我
- A．项目启动
- B．计划
- C．风险管理
- D．组织
- E．项目交付
- A．检查供货厂商主要配套辅机的采购进展情况
- B．催促供货厂商提供详细的产品质量保证措施
- C．检查关键工序是否按生产计划进行
- D．评估供货厂商的生产成本是否控制在合理的范围内
- E．检查设备制造、组装和检验的准备情况
- A．重要党政机关集中的地区
- B．历史文化与自然遗产
- C．风景名胜与自然景观
- D．弱势群体集中地区
- E．重要企业集中的地区
- A．询价函
- B．技术规格偏离表
- C．报价有效期
- D．货物说明一览表
- E．符合招标文件的声明
- A．制造商逾期交货的，应按合同约定向业主支付违约金
- B．制造商提彰交货的，业主应按实际支付保管、保养费
- C．制造商发错货物的，应按合同约定赔偿业主损失
- D．业主中途退货，应按合同约定赔偿制造商损失
- E．业主未按合同约定时间向制造商提供需要的技术资料，应顺延工期并向制造商支付违约金
- A．已向约定的仲裁机构申请仲裁
- B．约定的仲裁机构要求停止履行
- C．已向约定的人民法院提起诉讼
- D．约定的人民法院要求停止履行
- E．调解人要求停止履行且为双方接受
- A．业主的需求说明
- B．承建单位的需求说明
- C．国家、地方政府颁布的法律、规定、细则等
- D．国家和行业颁布的强制性标准、规范、操作规程等
- E．与本工程项目相关的最新技术发展资料
- A．保证工程项目投资控制在预定范围之内
- B．保证投资方向符合国家产业政策的要求
- C．引导投资规模达到合理经济规模
- D．保证国家整体投资规模与外债规模在合理的可控制的范围内进行
- E．保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计标准
- A．成员与成员之间的磨合
- B．成员与内外环境之间的磨合
- C．团队之间的磨合
- D．团队与其所在组织的磨合
- E．团队与其上级和与客户之间的磨合
- A．时标网络图只是一个水平进度计划，不是网络计划
- B．横道图法的缺点是不能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的主次工作
- C．里程碑法将项目的网络图与横道图结合了起来
- D．由于项目的初期和后期速度较慢，因而进度曲线大体呈s形
- E．时标网络图既能表示项目的逻辑关系，又能表示工作时间
- A．语意障碍
- B．认知障碍
- C．性别差异
- D．年龄差异
- E．组织结构的影响
- A．已量化的风险优先清单
- B．项目的概率分析
- C．实现费用和时间目标的概率
- D．定量风险分析结果中的趋势
- E．项目风险总排队
- A．质量控制
- B．进度控制
- C．费用控制
- D．资源控制
- E．信息控制
- A．工程项目决策阶段
- B．工程项目准备阶段
- C．工程项目实施阶段
- D．工程项目试生产阶段
- E．工程项目竣工验收阶段
- A．和解
- B．调解
- C．抗辩
- D．仲裁
- E．诉讼
- A．接收项目建议书
- B．接收预可行性研究报告
- C．接收可行性研究报告
- D．接收招标文件
- E．接收项目总体计划
- A．项目计划制定
- B．项目计划的实施
- C．项目计划的变更控制
- D．项目绩效评价
- E．制定项目章程
- A．保证咨询成果质量合格和提高的重要手段
- B．有利于城市建设
- C．有利于与国际市场接轨
- D．有利于提高咨询公司的竞争力
- E．有利于获得优秀咨询成果奖励
- A．贷款风险预警
- B．进行信用评价分析
- C．贷款偿还管理
- D．贷款审批
- E．清理贷款
- A．可替代性
- B．获得程度
- C．消耗程度
- D．资源增减的可能性
- E．资源的数量和价值量
- A．可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能
- B．有利于减少设计变更
- C．可采用快速路径法施工，缩短项目工期
- D．可以有效避免失误和损失
- E．风险小
- A．要有一定类似项目的经验
- B．必须是专业人才
- C．必须是全才
- D．有较扎实的基础知识
- E．要把握重点，不可求全责备
- A．公开原则
- B．公平原则
- C．独立原则
- D．经济原则
- E．接受行政监督原则
- A．组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行审批
- B．按业主委托进行设备采购、施工招标工作
- C．按委托方要求，向施工单位进行项目设计图纸的技术交底工作
- D．协助委托方完成项目开工等报批工作
- E．协助解决施工所需的水、电、电讯线路等必备条件
- A．生产准备费
- B．供电补贴费
- C．联合试运转费
- D．办公和生活家具购置费
- E．引进技术和进口设备其他费
- A．项目的种类、规模、性质，以及影响力是外部因素
- B．项目的管理组织结构形式实际上是公司的管理模式与制度在某一项目管理中的具体体现
- C．公司的项目管理方式是确定某一项目的管理组织结构时的最直接因素
- D．公司的理念与文化对项目管理组织形式的影响是潜在的与无形的
- E．管理组织形式的确定往往涉及到权力与职责的划分
- A．订立合同的对象
- B．合同的条款内容
- C．合同订立时间
- D．依法变更合同
- E．合同所适用的法律
- A．项目的组织结构
- B．共同达成的协议
- C．政府部门的要求
- D．项目管理层的偏好
- E．预期的人员安排
- A．业主要负责已完工程的保护工作
- B．咨询工程师要协助业主完成或接受业主委托完成监理、设备、施工招标工作
- C．承包商应将施工所需的水、电、电信线路等从施工场地外接到专用条款约定地点，并保证施工期间的需要
- D．承包商应协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用
- E．各主要参与方在具体项目中的工作内容会随着项目的具体模式和委托合同的不同而变化
- A．管理与技术人员
- B．人员的分工和协作
- C．建筑工人
- D．团队的发展
- E．人员的日常管理、工资和安全保障
- A．合作者与管理层
- B．业主与受损者
- C．谁需要哪些信息，原因是什么
- D．他们需要信息的详细程度如何，需要的频率是多少
- E．当与管理层和顾客沟通时，你的目的是什么，达成目标的最好媒介是什么
- A．通信线路
- B．电力
- C．仪表
- D．消防设施
- E．空调设备
- A．投标须知
- B．招标公告
- C．招标文件
- D．技术规范
- E．投标邀请书
- A．以前的经验
- B．个人兴趣
- C．个人特点
- D．可得到的程度
- E．工作描述
- A．环境文明施工费
- B．环保安全施工费
- C．环保、安全文明施工费
- D．安全文明施工费
- A．特刖重大事故
- B．重大事故
- C．较大事故
- D．一般事故
- A．准备阶段
- B．实施阶段
- C．联动试车
- D．试生产
- E．竣工验收
- A．投标保证金必须使用银行汇票
- B．投标保证金应随同投标文件一起提交
- C．投标保证金一般不超过投标总价的1%.
- D．投标保证金有效期应超出投标有效期28天
- A．预安排
- B．培训
- C．商谈
- D．招聘
- A．职能式
- B．项目式
- C．强矩阵式
- D．平衡矩阵式
- A．职能式
- B．平衡矩阵式
- C．弱矩阵式
- D．强矩阵式
- A．垂直沟通、横向沟通及网络状沟通
- B．语言沟通和非语言沟通
- C．项目内部沟通和外部沟通
- D．双向沟通和单向沟通
- A．合同条款遗漏
- B．设计内容不全
- C．施工工艺落后
- D．工艺流程不合理
- A．3
- B．5
- C．7
- D．9
- A．工程项目合同是一个合同群体
- B．工程项目合同体系简单，但内容庞杂
- C．合同的标的物仅限于工程项目涉及的内容
- D．工程项目具有较强的国家管理性
- A．工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等
- B．工程项目的采购、施工、试运行、运营等
- C．工程项目的设计、采购、施工、试运行、运营等
- D．工程项目的设计、施工、试运行服务等
- A．实现项目目标系统必需的所有工作，并将它们纳入计划和控制过程中
- B．保证项目实施过程程序化、合理化
- C．保证各分部实施和各专业工程活动之间良好的协调
- D．对项目组织系统进行沟通、协调和指挥
- A．多样性、流动性、效益性
- B．安全性、流动性、效益性
- C．安全性、多样性、流动性
- D．政策性、安全性、效益性
- A．因果(鱼刺)图分析法
- B．模糊矩阵法
- C．重大危险源评价法
- D．风险矩阵评价法
- A．施工方案不当导致经济损失
- B．物价上涨引起的费用偏差
- C．业主原因和设计原因造成的费用偏差
- D．利率、汇率变化导致的偏差
- A．主体、客体、目标
- B．主体、客体、环境
- C．主体、目标、环境
- D．客体、目标、环境
- A．30%.
- B．20%.
- C．25%.
- D．50%.
- A．工程项目合同是一个合同群体
- B．公民个人可以成为建筑工程当事人
- C．合同的标的物仅限于工程项目涉及的内容
- D．工程项目有较强的国家管理性
- A．沟通就是信息的交流，是人际(或组织)之间传递和交流信息的过程
- B．在工程项目管理中工程项目相关各方面通过信息的交流和传递进行沟通，建立人的思想和信息之间的联系
- C．沟通是工程项目管理的重要内容，它包括为了确保工程项目信息合理收集和传输以及保证相互动作协调的一系列过程
- D．项目所有各方的沟通可概括为两大类：项目团队内部的沟通和团队与团队之间的沟通
- A．明确业主和咨询的义务
- B．明确规定任务和目标
- C．明确规定咨询工作的期限
- D．规定咨询单位应得的报酬
- A．时间
- B．费用
- C．收益
- D．质量
- A．前期
- B．准备
- C．实施
- D．投产运营
- A．平衡矩阵式
- B．强矩阵式
- C．职能式
- D．项目式
- A．按全年计息
- B．按半年计息
- C．按季计息
- D．按月计息
- A．施工计划
- B．设备租赁、采购计划
- C．施工管理计划
- D．费用支出计划
- A．职能式
- B．项目式
- C．平衡矩阵式
- D．强矩阵式
- A．项目投标
- B．技术投标
- C．施工投标
- D．产业投标
- A．目标的系统管理
- B．过程控制管理
- C．价值工程
- D．信息技术管理
- A．6天，同时使总工期延长6天
- B．1天，同时使总工期延长1天
- C．6天，同时使总工期延长1天
- D．1天，但不影响总工期
- A．咨询工程师、业主和承包商均可对合同工作范围提出变更申请
- B．对工作范围的任何变更，咨询工程师必须与业主进行充分协商，在达成一致意见后，由业主发出正式变更令
- C．变更费用是变更工作中最敏感的，承包商总希望在变更工作开始前确定变更费用额
- D．项目业主可在一定程度上授予咨询工程师批准变更的权力
- A．施工现场的污水排放情况
- B．施工现场的地质情况
- C．施工现场周围的人口居住数量
- D．工程现场的气候条件
- A．10
- B．12
- C．14
- D．15
- A．人工费
- B．材料费
- C．临时设施费
- D．措施费
- A．形成阶段
- B．磨合阶段
- C．规范阶段
- D．表现阶段
- A．设计交底
- B．审批
- C．验收
- D．会签
- A．发包人不能按合同约定提供开工条件
- B．发包人不能按合同约定提供工程预付款，致使工程不能正常进行
- C．一周内非承包人的原因停水、停电、停气造成停工累计6小时
- D．不可抗力
- A．诚实守信
- B．自主决策
- C．利益平衡
- D．遵纪守法
- A．逾期交货
- B．货物的规格、品种、质量不符合合同规定
- C．货物错发到货地点或接货单位
- D．由于运输单位造成的损失
- A．项目的销售过程
- B．项目的资金投入过程
- C．建设项目产品的过程
- D．创造项目产品的过程
- A．确定招标方式
- B．评标
- C．编制、发出招标文件
- D．勘查现场
- A．0．88
- B．0．90
- C．1.15
- D．1.21
- 102
-
编制资源计划的基本依据是( )。
- A．WBS
- B．范围说明书
- C．资源储备说明
- D．进度计划
- A．保证投资方向符合国家产业政策的要求
- B．保证工程项目符合国家经济发展社会规划和环境与生态等的要求
- C．引导投资规模达到合理经济规模
- D．保证资金的安全性
- A．9.5
- B．9.75
- C．10.5
- D．10
- A．②-③-①
- B．①-②-③
- C．③-②-①
- D．①-③-②
- A．机会成本
- B．固定成本
- C．沉没成本
- D．边际成本
- A．1
- B．2
- C．3
- D．5
- A．拟完工程计划投资
- B．已完工程实际投资
- C．未完工程计划投资
- D．已完工程计划投资
- A．PFI/PPP
- B．CM
- C．BOOT
- D．BOT
- A．造成10人以上30人以下死亡的事故
- B．造成10人以上50人以下重伤的事故
- C．造成1000万元以上5000万元下直接经济损失的事故
- D．造成3人以下死亡，或者10人以下重伤的事故
- A．问题征询
- B．征求客户意见
- C．相互评价
- D．阶段总结汇报
- A．开标
- B．评标
- C．中标
- D．定标
- A．决策
- B．实施
- C．建设准备
- D．投产
- A．项目式
- B．复合式
- C．职能式
- D．矩阵式
- 115
-
工程项目管理层次不包括( )。
- A．决策层
- B．协调层
- C．投资层
- D．执行层
- 116
-
项目目标考核标准不包括( )。
- A．考核内容
- B．考核费用
- C．考核时间
- D．考核形式
- A．工、料、机的计划与控制
- B．工人的管理
- C．材料的管理
- D．机械的管理
- A．安全性
- B．稳定性
- C．流动性
- D．效益性
- A．考核结果的分析
- B．结果的使用
- C．阶段总结报告
- D．考核分析结果的记录
- A．工程项目策划和决策阶段
- B．工程项目准备阶段
- C．工程项目实施阶段
- D．工程项目竣工阶段
