我
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咨询工程师是( )。
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目标管理技术是( )。
- A．自招标文件发出至投标人提交投标文件截止时间，最短不少于20d
- B．自招标文件出售至停止出售的时间，最短不少于5个工作口
- C．自资格预审文件出售至停止出售的时间，最短不少于5d
- D．招标人自行招标应在发出招标公告的10个工作日前向有关行政监督部门备案
- E．投标保证金有效期应超出投标有效期20d
- A．按资金来源分解法
- B．按专业要素分解法
- C．按人员籍贯分解法
- D．按工作内容分解法
- E．按工作过程分解法
- A．风险分析
- B．多方案比选
- C．社会需求
- D．市场调查分析
- E．贯彻宏观政策分析
- A．费用计划实施
- B．工作定义
- C．进度计划制订
- D．进度控制
- E．工作顺序安排
- A．组织目标
- B．组织形式
- C．组织工作内容
- D．组织层次
- E．各层次的组织单元(部门)、相互关系框架
- A．发包方和承包方之间的协调不当
- B．施工方案不合理
- C．施工设备供应不足
- D．合同条款遗漏
- E．操作安全性考虑不当
- A．对施工单位质量管理体系的实施状况监控
- B．处理设计变更
- C．按质量计划实施过程控制，前后工序间要有交接确认制度
- D．工程质量问题和质量事故的处理
- E．计量工作质量控制
- A．对施工单位质量管理体系的实施状况监控
- B．处理设计变更
- C．对质量计划实施过程控制，前后工序间要有交接确认制度
- D．建立人员考核准入制度
- E．工程质量问题和质量事故的处理
- A．需单独列出变更条款
- B．并不区分变更属于项目范围变更，还是属于其他方面的变更
- C．赋予业主有权在合同范围内对工程进行变更
- D．对工程变更做出明确的规定
- E．不单独列出变更条款
- A．评价工程项目利弊
- B．协助业主设计合同体系方案
- C．协助业主与承包商进行合同谈判
- D．协助业主签订合同
- E．监督、管理合同的履行
- A．设计阶段
- B．施工阶段
- C．勘察阶段
- D．决策阶段
- E．竣工验收阶段
- A．进度
- B．时间
- C．投资
- D．质量
- E．费用
- A．项目的绩效是否达到要求
- B．项目管理工作开展得如何
- C．项目是否在进度计划和预算之内以及项目管理的范围正确与否
- D．有哪些工作需要改进
- E．管理工作是否满足要求
- A．所有节点均为关键节点
- B．所有工作均为关键工作
- C．计算工期为15天且关键线路有两条
- D．工作1—3与工作1—4的总时差相等
- E．工作2—7的总时差和自由时差相等
- A．递延资产
- B．其他资产
- C．无形资产
- D．待摊资产
- E．固定资产
- A．变更工作的估价
- B．发出变更令所依据的合同条款
- C．变更工作的工程量表
- D．变更工作的设计资料
- E．变更工作的设计图纸
- A．办理土地征用、拆迁补偿、平整施工场地等工作
- B．将施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部接至专用条款约定地点，并保证施工期间需要
- C．开通施工场地与城乡公共道路的通道
- D．确定水准点与坐标控制点
- E．按工程需要提供和维修非夜间施工使用的照明、围栏设施，并负责安全保卫
- A．规划设计阶段质量保证
- B．采购和施工准备阶段质量保证
- C．施工阶段质量保证
- D．使用阶段质量保证
- E．保修阶段质量保证
- A．投标文件未按照招标文件的要求密封的
- B．投标文件的关键内容字迹模糊，无法辨认
- C．投标人的企业法定代表人或其代理人未出席开标仪式
- D．投标人未按照招标文件的要求提交投标保函或投标保证金
- E．联合体投标的，投标文件未附联合体各方共同投标协议
- A．材料运杂费
- B．二次搬运费
- C．运输损耗费
- D．检验试验费
- E．采购及保管费
- A．保证项目目标的实现
- B．对项目进行有效的日常管理
- C．进行项目具体事务决策
- D．考核工作业绩
- E．项目计划控制
- A．项目风险总排队
- B．优先考虑的风险清单
- C．项目的概算分析
- D．实现费用目标的概率
- E．需补充分析和管理的风险清单
- A．人员
- B．职位和职责
- C．关系
- D．规则
- E．信息
- A．信息
- B．经济
- C．技术
- D．组织
- E．人际关系
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设计概算由( )组成。
- A．单位工程概算
- B．单项工程综合概算
- C．工程项目总概算
- D．单位设备及工程概算
- E．工程建设其他费用概算
- A．排水管道系统
- B．供热管道系统
- C．机场
- D．电站
- E．供水供电管线
- A．单项工程综合概算
- B．预算费用
- C．单位工程概算
- D．工程建设其他费用概算
- E．预备费用概算
- A．人员配备计划
- B．人力资源实践
- C．可获取人力资源情况
- D．招聘惯例
- E．约束条件
- A．项目的市场分析与市场定位
- B．项目建设合法性分析
- C．项目建设的必要性
- D．项目可行性研究分析
- E．同类竞争项目的比较
- A．团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作
- B．团队成员无后顾之忧
- C．项目管理权力不需要平衡
- D．信息回路比较简单
- E．不易产生多头领导的问题
- A．合同文件
- B．技术规范
- C．法律法规
- D．工程性质
- E．项目范围
- A．工程项目的开展无需大量的内外关系协调
- B．良好的项目组织工作有利于平衡项目组织的稳定和调整
- C．合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费
- D．管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成
- E．合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率
- A．分析产生进度偏差的原因
- B．分析偏差对后续工作和总工期的影响
- C．实际进度与计划进度对比
- D．采取进度调整措施
- E．实施调整后的进度计划
- A．建筑施工
- B．设备安装
- C．设备调试
- D．工程保修
- E．工程建设
- A．安全性、流动性、效益性
- B．安全性、多样性、流动性
- C．多样性、流动性、效益性
- D．政策性、安全性、效益性
- A．发电机设计项目
- B．扩建学校食堂
- C．软件开发项目
- D．帮助贫困母亲工程
- A．组织
- B．指挥
- C．监督
- D．激励
- E．决策
- A．进度曲线法
- B．网络图法
- C．直方图法
- D．相关图法
- A．编制人员配备计划
- B．编制组织关系图表
- C．雇员考核
- D．进行工作分析
- A．施工企业自己开发的商品房，且该施工企业资质等级符合工程要求的
- B．在建工程追加的附属小型工程，且承包人未发生变更的
- C．施工企业自建自用的办公楼，且该施工企业资质等级符合工程要求的
- D．停建后恢复建设的单位工程，且承包人未发生变更的
- A．决策层
- B．操作层
- C．执行层
- D．协调层
- A．编制招标文件
- B．对投标申请人进行资格审查
- C．编制标底
- D．依法组建评标委员会
- A．开标时间应与提交投标文件的截止时间一致
- B．开标时应邀请能参加开标的部分投标人参加
- C．开标时应由招标人或其代表检查投标文件密封情况
- D．开标后收到的投标文件也应当众拆封、宣读
- A．节点表示工作，箭线长度表示工作的待续时间
- B．节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系
- C．节点表示工作的开始或结束，箭线表示工作及其进行的方向
- D．节点表示工作之间的逻辑关系，箭线表示工作及其进行的方向
- A．获取咨询任务信息
- B．研究项目的相关资料
- C．编写咨询项目工作大纲
- D．成立项目团队
- A．ADG
- B．BDG
- C．BFH
- D．CFH
- A．货物采购单及其附件
- B．价格
- C．供货一览表
- D．技术说明
- A．工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解
- B．工作分解结构组织和定义了工程项目的部分范围
- C．工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细
- D．工作分解结构的作用包括将项目划分为多个合同，对外发包
- A．技术说明
- B．报价有效期及截止日期
- C．货物采购单及其附件
- D．供货一览表
- A．工艺方案的评审
- B．初步设计的评审
- C．概念设计的评审
- D．施工图设计的评审
- A．咨询工程师
- B．业主
- C．政府
- D．承包商
- A．交付项目成果
- B．总结性工作
- C．回访
- D．通知委托方，请委托方及时签收咨询成果
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项目风险识别工作( )。
- A．在项目决策阶段进行
- B．在项目设计阶段进行
- C．在项目施工阶段进行
- D．在项目自始至终反复进行
- A．货物采购合同应依据工程承包合同订立
- B．卖方对买方必须以转移实物的方式履行合同
- C．货物采购合同必须是书面形式
- D．等价有偿原则
- A．项目评审报告
- B．土建工程
- C．整个项目的交付使用
- D．详细的设计图纸
- A．合同控制
- B．费用控制
- C．进度控制
- D．质量控制
- A．政府
- B．承包商
- C．业主
- D．咨询工程师
- A．①②③④⑤
- B．②①③④⑤
- C．⑤①②③④
- D．⑤②①③④
- A．项目本身
- B．合同
- C．公司高层
- D．国家明文规定
- A．业主
- B．承包商
- C．咨询工程师
- D．政府质量监督部门
- A．厂商协调会
- B．签订订货合同
- C．催交
- D．现场监造
- A．利用历史数据法
- B．模拟法
- C．专家判断估算法
- D．类比估算法
- A．收取
- B．不收取
- C．部分收取
- D．全部收取
- A．组织关系图表编制
- B．人员配备计划编制
- C．人员情况调查
- D．工作分析
- A．综合性
- B．复杂性
- C．创造性
- D．功能性
- A．本工作已按计划完成
- B．第一月实际进度拖后3%.，以后各月为：4%.、10%.、10%.、10%.、10%.
- C．第一月实际进度拖后2%.，以后各月为：4%.、10%.、25%.、10%.、10%.
- D．在第4月末，实际完成的任务量大于计划任务量
- A．2
- B．3
- C．4
- D．5
- A．在工程项目中，货物投资比例较大，一般超过总投资一半以上
- B．在工程项目中，生产设备体积较大，不好运输
- C．在工程项目中，对货物的质量要求较为严格
- D．在工程项目中，有些供货厂商不能及时提供货物
- A．管理不直接作用于工程项目实体
- B．以委托合同为根本要求
- C．管理过程中资金投入相对巨大
- D．项目建设风险的最后控制阶段
- A．会签是详细工程设计(施工图设计)过程的最后一道工序
- B．会签分综合会签和专业会签
- C．综合会签是保证接受条件专业的设计图纸与条件要求相符
- D．综合会签是保证各专业的厂房(构筑物)或设计区域范围内布置合理、互不碰撞
- A．以工程概算为基础编制
- B．以平方米造价包干为基础编制
- C．以综合预算为基础编制
- D．以施工图为基础编制
- A．10
- B．12
- C．14
- D．15
- A．项目的概率分析
- B．项目风险总排队
- C．优先考虑的风险清单
- D．需要补充分析和管理的风险清单
- A．项目人力资源来源分析表
- B．工作分解结构
- C．项目团队名录
- D．人员配备管理计划
- A．5日
- B．10日
- C．15日
- D．30日
- A．对供应商或承包商比较了解
- B．拟招标项目采用的技术比较成熟
- C．拟招标项目的价值比较低
- D．对市场供应情况比较了解
- A．第三方责任保险
- B．人身意外保险
- C．材料设备运输保险
- D．施工机械保险
- A．合作者与管理层
- B．业主与受损者
- C．顾客与管理层
- D．承包商与业主
- A．计划
- B．实施
- C．检查
- D．处理
- A．组织
- B．控制
- C．管理
- D．招投标
- A．满足业主所需的功能和使用价值
- B．满足项目建议书要求
- C．受经济、资源、技术、环境等因素制约
- D．受项目质量目标和水平的限制
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催交工作主要包括( )。
- A．催促供货人按照合同规定，及时向招标人提交一份详细的制造进度表，明确交货日期，以便催交工作的开展
- B．检查供货人主要原材料的采购和准备进展情况，并检查供货人主要外协配件和配套辅机的采购进展情况
- C．检查设备、材料的制造、组装、试验、检验和装运的准备情况，检查各关键工序是否按生产计划进行，催交人员应不断评估供货人的进度状态，确保全部关键控制点的进度按期进行
- D．以上均正确
- A．3
- B．4
- C．5
- D．6
- A．承包人
- B．发包人
- C．监理工程师
- D．监理工程师及其委派人员
- A．承包商
- B．指定分包商
- C．供应商
- D．发包商
- A．招标公告
- B．招标文件
- C．投标须知
- D．投标邀请书
- A．专家估算法
- B．模拟法
- C．利用历史数据
- D．类比估算法
- A．运行方式
- B．管理过程
- C．控制方式
- D．发展进程
- A．单代号网络计划中由关键工作组成
- B．双代号网络计划中无虚箭线
- C．双代号时标网络计划中无波形线
- D．单代号搭接网络计划中时距总和最小
- A．组织领导及成员的素质
- B．上级组织的管理模式
- C．项目的经济合同关系
- D．上级组织要求的项目管理方式
- A．业主
- B．承包商
- C．咨询部门
- D．供应商
- A．工程项目合同是一个合同群体
- B．工程项目合同主体可以是法人或公民个人
- C．合同的标的物仅限于工程项目涉及的内容
- D．工程项目具有较强的国家管理性
- A．相互之间的文化背景的了解
- B．相互之间必须有共同的文化背景
- C．具有明确的动机
- D．应具有明确的期望
- A．工作的自由时差
- B．工作的持续时间
- C．相邻两项工作之间的时间间隔
- D．工作箭线上的波形长度
- A．语义
- B．认知
- C．个性和兴趣
- D．态度和情感
