍项目团队成员
- C．介绍项目基本情况
- D．开展项目实施中的指导
- E．明确内部沟通方式
- A．办理有关设计文件审批工作
- B．审查施工组织设计
- C．开通施工现场与城乡公共道路的通道
- D．选派合格的现场代表
- E．落实建设用地
- A．承包方的要求
- B．业主的要求
- C．项目进度计划
- D．项目费用计划
- E．项目组织的运作方式
- A．办公费
- B．管理人员工资
- C．文明施工费
- D．住房公积金
- E．工具用具使用费
- A．进行企业信用评价
- B．要求用贷方提供质押与抵押等担保方式
- C．制订资金投放计划
- D．后期对项目进行全方位评价
- E．监督贷款方资金的使用
- A．建筑施工
- B．设备安装
- C．设备调试
- D．工程保修
- E．工程建设
- A．目标是可达到的，但需要努力和承担一定风险
- B．目标应具有时间性
- C．在有些时候，目标可以是理想的
- D．目标应是具体的，具有可评估性和可量化性
- E．目标具有可授权性
- A．城乡规划，包括社区规划的内容
- B．产品开发与设计，包括传统材料的新用途
- C．制造与建设，不包括新合作伙伴的选择
- D．运营，不包括高效率的新技术集成应用
- E．拆除
- A．增加费用最少
- B．能满足资源供应
- C．持续时间最长
- D．总时差为正
- E．缩短时间对质量影响不大
- A．风险清单
- B．风险审核
- C．请求的变更
- D．风险再评价
- E．项目管理计划
- A．劳动保险费
- B．因气候影响的停工工资
- C．培训期间的工资
- D．劳动保护费
- E．病假在6个月以内的工资
- A．不可抗力
- B．发包人不能按专用条款的约定提供开工条件
- C．一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过5小时
- D．设计变更和工程量增加
- E．发包人不能按约定日期支付工程预付款、进度款,致使工程不能正常进行
- A．资源需求分析
- B．资源供给分析
- C．资源成本比较与模式组合
- D．资源分配及计划编制
- E．资源储备计划的优化
- A．一次载人飞船发射
- B．“五个一”工程
- C．开发一个软件
- D．京沪快速铁路建设
- A．工作分解结构
- B．成果说明文件
- C．工作逻辑关系
- D．工作清单
- A．承包人自检后书面通知工程师验收
- B．工程师接到承包人的通知后，应在约定的时间与承包人共同检验
- C．若工程师未能按时提出延期检验要求，又未能按时参加验收，承包人可自行检验
- D．若工程师已经在验收合格记录上签字，只有当有确切证据证明工程有问题的情况下才能要求承包人对已隐蔽的工程进行重新检验
- E．重新检验如果不合格，应由承包人承担全部费用，但工期予以适当顺延
- A．项目管理组织内的资源来源于社会
- B．充分利用社会的技术支持，有利于提高社会对工程项目的参与程度
- C．合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平
- D．项目的管理组织形式确定后不因社会的变化而变化
- A．开展团队建设性活动
- B．人员配合训练
- C．培训
- D．改善环境
- A．工程项目构思→提出工程项目目标→识别需求→建立目标系统
- B．识别需求→工程项目构思→提出工程项目目标→建立目标系统
- C．提出工程项目目标→识别需求→工程项目构思→建立目标系统
- D．工程项目构思→识别需求→提出工程项目目标→建立目标系统
- A．价格
- B．质量
- C．交货
- D．违约责任
- A．平行作业
- B．流水作业
- C．搭接作业
- D．顺序作业
- A．范围确认不同于质量控制
- B．范围确认等同于质量控制
- C．范围确认表示了业主是否接受完成的工作成果
- D．如果不是合同工作范围的内容即使满足质量要求也可能不为业主所接受
- A．厂商所在地
- B．业主所在地
- C．AB两地均可
- D．另外找其他地点
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关键线路是( )。
- A．工作最少的线路
- B．在网络计划中只有一条
- C．工作最多的线路
- D．总持续时间最长的线路
- A．组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底
- B．办理土地征用、拆迁补偿、平整施工场地等工作
- C．保证施工场地清洁符合环境卫生管理的有关规定
- D．开通施工场地与城乡公共道路的通道
- A．7
- B．14
- C．24
- D．48
- A．领导者
- B．权威者
- C．执行者
- D．决策者
- A．人
- B．事件
- C．信息
- D．时间
- A．职能式
- B．项目式
- C．强矩阵式
- D．弱矩阵式
- A．以他人财产抵押方式
- B．保证方式
- C．索赔制度
- D．保险制度
- A．直线方式
- B．多种方式
- C．单一方式
- D．网点方式
- A．投标报价
- B．工料单价
- C．WKS
- D．综合单价
- A．关键线路和超过计划工期的非关键线路上
- B．关键线路上资源消耗量比较少
- C．关键线路上持续时间比较长
- D．施工工艺及采用技术比较简单
- A．上层领导
- B．规定者
- C．团队成员
- D．专业群体和兴趣群体
- A．为团队工作任务的完成提供保障
- B．为了保证项目进度计划的顺利完成
- C．保证项目工作质量目标的完成
- D．促使成员尽量降低费用支出
- A．招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜
- B．招标人必须委托具有相应资质的招标代理机构代理招标罗庚提出的方法，计算出的时间期望值为( )。
- C．招标代理机构隶属于国家行政机关
- D．招标代理机构不一定具备从事招标代理业务的营业场所
- A．目标管理和质量管理
- B．费用管理和风险管理
- C．风险管理和目标管理
- D．费用管理和质量管理
- A．2
- B．3
- C．4
- D．5
- A．管理层与顾客
- B．合作者与业主
- C．承包商与业主
- D．管理层与受损者
- A．分别属于直接费和税金
- B．分别属于间接费和税金
- C．均属于间接费
- D．均属于税金
- A．50
- B．200
- C．100
- D．300
- A．预算指标法
- B．预算单价法
- C．扩大单价法
- D．概算指标法
- A．建设单位
- B．设计单位
- C．施工单位
- D．监理单位
- A．缓解
- B．分解
- C．转移
- D．自留
- A．货物采购合同应依据工程承包合同订立
- B．卖方对买方必须以转移实物方式履行合同
- C．货物采购合同必须是书面形式
- D．买方资金紧张时可以暂时拖欠货款
- A．第五级
- B．第四级
- C．第三级
- D．第一级
- A．决策阶段
- B．准备阶段
- C．实施阶段
- D．竣工验收阶段
- A．受上级组织的影响
- B．受社会经济、文化、政治、法律等方面的影响
- C．受标准规范和规程的约束
- D．仅需关心工程项目本身的问题
- A．金融机构
- B．承包商
- C．业主
- D．政府
- A．开标时，由投标人或者其推选的代表检查投标文件的密封情况，也可以由招标人委托的公证机构检查并公证
- B．开标过程应当记录，并存档备查
- C．招标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前收到的所有投标文件，开标时都应当当众拆封、宣读
- D．开标由政府监管部门主持，邀请招标人及所有投标人参加
- A．适用于描述项目整体
- B．适用于描述具体的风险事件
- C．可以帮助甄别出那些需要强有力加以控制与管理的风险
- D．一般用定性语言把风险的发生概率及其后果描述为极高、高、中、低、极低5级
- A．招标人的名称和地址
- B．投标报价的要求
- C．招标项目的实施地点和工期
- D．招标项目的建设内容、建设规模
- A．最初时机
- B．最后时机
- C．最佳时机
- D．准确时机
- A．影响图
- B．鱼刺图
- C．石川图
- D．流程图
- A．部门的业务与人员
- B．经费的具体使用
- C．工作安排
- D．项目计划控制
- A．管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业
- B．工程项目的人力资源管理是企业人力资源管理的全部工作
- C．根据项目所采取的组织模式不同而有所不同
- D．与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关
- A．工程咨询成果评价标准，是衡量咨询成果质量的准绳，应该是科学的、合理的、可以操作的
- B．设立评价标准的基本原则是：凡是能实行定性考核的，尽可能采用定性标准；不能定性考核的要定量考核
- C．要把是否坚持“客观、公正、科学、可靠”的原则，能否真实、全面地反映工程项目的有利和不利因素作为评价质量的重要标准
- D．对前期工作的工程咨询成果，绝大多数是很难用定量标准来衡量和评价的，这就要求有一套定性的评价标准来进行评价
- A．预算指标法
- B．预算单价法
- C．扩大单价法
- D．概算指标法
- A．咨询工程师
- B．项目经理
- C．设计负责人
- D．项目业主
- A．工程项目合同是一个合同群体
- B．工程项目合同主体可以是法人或公民个人
- C．合同的标的物仅限于工程项目涉及的内容
- D．工程项目具有较强的国家管理性
- A．目标是现实的，可达到的
- B．目标不应有时间限制
- C．目标只能由最高决策者掌握
- D．目标应是长远和抽象的
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费用控制的完整步骤是( )。
- A．比较、分析、预测、检查
- B．计划、检查、纠偏、调整
- C．比较、分析、预测、纠偏、检查
- D．计划、比较、纠偏、调整
- A．范围管理
- B．进度管理
- C．项目管理
- D．财务管理
- A．推行担保
- B．推行索赔制度
- C．工程保险
- D．签订完善施工合同
- A．项目团队的成员不一定是项目所在公司的人员
- B．重要岗位的管理人员，特别是项目经理往往来自项目单位内部
- C．无论人员来自内部还是外部，项目经理都要对其进行考核
- D．从项目本身的工作阶段来看，使用项目内、外部人员的总成本费用相同
- A．准备
- B．实施
- C．策划和决策
- D．竣工验收
- A．决策阶段
- B．准备阶段
- C．实施阶段
- D．竣工验收阶段
- A．节点编号重复
- B．虚工作多余
- C．循环回路
- D．箭尾节点号大于箭头节点号
- A．至少有一项为关键工作
- B．自由时差相等
- C．全部为关键工作
- D．总时差相等
- A．权职一致
- B．用户至上
- C．协调的
- D．具体灵活的
- A．职能式
- B．项目式
- C．强矩阵式
- D．弱矩阵式
- A．市场需求
- B．环境需求
- C．经营需要
- D．法律要求
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不属于风险管理目标的是( )。
- A．为项目施实创造安全的环境
- B．降低工程费用或使项目投资突破限度
- C．保证项目质量
- D．使竣工项目的效益稳定
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工程项目目标具有( )的特点。
- A．一次性、多目标性、优先性
- B．唯一性、多目标性、层次性
- C．多目标性、优先性、层次性
- D．固定性、多目标性、优先性
